NHÓM 6 - BCTH - Copy - Grade: 1 PDF

Preview

Summary

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘIKHOA QUẢN LÝ KINH DOANHBÁO CÁO THỰC HÀNH: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONIC VIỆT NAMNhóm thực hiện: Nhóm 6Lớp: Quản trị nhân lực 1 – Khóa 13GV hướng dẫn: Phạm Thị Thu HiềnHà Nội, 2021TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘIKHOA QUẢN LÝ KINH DOANHB...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC HÀNH: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONIC VIỆT NAM

Nhóm thực hiện: Nhóm 6 Lớp: Quản trị nhân lực 1 – Khóa 13 GV hướng dẫn: Phạm Thị Thu Hiền

Hà Nội, 2021

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUẢN LÝ KINH DOANH

BÁO CÁO THỰC HÀNH: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SAMSUNG ELECTRONIC VIỆT NAM Thành viên nhóm: Họ và tên Lê Duy Phái Phạm Thị Thanh Bình Đỗ Tự Cường Nguyễn Thị Trang Hoàng Thanh Trang Nguyễn Thị Khánh Linh

MSV 2018602568 2018602504 2018601294

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................................................1 Chương 1: Tổng Quan Về Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Samsung...............................2 1. Tổng quan về SAMSUNG....................................................................... ... .........2 1.1. Giới thiệu về công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV):...........3 1.2. Giới thiệu về công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT):.................................................................................................................4 1.3. Nội dung của tuyển dụng nhân lực................................................................5 1.3.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực.......... ...................................... ..5 1.4. Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân sự với các hoạt động, chức năng của quản trị nguồn nhân lực:........................................................................ ... ......... ........6 1.4.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với bố trí sử dụng lao động:..........6 1.4.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với các quan hệ lao động:.. ............7 1.4.4. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với c ông tác thù lao cho người lao động 8 CHƯƠNG 2: XÁC ĐỊNH NHU CẦU VÀ LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI SAM SUNG.................................................................................................9 2.1. Nhu cầu tuyển dụng của SamSung Electronics Việt Nam...................................9 2.2. Các vị trí thường xuyên tuyển dụng tại SamSung Electronics Việt Nam............9 2.3. Hiệu quả của việc lập kế hoạch tuyển dụng đối với công ty. ............................13 CHƯƠNG 3: THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG VÀ TỔ CHỨC THI TUYỂN TẠI SAMSUNG ELECTRONICS VIỆT NAM...............................................................15 3.1. Quy trình tuyển mộ.............................................................................. ......... ....15 3.1.1. Cơ sở lý luận:......................................................................................... ....15 3.1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ:.......... ........ ........ ...............................16 3.1.3. Quy trình tuyển mộ của Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam:...18 3.1.4. Quy trình tuyển dụng của công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (sevt, sev):....................................................................................................... .....20 3.2. Quy trình tổ chức thi tuyển tại công ty Samsung Electronics Vietnam...... .......21 3.2.1. Tiếp nhận hồ sơ dự tuyển và sàng lọc hồ sơ:........... ........ ...........................21 3.2.2. Chuẩn bị bài test và câu hỏi pỏng vấn:................. ........ ........ ............... .......22 3.2.3. Thông báo thời gian và địa điểm thi tuyển:................................ ................23 3.2.4. Tổ chức thi tuyển:............................................................................... .....23 3.2.5. Công bố và niêm yết kết quả bài thi:.. ........ ........ ....................... ............ .....23 3.2.6. Tổ chức phỏng vấn và thông báo kết quả phỏng vấn:..............................23

