Portifolio Vital CARE 3º Semestre PDF

Preview

Summary

Portfólio do semestre...

Description

SISTEMA DE ENSINO À DISTÂNCIA CONECTADO ADMINISTRAÇÃO BEATRIZ FAZZA DA SILVA

O CASO DA EMPRESA VITAL CARE

São Paulo - SP 2021

BEATRIZ FAZZA DA SILVA

O CASO DA EMPRESA VITAL CARE

Produção Textual Individual para o Curso de Administração à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas de Direito Empresarial, a Gestão de Projetos, a Análise de Custos, a Microeconomia e a Análise de investimentos e Fontes de Financiamento. Orientadores: Profa. Janaína Carla Silva Vargas Testa Profa. Natália Martinêz Ambrogi Woitas Prof. Valdeci Silva Araújo Profa. Clévia Israel Faria França Prof. Renato José da Silva Tutor(a) à Distância: Patrícia Cristina de Campos

São Paulo - SP 2021

SUMÁRIO 1

INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3

2

DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 4

2.1

DIREITO EMPRESARIAL................................................................................. 4

2.2

GESTÃO DE PROJETOS ................................................................................ 6

2.3

ANÁLISE DE CUSTOS..................................................................................... 8

2.4

MICROECONOMIA ........................................................................................ 10

2.5

ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FONTES DE FINANCIAMENTO .............12

3

CONCLUSÃO .................................................................................................... 15

REFERÊNCIAS....................................................................................................... 166

3

1 INTRODUÇÃO O desenvolvimento do portifólio teve como finalidade uma situação geradora de aprendizagem que busca colocar o acadêmico frente aos seus conhecimentos e habilidades para aplicação dentro de um caso prático. A situação hipotética visa contemplar estudos advindos de todas as disciplinas estudadas ao longo do semestre letivo. A temática se trata da empresa Indústria Vital Care que possui como ramo de atuação fabricação de produtos de higiene, limpeza e cosméticos, localizada no Sudeste do Brasil e que possui amplo mercado, através da qualidade de seus produtos. A pandemia do novo coronavírus, instalada no Brasil no final do ano de 2019, ocasiona uma doença chamada de Covid-19 que causou e disseminou bastante impacto na sociedade e economia, fazendo com que todos os setores procurem estratégias para continuar no mercado e driblar essa crise ocasionada. Muitas empresas, assim como a Vital Care buscou se reinventar, através da melhoria contínua de seus produtos e serviços, buscando oferecer cada vez mais qualidade, à preços acessíveis e foco nas medidas digitais, já que o isolamento social é crucial para reestabelecer esse caos. A empresa Vital Care sentiu necessidade diante a pandemia da Covid-19, em atualizar e inovar seu portfólio de produtos, adotando produtos à base de álcool etílico, visto que, o consumo se tornou essencial nesse período turbulento de disseminação total do vírus. A utilização do álcool etílico na atualidade é fundamental na vida das pessoas, visto que o foco é se livrar de ser contaminado, se protegendo com medidas sanitárias ideais. Nesse sentido, a empresa Vital Care, diante seus planejamentos verificou a necessidade de criação de um produto próprio, chamado de Álcool Care, que se trata de um álcool em gel com todas as propriedades necessárias para proteção dos consumidores no seu dia a dia. A inserção de um novo produto no mercado é algo que gera bastante trabalho por parte da fabricante, que deve seguir uma série de medidas para se adequar ao mercado, sendo essa uma tarefa um tanto árdua. Assim, é necessário que os gestores possuam consciência que todo projeto exige investimento e que junto a este, existe o risco, que deve ser calculado e medido pela organização, a fim de verificar se é viável ou não, tal implantação.

4

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 DIREITO EMPRESARIAL O lançamento de um produto novo no mercado requer um processo que envolve investimento e bastante responsabilidade, principalmente se for algo que esteja vinculado à saúde e bem estar das pessoas em sociedade. Ainda assim, existe o risco que a organização está exposta, pois não sabe se esse projeto terá boa aceitabilidade no mercado. Com a instauração da pandemia do novo coronavírus causador da doença Covid-19, ocasionou grande impactos ao meio social e econômico, o qual desencadeou uma grande demanda por produtos à base de álcool etílico, ou seja, higienizadores para as mãos, tais como o álcool em gel. A empresa Vital Care sempre priorizou a valorização de seus colaboradores, fornecedores, sua marca e clientela, pois sempre buscou trabalhar com responsabilidade, com oferta de produtos e serviços que atenda todos os requisitos estabelecidos pelas especificações sanitárias e legislação vigente, onde não busca oferecer de nenhuma forma, produtos que estejam fora do padrão de qualidade e também em quantidades fora do estabelecido, ou até mesmo trabalhando com propaganda enganosa e/ou apelativa. O diretor do consumidor é um ramo jurídico que se baseia nos fundamentos vinculados as garantias e as proteções que o indivíduo possui para com as relações de consumo que exerce no mercado, fazendo com que estas ocorram de forma justa e correta. Verifica-se que quanto mais recursos e poder uma empresa possuem no mercado, mais protegidos serão seus consumidores dentro do processo de compra, principalmente no que tange a publicidade. No caso estudado pela nossa Situação Geradora de Aprendizagem – SGA, que se trata da empresa Vital Care, se a mesma procurar comercializar produtos que estejam fora do padrão de quantidade e concentração indicada pela embalagem ou até mesmo estabelecido em lei, isso se caracteriza como propaganda enganosa. Segundo estabelecido pelo Código de Defesa do Consumidor, em sua lei de nº 8.078/90 afirma em seu artigo 37 § 1 que é considerado propaganda enganosa

