S4 Trabajo Final DE Aceros Arequipa PDF

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TRABAJO FINAL...

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CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

Integrantes:

1.Leslie Estefany Escalante Cardenas 2.Ines Rosario Velille Gómez 3.Elias David Rivera Tinocco 4.Luis Lagos Ore 5. Yordy Hurtado Rojas 6. Alonso Manuel Vidaurre Medina

11/04/2021

CORPORACION ACERO AREQUIPA Corporación Aceros Arequipa S.A. es una empresa peruana con 55 años

de

producción,

experiencia

en

distribución

la y

comercialización de acero, hierro y sus derivados, siendo el grupo siderúrgico líder en el mercado nacional del acero. Asimismo, como parte de su visión, desarrolla una creciente presencia en el mercado internacional. Su misión tiene como pilares la innovación, la mejora continua y el desarrollo humano, los cuales han sido factores decisivos a lo largo de su historia y cuya aplicación se refleja en sus resultados.

Historia de Aceros Arequipa La empresa fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de sus productos, Aceros Arequipa se convirtió rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú, con el objetivo de consolidar su desarrollo. En 1983 se inauguró su segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursionaron en la fabricación de barras corrugadas y alambrones. En 1988 la fusión con Laminadora del Pacífico permitió ampliar sus operaciones a la fabricación de acero.

A comienzos de la década de los 90, se introdujeron los conceptos de calidad total como paso previo a la modernización de la organización en las plantas. De esta manera, luego de inculcar esta filosofía mediante los círculos de control de calidad y grupos de progreso, y de obtener importantes premios, la empresa recibió en 1997 la Certificación ISO 9002 para los procesos en la planta de Pisco y meses más tarde la certificación para la planta de Arequipa. Actualmente, han adecuado un sistema de calidad a las nuevas exigencias de la norma ISO 9001 versión 2008. En 1996 invirtieron 16 millones de dólares en tecnología de vanguardia y pusieron en funcionamiento la moderna planta de hierro esponja, en Pisco, para mejorar la calidad de sus aceros más finos y asegurar el abastecimiento oportuno del mercado. A fines de 1997, fue fusionada con la empresa Aceros Calibrados S.A. a fin de ampliar su portafolio de productos. De esta manera, nace Corporación Aceros Arequipa S.A. (CAASA). En el año 2002, CAASA invirtió 9.5 millones de dólares en la automatización de la línea de laminación y la implementación de la planta de laminado en frío en Pisco dos años más tarde, en el 2004, realizaron una inversión de 14.5 millones de dólares para la implementación de la nueva línea de producción de alambrón. Pocos meses después iniciaron el proyecto de conversión a gas natural y pusieron en funcionamiento la planta fragmentadora de acero reciclado.

Hoy en día, produce 700,000 toneladas de acero líquido anuales, de esta manera Corporación Aceros Arequipa se consolida como una empresa moderna y sólida que fabrica productos de calidad internacional, cuyo principal objetivo es continuar satisfaciendo las necesidades del mercado nacional y regional, contribuyendo al desarrollo del Perú.

RUC: 20370146994 Razón Social: CORPORACION ACEROS AREQUIPA S.A. Página Web: http://www.acerosarequipa.com Nombre Comercial: Aceros Arequipa Tipo Empresa: Sociedad Anónima Condición: Activo Fecha Inicio Actividades: 31 / Diciembre / 1997 Actividad Comercial: Fab. Productos de Hierro y Acero. Misión: Ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes, a través de la innovación, la mejora continua y el desarrollo humano, contribuyendo al crecimiento del país e incrementando el valor para nuestros accionistas. Visión: Líderes del mercado siderúrgico peruano, ubicados entre los más rentables de la región y con activa presencia en el mercado internacional Valores: 

Sentimos pasión por el trabajo



Nos enfocamos en lo relevante



Trabajamos en equipo

Pilares Estratégicos: 

Persona

Creemos en nuestros colaboradores y participamos en su desarrollo para lograr retos cada vez más exigentes. 

