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SOMMAIRE AVANT-PROPOS.................................................................................................................................3 PRÉSENTATION DU GROUPE..............................................................................................................4 1. NAISSANCE D’UNE PUISSANCE INDUSTRIELLE FRANÇAISE..........................................................................4 2. LE GROUPE.....................................................................................................................................5 a. Gouvernance...........................................................................................................................5 b. Activités.................................................................................................................................10 3. PRODUITS ET SERVICES....................................................................................................................11 4. EXPLOITATION ET FINANCEMENT........................................................................................................15 PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT................................................................................................17 5. INNOVATION.................................................................................................................................17 6. STRATÉGIE....................................................................................................................................18 a. Communication.....................................................................................................................18 7. CONTEXTE INTERNATIONALE.............................................................................................................21 ANNEXE...........................................................................................................................................22 BIBLIOGRAPHIE...............................................................................................................................25

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Avant-propos

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Nous trouvions intéressant le fait d’étudier l’histoire d’un fleuron de l’industrie française, en partant de ses origines jusqu’à nos jours ; en cherchant à comprendre la manière dont il organisait sa hiérarchie ; en analysant sa stratégie et ses challenges économiques et enfin en jetant un œil à la richesse des réseaux qu’il pouvait établir à travers le monde. Nous avons opéré des recherches, notamment parmi notre entourage, dans le but de trouver une entreprise correspondant à nos critères de recherche. C’est ainsi que le nom d’AREVA est apparu. L’un de nos proches parents y exerce un poste à responsabilités, facilitant ainsi l’approche, le dialogue et la prise d’informations pour notre projet. Une simple recherche a suffi à nous conforter dans notre choix : AREVA, grand groupe français de l’industrie du nucléaire, dont l’histoire débute avec Charles de Gaulle, autrement dit dont l’histoire est à mettre en parallèle avec de la Vième république. Le choix que nous faisons, en faisant l’étude de ce groupe, nous enrichira, autant sur le plan de nos études que sur un plan personnel. Nous le pensons fortement et nous espérons vous faire partager notre enthousiasme à travers cette monographie que nous voulons riche, accessible et exigeante. Bonne lecture !

Présentation du groupe 3

1. Naissance d’une puissance industrielle française Henri Becquerel découvrit la radioactivité en 1896. Deux ans plus tard, Pierre et Marie Curie font la découverte du radium et du polonium. Ces trois chercheurs reçoivent en 1903 le prix Nobel de physique. En 1935, Irène et Frédéric Joliot-Curie reçoivent également le prix Nobel de physique pour leurs travaux sur la radioactivité artificielle. Ces chercheurs démontrent que la France a une longue tradition de chercheur-physiciens atomiques. L’histoire qui nous intéresse, celle du groupe AREVA, commence en septembre 1945, juste après Hiroshima et Nagasaki. De Gaulle demande à Joliot-Curie et à Raoul Dautry, respectivement directeur du CNRS et Ministre de la Reconstruction et de l’Urbanisme, de mettre en place un organisme de recherche consacré à l’énergie nucléaire. Le CEA -Commissariat à l’Energie Atomique- voit le jour en octobre 1945. En 1958, plusieurs sociétés des groupes Schneider, Merlin-Gerin et Westinghouse créent FRAMATOME -Franco-Américaine de Constructions Atomiques-. L’entreprise est née pour répondre à défi technique d’ingénierie nucléaire : une centrale à eau pressurisée. Cette entreprise intégrera plus tard le CEA. En 1972, le CEA externalise son département de construction de piles atomiques. La Société TECHNICATOME –Technique pour l’Energie Atomique- est créée. L’entreprise, détenue à 90% par le CEA et 10% par EDF, est chargée de la conception, de la fabrication et du maintien des réacteurs nucléaires. En 1976, COGEMA voit le jour et a pour mission de reprendre toutes les activités de production du CEA. Ce passage d’Organisme de l’Etat à Entreprise publique créera des tensions avec les salariés. En 1983, un décret ministériel autorise le CEA à céder l’ensemble de ses participations industrielles à la Société des participations du CEA, dénommée CEA-Industrie, comportant les trois groupes COGEMA ; TECHNICATOME et FRAMATOME. Ce décret s’inscrit dans le cadre de la réorganisation de la filière du nucléaire en France dont l’objectif est de créer un groupe industriel occupant une forte position au niveau mondiale. La création de ce groupe implique un rapproche des entreprises CEAIndustrie, qui est appelé à devenir la société de tête du futur groupe. 1 En 2001, CEA-Industrie, fusionne avec COGEMA et FRAMATOME, prenant désormais le nom d’AREVA 2. Soucieux d’imposer une dénomination unique à l’ensemble des sociétés têtes du groupe, COGEMA ; FRAMATOME et TECHNICATOME sont respectivement renommées AREVA NC (Nuclear Cycle), AREVA NP (Nuclear Plant) et AREVA TA (TechnicAtome) en 2006.

