MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 PDF

Preview

Summary

BOOK CHAPTER MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0) UU No 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta Fungsi dan sifat hak cipta Pasal 4 Hak Cipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf a merupakan hak eksklusif yang terdiri atas hak moral dan hak ekonomi. Pembatasan Pelindungan Pasal 26 K...

Description

BOOK CHAPTER

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0)

UU No 28 tahun 2014 tentang Hak Cipta Fungsi dan sifat hak cipta Pasal 4 Hak Cipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3 huruf a merupakan hak eksklusif yang terdiri atas hak moral dan hak ekonomi. Pembatasan Pelindungan Pasal 26

Ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 23, Pasal 24, dan Pasal 25 tidak berlaku terhadap: i Penggunaan kutipan singkat Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait untuk pelaporan peristiwa aktual yang ditujukan hanya untuk keperluan penyediaan informasi aktual; ii Penggandaan Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait hanya untuk kepentingan penelitian ilmu pengetahuan; iii Penggandaan Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait hanya untuk keperluan pengajaran, kecuali pertunjukan dan Fonogram yang telah dilakukan Pengumuman sebagai bahan ajar; dan iv Penggunaan untuk kepentingan pendidikan dan pengembangan ilmu pengetahuan yang memungkinkan suatu Ciptaan dan/atau produk Hak Terkait dapat digunakan tanpa izin Pelaku Pertunjukan, Produser Fonogram, atau Lembaga Penyiaran. Sanksi Pelanggaran Pasal 113 1. Setiap Orang yang dengan tanpa hak melakukan pelanggaran hak ekonomi sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 ayat (1) huruf i untuk Penggunaan Secara Komersial dipidana dengan pidana penjara paling lama 1 (satu) tahun dan/atau pidana denda paling banyak Rp100.000.000 (seratus juta rupiah). 2. Setiap Orang yang dengan tanpa hak dan/atau tanpa izin Pencipta atau pemegang Hak Cipta melakukan pelanggaran hak ekonomi Pencipta sebagaimana dimaksud dalam Pasal 9 ayat (1) huruf c, huruf d, huruf f, dan/atau huruf h untuk Penggunaan Secara Komersial dipidana dengan pidana penjara paling lama 3 (tiga) tahun dan/atau pidana denda paling banyak Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah).

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0) Ida Ayu Putu Widani Sugianingrat Cipta Pramana Rabiyatul Jasiyah Saryanto Yuan Badrianto Suriadi Ni Luh Putu Eka Yudi Prastiwi Riana Dewi Kartika Fitri Nasution Komang Trisna Sari Dewi Aditya Wardhana Limgiani

Editor: Dr. Hartini, S.E., M.M. Penerbit

CV. MEDIA SAINS INDONESIA Melong Asih Regency B40 - Cijerah Kota Bandung - Jawa Barat www.penerbit.medsan.co.id

Anggota IKAPI No. 370/JBA/2020

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0) Ida Ayu Putu Widani Sugianingrat Cipta Pramana Rabiyatul Jasiyah Saryanto Yuan Badrianto Suriadi Ni Luh Putu Eka Yudi Prastiwi Riana Dewi Kartika Fitri Nasution Komang Trisna Sari Dewi Aditya Wardhana Limgiani Editor : Dr. Hartini, S.E., M.M. Tata Letak : Harini Fajar Ningrum Desain Cover : Rintho R. Rerung Ukuran : A5 Unesco: 15,5 x 23 cm Halaman : vi, 187 ISBN : 978-623-362-059-8 Terbit Pada : September 2021 Hak Cipta 2021 @ Media Sains Indonesia dan Penulis

Hak cipta dilindungi undang-undang. Dilarang keras menerjemahkan, memfotokopi, atau memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini tanpa izin tertulis dari Penerbit atau Penulis. PENERBIT MEDIA SAINS INDONESIA (CV. MEDIA SAINS INDONESIA) Melong Asih Regency B40 - Cijerah Kota Bandung - Jawa Barat www.penerbit.medsan.co.id