5 qualquer modalidade de informação ou comunicação de caráter publicitário, inteira ou parcialmente falsa, ou, por qualquer outro modo, mesmo por omissão, capaz de induzir em erro o consumidor a respeito da natureza, características, qualidade, quantidade, propriedades, origem, preço e quaisquer outros dados sobre produtos e serviços.

Assim, através do estudado, verifica-se que a empresa realizou uma campanha que demonstra e relativiza o medo, de forma sensacionalista, onde explora imagens e vídeos de pessoas que foram ou estão contaminadas, onde se caracteriza como uma propaganda de nível abusivo. Em seu texto, o próprio Código de Defesa do Consumidor afirma em seu artigo 37 § 2º que a propaganda abusiva é abusiva, dentre outras a publicidade discriminatória de qualquer natureza, a que incite à violência, explore o medo ou a superstição, se aproveite da deficiência de julgamento e experiência da criança, desrespeita valores ambientais, ou que seja capaz de induzir o consumidor a se comportar de forma prejudicial ou perigosa à sua saúde ou segurança.

No entanto, a prática dessas duas condutas que são descritas e estudadas pelo Código de Defesa do Consumidor – CDC, de acordo com o artigo de nº 67, diz que fazer ou promover propaganda de nível abusivo ou enganoso, gera pena de detenção em três meses, podendo chegar até um ano e ainda uma multa vinculada.

6

2.2 GESTÃO DE PROJETOS Segundo o Instituto de Gerenciamento de Projetos – PMI (2015) afirma que um projeto se trata de um determinado esforço temporário que é empreendido para criar um determinado produto ou serviço ou até mesmo um resultado exclusivo. Os projetos e as operações deferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. No entendimento do PMBOK (2004), um projeto se trata de um esforço que se realiza de forma temporária para a criação de um processo, produto, serviço ou resultado exclusivo. Todo e qualquer projeto, possui uma meta bem clara e objetiva com recursos limitados, sejam estes financeiros, humanos, materiais, onde possui um determinado tempo, onde deve-se otimizar para garantir essa meta estabelecida, sem destruir as expectativas de seus patrocinadores. Nenhum projeto pode ser ilimitado, tendo em vista, o tempo utilizado e os recursos. Acerca da empresa em estudo, Vital Care se volta ao projeto de desenvolvimento de novos produtos, que assim inclui diversas atividades da empresa, desde a montagem do protótipo e sua concepção e ideia, suas especificações e processo de produção e venda, para o produto Álcool Care. No que diz respeito ao objetivo do projeto, se centra nas entregas que este irá trazer na fase de conclusão de todas as suas etapas. A descrição não deve se centrar em apenas uma palavra, e sim um descritivo bem detalhado e definido com as metas e objetivos a serem atingidos, que seja mensurável e defina todos os critérios para o seu sucesso. Dentre as premissas ou requisitos para tal projeto da empresa Vital Care, podemos citar como entrega um produto que seja sanitizante e higienizador à base de álcool etílico, que possua concentração de 70% com embalagem de polímero, para uso na assepsia das mãos e braços. Levando em consideração, que todo e qualquer projeto necessita ter objetivos e metas mensuráveis, existem vários aspectos que podem ser avaliados e que permita este atingir o sucesso desejado. Um projeto pode passar por todas as suas etapas: concepção, desenvolvimento, prazos e recursos, e no final quando lançado ao mercado não ser bem aceito pelo público alvo, gerando assim o insucesso do mesmo.

7

Portanto, percebe-se que uma das formas mais viáveis de avaliar o sucesso de um projeto é através do impacto que o mesmo gera para o cliente, em todos os demais aspectos, como: seguir as especificações estabelecidas que vá de encontro com seu objetivo final, assim a empresa pode adotar um sistema de controle de qualidade em sua linha de produção, onde pode realizar testes, onde verifica se o produto entregue segue os requisitos estabelecidos.

