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ACTIVIDAD CASO HARVARD CONTABILIDAD – MODALIDAD ONLINE

JUAN FRANCISCO FOLINO 0116314

10/11/20

Musimundo, empresa creada en 1952 en Buenos Aires por Elías Garber (en aquel momento llamada ``Elgar``), actualmente dedica su actividad a mantener su amplia cadena de tiendas oferentes de artículos electrónicos, orientados al hogar, entretenimiento, informática, etc. Luego de declarar la quiebra en 2001, mientras Argentina atravesaba una crisis económica, Mario Quintana, socio gerente de Pegasus Capital, decide adquirir Musimundo que en aquel entonces estaba ubicada como la mejor empresa en el área del entretenimiento y la música (en esa época los discos musicales representaban un 40% de las ventas) y su situación financiera era bastante delicada.

La crisis económica argentina en general y factores clave como la devaluación de la moneda, la escasez de capitales extranjeros, las altas tasas de interés locales, etc., provocaron que la supervivencia de las empresas en el país se torne cada vez más dificultosa. Se vieron perjudicadas tanto las exportaciones como las importaciones, a tal punto que como relataba Oscar Gejundes, gerente de un local asociado ubicado en la ciudad de Buenos Aires, existía en el 2003 una falta de mercaderías para vender de modo que el stock en la tienda era limitado, partiendo desde la base de comenzar sin un presupuesto. Luego, esta situación generó inconvenientes al momento de realizar la planeación presupuestaria del año 2004, ya que las ventas obtenidas el año anterior no servían como un elemento de referencia al no tener capacidad de medición real sobre la actividad comercial. Situaciones como esta provocaban que, los directores de negocios de las oficinas centrales generaran ellos mismos los presupuestos de ventas analizando una mezcla entre los programas de entregas de proveedores junto con las expectativas a nivel macro de la economía. A su vez, el cumplimiento del presupuesto era el que determinaba la remuneración de los directivos, como también afectaba a los gerentes de las tiendas que eran gratificados en base al desempeño, y este se vinculaba con el cumplimiento de objetivos, antes que los valores de los impuestos, intereses, amortizaciones, depreciaciones de los bienes adquiridos por los comercios.

Por otro lado, Gerundes se interesaba en modificar los precios de ventas mientras que los directivos no lo autorizaban, solo le permitían otorgar un 10% de descuento comercial a los clientes. Cabe destacar que gran parte de estas mercaderías eran vendidas en consignación, es decir que se conserva un margen de la propiedad de los bienes que se entregan a los compradores, hasta que estos sean vendidos, por lo que la rotación de los activos es una práctica clave para generar ingresos y era utilizado como un elemento de medición muy importante. La inflación contraída en el país afecta directamente la valuación de inventarios al tener que determinar el costo de las mercaderías que han sido vendidas (CMV). En un contexto como este en el cual los precios son volátiles, el método adecuado y más adoptado por las empresas comerciales es el de Precio Promedio Ponderado, ya que promedia los costos en un periodo de tiempo determinado y considera de manera razonable la relación entre el valor de estos costos y el inventario. Aunque también las empresas que comienzan sus actividades suelen utilizar el método PEPS (primero entrado, primero salido) que consta de vender primero la mercadería que posea mayor antigüedad, y de esta manera incrementan el valor de sus bienes debido a que siguen conservando estos activos que son mas nuevos y más caros, mientras se venden los más baratos y viejos.

Cierto es que fue una situación crítica para las empresas en general, Musimundo debió declarar la quiebra y comenzar a crecer gradualmente luego del cambio de firma. Analizando los datos obtenidos en el anexo referido al balance general en 2004, se puede observar como la empresa comenzó el año con un patrimonio neto en números negativos, debido a que los pasivos eran superiores a los activos totales. A medida que siguió el año, aquel patrimonio neto (que está conformado por el capital y los resultados obtenidos, ya que la actividad es dinámica) continuaron en caída libre. En aquel momento la demanda de artículos relacionados con el entretenimiento y la electrónica habían sufrido una baja de nivel considerable (dado que para el público estos no eran productos de relevante necesidad). Los encargados en alta

gerencia de Pegasus debieron ser cautos en la toma de decisiones estratégicas organizacionales, pero una vez atravesada la recesión económica y sumado al incremento del optimismo general económico en el país, las ventas comenzaron a subir....