Taller NIC 2 NIC 16 - Para los empresarios y gerentes es de gran importancia conocer la situación PDF

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NIC 2 INVENTARIOS.CASOS PRÁCTICOSCaso 1. Medición y valoración de inventarios.La sociedad Pongo S., presenta sus estados financieros de acuerdo con lo establecido con las NIIF. Adquirió un diamante para la venta (inventario) en la última semana de 2017. A 31 de diciembre de 2017, muestra la siguient...

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NIC 2 INVENTARIOS. CASOS PRÁCTICOS Caso 1. Medición y valoración de inventarios. La sociedad Pongo S.A., presenta sus estados financieros de acuerdo con lo establecido con las NIIF. Adquirió un diamante para la venta (inventario) en la última semana de 2017. A 31 de diciembre de 2017, muestra la siguiente información:

Pregunta. De acuerdo con el contexto mencionado anteriormente ¿Cuál es costo de adquisición y el valor neto realizable del inventario según la NIC 2? Costo de adquisición del inventario: ______________________________________ Valor neto realizable: ___________________________________________ Caso 2. Valoración de inventarios. Moonstruck enterprises Inc es un distribuidor de una compañía italiana de muebles y tiene cinco líneas de productos. Sofás, Comedores, Camas, Roperos y Sillas. Al 31 de diciembre de 2018, las cantidades disponibles, costos unitarios y valor neto realizable son los siguientes:

Determine el reconocimiento que debería hacer Moonstruck Enterprises el 31 de diciembre de 2018, de acuerdo a la NIC 2, y el valor que debe declarar por sus inventarios en el balance general al 31-12-18? Caso 3. Rebajas de valor. Suponga que el valor neto realizable de los comedores se incrementa en 2019 como consecuencia de un incremento en los precios de un producto sustituto. El nuevo valor neto realizable es de 550 por unidad. Realice los reconocimientos contables necesarios y determine el valor que se debe incorporar en los inventarios de comedores. Caso 4. Medición y asignación de costos indirectos fijos. La producción normal anual de la empresa X es de 4000 toneladas En el año 1, la producción real anual es de 3000 toneladas. En el año 2, la producción real anual es de 5000 toneladas. Los costos por distribuir (cuenta 7) son los siguientes: Mano de obra directa: Supervisores de producción: Materia prima: Depreciación de PP&E operativo (línea recta): Servicios (luz, agua,…) Sueldo anual del contador:

$100 por tonelada $10.000 $200 por tonelada $30.000 $20 por tonelada $500

Asumiendo que no se ha logrado vender ningún ítem de inventario durante el año, sino que todo se vende el 1 de enero, ¿cuál sería el valor del inventario al 31 de diciembre del año 1 y del año 2? Realice los asientos contables. NIC 16 – PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO CASOS PRÁCTICOS 1. La empresa posee unas máquinas especializadas para sus procesos productivos. El manual técnico de las máquinas exige lo siguiente: i) mensualmente se debe efectuar mantenimiento, ii) semestralmente se deben cambiar ciertas partes y repuestos menores, iii) anualmente se debe realizar una inspección menor para asegurar que todo está en orden, iv) cada tres años y medio se debe realizar una inspección general y revisión detallada de la parte esencial de las máquinas, cambiarle algunas partes significativas, v) cada siete años se le debe realizar un desmantelamiento, cambiar las partes centrales y dejarla como nueva ya que para ese momento se entiende que es necesario para que el activo pueda seguir funcionando. El costo de la revisión mensual es de $ 200 millones, el costo de la semestral de $ 500 millones, la anual $ 700 millones, la que se hace cada tres años $ 4.000 millones y la que se realiza cada siete años cuesta $ 10.000 millones. La compañía debe

