Manajemen - Kepemimpinan Kunci Kesuksesan PT Djarum PDF

Preview

Summary

Menguak Kesuksesan D YA H S A F I R A M . U Oleh: @ d y a h s a a f i r a Dyah Safira Mulyoning Utami Ornas Septiana Irjayanti Sukardi Rizal Septian Wimanda Gita Anggara Ada yang tau siapa pemilik D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a DJARUM ? Robert Budi Hartono Nama asli : Oei Hwie Tjho...

Description

Menguak Kesuksesan

Oleh:

Dyah Safira Mulyoning Utami Ornas Septiana Irjayanti Sukardi

Rizal Septian Wimanda Gita Anggara

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Ada yang tau siapa pemilik DJARUM ?

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Robert Budi Hartono Nama asli : Oei Hwie Tjhong

TTL

: Semarang, 28 April 1940

Ayah

: Oei Wie Gwan

Istri

: Widowati Hartono

Anak

: • Victor Hartono • Martin Hartono • Armand Hartono

Hobi

: Bulu Tangkis

Kekayaan : US$ 6,5 miliar (2012) orang terkaya ke-146 di dunia dan orang terkaya nomor 1 di Indonesia

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Teori lahirnya pemimpin Robert budi hartono mewarisi sifat kepemimpinan dari ayahnya yaitu Oei Wie Gwan yang merupakan seorang pengusaha sehingga termasuk teori genetik

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Situasional/Kebebasan dan Produktifitas Kerja

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Mengenali Kebutuhan Akan Perubahan

Mengelola Proses Transisi Menerapkan Perubahan

leader harus mempu mengenali perubahan gradual maupun spontan dari dunia bisnis

leader harus mampu mengenali masalah dan menentukan perubahan yang mana yang penting bagi perusahaan.

leader harus mampu berkoalis idengan orang-orang penting diperusahaan agar mereka memiliki komitmen tinggi untuk mewujudkan visi.

Membuat Visi Baru leader harus mampu membuat visi yang dapat memotivasi bawahan untuk mewujudkannya.

Menjalankan fungsi Human Robert Budi Hartono lebih mengutamakan kesejahteraan karyawan dengan memperhatikan keselamatan karyawannya bahkan PT Djarum pada tahun 2002 mendapatkan penghargaan keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan cara Robert Budi Hartono yang mengembangkan ke konsep humanity ia berhasil menciptakan situasi yang menyenangkan dan nyaman dan memotivasi karyawan untuk bekerja ekstra lebih baik karna mereka menyukai pekerjaannya

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Bagaimana mempengaruhi orang lain ?

Fokus pada pelanggan

Organisasi yang terus belajar

Tanggung Jawab Sosial

Profesionalisme Satu Keluarga D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Kebiasaan-kebiasaannya • Robert Budi Hartono sangat menyukai olahraga badminton, beliau sering bermain dengan para karyawannya untuk menumbuhkan semangat akan kekeluargaan. • Bahkan saking cintanya akan badminton, ia membuka pelatihan dan beasiswa bulutangkis di Kudus yang sampai saat ini telah melahirkan atlet bulutangkis Indonesia yang telah mengharumkan nama bangsa. D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Yang membedakan dengan yang lain • Budi Hartono memotivasi karyawannya dengan bermain bulu tangkis, karena bulu tangkis merupakan olahraga yang disukainya. • Kesempatan bermain ini dimanfaatkan Budi Hartono sebagai pendekatan kepada karyawannya sehingga karyawan merasa dekat dan memotivasi karyawan bekerja D YA H S A F I R A M dengan baik. @ d y a h s a a f i r a

• Beliau terinspirasi untuk mendonasikan sebagian kekayaannya untuk beasiswa yang diberikan pada karyawan dan masyarakat, yaitu lebih dikenal dengan beasiswa djarum. PT Djarum menilai, generasi muda Indonesia perlu didukung dalam pengembangan potensinya yang bisa digunakan membangun bangsa ini

. U

Profile Perusahaan D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Sejarah Tahun 1951 Oei Wie Gwan membeli usaha kecil dalam bidang kretek bernama Djarum Gramophon dan mengubah namanya menjadi Djarum, mulai memasarkan kretek dengan merek "Djarum" Jumlah pekerja 10 Letak usaha : Jl Bitingan Baru No. 28 (Sekarang Jl A.Yani No. 28 Kudus).

Tahun 1963 terjadi kebakaran besar yang hampir memusnahkan perusahaan. Tidak lama kemudian Oei Wie Gwan meninggal dunia. Djarum kembali bangkit dan memodernisasikan peralatan di pabriknya Tahun 1972, Djarum mulai mengeskpor produk rokoknya ke luar negeri dan memasarkan Djarum Filter Tahun 1975, Djarum mulai memasarkan Djarum Filter (produksi mesin) Tanggal 1981 merek Djarum Super yang diperkenalkan

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Strategi Pemasaran produk yang bervariasi dan berkualitas

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Sigaret Kretek Tangan

Sigaret Kretek Mesin Full Flavor

Sigaret Kretek Mesin Light Mild

Djarum 76 Djarum Coklat

Clavo Premio Filter Crystal Special Djarum 76 Filter Gold Djarum Black Djarum Super

Djarum Black Mild Urban Mild Djarum Super MLD L.A. Lights L.A. Menthol

Strategi Pemasaran #1 Produksi Lokasi Kerja Djarum tersebar di 76 Lokasi : 70 lokasi di Kudus 3 lokasi di Pati 1 lokasi di Rembang

2 lokasi di Jepara. D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Kehadiran Djarum di Kudus memberikan kesempatan pada masyarakat utamanya dalam penyediaan lapangan kerja. Karyawan yang dimiliki PT.Djarum berjumlah 74.920 (Januari 2007) karyawan ,dan hampir 90% para karyawan adalah masyarakat Kudus.

