Tarea Miles y Snow o Porter PDF

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I nt r oduc c i ón: Par ac omenz arelt r abaj opr i mer ohabl ar emossobr el oqueesunaes t r at egi ade empr es as par a as í poder des pués c oment ar l os model os mas det al l ados y conoc i dosdeMi l esySnowal oi gual queeldePor t er .Lases t r at egi asempr es ar i al es se podr í an defini rcomo acc i ones l as c ual es una empr esa r eal i z a par al ogr ar al canzarl osobj et i v osdent r odel aempr es a.Alcont r ar i odel oquel amay or í adel as per s onaspi ens an,est ases t r at egi asnos ons ol opar al osal t osdi r ect i v os ,ger ent es, et c .Las es t r at egi asen l asempr es ases t án enf oc adas a t odosl osni v el es .Una es t r at egi anoest anc ompl i c adadef or mul arc omos epens ar í a,c ual qui eracc i ónque t engacomopr opós i t oal c anz arunobj et i v opuedec ons i der ar s eunaes t r at egi a.Las s i gui ent es son al gunas c ar ac t er í s t i c as par a al canz arde una maner a efic az l os obj et i v os:s on c l ar as y compr ens i bl es ,c ons i der an adec uadament el os r ec ur s os , ej ec ut adosen un t i empo r az onabl e,c oher ent es c on l os v al or es y c ul t ur a de l a empr es a.

Des ar r ol l o:

Lat i pol ogí adeMi l esySnow es t abasadaenelconcept odequel osger ent es bus can f or mul ares t r at egi as que s er án c ongr uent es con elent or no ex t er no.Su t i pol ogí as e di v i den en c uat r o;ex pl or ador a,def ensor a,anal i s t a yr eac t i v a.La es t r at egi a de ex pl or ac i ón s et r at a de i nnov ar , ar r i es gar s e y busc ar nuev as opor t uni dades par ac r ec er ,l ac r eat i v i dad es mas i mpor t ant e que l a efic i enc i a. Ej empl os de ex pl or aci ón podr í an s erUber ,Ai r bnb,Appl e,J uul ,Ni k e,et c . La s i gui ent ees t r at egi aesl adedef ens a,s epr eoc upapores t abi l i dad,bus c amant ener l osc l i ent esac t ual es ,per o no hac ei nnov ac i onesnibus c ac r eci mi ent o.Ej empl os i nc l uy en;I nt er j et ,Gi l l et t e,I nt el ,Par amountPi c t ur es ,Mar l bor o,et c .Enl aes t r at egi a anal i s t as e pr oc ur a mant enerun negoci o es t abl e almi s mo t i empo que hayuna

i nnov ac i ón,es t aenmedi odel ases t r at egi asdeex pl or ac i ónydedef ens a.Al gunos ej empl ospodr í ans er ;Amaz on,Spot i f y ,Ci nepol i s,Peps i ,St ar buck s ,et c .Laul t i ma es t r at egi a,l ar eac t i v a,enes t al osal t osdi r ect i v osnodefinenunpl anal ar gopl az oni pr esent anal aor gani z ac i ónunamet aomi s i ónes peci fi c a;Xer ox ,Kodak ,Andr ea, Radi oShac k ,Wi i ,et c .

Lat i pol ogí adeMi c haelPor t erdefi net r est i posdev ent aj asc ompet i t i v osal asque puedeas pi r arunac ompañí a,es t asv ent aj ascompet i t i v ass onl i der azgoenc os t es , di f er enc i ac i ón de pr oduc t o y segment ac i ón de mer cado. La pr i mer a si endo di f er enc i ac i óndepr oduc t oenuns ec t orcompl et oyex c l us i v i dadper c i bi da.Es t ass on mar c asenf oc adasat odoelpubl i c os i nembar goc onpr ec i osnot anbaj os ,al gunas empr es as i ncl uy en; Coc a Col a,Sabr i t as ,Red Bul l ,Adi das ,Sams ung,et c .La segunda s er i a di f er enc i aci ón enf oc ada a un sol o s egment o, s i gue s i endo ex c l us i v i dadper c i bi daporelc l i ent eper oauns egment o.Ej empl osdees t es er i an; Mar l bor o,Hei nek en,Babol at ,J os e Cuer v o ,J uul ,et c.La t er c er a es bas ada en pos i c i onami ent o de baj oc os t o di r i gi do a t odo un s ec t or ,t odo est o es l l amado l i der az goenc os t os .Al gunasej empl osi nc l uy en;Bi gCol a,Eas y J et ,I k ea,Gat ewa y , Jar r i t os ,et c .Laul t i mas egment ac i ónc onenf oquedecost osbaj os ,es t asempr es as son enf ocadasa un s ol os egment o.Empr es asi nc l uy en;Car t a Bl anc a,Far ol i t os, condonesdel I MSS,UNAM,Tonay an.

Conc l usi ón:

Enmi humi l deymuyper s onal opi ni ónc ons i der oquel at i pol ogí adeMi c haelPor t er es t a mas compl et a que l a de Mi l es y Snow.Mi c haelPor t ernos c l as i fi c al as empr es asenunc uadr omuyf ác i ldeent enders epar ándol oenex c l us i v i dadybaj os cost osal oi gualquehac i aques ec t ordel apobl aci ónv adi r i gi da.Si ent oquees muc homass enc i l l oypr ac t i col at i pol ogí adePor t erac ompar ac i óndeMi l esySnow.

Reyes, G., González, Y., Galvan, C. N., Araceli, & Florencio, J. (2014, July 04). Las estrategias de una empresa. Retrieved August 20, 2019, from https://www.crecenegocios.com/lasestrategias-de-una-empresa/

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