Pandangan Kontemporer tentang Motivasi DOCX

Title	Pandangan Kontemporer tentang Motivasi
Author	Nina Nasya99
Pages	2
File Size	15 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	29
Total Views	303

Summary

Description

Pandangan Kontemporer tentang Motivasi Dalam beberapa tahun terakhir, manajer telah mulai mengeksplorasi tiga model lain yang mengambil pandangan yang lebih dinamis dari motivasi. Ini adalah teori keadilan, teori harapan, dan teori penetapan tujuan. 1. Teori Keadilan Teori keadilan dari motivasi didasarkan pada premis bahwa orang termotivasi untuk mendapatkan dan mempertahankan perlakuan yang sama untuk diri mereka sendiri. Menurut teori ini, kita cenderung untuk menerapkan gagasan keadilan dengan cara sebagai berikut: Pertama, kita mengembangkan sendiri rasio input untuk hasil. Input terdiri atas waktu, usaha, ketrampilan, pendidikan, pengalaman, dan sebagainya, yang kita kontribusikan pada organisasi. Hasil adalah penghargaan yang kita dapatkan dari organisasi, seperti gaji, tunjangan, pengakuan, dan promosi. Selanjutnya, kita membandingkan rasio ini dengan apa yang kita anggap sebagai masukan untuk rasio hasil untuk beberapa orang lainnya. Mungkin rekan kerja, atau lainnya. Orang ini disebut perbandingan lainnya. 2. Teori Harapan Menurut teori harapan, motivasi bergantung pada seberapa besar kita berpikir kita bisa mendapatkannya. Teori harapan kompleks karena setiap tindakan yang kita ambil adalah cenderung ,menyebabkan beberapa hasil yang berbeda; beberapa mungkin kita inginkan, dan yang lain mungkin tidak kita inginkan. Teori harapan sulit untuk diterapkan, tetapi tidak memberikan beberapa panduan yang berguna bagi manajer. Ini menunjukkan bahwa manajer harus mengakui bahwa (1) karyawan bekerja untuk berbagai alasan, (2) alasan ini, atau hasil yang diharapkan, dapat berubah dari waktu ke waktu, dan (3) penting untuk menunjukkan secara jelas kepada karyawan bagaimana mereka dapat mencapai hasil yang mereka inginkan. 3. Teori Penetapan Teori penetapan tujuan menunjukkan bahwa karyawan termotivasi untuk mencapai tujuan yang mereka dan manajer tetapkan secara bersama-sama. Tujuannya sangat spesifik, cukup sulit, dan salah satu karyawan akan berkomitmen untuk mencapai. Teknik-teknik Kunci Motivasi Perusahaan semakin berusaha untuk memberikan motivasi dengan memenuhi kebutuhan karyawan yang tidak berwujud. Pada saat ini, perusahaan menggunakan pendekatan sederhana, biaya rendah atau tanpa biaya untuk memotivasi pekerja....