KATA PENGANTAR Segala puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan karunia dan rahmat-Nya, sehingga penulisan buku dalam bentuk book chapter ini dapat selesai dan diterbitkan tepat waktu. Buku ini merupakan hasil kolaborasi dari para dosen dan praktisi yang memiliki kompetensi dan kepakaran dalam bidang manajemen. Buku ini dapat menambah wawasan para pembaca serta memberikan kontribusi terhadap perkembangan ilmu pengetahuan. Perkembangan teknologi dan informasi yang sangat pesat, membawa perubahan signifikan dalam segala bidang. Proses digitalisasi merupakan sebuah konsekuensi dari revolusi industri 4.0. Peran manajamen sumber daya manusia sangat penting untuk menyiapkan sumber daya manusia yang berkualitas dan kompeten sesuai dengan kebutuhan industri. Buku yang berjudul “Manajemen Sumber Daya Manusia (Era Revolusi Industri 4.0)” terdapat dua belas bab yang membahas mengenai gambaran umum manajemen sumber daya manusia, fungsi manajemen sumber daya manusia, pentingnya perencanaan SDM dalam prespektif ekonomi, kebutuhan SDM pada era revolusi industri 4.0, (rekrutmen, seleksi, dan pelatihan kerja), revolusi industri 4.0 bagi pengembangan sumber daya manusia, peningkatan kompetensi SDM dalam menghadapi era revolusi industri 4.0, teori motivasi dan kepemimpinan, kebijakan pemberian kompensasi, efektivitas manajemen karir, peluang dan tantangan sumber daya manusia pada era revolusi industri 4.0, serta kinerja SDM dan penilaia kinerja dalam manajemen sumber daya manusia.

i

Karya ini masih memiliki banyak kekurangan dan masih jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, kami sangat mengharapkan masukan dari pembaca demi perbaikan karya selanjutnya. Proses penyusunan dan penerbitan buku ini dapat selesai berkat dukungan dari berbagai pihak. Kami ucapkan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada pihak yang telah mendukung rangkaian penyelesaian buku ini. Secara khusus, terima kasih kepada Media Sains Indonesia sebagai inisiator book chapter ini. Akhirnya, semoga karya ini dapat bermanfaat bagi seluruh pembaca.

Agustus, 2021 Editor

ii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR...........................................................i DAFTAR ISI .................................................................... iii 1

GAMBARAN UMUM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ..................................................................1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia .........1 Sejarah Perkembangan Manajemen Sumber Daya Manusia....................................................................4 Pendekatan Manajemen Sumber Daya Manusia .......7 Lingkungan Manajemen Sumber Daya Manusia .......8 Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia .......11

2

FUNGSI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA ...17 Definisi Sumber Daya Manusia (SDM) ....................17 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia .............19 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Revolusi Industri Era 4.0 ........................................29

3

PENTINGNYA PERENCANAAN SDM DALAM PERSPEKTIF EKONOMI ..........................................35 Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia ...35 Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Perencanaan Strategik ............................................41 Perencanaan Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Ekonomi .................................................43

4

KEBUTUHAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 .........................................................49 Sumber Daya Manusia (SDM) di Era Industri 4.0 ...49 Kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) Era 4.0 ..50 Manfaat Pengembangan SDM Era 4.0 .....................54 iii

Peramalan Kebutuhan Sumber Daya Manusia Era 4.0 ......................................................................55 Strategi Perencanaan SDM Era 4.0 .........................56 Syarat-Syarat Perencanaan SDM ............................57 Prinsip Perencanaan SDM Era 4.0 ..........................58 Faktor yang Memengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia Era 4.0 ............................................59 5

REKRUTMEN, SELEKSI, DAN PELATIHAN..............65 Rekrutmen ..............................................................65 Tujuan Rekrutmen..................................................67 Sumber dan Metode Rekrutmen .............................68 Proses Rekrutmen ...................................................69 Indikator Rekrutmen ..............................................70 Seleksi ....................................................................71 Tahapan Seleksi......................................................73 Pelatihan Kerja .......................................................76 Tujuan dan Manfaat Pelatihan ................................77