3.2.7. Tổ chức đào tạo và ký hợp đồng:....... ........ ....................... ....... ..................24 3.3. Ưu điểm và nhược điểm của quy trình tuyển dụng tại Samsung Electronics Vietnam:...................................................................................................................24 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN...............................................................................................................26 4.1. Cơ sở lý luận................................................................................................... ..26 4.1.1. Khái niệm, ý nghĩa của quy trình đánh giá tuyển dụng nhân lực................26 4.1.2. Vai trò của đánh giá tuyển dụng nhân lực...................................................26 4.2. Quy trình đánh giá ứng viên tại công ty samsung electronics ở việt nam.........27 4.2.1 Sơ đồ của quy trình đánh giá ứng viên tại công ty Samsung Electronic......27 4.3. Các phương pháp đánh giá tuyển dụng nhân lực tại samsung electronics việt nam ................................................................................................................................. 31 4.3.1. Đánh giá ứng viên gián tiếp:......................... ........................... ..................31 4.3.2. Đánh giá ứng viên thông qua thi tuyển:.......... ........ ............ .......................32 4.3.3. Đánh giá ứng viên thông qua phương pháp phỏng vấn:......... ....... .............33 4.4. RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN DỤNG.................................................. ...... .........34 4.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG........................................................................................35 CHƯƠNG 5. HỘI NHẬP NHÂN VIÊN MỚI VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ TUYỂN DỤNG TẠI SAMSUNG.............................................................................................36 5.1. Quá trình hội nhập các ứng viên mới tại doanh nghiệp:....................................36 5.2. Thực trạng quá trình hội nhập các ứng viên mới tại doanh nghiệp:. ..... ............37 5.2.1. Giai đoạn chuẩn bị:................................................................. ... ......... .......37 5.2.2. Giai đoạn đào tạo huấn luyện ( quá trình hội nhậ p các ứng viên mới với công ty):........................................................................................................................37 5.2.3. Đánh giá quá trình hội nhập của các ứng viên mới:................................. ..38 5.3. Đánh giá và đề xuất đưa ra giải pháp quá trình hội nhập các ứng viên mới của công ty Samsung:................................................................................................. ... .39 5.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng tại công ty Samsung (Đánh giá quy trình tuyển dụng tại DN):........................................................................................... ......... ....... 40 5.4.1. Ưu thế:.......................................................................................... ......... ....40 5.4.2. Hạn chế:........................................................................................ ......... ....40 5.4.3. Nguyên nhân của những hạn chế:......... ........ ........ ................................ .....41

LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đang sôi động ở Việt Nam, sự tồn tại và cạnh tranh phát triển là mối quan tâm hàng đầu của tất cả các doanh nghiệp. Để đạt đạt được sự thành công, bên cạnh mục tiêu, chiến lược kinh doanh, các nhà quản trị luôn qan tâm đến việc tạo dựng, củng cố ngồn nhân lực vững mạnh. Chính sách tuyển dụng nguồn nhân sự hợp lý sẽ tạo nên một đội ngũ nhân viên có năng lực giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam, Công ty TNHH Samsung electronic Việt Nam luôn phấ t đấu phát triển không chỉ vì lợi ích của doanh nghiệp, và nhân viên trong công ty mà còn vì lợi ích của khách hàng và cộng đồng. Chính tập thể nhân viên của Công ty đã không ngừng nỗ lực để làm nên sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, Công ty luôn chú trọng mụ tiêu thu hút, tìm kiếm các ứng viên phù hợp để mở rộng đội ngũ nhân viên có năng lực nhằm giúp việc kinh doanh đật hiệu quả cao nhất, mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng. Đứng trước những cơ hội và thách thức của quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa bắt buộc doanh nghiệp phải luôn đổi mới máy móc trang thiết bị, đổi mới phương thức kinh doanh, tư duy quản lý và quan trọng nhất là yếu tố con người. Qua tìm hiểu về công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam, nhóm thấy được tầm quan trọng của quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Công ty luôn có những chiến lược, hoạc h định rõ ràng để tuyển dụng, phát triển nguồn lực để đáp ứng với số lượng, yêu cầu của việc trong doanh nghiệp. Bài báo cáo gồm 5 chương: Chương 1: Tổng quan về tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam. Chương 2: Xác định nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam. Chương 3: Thông báo tuyển dụng và tổ chức thi tuyển Công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam. Chương 4: Đánh giá ứng viên và ra quyết định tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam. 1

Chương 5: Hội nhập nhân viên mới và đánh giá hiệu quá tuyển dụng Công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam. Do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế nên bài báo cáo của nhóm vẫn còn nhiều thếu sót, rất mong nhận được góp ý của cô để bài báo cáo hoàn thiện hơn. Nhóm xin chân thành cảm ơn !

