PERMASALAHAN DALAM PENGUKURAN KINERJA PUSAT LABA DOCX

Title	PERMASALAHAN DALAM PENGUKURAN KINERJA PUSAT LABA
Author	Dimas Bayu
Pages	2
File Size	18.3 KB
File Type	DOCX
Total Downloads	427
Total Views	512

Summary

PERMASALAHAN DALAM PENGUKURAN KINERJA PUSAT LABA Dalam mengukur prestasi pusat laba, ada empat masalah yang memerlukan perhatian khusus, yaitu:  Masalah alokasi pendapatan bersama (common revenues).  Masalah alokasi biaya bersama (common cost).  Masalah penentuan harga transfer (transfer price). ...

Description

PERMASALAHAN DALAM PENGUKURAN KINERJA PUSAT LABA Dalam mengukur prestasi pusat laba, ada empat masalah yang memerlukan perhatian khusus, yaitu: Masalah alokasi pendapatan bersama (common revenues). Masalah alokasi biaya bersama (common cost). Masalah penentuan harga transfer (transfer price). Masalah pemilihan tolok ukur laba (type of profitability meansure). MASALAH ALOKASI PENDAPATAN BERSAMA (COMMON REVENUES). Pada dasarnya, konflik bisa timbul atas alokasi pendapatan di antara pusat laba. Hal ini bisa terjadi jika salesman satu divisi meningkatkan penjualan produk yang dibuat oleh divisi lain dengan menawarkan pada pelanggan. Jika suatu divisi tidak menerima kredit atas penjualan produk divisi lain, ada sedikit motivasi dalam mengupayakan penjualan seperti itu. Masalah yang sama timbul jika bank-bank cabang dievaluasi sebagai pusat laba. Seorang nasabah mungkin mempunyai rekening dekat dengan tempat tinggalnya namun menjalankan mayoritas transaksi perbankan dengan suatu cabang dekat dengan tempat kerjanya. Konflik antar cabang bisa terjadi jika semua pendapatarI dari deposito tabungan maupun deposito berjangka dibebankan pada cabang yang dekat dengan lokasi usaha. Pada kondisi seperti itu, tampaknya bisa diterima untuk membuat jadwal fee (fee schedule) yang akan menyediakan beberapa kompensasi dari divisi produk pada seorang nasabah dari divisi lain yang membuat penjualan dan dari bank tuan rumah ke bank yang memberi jasa pelayanan. MASALAH ALOKASI BIAYA BERSAMA (COMMON COST). Dalarfl akuntansi dikenal biaya langsung (direct cost) dan biaya tidak langsung (indirect cost) atau sering disebut biaya bersama (common cost). Biaya langsung adalah biaya yang dapat diidentifikasikan secara khusus atau dapat ditelusuri pada suatu produk, departemen, atau proses tertentu. Biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya yang terkait secara langsung pada produk yang dihasilkan. Biaya tidak langsung adalah biaya yang tidak dapat diidentifikasikan secara khusus pada suatu produk, departemen atau proses tertentu. Beberapa jenis biaya bersama yang perlu dialokasikan antara lain meliputi: Biaya overhead pabrik tetap. Biaya ini harus dialokasikan kepada setiap produk untuk menghitung harga pokok penjualan demi tujuan pelaporan keuangan eksternal. Biaya departemen jasa. Biaya operasi departemen jasa dialokasikan kepada departemen produksi secara individual. Joint cost. Biaya yang dikeluarkan dalam proses produksi yang secara bersama memproduksi beberapa produk secara simultan dialokasikan kepada setiap produk untuk penilaian persediaan. Biaya kantor pusat. Biaya yang terjadi di kantor pusat dialokasikan kepada divisi atau-pusat pertanggungjawaban (pusat laba atau pusat investasi). Salah satu tujuan pengalokasian biaya adalah untuk evaluasi prestasi pusat pertanggungjawaban. Prestasi suatu pusat pertanggungjawaban harus dinilai dengan ikut mempertimbangkan biaya yang dinikmati dari pusat pertanggungjawaban lain. Sehubungan dengan pengalokasian biaya bersama yaitu mengevaluasi prestasi pusatpertanggungjawaban, Anthony dan Govindarajan mengatakan:...