8

2.3 ANÁLISE DE CUSTOS Nesse item, se trata de uma análise com base nas informações contidas e entregues aos gestores pela contabilidade, assim obteve os seguintes dados: Despesas comerciais 6%, Despesas administrativas 7%, Comissões 5% e Tributos, tais como: PIS, COFINS e ICMS: 27,25%. Verificou-se que a margem de lucro estabelecida pela empresa é de 15% e o seu custo de produção chega a ser de R$ 9,54 por cada unidade produzida. Uma informação de grande valia obtida pela contabilidade é que o preço de venda quando comparado com o preço de mercado, estabelece o valor de R$ 26,00. Antes de toda e qualquer empresa lançar um produto para desenvolvimento, esta precisa definir o seu preço de venda do mesmo, da mesma forma, deve seguir a empresa Vital Care para produzir o seu Álcool em gel, como forma de definir um produto mais competitivo e trazer a rentabilidade que se deseja. O método mais usual pelo mercado para definir o preço de venda de um produto se trata do indicador de Mark-up, que é um índice multiplicador que se aplica ao custo do produto e/ou de um serviço. Em outras palavras, é o valor cobrado no custo total da entrega do produto ou serviço para obter o lucro exigido. O valor índice é obtido por: 𝑀𝑎𝑟𝑘 − 𝑢𝑝 (𝑚𝑢𝑙𝑡𝑖𝑝𝑙𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑟) =

1 1 − (% despesa + % lucro)

Diante dos dados fornecidos pela contabilidade da empresa Vital Care, podemos calcular o seu índice de formação de preço: Markup-up multiplicador =

 (,,, , ,)

Markup-up multiplicador =

Markup-up multiplicador =

 (,)

 = 2,5157 ,

Determina-se o preço de venda unitário do Álcool Care utilizando o

9

Mark-up multiplicador, através da fórmula: Preço de venda = Preço de Custo X Markup Multiplicador Preço de venda = 9,54 x 2,5157 Preço de venda = 24,00 No que segue a técnica do indicador Mark-up multiplicador, verificase que a empresa Vital Care oferecerá o seu produto Álcool Care à preço competitivo no mercado, pois tendo em vista o preço de venda calculado é de R$ 24,00, sendo inferior ao valor estabelecido pelo mercado R$ 26,00. À partir do momento que a empresa oferece seu produto abaixo do preço de mercado, esta consegue um melhor espaço ou amplitude para com os consumidores, que irão preferir consumir nesta, em relação a sua concorrente, isso oportuniza geração de alavancagem financeira na organização e liderança no mercado.

10

2.4 MICROECONOMIA Diante o atual cenário que passamos, percebe-se que a globalização como diversos outros fatores acarretam em uma alta na concorrência e consumidores cada vez mais exigentes, assim toda empresa deve estar atenta em erguer e principalmente aumentar o seu “Market-share”, ou seja, sua participação de mercado. O conceito de Market-share é bastante utilizado na economia, pois se relaciona com a parte em porcentagem que a empresa recebe em relação ao total de compras realizado pelos clientes, através de bens ou serviços, definindo assim sua participação naquele mercado. Pode-se observar alguns tipos de participação de mercado, quando se estuda microeconomia, tais como: participação em valor e participação em volume. A participação do mercado em relação ao valor, corresponde a porcentagem geral que uma empresa detém nas vendas totais de um determinado segmento, enquanto a participação voltada ao volume se trata do percentual em quantidade vendidas ao total em relação ao segmento como todo. Um mercado é um conjunto de compradores e vendedores, comumente chamados de agentes, que por meio de sua interação, tanto real quanto potencial, determinam o preço de um bem ou conjunto de mercadorias. O conceito de estrutura de mercado é, portanto, entendido como aquelas características de um mercado que influenciam o comportamento e os resultados das empresas que atuam nesse mercado. A estrutura de mercado é considerada como modelos que evidenciam aspectos de como os mercados estão organizados, sabe-se que cada estrutura destaca características essenciais relacionadas a interação demanda e oferta, onde influenciam demasiadamente o comportamento e os resultados das empresas. As características ou aspectos mais evidentes que determinam as estruturas de mercado são: o número de agentes no mercado (compradores e/ou vendedores), relativa força de negociação no mercado atuante, o grau de concentração entre estes, grau de diferenciação de produto ou serviço e a facilidade ou dificuldade de entrar no mercado. Determinando essas características, conseguese delimitar de forma específica à estrutura de mercado. No caso em estudo da empresa Vital Care, que fica localizada no

11

Sudeste do país, possui expressiva participação no mercado em seu Estado, o qual só possui cinco empresas que atuam no mesmo nicho, assim sendo classificada como um oligopólio. Assim, a Vital Care faz parte de um pequeno número de empresas que dominam um mercado específico. Conforme Gonçalves et al. (2003, p.45), “O oligopólio é uma estrutura de mercado intermediária entre o monopólio e a concorrência perfeita [...], é o único ambiente de mercado no qual se observa rivalidade entre as empresas participantes.”

