Organization Structure DOCX

Title	Organization Structure
Author	Fikri Satrio
Pages	3
File Size	17.9 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	641
Total Views	840

Summary

Organization Structure Struktur organisasi yang digunakan BMW sangat mendekati dengan struktur divisi, dimana struktur divisi paling sesuai pada lingkungan yang tidak stabil dan tidak dapat diduga, (seperti kita ketahui pangsa pasar BMW adalah kalangan atas dimana kebutuhan pangsa kelas menengah itu...

Description

Organization Structure Struktur organisasi yang digunakan BMW sangat mendekat dengan struktur divisi, dimana struktur divisi paling sesuai pada lingkungan yang tdak stabil dan tdak dapat diduga, (sepert kita ketahui pangsa pasar BMW adalah kalangan atas dimana kebutuhan pangsa kelas menengah itu selalu lebih spesifkk, serta sulit mengantsipasi kebutuhan sumber daya dan persyaratan kordinasi agar berbagai pekerjaan bersifat tdak tetap disetap waktu. Jenis struktur ini juga membantu mendukung organisasi-organisasi yang bersaing menurut diferensiasi atau inovasi karena tanggapan yang feksibel merupakan int untuk strategi ini bekerja. Struktur divisi ini membuat iklim persaingan antar divisi sangat tnggi, dimana setap divisi diberikan tanggung jawab yang besar untuk menciptakan metode metode baru sehingga hasilnya akan menghasilkan metode metode terbaik yang dihasilkan oleh tm – tm BMW. Dalam setap pengambilan keputusan permasalahan yang dihadapi oleh BMW dalam pengambilan keputusannya setap divisi diberi tanggung jawabnya sendiri – sendiri untuk mengambil keputusan, hal ini memberikan kesan bahwa tdak adanya keselarasan dalam tm. Dampak dari pengambilan keputusan ini mengakibatkan masalah cepat selesai karena keputusan dapat diambil secara cepat. Cultural Orientation of The Company BMW merupakan sebuah perusahaan keluarga dimana dari sisi budaya organisasi, semangat keluarga menentukan nilai, norma, dan sikap yang berlaku dalam perusahaan. Sementara nilai anggota keluarga mengekspresikan penciptaan suatu tujuan umum bagi karyawan dan membantu terbentuknya rasa identfkasi dan komitmen. Dalam perusahaan keluarga yang berjalan secara berkesinambungan, karyawan memiliki perasaan sebagai bagian dari keluarga, yang pada gilirannya akan menciptakan atmosfr lebih peduli. Juga karena relatf tdak birokratf, akses kepada manajemen senior lebih mudah dan pengambilan keputusan lebih cepat dan lebih efektf. Budaya perusahaan sebuah perusahaan keluarga sangat dipengaruhi oleh nilai-nilai keluarga sang pemilik. Sehingga latarbelakang budaya sang pemilik akan sangat menentukan. Tak pelak latar belakang etnik juga sering memberi nafas kepada budaya perusahaan yang diperantarai oleh nilai yang diyakini oleh sang pemilik. Kekuatan BMW hingga menjadi produsen mobil yang paling dikagumi berasal dari keselarasan dengan pekerja yang berakar pada perjanjian di masa lampau. Kebijakan BMW yang menempatkan karyawan di atas kepentngan lain merupakan bukt bahwa sejak dulu perusahaan ini sangat menghargai kontribusi karyawan. Dunia BMW sekarang ini adalah buah perjuangan sejak 1959. Saat itu perusahaan tersebut hampir bangkrut dan hanya selangkah dari diambil alih Mercedes. Trauma dari zaman tersebut menjadi momen sangat pentng dalam kisah BMW. Dan kisah itu diceritakan secara berulang di setap masa orientasi pegawai baru pabrik, sehingga karyawan akan melihat visi jangka panjang dari BMW yang membangkitkan budaya perusahaan akan value perusahaan. Entry Strategy in Diferent Market Strategi utama perusahaan BMW adalah focus kepada area untuk kesuksesan dimasa depan. Berikut beberapa straegi dari BMW :...