Técnicas de organización cuadro sinoptico PDF

Title Técnicas de organización cuadro sinoptico
Author Diego Armando Aguilar Aranda
Course Planeación y diseño de instalaciones
Institution Instituto Tecnológico Superior de Huauchinango
Pages 1
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Summary

CUADRO SINOPTICO...


Description

ORGANIGRAMAS

DIAGRAMA DE ORGANIZACIÓN O FLUJO

CURSOGRAMA ANALITICO

DIAGRAMA ANALITICO

Técnicas de organización

CUESTIONARIO PARA LA DESCRIPCION DE PROCESOS

DISEÑO DE PRECESOS

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS AUTOGESTION

El organigrama es la técnica de organización más popular, representa la disposición u ordenación de los órganos o cargos que componen una empresa

Estas representaciones gráficas muestran la sucesión de pasos que conforman un procedimiento.

El cursograma analítico es una técnica de organización del tipo diagrama, en el que se registran, en forma escrita, de manera ordenada y secuencial, todas las actividades relacionadas con un proceso y se grafica el símbolo que corresponde a cada actividad El diagrama de recorrido es otra técnica de organización del tipo diagrama hecha a escala, que muestra los lugares de trabajo y el recorrido que sigue un proceso. Es elaborado basándose en el contenido de un curso grama analítico.

Es una técnica de organización que permite contar con información importante para describir y analizar los procesos dentro de una visión sistémica. También es útil en la descripción de funciones. El diseño de procesos es una técnica de organización que consiste en la determinación y descripción de la serie de acciones, operaciones, flujos de trabajo y métodos para la producción que, en su conjunto, generan lo que el cliente desea, ya sean bienes o servicios, y deriva en la formulación del manual de procedimientos El manual de procedimientos es el documento normativo en el que aparecen las descripciones de la sucesión de actividades que se ejecutan en un proceso, y que le corresponde realizar a cada trabajador asignado a un área de trabajo (gerencia, departamento, etc. Es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efecto de perseguir las metas de la organización con eficacia....


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