Mercado

Buscamos liderar todos los mercados donde participamos siendo la mejor solución para nuestros clientes. 

Eficiencia

Invertimos en tecnología de última generación y nos enfocamos en la creación de valor de nuestros procesos.

Sedes Lima Dirección: Av. Antonio Miró Quesada N.°425, piso 17, Magdalena del Mar. Teléfono: (51-01) 517 1800 Pisco Dirección: Carretera Panamericana Sur Km 241. Paracas. Pisco - Ica Teléfono: (51-056) 58 0830 Arequipa Dirección: Variante de Uchumayo Km 5.5, Cerro Colorado, Arequipa Teléfono: (51-01) 517 1800

Meta a largo plazo Aceros Arequipa reconoce que aún les falta saltar la valla para alcanzar a los mejores de la industria, pero la meta es llegar a estar entre las cinco firmas siderúrgicas con mayor productividad del mundo. Aceros Arequipa ha conseguido ser la firma líder en la industria tiene el 35% del negocio del acero a nivel nacional. Además, ha podido replicar su éxito en Bolivia con Aceros del Altiplano. Allí también han adquirido un terreno para la puesta en marcha de un centro de distribución que se usará también para el acopio de chatarra. Aceros Arequipa alista un plan de inversiones de US$ 300 millones para ejecutarse en los próximos tres o cuatro años. Buena parte de este monto se

destinará a la optimización de la planta de Pisco. Otro tanto se invertirá en su filial boliviana, para consolidar su posición.

1. La descripción de la economía donde se desarrolla la empresa La empresa siderúrgica Aceros Arequipa, apunta a incrementar su volumen de ventas, consolidarse en los mercados extranjeros donde tiene presencia y ejecutar un importante plan de inversiones a corto plazo.

Entorno Nacional (local) La industria siderúrgica peruana está conformada por Corporación Aceros Arequipa y SiderPerú. Ambas empresas son las únicas que producen acero nacional, principalmente para la fabricación de productos largos y planos, que representan el 70% y 30% aproximadamente del consumo aparente en el mercado nacional del acero, el cual es abastecido por SiderPerú, CAASA y por importadores. La tecnología empleada por ambas empresas siderúrgicas en su proceso productivo es similar: CAASA utiliza la tecnología del horno eléctrico, y SiderPerú tiene un alto horno y un horno eléctrico.

Ventas en el mercado nacional Las ventas de Aceros Arequipa tienen como destino principal Perú, con una participación sobre ventas del 82%. El 18% restante es exportado a países como Estados Unidos, Brasil, Argentina, Chile, Colombia y principalmente a Bolivia. Sus clientes son mayormente empresas comercializadoras y pequeñas y medianas distribuidoras que pertenecen a los sectores de construcción, metalmecánico, minero, inmobiliario. según tipo de cliente (enero 2014 – setiembre 2017)

Crisis económica de Aceros Arequipa El 2016 fue un año difícil para Aceros Arequipa. A la volatilidad de los precios globales se sumó un abrupto incremento del costo del gas que consume su planta de Pisco por lo cual tuvo un cierre definitivo de la planta de Arequipa a pesar de ello, consiguió una utilidad neta 15% superior a la obtenida el 2015. Para poder consolidarse en medio de la turbulencia del 2016, la compañía puso en marcha un plan de reducción de costos que incluyó la optimización de procesos en la cadena de suministros los cuales fueron, negociaciones con proveedores, mejoras de fletes e incluso recortes de personal.

Entorno global Según la Asociación Latinoamérica del Acero (Alacero). La industria siderúrgica de China produce el 50% del acero mundial, mientras que su consumo alcanza el 44% del total a nivel global, y tiene un serio problema de sobrecapacidad instalada. De acuerdo a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), su capacidad instalada es de 1.048 millones de toneladas y una sobrecapacidad de 300 millones de toneladas. Los países con mayor producción de acero están liderados por China (49,69%), Japón (6,25%), India con 6,06%, Estados Unidos con 4,88%, Rusia con 4,26%, y el resto del mundo concentra el 28,87%.