6

REVOLUSI INDUSTRI 4.0 BAGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA.......................................83 Pentingnya Revolusi Industri 4.0 ............................83 Pendidikan ..............................................................85 Teori Sistem ............................................................87 Ekonomi .................................................................90 Psikologi .................................................................91 Perilaku Organisasi.................................................94

7

PENINGKATAN KOMPETENSI SDM DALAM MENGHADAPI ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 ........99 Pengembangan Sumber Daya Manusia ...................99 iv

Pengertian Kompetensi .........................................101 Karakteristik Kompetensi......................................103 Manfaat Menggunakan Kompetensi ......................105 Peningkatan Kompetensi Pada Era Revolusi 4.0 ...108 8

TEORI MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN ...............115 Konsep Motivasi ....................................................115 Teori Motivasi .......................................................117 Teori Motivasi Proses ............................................119 Teori Kepemimpinan .............................................122 Jenis-Jenis Kepemimpinan ...................................123 Unsur-Unsur Kepemimpinan ................................ 124

9

KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI ...............127 Pengertian Kompensasi .........................................127 Program Kompensasi ............................................129 Jenis Kompensasi .................................................130 Sistem dan Kebijaksanaan Kompensasi ................131 Macam-Macam Sistem Kompensasi ......................132 Tujuan Sistem Kompensasi...................................136 Tahapan Pemberian Kompensasi .......................... 138 Klasifikasi Kompensasi .........................................139 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Besarnya Kompensasi .......................................................... 140 Perancangan Manajemen Kompensasi Berbasis Kompetensi ........................................................... 141

10 EFEKTIVITAS MANAJEMEN KARIR ......................145 Pengertian Manajemen Karir .................................145 Tujuan Manajemen Karir ......................................147

v

Manfaat Manajemen Karir Bagi Perusahaan .........148 Mengelola Manajemen Karir Dalam Perusahaan ...151 Efektivitas Manajemen Karir .................................153 11 PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 ....................................159 Perkembangan Revolusi Industri 1.0 hingga 4.0 ...159 Manajemen Sumber Daya Manusia pada Era Ravolusi Industri 4.0 ............................................164 Peluang Sumber Daya Manusia pada Era Revolusi Industri 4.0........................................................... 165 Tantangan Sumber Daya Manusia pada Era Ravolusi Industri 4.0........................................................... 170 12 KINERJA SDM DAN PENILAIAN KINERJA DALAM MSDM...................................................................175 Kinerja SDM ......................................................... 175 Penilaian Kinerja...................................................178 Tujuan Penilaian Kinerja ......................................180 Kegunaan Penilaian Kinerja ..................................181 Aspek-Aspek yang Dinilai Dalam Penilaian Kinerja ..................................................................183 Indikator Kinerja ...................................................186

vi

11 PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0 ADITYA WARDHANA

Universitas Telkom

Perkembangan Revolusi Industri 1.0 hingga 4.0 Istilah revolusi industri pertama kali dikenalkan oleh Friedrich Engels dan Louis Auguste Blanqui pada pertengahan abad ke-19. Revolusi industri merupakan transformasi secara integral dan fundamental menjadi pola kehidupan yang lebih sejahtera dan modern di berbagai aspek kehidupan, seperti pertanian, manufaktur (pabrikasi), pertambangan, teknologi, transportasi dan ekonomi sebagai dampak dari kemajuan di bidang ilmu pengetahuan dan teknologi (Alamsyah, 2018). Revolusi industri 1.0 terjadi pada tahun 1750-1850 di Inggris yang kemudian terjadi di negara-negara lain di Eropa (Prasetya dan Sutopo, 2018). Revolusi ini diawali dengan ditemukannya mesin uap di bidang industri yang menggantikan tenaga kerja hewan dan manusia pada industri tekstil dan industri besi baja (Baiquni, 2009). Revolusi industri 2.0 diawali dengan pemanfaatan energi listrik dalam proses produksi, distribusi dan perdagangan dengan adanya konsep pembagian tenaga kerja (division 159