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI SAMSUNG 1. Tổng quan về SAMSUNG Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung Town, Seoul. Tập đoàn có nhiều công ty con, hầu hết hoạt động dưới thương hiệu Samsung, là tập đoàn thương mại lớn nhất Hàn Quốc. Samsung được sáng lập bởi Lee Byung-Chul năm 1938, được khởi đầu là một công ty buôn bán nhỏ. 3 thập kỉ sau, tập đoàn Samsung đa dạng hóa các ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, dệt may, bảo hiểm, chứng khoán và bán lẻ. Samsung tham gia vào lĩnh vực công nghiệp điện tử vào cuối thập kỉ 60, xây dựng và công nghiệp đóng tàu vào giữa thập kỉ 70. Sau khi Lee mất năm 1987, Samsung tách ra thành 4 tập đoàn - tập đoàn Samsung, Shinsegae, CJ và Hansol. Từ thập kỉ 90, Samsung mở rộng hoạt động trên quy mô toàn c ầu, tập trung vào lĩnh vực điện tử, điện thoại di động và chất bán dẫn, đóng góp chủ yếu vào doanh thu của tập đoàn. Những chi nhánh quan trọng của Samsung bao gồm Samsung Electronics (công ty điện tử lớn nhất thế giới theo doanh thu, và lớn thứ 4 thế giới theo giá trị thị trường năm 2012), Samsung Heavy Industries (công ty đóng tàu lớn thứ 2 thế giới theo doanh thu năm 2010), Samsung Engineering và Samsung C&T (lần lượt là công ty xây dựng lớn thứ 13 và 36 thế giới). Những chi nhánh chú ý khác bao gồm Samsung Life Insurance (công ty bảo hiểm lớn thứ 14 thế giới), Samsung Everland (quản lý Everland Resort, công viên chủ đề lâu đời nhất Hàn Quốc ), Samsung Techwin (công ty không gian vũ trụ, thiết bị giám sát, bảo vệ) và Cheil Worldwide (công ty quảng cáo lớn thứ 16 thế giới theo doanh thu năm 2011). Samsung có tầm ảnh hưởng lớn trong phát triển kinh tế, chính trị, truyền thông, văn hóa ở Hàn Quốc, và là động lực thúc đẩy chính đằng sau "Kì tích sông Hàn". Đóng góp 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của Hàn Quốc. Doanh thu chiếm 17% tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Hàn Quốc (năm 2013). Hiện nay, SamSung Electronics có 9 nhà máy sản xuất điện thoại được đặt tại nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam. Ở Việt Nam hiện có 2 nhà máy đặt tại Bắc Ninh là SEV (tên đầy đủ là Công ty TNHH SamSung Electronics Việt Nam) và nhà máy tại Thái Nguyên là SEVT (tên đầy đủ là Công ty TNHH SamSung Electronics Thái 2

Nguyên) sản xuất gần 1/3 sản lượng sản phẩm toàn cầu của công ty. Tập đoàn SamSung đã đầu tư tổng cộng khoảng 17 tỷ USD ở Việt Nam. Từ khi vào Việt Nam đến nay, với 12 năm hoạt động và phát triển công ty TNHH SamSung Electronics Việt Nam đã tạo việc làm cho hơn 100.000 người lao động khác nhau. Có thể nói không chỉ giúp nền kinh tế Việt Nam tăng tr ưởng, công ty còn đem lại cơ hội việc làm cho rất nhiều các lao động trong cả nước. Từ khi ra đời đến nay công ty SamSung đã cho ra mắt hàng nghìn các loại sản phẩm điện tử khác nhau. Sự đa dạng về mặt chủng loại, mẫu mã đến chức năng, tiện ích đã giúp doanh nghiệp nhận được rất nhiều sự ủng hộ của người tiêu dùng.

1.1.

Giới thiệu về công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV): Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Nam (SEV), trụ sở tại Khu công nghiệp Yên Phong I, xã Yên Trung, huyện Yên Phong, tỉnh B ắc Ninh, là thành viên của tập đoàn Điện tử Samsung, Hàn Quốc chuyên sản xuất điện thoại di động và các sản phẩm điện tử công nghệ cao. Tại Việt Nam, SEV được đánh giá là một trong những công ty có môi trường làm việc hiện đại và tốt nhất; chính sách tiền lương, thưởng cạnh tranh với mục tiêu công bằng, nâng cao hiệu quả làm việc và tăng cường sự gắn bó của các thành viên. Chính thức đi và o hoạt động từ tháng 4/2009, Công ty TNHH Samsung Eletronics Việt Nam (SEV) đã bước đầu gặt hái được những thành công nhất định và đang là một trong những doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài thành công nhất tại Việt Nam. Sau hơn 3 năm đi vào hoạt động, mốc kim ngạch xuất khẩu trong năm 2011 của SEV đạt gần 6 tỉ USD, đóng góp khoảng 6% tổng doanh thu xuấ t khẩu trong năm 2011 của Việt Nam. Với kết quả này, SEV đã từng bước thực hiện sứ mệnh của mình là góp phần vào sự phát triển Kinh tế - Xã hội của Việt Nam, giúp thắt chặt hơn nữa tình hữu nghị Việt - Hàn. SEV là một trong những nhà máy sản xuất điện thoại di động lớn nhất trên Thế giới với dây chuyền sản xuất hiện đại và khép kín. Sản phẩm của SEV được xuất khẩu đến nhiều quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn cầu, trong đó có hơn 55,2% sản phẩm được 3