Exportación En cuanto a exportaciones, Aceros Arequipa hoy vende su producción en Estados Unidos, Brasil, Colombia y Bolivia. Se señala que, por el momento, se concentrarán en estos destinos antes de abrirse paso en mercados nuevos.

Exportación A china Aceros Arequipa en el 2020 por primera vez realiza una exportación a China de 40 toneladas de acero, en sus 55 años de operación concreto la venta de palanquilla, se estima que el cargamento de palanquilla arribe el puerto de Jianqyin a finales del mes de setiembre, cual esto representa un orgullo para la industria peruana. Competencia desleal Aceros Arequipa anunció el cierre definitivo de su planta de Arequipa debido a la competencia desleal generada por la importación de productos a precios dumping desde China, pese a los reclamos presentados ante INDECOPI el directorio de la empresa detalló que su producción no es sostenible contra los perfiles metálicos chinos En cuanto a los trabajadores de la planta de Arequipa, la empresa comunico que están vigentes los planes de retiro voluntario, los cuales tendrían importantes ventajas, y todos los beneficios que les corresponden de acuerdo a ley. Recalcan que están dispuestos a competir con cualquier país del mundo. Aclaran que tienen el potencial, pero debe haber reglas claras también añaden que la mercadería provino de Brasil, México y Turquía.

2. La descripción del mercado y los posibles competidores 

Para el sector de construcción: Brindan una solución integral de

acero dimensionado que diseñan y producen estructuras pre armadas de acero para lograr una mayor rapidez y productividad en la partida de

acero del proyecto. Fierro corrugado.

Estribos corrugados



Para el sector industrial: Ofrecen una gran amplia variedad de

servicios para el sector industrial, transformado el acero en soluciones de negocio. Dovelas de transferencia y canastillas.

Perfiles angulos estructurales



Para el sector minero: Presenta asesoría geomecánica para el

control de inestabilidades subterráneas y superficiales de terrenos. Se basan en capacitaciones y evaluaciones, para implementar buenas instalaciones de sus productos.

Tubos Schedule

Barras para circuitos de molino

La compañía se ha tenido que enfrentar a una fuerte competencia a nivel local con Siderperu y con otras grandes empresas importadoras. El nivel de importaciones de productos de acero se ha venido incrementando en los últimos años debido al bajo nivel de precios de dumping al mayor productor del mundo siendo China.

2.1 Evaluación de la libre competencia Utilizaremos Las cinco fuerzas de Michael Porter para poder explicar las competencias en el sector industrial de Aceros Arequipa: Amenaza de nuevos entrantes, amenazas de productos sustitutos, poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, rivalidad entre los competidores existentes.

Poder de los proveedores

Nuevos Rivalidad entre competidores Productos ri los competidores sustitutos existentes

Poder de los clientes

Amenaza de nuevos entrantes El ingreso de nuevas organizaciones en el sector genera alertas de competencia en la distribución de sus productos. Por ejemplo, las nuevas importadoras que ingresan mercadería a bajos precios y costos, provocando el debate de fijar precios. En consecuencia, las organizaciones ya existentes invierten el marketing, tecnología, asesores de planificación y reducir sus costos sin desnivelar la calidad de sus productos. Amenazas de productos sustitutos

Los clientes están en búsqueda de productos a menores costos. Para ello, muchas organizaciones en el ámbito de la modernización, impactos tecnológicos, costumbres del mercado se están creando nuevos productos atractivos para los consumidores. Aceros Arequipa en su fuera competitiva a realizado cambios distintos al acero para mejorar su productividad y seguir liderando en el sector siderúrgico Poder de negociación de los clientes El poder que obtienen los clientes para determinar el precio en el mercado es limitado, ya que pueden elegir diversos proveedores que competirán por precios más bajos para el consumidor. Para fidelizar clientes es necesario que las organizaciones implementen estrategias de publicidad, mejores servicios, rapidez en entregas. Poder de negociación de los proveedores Afecta la intensidad de competencia, sobre todo cuando hay un gran número de proveedores y las materias primas son limitadas. China en los últimos 5 años, como productor de acero, por ejemplo: Chatarra, Coque, Mineral de hierro, etc. Ha generado una fuerte demanda y hubo un fuerte incremento de los precios internacionales y podemos afirmar que el poder de negociación de los proveedores internacionales es muy alto.