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

of work) dalam proses produksi skala besar pada awal abad 19. Energi listrik mendorong teknologi lainnya seperti lampu, mesin telegraf, dan assembly line yang menggunakan ban berjalan (conveyor belt) sehingga diperoleh efesiensi produksi (Rosyadi, 2018; Wijaya, 2020). Revolusi industri 3.0 pada awal abad ke-20 diawali dengan teknologi informasi dan proses produksi yang otomatis. Mesin industri tidak lagi dikendalikan oleh tenaga manusia tetapi menggunakan Programmable Logic Controller (PLC) yang berdampak pada biaya produksi menjadi semakin murah. Teknologi informasi juga semakin maju diantaranya teknologi kamera yang terintegrasi dengan mobile phone dan ditemukannya musik digital (Rosyadi, 2018). Revolusi industri 4.0 pada abad ke-21 diawali dengan teknologi digital yang meliputi kerdasan buatan (Artificial Inteilligence-AI), internet untuk segala (Internet of ThingsIoT)), kendaraan otomatis, pencetakan tiga dimensi (3-D), nanoteknologi, bioteknologi, sains material, penyimpanan energi, serta komputasi kuantum. Era revolusi industri 4.0 menujukkan bahwa organisasi memiliki kebutuhan digitalisasi yang didukung oleh perusahaan teknologi digital (Schwab dan Smith, 2017). Revolusi industri 4.0 memberikan terobosan mekanisasi seperti komputer yang canggih, kecerdasan buatan robotik (robotic artificial intelegency) serta perubahan genetika (Suwardana, 2017). Kagermann, Wahlster, Helbig (2013) menyatakan bahwa Industri 4.0 merupakan integrasi dari Cyber Physical System (CPS) dan Internet of Things and Services (IoT dan IoS) yang menggabungkan antara dunia nyata dengan dunia maya ke dalam proses industri meliputi manufaktur dan logistik serta proses lainnya. Herrmann, Schmidt, Kurle, Blume, Thiede (2014) menambahkan bahwa industri 4.0 adalah istilah untuk menyebut sekumpulan 160

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

teknologi dan organisasi rantai nilai berupa smart factory, CPS, IoT dan IoS. Terdapat enam prinsip desain Industri 4.0 yaitu interoperability, virtualization, desentralization, real time capability, modular service orientation. Berdasarkan beberapa penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa industri 4.0 merupakan era industri di mana seluruh entitas dapat saling berkomunikasi secara real time dengan memanfaatkan teknologi internet dan CPS guna mencapai tujuan yang diinginkan. Wolter dalam Emillia, Kuswadani, Damiri (2020) dan Wijaya (2020) menyatakan bahwa berbagai hal baru yang terjadi pada revolusi industri 4.0 yaitu: 1. Interaksi sistem penyimpanan data dan sumberdaya global. 2. Perkembangan intelegensi produk yang unik. 3. Penerapan produksi.

kecerdasan

artifisial

dalam

proses

4. Terciptanya berbagai model bisnis baru. 5. Terciptanya infrastuktur sosial yang baru dan lebih sensitif bagi para karyawan. 6. Keseimbangan antara pekerjaan dan gaya hidup yang lebih baik. 7. Lebih responsif terhadap permintaan konsumen secara individu. 8. Pengembangan perangkat lunak dengan kecerdasan artifisial yang dapat merespons permasalahan yang ada dengan lebih cepat. 9. Proses produksi menjadi digitalisasi dan berjalan secara otomatis. 10. Produk yang dihasilkan menjadi pembawa dan penyedia informasi bagi konsumen. 161

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

11. Internet akan mendominasi keseluruhan aktivitas perusahaan. 12. Kinerja menjadi semakin tinggi. 13. Data bisnis dianalisis menggunakan program digital dan sistem kecerdasan artifisial. 14. Terjadi peningkatan efisiensi. Kendala yang perlu dihadapi dalam revolusi industri 4.0: 1. Standar kerja perlu diperbaharui. 2. Proses organisasi perlu diperbaharui. 3. Model bisnis perlu diperbaharui. 4. Kualifikasi terkait kompetensi dan sumber daya perlu diperbaharui.