bán trên thị trường châu Âu, thị trường luôn được xem là khắt khe và khó tính nhất hiện nay. SEV đặt mục tiêu trở thành một trong những Công ty được ngưỡng mộ nhất tại Việt Nam và tiếp tục góp phần đưa Samsung trở thành thương hiệu được yêu thích nhất của người tiêu dùng.

Hình 1.1: Trụ sở của SAMSUNG ELECTRONICS VIETNAM 1.2.

Giới thiệu về công ty TNHH Samsung electronics Việt Nam Thái Nguyên (SEVT): Công ty TNHH Samsung Electronics Việt Na m Thái Nguyên (SEVT), có trụ sở tại Khu Công nghiệp Yên bình, huyện Phổ Yên, tỉnh Thái Nguyên (cách Thành phố Thái Nguyên khoả ng 25 km) được khởi công xây dựng vào ngà y 25/3/2013 và bắt đầu đi vào sản xuất từ tháng 3 /2014. SEVT có tổng vốn đầu tư gầ n 5 tỷ USD, thu hút gần 60.000 lao động vào cuối năm 2015; dự kiến đến năm 2016, Tổ hợp công nghệ Samsung Thái Nguyên sẽ thu hút 80.000 lao động. SEV và SEVT là 2 Khu tổ hợp sản xuất điện thoại di động lớn nhất của Tập đoàn Samsung trên toàn thế giới, có dây chuyền sản xuất khép kín từ linh kiện cho đến sản phẩm hoàn thiện. Sản phẩm được xuất khẩu tới 52 quốc gia và vùng lãnh thổ. SEV và SEVT là những dự án đầu tư nước ngoài tiêu biểu tại Việt Nam, góp phần đưa Việt Nam cùng với Hàn Quốc, Trung quốc, Ấn độ và Brazil trở thành những mắt xích chiến lược trong chuỗi cung ứng toàn c ầ u của Samsung.Với năng lực sản xuất 150 triệu sản phẩm 1

4

năm, hai Nhà máy SEV và SEVT đang cung cấp khoảng 30% tổng sản lượng điện thoại của Samsung trên toàn thế giới. Trong những tháng 4,5,6,7/2015 SEVT đã sản xuất và tiêu thụ trên 4,4 triệu chiếc điện thoại thông minh, hơn 1,7 triệu chiếc máy tính bảng các loại. Trong tổng sản lượng

điện thoại thông minh sản xuất hàng tháng, luôn có gần 60% là điện thoại thông minh 3G, còn lại là 3G. Đối với máy tính bảng thì khoảng 40% là loại 3G, còn lại là 2G. Ngoài ra hàng tháng, Công ty cũng sản xuất và tiêu thụ thêm khoả ng từ 25 đến 30.000 chiếc bao da ốp lưng điện thoại di động. Dự kiến doanh thu xuất khẩu năm 2015 đạt 35 tỷ USD. 1.3. -

Nội dung của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực để thoản mãn nhu cầu sử dụng và bổ s ung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực hiện mục tiêu doanh nghiệp.

-

Tuyển dụng nhân lực là một quá trình bao gồm 2 hoạ t động: tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.

-

Tuyển mộ nhân lực còn được gọi là tìm kiếm, thu hút ứng viên, được thực hiện nhằm cí một lực lượng ứng viên phù hợp cho nhu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để doanh nghiệp lựa chọn. Muốn vậy doanh nghiệp phải xác định đúng nguồn tuyển mộ và sử dụng các phương pháp nhằm thu hút các ứng viên đến ứng tuyển, nộp hồ sơ. Tìm kiếm và thu hút ứng viên được thực hiện tốt sẽ giúp tạo tiề đề cho việc lựa chọn nhân lực. 5

-

Tuyển chọn nhân lực, còn được gọi là lựa chọn nhân lực, gắn liền với việc đánh giá năng lực ứng viên nhằm chọn được ứng viên phù hợp nhất với nhu cầu cần tuyển của doanh nghiệp. Nếu tuyển mộ dừng lại ở việc tìm kiếm, thu hút để tập trung các ứng viên, thì tuyển chọn là lựa chọn để quyết định xem trong số các ứng viên ai là người phù hợp với doanh nghiệp.