2. Le Groupe 1 Conseil des ministres du 18 avril 2001, «Société des Participations du CEA». 2 En référence à l’abbaye de la commune d’Arévalo, en Espagne. 4

AREVA est une entreprise Société Anonyme à Directoire et à Conseil de Surveillance. La société est capitalisée à hauteur de 1 456 178 437,60€. Son siège social se trouve dans le quartier d’affaires La Défense. La Société est inscrite au Registre des Commerces et des Sociétés sous le numéro 712 054 923 à Nanterre. Le groupe AREVA a pour mission, tant en France qu’à l’étranger, la gestion des activités industrielles et commerciales, en particulier dans le domaine du nucléaire, des énergies renouvelables, de l’électronique et de l’informatique. A ce titre, la société s’autorise le droit : -

De créer, d’étendre ou de transformer des entreprises industrielles ; De réaliser ou d’aider à la réalisation de projets par « tous moyens appropriés », notamment par la prise de participations ou d’intérêts dans toutes entreprises ; D’apporter une participation financière à des entreprises industrielles, sous forme de participation à leur capital ou de souscription d’emprunts.

La société a également la possibilité d’intervenir sur le marché des capitaux, puisque ses statuts l’autorisent à prendre des participations ou des intérêts dans toutes sociétés ou entreprises, tant française qu’étrangère, réalisant des opérations financières, commerciales, industrielles, mobilières et immobilières. Le groupe AREVA a le statut de Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire. Ce dernier a pour objectif principal d’exercer un contrôle constant de la gestion du groupe par le Directoire. Il a notamment la capacité de délibérer sur la stratégie générale du groupe. Afin de conjuguer qualité de service à performance, il convient de distinguer que la structure d’AREVA se divise en deux : il y a la Gouvernance et l’Organisation Opérationnelle.

a. Gouvernance La Gouvernance supervise et pilote l’activité du groupe. Elle s’articule autour d’un Conseil de Surveillance, de Comités spécialisés et du Directoire.

Conseil de Surveillance Le Conseil de Surveillance a 4 missions :    

Il effectue un Contrôle de Gestion du groupe par le Directoire Il délibère sur la stratégie globale d’AREVA Il vote les budgets et les plans pluriannuels Il donne au Directoire les autorisations nécessaires à l’achèvement de certaines opérations (les plus grandes en l’occurrence).

Composition du Conseil de Surveillance :

5

15 membres dont 5 indépendants élus par : L’Assemblée Générale :

L’Etat :

8 membres, dont le président 4 membres nommés du Conseil de Surveillance arrêtés ministériels. Pierre Blayau.

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Le personnel salarié : par

3 membres.

Le mandat des membres élus par l’Assemblée Générale et nommés par l’Etat s’achève en 2016. Celui des membres issus du personnel salarié s’achève en 2017.

Les Comités Spécialisés du Conseil de Surveillance Leurs missions sont d’émettre des avis et des recommandations dans l’un des domaines de compétence liés à la gouvernance d’entreprise. Les membres de ces commissions sont choisis parmi ceux du Conseil de Surveillance. Ce dernier établi la composition des comités, leurs attributions ainsi que l’éventuelle rémunération de leur membre. Il existe 5 comités spécialisés :  







Le Comité Stratégique et des Investissements : s’assure de l’application de la stratégie du groupe et de sa mise en œuvre dans les filiales. Le Comité d’Audit aide le Conseil de Surveillance dans les domaines suivants : l’intégrité de l’information financière publiée par la société, le contrôle interne, l’exécution de la fonction d‘audit interne, la transparence financière, etc. Le Comité des Rémunérations et des Nominations examine les dossiers des personnalités pressenties pour siéger au Directoire. En outre, il propose au Conseil de Surveillance le montant des rémunérations, des régimes de retraite et de prévoyance, des avantages en nature et des indemnités de départ des mandataires sociaux. Tout ceci s’effectue sur la base d’un comparatif avec ce qui se pratique sur le marché et sur la base d’une notation individuelle des performances. Le président de ce comité fait parti des membres indépendants du Conseil de Surveillance. Le Comité suivi des obligations de fin de cycle s’assure d’évaluer charges futures d'assainissement et démantèlement de ses installations. Il a également pour mission de suivre le portefeuille consacré à ces charges futures. Le Comité d’Ethique veille à ce que le Groupe respecte les meilleures pratiques internationales en matière de déontologie. Pour les filiales étrangères, il encadre le recours aux études d’intelligence économique, en prenant en considérant les législations locales.