keterampilan

5. Penelitian dan pengembangan produk semakin perlu dilakukan. 6. Pelatihan dan pengembangan profesionalitas sumber daya manusia perlu dilakukan. 7. Infra struktur perlu diperbaharui. 8. Permasalahan keamanan teknologi informasi perlu diantisipasi. 9. Kemampuan dan stabilitas mesin-mesin produksi barang perlu ditingkatkan. 10. Para pejabat politik yang tidak bersedia berubah dan mengikuti perkembangan kemajuan teknologi perlu penyesuaian. 11. Menghilangnya berbagai lapangan kerja tertentu perlu diantisipasi. Emillia, Kuswadani, Damiri (2020) menyatakan bahwa Indonesia pun mengalami pula revolusi industri yang

162

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

terdiri atas beberapa periode seperti yang disajikan dalam Gambar 1 berikut, yaitu: 1. Periode pertama disebut revolusi industri 1.0 yang diawali dengan pengembangan mesin-mesin, penggunaan tenaga air dan uap. 2. Periode kedua disebut revolusi industri 2.0 merupakan fase produksi massal dengan memperhatikan quality control dan standar hasil produksi barang. 3. Periode ketiga disebut revolusi industri 3.0 pada saat tersebut Indonesia memasuki era komputerisasi. 4. Periode keempat disebut revolusi industri 4.0 merupakan dimulainya periode digital dan otomatisasi internet berbasis manufaktur dan industri.

Gambar 1. Perkembangan Revolusi Industri Sumber: Emillia, Kuswadani, Damiri (2020)

163

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Manajemen Sumber Daya Manusia pada Era Ravolusi Industri 4.0 Revolusi teknologi digital dalam era revolusi industri 4.0 akan menciptakan digitalisasi pada teknik-teknik Manajemen Sumber Daya Manusia, yaitu: 1. Organisasi akan mempraktikkan teknik-teknik terbaru berbasis teknologi digital dalam mengerjakan berbagai aktifitas manajemen sumber daya manusia seperti analisis jabatan, perencanaan karyawan, perekrutan dan seleksi karyawan, orientasi dan pelatihan karyawan, penggajian, pemberian insentif finansial dan tunjangan, serta penilaian kinerja. 2. Memudahkan manajemen sumberdaya manusia untuk memotivasi kerja karyawan melalui perumusan strategi dan kebijakan manajemen sumberdaya manusia yang diperlukan untuk memperbaiki motivasi kerja karyawan. Mekari (2021) menyatakan bahwa berdasarkan riset yang dilakukan oleh KPMG International disebutkan bahwa sebagian besar kegiatan HR bisa diselesaikan dengan bantuan mesin, hanya menyisakan lima dari dua puluh satu kegiatan yang ada. Posisi-posisi pekerjaan yang sebelumnya dilakukan oleh manusia, akan mulai berubah dengan hadirnya teknologi. Sebagaimana tampak pada gambar berikut ini.

164

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Gambar 2. Transformasi HR Tradisional ke HR Digital Sumber: Mekari (2019) Peluang Sumber Daya Manusia pada Era Revolusi Industri 4.0 Era industri 4.0 bercirikan kebutuhan akan SDM yang memiliki keterampilan digital guna mendukung penerapan industri 4.0 yang erat kaitannya dengan bidang kecerdasan buatan (artificial intelligence). Era industri 4.0 menimbulkan berbagai kompetensi baru dan menuntut pentingnya sertifikasi kompetensi dan tidak hanya ijazah. 165

PELUANG DAN TANTANGAN SDM PADA ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0

Wardhana (2014) menyatakan bahwa pengakuan atas kompetensi kerja dalam bentuk sertifikasi kompetensi merupakan pengakuan atas pencapaian kompetensi seseorang dalam melakukan pekerjaan terte...