12

2.5 ANÁLISE DE INVESTIMENTOS E FONTES DE FINANCIAMENTO

Para criação e instalação do produto conhecido como Álcool Care no mercado, a empresa Vital Care deverá fazer uma série de investimentos para com sua estrutura, expansão e até mesmo em recursos necessários. Diante deste contexto, a empresa enfrenta riscos de que esse produto não seja aceito no mercado pelos consumidores e seu projeto não tenha sucesso. Trabalhar com indicadores é essencial e crucial na área contábil e financeira, pois pode-se medir os riscos e incertezas de projetos, financiamentos e investimentos. Manter os indicadores atualizados e por um profissional competente e bem envolvido com tal conhecimento é fundamental para se ter bons retornos. No caso da empresa Vital Care isso não é diferente, e será necessário realizarem um estudo sobre a viabilidade do projeto uma vez que o mesmo requer um investimento da ordem de R$ 500.000,00. O valor presente líquido (VPL) conhecido em inglês como Net Present Value (NPV) é o método mais apropriado na análise de investimentos. Segundo Penedo (2005), o VPL é o método que apresenta menores restrições de uso e maiores vantagens relativas em sua avaliação. Nesse sentido, Penedo (2005) destaca que: O método do VPL não tem exigências ou pré-condicionantes para sua aplicação. Pode ser aplicado em qualquer fluxo de caixa, não importando a sua forma (quanto a valores), a sua periodicidade (quanto a frequência de ocorrência), ou o número de variações de sinais verificadas nestes mesmos fluxos. O VPL é o melhor instrumento de análise de investimento.

O cálculo do VPL é feito atualizando todo o fluxo de caixa de um investimento em razão do tempo, utilizando uma taxa de desconto no cálculo conhecida como Taxa Mínima de Atratividade. A fórmula para o cálculo da VPL é a seguinte:

Levando em consideração, todos os custos e também as aquisições

13

para todo esse projeto de um novo produto, percebe-se que a Diretoria da organização, elaborou um fluxo de caixa que demonstra o período de 05 anos das receitas esperadas desse novo produto que será implantado (Álcool Care). Tabela 1 - Projeção Fluxo de Caixa Álcool Care Projeções (R$) Receitas das Vendas ( - ) Custo da matéria prima ( = ) Lucro Bruto ( - ) Despesas Operacionais ( = ) LAJIR ( - ) Despesas Financeiras ( - ) Amortizações de dívidas ( = ) LAIR ( - ) IR (15%) ( = ) Fluxo de Caixa Líquido

Ano 01

Ano 02

Ano 03

Ano 04

Ano 05

725.000,00

650.000,00 580.000,00

420.000,00 390.000,00

290.000,00

292.500,00 261.000,00

189.000,00 175.500,00

435.000,00

357.500,00 319.000,00

231.000,00 214.500,00

31.000,00

33.170,00

404.000,00

324.330,00 283.508,10

4.500,00

35.491,90

4.950,00

5.445,00

37.976,33

40.634,68

193.023,67 173.865,32 5.989,50

6.588,45

100.000,00

100.000,00 100.000,00

100.000,00 100.000,00

299.500,00 44.925,00

219.380,00 178.063,10 32.907,00 26.709,47

87.034,17 67.276,87 13.055,13 10.091,53

254.575,00

186.473,00 151.353,64

73.979,04

57.185,34

Fonte: o autor

O indicador de Taxa Mínima de Atratividade (TMA) é considerado bastante importante para um projeto, pois esboça em termos percentuais, a atratividade de retorno de tal projeto, que nesse caso é de 10% e tendo como base os fluxos de caixa acima, pode-se calcular o VPL para tal investimento da Vital Care. Tabela 2 – Cálculo VPL Investimento Álcool Care Fluxos R$ 254.575,00 R$ 186.473,00 R$ 151.353,64 R$ 73.979,04 R$ 57.185,34 Total

Fluxos descontados = Fluxo / (1+TMA)^n R$ 231.431,82 R$ 154.109,92 R$ 113.714,23 R$ 50.528,68 R$ 35.507,60 R$ 585.292,24

VPL = Fluxos descontados – Investimento Fonte: o autor

Investimento

R$ 500.000,00

R$ 85.292,24

14

O Valor Presente Líquido (VPL) do projeto é R$ 85.292,94. Todo projeto deve ser aceito quando apresenta um VPL positivo.

15

3 CONCLUSÃO O desenvolvimento desse relatório se baseou nos conhecimentos e habilidades vinculados às disciplinas norteadoras e estudadas nesse semestre letivo. Assim, busquei impleme...