#2 Distribusi Produk-produk Djarum disalurkan ke seluruh pelosok Indonesia dan mancanegara melalui jaringan distribusi terpadu dan terkomputerisasi yang dibangun untuk memberikan layanan profesional dan tepat waktu pada pelanggan.

PT. Anindita Multiniaga Indonesia wilayah Jawa Timur, Sulawesi, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, Bali, Nusa Tenggara dan Papua.

PT. Adiniaga Sentra Persada D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

wilayah Jabotabek,

sebagian Jawa Barat, Sumatera, dan Kalimantan Barat

PT. Lokaniaga Adipermata wilayah Jawa Tengah dan Jawa Barat.

#3 Lokasi Pemasaran Indonesia

Mancanegara AS, Australia, Belanda, Jerman, Spanyol, Turki, dan Malaysia. D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Di negeri jiran, Malaysia, rokok putih LA Light mendapat tempat di hati para pemuda. Setidaknya, Djarum telah mencatatkan nilai ekspor hampir US$16 juta pada 2007. Di Indonesia, Djarum Black tak hanya menjadi produk, tetapi juga memiliki komunitas khusus, terutama bagi pemuda kreatif.

#4

Promosi strategi promosi secara tidak langsung strategi promosi secara langsung

Kurun waktu 1990an sampai pertengahan tahun 1990an. Kebijakan ini diambil karena pada waktu itu - masih sedikit stasiun televisi - masih jarang ada supermarket atau minimarket kegiatan promosi dilakukan dengan : • mengandalkan para pedagang eceran di pasar-pasar tradisional yang dapat secara langsung berinteraksi dan menawarkan produk rokok PT Djarum ke konsumen. Kegiatan promosi ini cukup efektif

Kurun waktu tahun 2000an

strategi

promosi

secara

tidak

langsung dengan :



iklan di TV



menjadi sponsor event-event tertentu seperti Sepak bola D YA H S A F I R A M . U (Liga Super Indonesia), @ d y a h s a a f i r a

Badminton

(Turnamen

Indonesia Super Series), dll.

Ekspansi Bisnis Sektor Properti

Sektor Perbankan

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Total nilai investasinya 1,3 Triliun rupiah. Menguasai 51% saham Total asset tahun 2011 Rp. 380,927 triliun

Sektor Agribisnis Sektor Elektronik dan Multimedia

Hartono Plantations Indonesia pemilik perkebunan sawit seluas 65.000 hektar yang terletak di provinsi Kalimantan Barat dari tahun 2008

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Sektor Internet Consumer Global Digital Prima Venture ada beberapa perusahaan online & ecommerce yang terus berkembang, diantaranya : Kaskus.com Blibli.com Lintas.me, dll

Sektor Hiburan Megapro Communications aktif mendukung berbagai perhelatan musik tahunan seperti : Java Jazz Festival LA Lights Indiefest Djakarta Warehouse Project

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Djarum Foundation didirikan 30 April 1986 oleh Michael Bambang Hartono dan Robert Budi Hartono.

Djarum Foundation berpegang pada filosofi Lahir Dari Dalam dan Berkembang Bersama Lingkungan. Berangkat dari dasar hidup tersebut, djarum berusaha mencapai tujuannya, yaitu untuk menjadi institusi yang terbaik dalam memajukan Indonesia sebagai negara yang digdaya seutuhnya di bidang sosial, olahraga, lingkungan, pendidikan dan budaya. D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Posted: 18 May 2015 Menularkan Semangat Pencegahan Kebakaran dari Tambora ke Cengkareng

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Posted: 13 Jun 2015 [Audisi Umum 2015] 13 Peserta Audisi Umum ke Grand Final - www.pbdjarum.org

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Posted: 08 Apr 2015 Program Menanam Trembesi 1.350 KM Merak - Banyuwangi

D YA H S A F I R A M . U @ d y a h s a a f i r a

Posted: 12 Mar 2015 Pelatihan bagi para Beswan Djarum dalam Leadership Development

Persaudaraan Angkringan Silat (PAS) dan Tangtungan Project menghadirkan festival yang

lebih besar dan lebih spektakuler, JAMBORE PENCAK 2015. Diselenggarakan pada tanggal 28 -31 Mei 2015, sebagai D Y perwujudan A H S Aatas F Ipermintaan R A MSri.

Sultan Hamengku @ Buwono d y X,adan h smendapat a a f i

r a

dukungan penuh dari Bapak Anis Baswedan sebagai Menteri Kebudayaan dan Pendidikan. Jambore

Pencak 2015 dimaknai sebagai pertemuan besar lebih dari 7500 pesilat dengan satu semangat yang sama, semangat melestarikan dan mencintai budaya bangsa, serta semangat sportifitas, menghargai keberagaman dalam satu kesatuan

Posted: 02 Jun 2015 Jambore Pencak 2015, Festival Pencak Silat Akbar Berkelas Dunia

keluarga pencak silat.

U...