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Le Directoire Le Directoire possède le pouvoir d’agir au nom du Groupe en toutes circonstances. Ces agissements sont réglementés par les statuts du Conseil de Surveillance et des Assemblées d’actionnaires. Le Directoire se réunit aussi souvent que les intérêts du Groupe l’exigent. En résumé, Il est l’organe qui administre et qui prend les décisions au sein du groupe. Le Directoire a pour mission de définir :  La stratégie,  Les objectifs (financier, commerciale, opérationnelle, de sûreté, etc.),  L’allocation des ressources (humaine, financière, etc.),  Les principes de l’organisation, ainsi que de ses processus, qui doivent être au service des clients et du développement des compétences. A ce titre, le Directoire a par ailleurs la tâche de s’assurer de leur mise en œuvre, de leur déclinaison à chaque activité et du suivi de leur atteinte. Composition du Directoire Le Directoire est composé de 2 à 5 membres nommés par le Conseil de Surveillance pour une durée de 5 ans. En 2011, il est composé de 4 membres : AREVA est structuré de manière à atteindre son principal objectif : devenir le numéro un mondial en matière d’énergie faiblement carboné. Le Groupe a décentralisé son mode de gestion : les prises de décisions sont faites au travers des Directions Opérationnelles –que nous étudierons plus loin- et les coordinations globales sont assurée par quatre Comités de Coordination et de Pilotage mis en place par le Directoire.

Les quatre Comités de Coordination et de Pilotage Le Comité Opérations Il se réunit toutes les 2 semaines. Ses missions :

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   

Organiser les sujets opérationnels transverses aux Business Group et aux Directions Régionales Allemagne ; Amérique du Nord et Asie-Pacifique, Distribuer les ressources partagées, Définir les critères de performances, valider les méthodes et assurer le suivi de l’amélioration de la performance, Initier les politiques transverses et en assurer la mise en œuvre.

Le Comité Grandes Offres Il se tient toutes les semaines. Ses missions :  Valider les orientations des Grandes Offres tout au long du processus,  Préparer les dossiers à soumettre au Directoire pour approbation : schémas industriels, stratégies de négociation, conditions contractuelles, prix, etc.

Le Comité Grands Projets Il se réunit toutes les 2 semaines. Ses missions :  S’assurer de l’avancement des Grands Projets : relation client, coût, planning, risques et opportunités, qualité, etc.  Recommander au Comité Opération et au Directoire des actions pour améliorer la performance.

Le Comité Ressources Humaines Il se réunit tous les 2 mois. Ses missions : 

Evaluer, mettre en œuvre et valider les processus et politiques généraux de gestion des ressources humaines : formation, rémunérations…

Le Directoire et les quatre comités sont chargés de superviser et de piloter les activités du groupe réparties entre les cinq Business Groups (Centres Opérationnels) et la Direction Ingénierie et Projet. Afin de réaliser leurs objectifs, le Directoire et les Directions Opérationnelles sont soutenus par la Direction Commerciale et les Directions Fonctionnelles. Les Directions Fonctionnelles inclues :  La direction de l’Audit,  La direction de la Communication,  La direction du Développement des Dirigeants,  La direction des Finances,  La direction de la Recherche, du Développement et de l’Innovation,  La direction des Ressources Humaines,  La direction Juridique,  La direction de la Stratégie et des Etudes Economiques,  La direction des Affaires Publiques.

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Du fait d’une forte présence à l’échelle internationale et de la nécessité d’être proche de ses clients, des Directions Régionales ont été créées pour accompagner le développement extérieur du Groupe.

Directions Régionales Elles sont au nombre de trois : en Allemagne, en Amérique du Nord et en Asie-Pacifique. Les Directeurs Régionaux représentent le Groupe dans leur région respective. Ils ont des responsabilités dans les semaines de la sûreté, de la relation client, de la coordination de la présence locale et participent à la performance du Groupe dans leur domaine de responsabilités. Soulignons que les rôles et les responsabilités entre les Directions Opérationnelles et les Directions Régionales d’un part, et des Directions Fonctionnelles et des Directions Régionales d’autre part, permettent un équilibre entre autonomie locale et cohérence des actions du commerciales, industrielles, et de communication dans le monde.

