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¿Qué tan bien funciona la estrategia es trategia actual de la Empresa?El Elanálisis análisis interno internode de la la empr empr un unpunto puntode devista vistacualitativo cualitativoyycuantitativo cuantitativopermite permite aalos losadministradores administradoresdeterminar determinarsi sisu su es escompetente competentefrente frenteaasus susrivales. rivales.Existen Existen22indicadores indicadoresde deun unbuen buenfuncionamiento funcionamientode dees e si i lalaempresa empresaes escapaz capazde dealcanzar alcanzarsus susobjetivos objetivosfinancieros financierosyyestratégicos estratégicosdeclarados declaradosyyco c posicionada posicionadalalaempresa empresaen encomparación comparacióncon conlalacompetencia, competencia,otros otrosindicadores indicadoresson sonsisi la v rápido rápido oo lento, lento, oo no no crec crec e, e, si si se se adquieren adquieren menos menos clientes clientes yyretienen retienenaalos losantiguos, antiguos,los losmá má ganancia anancia aumentan aumentanoodisminuyen, disminuyen,tendencia tendenciade deutilidad utilidadneta netayyrendimiento rendimientosobre sobrelalain ortaleza fortalezafinanciera financierayyclasificación clasificacióncrédito créditomejorada, mejorada,opinión opiniónde deaccionistas, accionistas,imagen imagende delalae comparación omparación de de tecnología, tecnología, innovación, innovación, servicio, servicio, calidad, calidad, precio, precio, rapidez rapidez con con respec respe competencia.

Mientras Mientrasmás másfuerte fuertees eseleldesempeño desempeñofinanciero, financiero,lolomás másprobable probableque quecuente cuentecon conuna unaes e bien bien concebida concebida yy ejecutada. ejecutada. YY por por el contrario si se tiene tiene un un desempeño desempeño débil débil siempre siempre es es de una estrategia débil.

¿Cuáles ¿Cuáles son son los los RECURSOS RECURSOS YY CAPACIDADES CAPACIDADES con con mayor mayor competitiva competitiva de de la la em em ndispensable indispensableque quelos losadministradores administradorescomprendan comprendanelelfuncionamiento funcionamientode delas lasee strategias y evitar futuros errores para est oo existe existe el el análisis análisis de de re recursos cursos yy capacidades capacidades es es una una herram herram calibrar alibrar los losactivos activoscompetitivos competitivosyyconsta constade de22puntos: puntos:Para Paradiseñar diseñaruna unaestrategia estrategiacompe compe administradores administradoresdeben debenidentificar identificarlos losrecursos recursosyycapacidades capacidadesyysegundo segundoes esexaminar examinarde dema ma

estrecha los recursos y capacidades capacidadesyyasí asípoder poderidentificar identificarcuáles cuálesson sonlos los más más importante importante competitivo de un recurso. competitivamente, competitivamente, este este paso paso aplica aplica las 4 pruebas del poder competitivo Un recurso recurso es es un un activo activo competit competit Identificar los Recursos y Capacidades de la empresa: Un empresa empresaposee poseeestos estospueden puedenvariar variaren ensu suclase, clase,calidad, calidad,valor valorcompetitivo, competitivo,potencial potencialcom co con con respecto respecto aa lala competencia. competencia. Por Por ejemplo: ejemplo: CocaCoca- cola, cola, su su marca marca es es un un recurso recurso c perdurable perdurable Una Una capacidad capacidad es es lala habilidad habilidad de de una una empresa empresa de de desempeñar desempeñar alguna alguna a

relaciones: alianzas o sociedades que beneficien en tecnología, ampliación geográfica cultura y sistema de incentivos: normas de conducta, principios de negocio.

DETERMINAR SI LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE UNA EMPRESA SON LO BASTANT PARA GENERAR UNA VENTAJA COMPETITIVA : Es fundamental realizar un análisis y determinar cuales tienen valor competitivo. Para esto se debe sondear el calibre de lo competitivos, si una empresa tiene activos competitivos básicos por sobre la comp perduran en el tiempo se dice que tienen una ventaja competitiva sustentable.

Las cuatro pruebas del poder competitivo de un recurso: Las dos primeras pruebas det un recurso o capacidad es competitivo, y las dos últimas si la ventaja competitiva es su frente a la competencia activa.

1.- ¿Es valioso el recurso competitivamente hablando? si el recurso permite fo modelo de negocios a través de una atractiva propuesta de valor para el cliente.

