Thuyết trình nhóm... PDF

Preview

Summary

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN\BÀI TIỂU LUẬNTHIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯĐỀ TÀI: DỰ ÁN KINH DOANH BÁNH TRÁNGGV: Phan Thị Phương LinhNHÓM 61. Ngô Ái Nhi – 31194203022. Huỳnh Thị Ngọc Thảo – 31194204133. Tạ Thị Ngọc Tiên – 31194204984. Kiều Đình Thịnh – 31194204345. Lê Thị Kim Chi – 31194200376. Lê Thị ...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN \

BÀI TIỂU LUẬN THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI: DỰ ÁN KINH DOANH BÁNH TRÁNG GV: Phan Thị Phương Linh NHÓM 6 1. Ngô Ái Nhi – 3119420302 2. Huỳnh Thị Ngọc Thảo – 3119420413 3. Tạ Thị Ngọc Tiên – 3119420498 4. Kiều Đình Thịnh – 3119420434 5. Lê Thị Kim Chi – 3119420037 6. Lê Thị Loan – 3119420196 7. Lê Thị Thảo – 3119420414 8. Bùi Hiếu Thảo – 3117420274 9. Hồ Thị Diệu Hạnh – 3119420078 10. Võ Hải Đăng – 3119420067

LỜI MỞ ĐẦU “Ăn ngon, mặc đẹp” – đây đã trở thành tiêu chí của người người nhà nhà khi mà chất lượng cuộc sống của nhân dân cả nước được nâng lên. Muốn mặc thì phải chọn đồ đẹp, hợp thời, phong cách, muốn ăn phải chọn đồ vừa ngon nhưng phải đảm bảo vệ sinh sạch sẽ, an toàn và hơn giá cả phải hợp lí. Trong thời đại công nghiệp hóa – hiện đại hóa như hiện nay, khi nền kinh tế đang ngày càng phát triển đi liền với thu nhập của người dân cũng ngày càng tăng lên thì bên cạnh đó nhu cầu của con người cũng ngày càng được nâng cao. Ăn uống không chỉ còn đơn giản là vấn đề đói hay no mà hơn hết mọi người đều muốn được ăn ngon. Ngoài ba bữa chính trong ngày, ăn vặt đã trở thành thói quen không thể thiếu của nhiều người nhất là các đối tượng nhân viên văn phòng cũng như học sinh, sinh viên ở thành phố Hồ Chí Minh. Và nhắm tới số lượng đông đảo của đối tượng này, chúng em đã lên kế hoạch về một dự án “Kinh doanh bánh tráng” ngoài việc đáp ứng nhu cầu ăn vặt trên địa bàn thành phố còn là nơi yêu thích được nhiều người hướng đến. Mặc dù ngành hàng này đã có mặt và phát triển mạnh ở thành phố trong quãng thời gian dài cùng với số lượng đối thủ cạnh tranh lớn nhưng cửa hàng sẽ tạo ra cho mình sự khác biệt về sự phong phú của sản phẩm đi kèm theo đó là chất lượng món ăn, đảm bảo vệ sinh và giá thành hợp lí vẫn sẽ thu hút được những khách hàng tiềm năng.

I

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................................... I MỤC LỤC........................................................................................................................... II A. CƠ SỞ LÝ LUẬN.......................................................................................................... 1 1. Tổng quan về đầu tư và dự án đầu tư...........................................................................1 1.1. Khái quát về đầu tư..................................................................................................1 1.1.1. Khái niệm của đầu tư..........................................................................................1 1.1.2. Đặc điểm của đầu tư............................................................................................1 1.1.3. Phân loại đầu tư...................................................................................................1 1.2. Tổng quan về dự án đầu tư......................................................................................1 1.2.1 Khái niệm về dự án đầu tư..................................................................................1 1.2.2 Chu kì của một dự án đầu tư..............................................................................2 B. LIÊN HỆ THỰC TẾ - DỰ ÁN KINH DOANH BÁNH TRÁNG...............................3 2. Nghiên cứu cơ hội đầu tư dự án kinh doanh bánh tráng............................................3 3. Nghiên cứu thị trường của dự án đầu tư......................................................................4 3.1. Các điều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thực hiện dự án.........4 3.2. Nghiên cứu thị trường của dự án......................................................................6 4. Nghiên cứu khía cạnh kỹ thuật......................................................................................9 4.1. Lựa chọn hình thức đầu tư................................................................................9 4.2. Xác định công xuất của dự án............................................................................9 4.3. Lựa chọn kỹ thuật công nghệ cho dự án...........................................................10 4.4. Lựa chọn trang thiết bị.......................................................................................10 4.5. Lựa chọn nguyên vật liệu đầu vào.....................................................................11 4.6. Lựa chọn cơ sở hạ tầng......................................................................................11 4.7. Lựa chọn địa điểm thực hiện dự án...................................................................11 4.8. Tác động môi trường dự án...............................................................................12 5. Nghiên cứu tổ chức quản lý và nhân sự DAĐT............................................................13 5.1. Phân tích tổ chức nhân lực của dự án...............................................................13 6.. Phân tích tài chính đầu tư dự án..................................................................................14 II

6.1. Nguồn tài trợ.......................................................................................................14 KẾT LUẬN......................................................................................................................... 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO..................................................................................................18

