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CASO JUSTO USTO A A TIEMPO TIEMPO PARA PARA NAV NAVIDAD

ANTECEDENTES ANTECEDENTES Justo a Tiempo para Navidad”” se El caso “Justo se sitúa sitúa en en la la tempora tempora navideña, navideña,cinco cincosemanas semanasantes antesde deNavidad. Navidad.La Lahistoria historiase sedesarrol desarro T Talleres alleres del Polo Norte, en los cuales la producción está al máim dónde dónde "anta "anta #laus #laus evidencia evidencia al$unas al$unas preocupaciones preocupaciones re% reerentes erentes a si s oono noatender atendertodos todoslos lospedidos pedidosde delos losniños niñoshasta hastaelel&' &'de dedicie dicie motivo motivode desu supreocupación preocupaciónes eselelcam(io cam(iode deal$unas al$unascondiciones condicionesdel de en en cual cual se se han han producido producido variaciones variacionesrepentinas repentinasde de tendencias tendencias cam(ios cam(ios en en la la tecnolo$)a, tecnolo$)a, entr ente e otros. Esta Esta situación situación o(li$ará o(li$ará aa los los del delPolo PoloNorte Norteaareplantear replantearsu suestrate$ia estrate$iaaa*n *nde desincroni+ar sincroni+arsu suo u$uetes con la demanda.

PROBLEMA PROBLEMA PRINCIPAL PRINCIPAL

El El pro(lema pro(lema principal principal es es ue ueno noeiste eisteuna una(uena (uenasincroni+ación sincroni+aciónde de !!lala/emanda /emandaen enlalacadena cadenade desuministro suministrode deu$uetes u$uetesde delos losTall Ta Polo PoloNorte Nortepor por%allas %allasen enla laplaneación planeacióna$re$ada a$re$ada HECHOS HECHOS QUE QUE AFECTAN AFECTAN EL EL PROBLEMA PROBLEMA PRINCIPAL PRINCIPAL

0ustos 0ustos cam(iantes cam(iantes de de clientes clientes imprede impredeci(les1 ci(les1 2epu epunte nte en la dem demand anda a de la ver versió sión n #/ #/-2 -23 3 de Ti Tim m estimaci estimaciones ones de la dema demanda nda de u$ue u$uetes tes e%ec e%ectuada tuadas s m etrapolación etrapolaciónestuvieron estuvieronpor porde(ao de(aode dela larealidad, realidad, 4uerte 4uerte(aa (aaen enelelinter5s inter5spor porelelportacelular portacelular3iaudorrr 3iaudorrrde de in6uencia in6uenciade delos loscomentarios comentariosne$ativos, ne$ativos,so(re so(reelelproducto product cantante cantanteuvenil, uvenil,del delcual cual!a !ase seha()an ha()anproducido producido78 78mil mi unidades. unidades."o%t9are "o%t9areno noalineado alineadoaalalacadena cadenade desuministros suministro •

•

T Terceri erceri+ación +ación nula1 Todos los u$uetes eran producidos producidos dentr dentr T Talleres alleres del Po Polo lo Norte, ase$urando los estándares de calidad. Pro Producción ducciónr)$ida1 r)$ida1Poca Poca6ei(ilidad 6ei(ilidadoperativa operativapara parali(erar li(erarcap ca atender atender repuntes repuntes de de demanda. demanda

"o%t9are no alineado a las necesidades actuales de producci de v)nculos directos entre las cartas de los niños ! los siste a(astecimiento ! %a(ricación. ANALISIS DE HECHOS Hechos

0usto de clientes impredeci(les1 >n6uencia de la moda ! tendencias. >ncremento de demanda ! su so*sticación. Esto reuiere contar con capacidad 6ei(le. Terceri+ación nula Producción r)$ida. La producción es no es 6ei(le. #anales de distri(ución centrali+ados e*cientes. 3a!or número de ":; Pro(lemas en el "o%t9are para la plani*cación. Producción centrali+ada1 0ran planta de duendes tra(aando en la producción de u$uetes.

Desventa jas

Ventaja s

Costo s

Ben os

!

! ! ! ! ! !

ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA CENTRAL •

2eali+ar una meor planeación a$re$ada de todas la cad suministro con la *nalidad de determinar los niveles ópti capacidad de producción, so(re todo para el producto #/ Timm!, terceri+ando cuando se ecedan de la

capac

producción. 3eorar el control de inventarios, con la *nalida $enerar costos adicionales con el posi(le so(restoc? de 3ia Para reducir los costos por stoc? stoc? se tiene ue impu

correr el ries$o de

tener

ue

deshacerse

cantidades de producto so(rante. tra mantener

la

capacidad

interna

de

alternativ

disponi(le

para

6ei(ilidad ! apla+ar la producción hasta conocer la ve demanda. • •

@lian+as estrat5$icas con las compañ)as de u$uetes "eleccionar proveedores ue se austen a la calidad deseada...