2.- ¿Es poco frecuente el recurso, los rivales carecen de él? En la mayoría de las em recursos son comunes, sin embargo existe capacidades administrativas relativamente esc caso que exista un dominio competitivo en algunos determinadas empresas.

3.- ¿Es difícil copiar el recurso? Mientras más único, novedoso, costoso, reconocido, socialmente sean los recursos o capacidades más difícil son de imitar. Por ejemplo algunos difíciles de copiar son ubicación excelente, tecnología patentada, motivación y talento de

4.- ¿Puede eliminarse el recurso mediante diversos tipos de Recursos y capacid existe ninguna seguridad que un recurso sea competente para siempre, aunque el re escaso. La competencia puede generar otros recursos que anulen estos recursos o ca únicas. Por ejemplo si una empresa goza de una tecnología avanzada, pero si la compe capaces de reducir los costos fabricando productos de buena calidad ubicando las plantas de mano de obra barata, este recurso será anulado con el tiempo. Para superar las dos pruebas estos deben ser valiosos y escaso. Estos son los activos estratégicos competitivos rivales. Para superar las últimas 2 pruebas los recursos debe mantener superioridad com resistir intentos de imitación.

LOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE UNA EMPRESA DEBEN ADMINISTRARSE DE DINAMICA: Los recursos y capacidades se deprecian si se le administra con displicencia puede algún cambio ambiental afectar o también por cambios súbitos de tecnología, empresa puede descansar y tener la seguridad de tener ventaja competitiva siem administradores que estudian los recursos y capacidades dinámicamente deben aten calibración constante de los activos competitivos (modificar o crear recursos y capacidad atentos a las oportunidades de desarrollo de nuevas clases de capacidades.

¿Es capaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y Nulificar amenazas Para la evaluación de general de una empresa es fundamental examinar los recursos y cap

ll d l t d h j externas para esto existe el análisis FODA

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Identificar las fortalezas internas de una empresa: Las fortalezas dependen de la calid recursos y capacidades de la empresa y se mide a través del análisis de recursos y capac estos superan las 4 pruebas de ventaja competitiva sustentable son fortalezas, sin embarg

actividad que no tienen los rivales. Por ejemplo Apple tiene una co mpetencia distinta en i de producto, ejemplifican sus productos como iPad, iPhone, iPod.

Identificar las debilidades y deficiencias competitivas de un Empresa: Algunas debilidad ser inexperiencia, capital intelectual inferior, carencias de activos físicos, organizac intangibles importantes, falta de capacidad en áreas importantes. En otras palabras las d de una empresa fallas internas que representan pasivos competitivos.

Identificar las oportunidades comerciales de una empresa: Para la realización de estratégico se debe conocer las oportunidades comerciales, el potencial de gana crecimiento. Para lograr obtener una oportunidad comercial “de oro” se debe estar prep un arsenal de recursos competitivamente valiosos; como conocimientos técnicos, so estratégicas, buen capital, sin embargo, se debe tener cautela al momento de dependiendo de las capacidades de recursos financieros y organizacionales.

Identificar las amenazas externas a la rentabilidad futura de una empresa: Es imposibl todas las crisis por esto la administración debe identificar las amenazas para las perspect empresa y valorar las acciones estratégicas par a neutralizar sus efectos.

¿QUE BUSCAR AL IDENTIFICAR LAS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y A DE UNA E

PASOS DEL ANALISIS FODA: Lo más importante del análisis FODA son las conclusiones qu a través de los 4 listados, ya que esto ayuda a las empresas evaluar la situación de la e convertirlas en acciones estratégicas y así acercar más las estrategias a las fortalezas de oportunidades de mercado, como también corregir las debilidades y defenderse de a externas.

Identificar los cuatro componentes del FODA. Llegar a conclusiones y traducirlas en ESTRATEGICAS

¿LOS PRECIOS Y COSTOS DE LA EMPRESA SON COMPETITIVOS RESPECTO DE LOS RIVAL Y TIENE UNA PROPUESTA DE VALOR ATRACTIVA PARA EL Los precios y costos deben ser alineados con los competidores y así tener una empresa se bajan los precios solo tendrán costos esencialmente menores. Y así también si existe la de concentrarse en la calidad del servicio o producto y satisfacer las necesidades de los subiendo los precios

. Por ejemplo Apple tiene los precios más altos pero es un p

calidad.

Concepto de la CADENA DE VALOR de una empresa: La cadena de valor son todas las a variadas que efectúa la empresa, estas son el diseño, fabricación, comercialización, e soporte del servicio o producto.

CADENA

DE

VALOR

REPRESENTATIVA

DE

UNA...