Rivalidad entre los competidores existentes La competencia es muy alta en el mercado. SIDERPERU y CAASA disponen de redes de distribución que les permite llegar a todo el territorio, por ello cada organización realiza su estudio de mercado para tener mejor conocimiento de la competencia. Empresas peruanas dedicadas al rubro metal-mecánica

3. Elementos externos que influye en los negocios

3.1 Algunos de los problemas más frecuentes en la población es la contaminación, aumento en el consumo de energía, pérdida de biodiversidad, reducción de áreas verdes, crecimiento urbano. Este último, ha generado el desarrollo de nuevas construcciones y edificaciones en la sociedad, con el pasar de los años muchas empresas se han beneficiado por la necesidad de la población de obtener lugares de viviendas seguras y con infraestructuras de tecnología. Por ejemplo, la corporación Aceros Arequipa se ha colocado como una de las mejores organizaciones en el mercado por la fabricación de productos de calidad e innovación. Haciendo su participación en construcciones de soporte estructural (losas de concretos), impermeabilización (prevenir transparencia de agua líquida proveniente del riego o lluvia a los ambientes interiores). 3.2 Respecto a las necesidades específicas de diferentes sectores y clientes, las organizaciones buscan adaptar nuevos productos y servicios. Por ejemplo, ACEROS AREQUIPA en el ámbito competitivo ha desarrollado una política de

proveedores que busca optimizar su mejora con productos de calidad y mejorar la eficiencia del proceso logístico. La organización obtiene el 95% de sus productos de proveedores con nivel de exclusividad. Esto ha permitido beneficiar a los proveedores proporcionales incremento de ventas, mejora de costos y mayor desarrollo empresarial. Aceros Arequipa se ha convertido en una clasificación A-1 para las firmas que tiene con proveedores, ya que están trabajando para una corporación con estándares de calidad ISO.

3.3 Un factor externo que influye en la competencia de mercado se debe a las importaciones que se realizan de diversos países (China, Brasil y México) al interior del país. En el último año, el precio del tubo importado desde China fue un promedio de 18,7% menos que uno fabricado en el Perú. Esto ha generado una reducción de casi 6% en la producción nacional y en los salarios de los trabajadores del sector. En este contexto, las empresas más representativas del sector han solicitado a Indecopi un proceso de investigación por prácticas de dumping en las importaciones de tubos de aceros originarios en el país.

3.4 En tiempos actuales, la pandemia COVID 19 ha generado un impacto económico negativo por motivos de la cuarentena que vivió el país. Sus ventas se contrajeron en un 14% de sus ventas (555 millones) en comparación con el periodo anterior (645 millones). Este factor externo como la salud también influye en cambios a las empresas que puede encaminarlas en pérdidas o ganancias.

4. Grupo de interés que impacta en la empresa. El grupo de interés se enfoca en la responsabilidad social con un objetivo a largo plazo promoviendo el desarrollo social y el crecimiento económico y preservar el medio ambiente, la empresa practica la responsabilidad social. Uno de sus

factores más importantes es la innovación donde ofrecen un mejoramiento de infraestructuras y mejoran la calidad de vida de muchas personas, el reutilizamiento de algún productor ayuda al medio ambiente. Promueven el trabajo compartido generando así colaboración con el gobierno, las empresas y otras organizaciones con la finalidad de alcanzar mejoras sociales preservar el medio ambiente y sus recursos naturales En el medio interno impulsan el valor corporativo buscando mantener el compromiso de cada colaborador con un programa de mejora continua, cuentan con un programa de voluntariado lo cual dan iniciativa a programas sociales...