AREVA dans le monde Répartition du chiffre d’affaires en 2012

45,4 Mds€ de carnet de commande au 31 décembre 2012 9342 millions € de chiffre d’affaires en 2012 5% du chiffre d’affaires dédiés à la R&D 46 513 employés dans 25 pays 8 000 brevets 900 experts 10

b. Activités Les Centres Opérationnelles – Business Groups La direction des activités d’AREVA est assurée par les Business Groups. Les Business Groups ont la responsabilité d’améliorer leur performance globale grâce à un large niveau de délégation. Ils profitent également de l’appui de la Direction Ingénierie et Projets, de la Direction Commerciale, des Directions Fonctionnelles et des Directions Régionales.

Mines

Amont

Réacteurs et Services

Aval

Energies Renouvelables

Prospection

Chimie et Enrichissement

Nouvelles Constructions

Recyclage

Energie éolienne

Extraction

Combustible

Base Instalée

Projets Internationaux

Energies solaire

Traitement du minerai

Propulsions et Réacteurs de recherche

Valorisation des sites nucléaires

Bioénergie

Réaménagement

Equipements

Assainissement

Stockage d'énergie

Produits et Technologies

Logistique

Les Business Groups emploient dans le monde :     

Mines : 5200 personnes, Amont : 8727 personnes, Réacteurs et Services : 16113 personnes, Aval : 11095 personnes, Energies Renouvelables : 1493 personnes.

Intéressons-nous maintenant à ce que produit le groupe et comment il le produit.

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3. Produits et Services Produire une électricité compétitive, sûre et respectant les exigences de réduction des émissions de gaz à effet de serre : tels sont les nouveaux défis rencontrés par AREVA. Afin de répondre à ces nouveaux besoins, le Groupe a développé une offre globale décarbonée, s’appuyant sur deux types d’offres : -

Une offre d’énergie nucléaire, Une offre d’énergie renouvelable,

Le Groupe a pris le parti de l’optimisation en divisant chacune des étapes de la production d’énergie. Ces étapes sont attribuées à chacun des cinq Centre Opérationnel que le groupe a créé.

L’offre d’énergie nucléaire Fort d’une expérience de 40 ans dans le nucléaire, AREVA propose une offre qui répond aux besoins du marché : permettre la production faiblement carbonée d’une électricité sûre, compétitive et à coûts maîtrisés. L’offre énergie nucléaire d’AREVA englobe la conception et la construction de centrales nucléaires, les services associés et toutes les étapes du cycle du combustible. AREVA propose trois types de centrale nucléaire : -

ATMEA1 (1100MWe3), conçu en partenariat avec MITSUBISHI Heavy Industries, KERENA (1250MWe), conçu sur ce qui se fait de plus récent en matière de centrale, notamment en Allemagne, EPR (1650MWe), l’un des réacteurs les plus puissants au monde. Ce réacteur est en construction en Finlande, en France, en Chine (2 unités). Il est en cours de certification aux Etats-Unis et au Royaume-Uni.

A titre comparatif, 500MWe correspond à la consommation d’une ville telle que Nantes et son agglomération de 500 000 habitants.

3 Méga Watt Electric 12

Les solutions de services destinées aux centrales en exploitation figurent au cœur de l’offre de services d’AREVA. Leur vocation est d'aider les électriciens à maintenir leurs installations dans les meilleures conditions de fonctionnement. Elles visent donc à améliorer : -

la sûreté, la disponibilité, les performances.

L’offre d’énergie renouvelable Conscient des enjeux énergétiques de demain, de l’affaiblissement des ressources naturelles nonrenouvelables, AREVA a développé en 2006 un Centre Opérationnel chargé des questions liés à l’énergie dite « verte ». Il s'agit de répondre au besoin essentiel de la planète en matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, tout en garantissant l'accès à l'énergie au plus grand nombre. AREVA a ainsi développé quatre activités : -

L’éolien, L’énergie solaire, La bioénergie, L’hydrogène et le stockage de l’énergie.

L’éolien AREVA fournit des turbines offshore M5000 éprouvées et à forte puissance (5 MW) qui transforment la force motrice du vend en électricité. Elles sont conçues pour résister aux contraintes et aux conditions du milieu marin.

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Le solaire AREVA fournit des centrales solaires utilisant la technologie ...