1.3.1. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực  Đối với doanh nghiệp: -

Thứ nhất, tạo yếu tố đầu vào cho doa nh nghiệp – yếu tố nguồn nhân lực, giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết. Tuyển dụng nguồn nhân lực tốt sẽ tạo tiền đề quan trọng cho thực hiện các nội dung khác của quản trị nhân lực.

-

Thứ ha i, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và bền vững cho doanh nghiệp – cạnh tranh thông qua yếu tố con người. Thực tế con người luôn được coi là yếu tố đống vai trò quyết định đối với sự thành công hay thất bại đối với doanh nghiệp.

-

Thứ ba, giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực khác ủa doanh nghiệp. Tuyển dụng được nhân sự phù hợp sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo, nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực.

-

Thứ tư, tuyển dụng nhân lực với trường hợp tuyển ứng viên đến từ nguồn bên trong sẽ giúp tạo bầ u không khí thi đua, cạnh tranh lành mạnh giữa những người lao động trong doanh nghiệp.

-

Thứ năm, giúp cải thiện bầu không khí làm việc, môi trường làm việc thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp theo hướng có lợi đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

 Đối với người lao động: -

Giúp người lao động có việc làm, có cơ hội thăng tiến, thu nhập cao.

-

Giúp người lao động có cơ hội đánh giá bản thân, từ đó nhận thức đúng về năng lực cá nhân, phát triển năng lực cá nhân.

-

Giúp người lao động tự đào tạo, nâng cao kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm…Đồng thời qua tuyển dụng, khi người lao động được doanh nghiệp đánh giá, thừa nhận năng lực cá nhân họ sẽ cố gắng hơn trong nâng cao nhận thức gắn bó với doanh nghiệp.

 Đối với xã hội: 6

-

Giúp nâng cao tỷ lệ dân cư có việc làm, giảm tỷ lệ thất nghiệp, nâng cao mức sống của một bộ phận dân cư, góp phần làm giảm tệ nan xã hội và sử dụng nguồn lực xã hội một cách hữu ích nhất.

-

Giúp hình thành nên nhu cầu của xã hội, giúp định hướng cho việc quy hoạch đào tạo, hệ thống hướng nghiệp,…của xã hội.

1.4.

Mối quan hệ giữa công tác tuyển dụng nhân sự với các hoạt động, chức năng của quản trị nguồn nhân lực:

Công tác tuyển dụng có một vai trò quan trọng với doa nh nghiệp, người lao động, xã hội, và đồng thời nó cũng có một tầm ảnh hướng không nhỏ đến các hoạt động của quản trị nhân lực nói riêng và của toàn bộ doanh nghiệp nói chung . 1.4.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với bố trí sử dụng lao động: Đối với một doanh nghiệp, việc bố trí sử dụng lao động hoàn toàn có thể ảnh hưởng đến c ông tác tuyển dụng, và ngược lại. Mỗi khi nhà quản trị đưa ra những chính sách về nhân lực, bố trí và sử dụng lao động, sẽ nảy sinh các vấn đề về sự phù hợp, tính năng suất của các cá nhân. Nếu sự bố trí đó là hợp lý, công việc sẽ được thực hiện trôi chảy, đạt năng suất cũng như hoàn thành được mục tiêu của tổ chức. Điều này thể hiện rằng, nga y từ bước đầu tiên là tuyển dụng, nhà tuyển dụng đã tìm được các ứng viên phù hợp với các vị trí công việc. Việc tuyển dụng được những cá nhân đáp ứng được yêu cầu công việc sẽ tiết kiệm cho nhà quản trị thời gian và chi phí trong việc suy nghĩ về chính sách nhân sự, bố trí công việc, sử dụng lao động, hơn thế nữa, là phát huy được hết khả năng của nhân viên. Nếu như công tác bố trí sử dụng lao động c hưa đạt được hiệu quả như mong...