establecer la política contable bajo NIIF para estas operaciones. Indique cuál es su recomendación al respecto. 2. La Compañía compra tres máquinas de la India por FOB US$ 60 millones que le serán pagadas al proveedor en 60 días. Si se hubiesen pagado de contado el costo sería de US$ 59 Millones. Los términos de la compra es FOB puerto de embarque. Se incurre en las siguientes erogaciones: i) comisión a un tercero en el exterior por el contacto y negociación de las máquinas $ 500 Millones, ii) fletes y seguros desde la India hasta Buenaventura $ 1.200 millones, iii) arancel de importación $ 5.700 millones, iv) Iva que no es descontable ni deducible $ 15.000 millones, v) almacenamiento y servicios del agente de aduana $ 100 millones, vi) entrenamiento realizado en la India a los supervisores de la máquina $ 230 millones, vii) asistencia técnica que debe ser pagada al fabricante de la India por unidad producida (se paga US$ 10 por unidad), viii) transporte y seguros del puerto a la empresa $ 150 millones, ix) mano de obra de personal en la instalación de las máquinas $ 330 millones, x) materiales y suministros para la instalación $ 650 millones, xi) construcción y adecuación de un sitio para colocar las máquinas$ 720 millones, xii) costos de pruebas de las máquinas pagado a personal especializado $ 450 millones, xiii) costo de traslado de las actuales máquinas que serán reemplazadas por las nuevas $ 5.354 millones, xiv) costos del personal de contabilidad que lleva el control contable de las máquinas desde la compra hasta que entraron en operación $ 110 millones, xv) costo del jefe de producción que superviso la instalación de las máquinas $ 45 millones, xvi) costo del personal de mantenimiento de la compañía $ 800 millones mensuales. El Gerente de la empresa quiere saber, de acuerdo con las NIIF, cuál es el valor en libros de las máquinas en la fecha en que están listas para su uso. La tasa de cambio en la fecha de despacho es de $ 1.700, en la fecha en que llega al puerto en Colombia de $ 1.790, en la fecha en que llega a la empresa de $ 1,820, en la fecha en que termina la instalación (lo cual dura cinco meses) $ 1.930 y en la fecha de pago de la máquina de $ 1.850. La empresa se comprometió con el proveedor que al término de la vida útil debe retornar las máquinas a la India entregándolas desmanteladas. Por estimaciones de la gerencia, el costo de devolver la máquina, a la fecha, se calculó en $ 700 millones y el costo de la desinstalación en $ 1.200 millones; se espera que estos valores crezcan anualmente un 2% y 5% respectivamente. La tasa de descuento financiero es del 6% EA. 3. Cada una de las maquinas mencionadas en el punto anterior está conformada por una parte principal (65% del costo) cuya vida útil se ha estimado en 15 años, una parte eléctrica (10%) que requiere de reemplazo cada 5 años y una parte mecánica (10%) que se debe reemplazar cada 3 años. La base de sustento (15%) de cada máquina tiene una vida útil de 20 años pero requiere un mantenimiento cada 4 años. Además, la empresa tiene que realizar unas inspecciones generales de estas máquinas cada cinco años para asegurarse de que no tienen ningún tipo de problemas (este valor se estima en precios de hoy en $ 4.000 millones). 4. Juliana está reevaluando las políticas de capitalización de erogaciones a propiedades, planta y equipo. Vuelve y le pide a la contadora de nuestra compañía, ya que está en un seminario sobre el tema, que le indique cuales de las siguientes partidas se deben capitalizar y cuales se deben llevar directamente a gastos:

- Mantenimiento preventivo - Mantenimiento correctivo - Mantenimiento mayor: Sin cambio en vida útil Con cambio en la vida útil - Reparación menor - Reparación mayor - Adiciones - Mejoras - Renovación de un activo por otro - Reemplazo - Transformación - Conservación - Complementación - Instalaciones: Que se adhieren al activo Que forman un activo separado - Reinstalaciones Una vez se les haya dado respuesta a esas inquietudes, se debe indicar cuáles son los criterios que se han tenido en cuenta para determinar los conceptos que se capitalizan. 5. La compañía posee un almacén (terreno y construcción) de 2.000 mts2 ubicado en una zona deprimida de la ciudad, que además le ocasiono una disminución considerable de sus ventas. Su costo neto en libros es de $ 15.000. Lo va a permutar por otro inmueble (terreno y construcción) ubicado en la zona sur de la ciudad que tiene 800 mts2. Las ventas anuales en el almacén eran de $ 12.000 millones y en el nuevo almacén se espera sean de $ 21.000 millones anuales. El valor razonable del activo entregado y el recibido es similar y se estableció en $ 20.000 millones. Efectúe los registros contables de la operación y explique las decisiones tomadas....