III

A. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. TỔNG QUAN VỀ ĐẦU TƯ VÀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1. Khái quát về đầu tư 1.1.1. Khái niệm của đầu tư Đầu tư là hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nhằm thu được kết quả, thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai • Các nguồn lực sử dụng có thể là: tiền, tài nguyên thiên nhiên, lao động, trí tuệ,.. nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với năng suất cao hoen cho nền kinh tế. • Các kết quả đạt được: sự gia tăng tài sản vật chất, tài sản tài chính, tài sản trí tuệ, nguồn nhân lực có đủ điều kiện làm việc với năng suất cao hơn cho nền kinh tế. 1.1.2. Đặc điểm của đầu tư - Đầu tư là hoạt động sử dụng vốn nhằm mục đích sinh lời. - Đầu tư được thực hiện trong một thời gian dài thường là trên một năm. - Mọi hoạt động đầu tư đều liên quan đến vốn. 1.1.3. Phân loại đầu tư - Theo quan hệ quản lý vốn đầu tư • Đầu tư trực tiếp • Đầu tư gián tiếp - Theo ngành đầu tư • Đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng • Đầu tư phát triển công nghiệp • Đầu tư phát triển nông – lâm – ngư nghiệp • Đầu tư phát triển dịch vụ - Theo tính chất đầu tư • Đầu tư mới • Đầu tư mở rộng • Đầu tư chiều sâu 1.2 Tổng quan về dự án đầu tư 1.2.1. Khái niệm về dự án đầu tư 1

- Dự án đầu tư (DADT) là tập hợp các đề xuất bỏ vốn trung và dài hạn để tiến hành các hoạt động đầu tư trên địa bàn cụ thể, trong khoảng thời gian xác định. (Theo Luật đầu tư năm 2005) - Về mặt hình thức: DADT là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết và có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch nhằm đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. - Về mặt nội dung: DADT là tổng thể các hoạt động và chi phí cần thiết, được bố trí theo một kế hoạch chặt chẽ với lịch thời gian và địa điểm xác định để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm thực hiện những mục tiêu nhất định trong tương lai. - Về góc độ quản lý: DADT là một công cụ quản lý việc sử dụng vốn, vật tư, lao động để tạo ra các kết quả tài chính, kinh tế xã hội trong một thời gian dài. Một DADT gồm 4 thành phần chính: - Mục tiêu của dự án • Mục tiêu phát triển: đóng góp vào sự phát triển chung của quốc gia. • Mục tiêu trực tiếp của nhà đầu tư. - Các nguồn lực sử dụng - Các hoạt động của dự án - Các kết quả của dự án 1.2.2. Chu kỳ của một dự án đầu tư - Chuẩn bị đầu tư - Thực hiện đầu tư - Vận hành các kết quả đầu tư

2

B. LIÊN HỆ THỰC TẾ - DỰ ÁN KINH DOANH BÁNH TRÁNG - Mục tiêu của dự án: • Mục tiêu tổng quát: tạo công ăn việc làm và thu nhập cho các bạn học sinh, sinh viên đang cần tiền và có nguồn thu hợp lý, cần thiết để chi trả cho nhu cầu sinh hoạt hằng ngày của mình. • Mục tiêu cụ thể: đạt được doanh số bán ra 10.000 bịch bánh tráng trong 1 tháng. Doanh thu đạt được 200 triệu trong 1 tháng. - Nguồn lực sử dụng của dự án: Nguồn nhân lực trẻ được sử dụng nhiều nhất, đa số là các bạn học sinh, sinh viên vì có tố chất năng động, hoạt ngôn,… để có thể dễ dàng tiếp cận thị trường hiện nay giới trẻ chiếm phần lớn, dễ bắt kịp xu hướng, nhu cầu của lượng khách hàng tiềm năng này rất cao. - Hoạt động của dự án: • Bán hàng trực tiếp tại cửa hàng. • Khách hàng đặt hàng online, shipper giao hàng tận nơi qua các app hiện hành vô cùng tiện lợi như grabfood, baemin, now,… • Bán hàng, giới thiệu sản phẩm bánh tráng đến khách hàng thông qua các trang mạng xã hội phổ biến như facebook, instagram,… - Kết quả của dự án: • Mở rộng thị trường bánh tráng lớn mạnh. • Đạt doanh thu vượt mức chỉ tiêu ban đầu. • Mở thêm nhiều chi nhánh bánh tráng khác. 2. NGHIÊN CỨU CƠ HỘI ĐẦU TƯ DỰ ÁN KINH DOANH BÁNH TRÁNG - Chiến lược phát triển: • Trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh cửa hàng bánh tráng sẽ giới thiệu các loại bánh tráng cửa hàng sẽ bán đến khách hàng qua các phương tiện chủ yếu như: Facebook, Instagram,..Những loại bánh tráng chào bán sẽ là những loại bánh tráng đặc trưng và chủ yếu nhất của cửa hàng. Nó sẽ cho khách hàng biết và hiểu rõ ràng về những loại bánh tráng mà cửa hàng sẽ kinh doanh.

3

• Phát triển doanh số của cửa hàng bằng cách chạy quảng cáo, bán online và bán trực tiếp tại cửa hàng. Khi cửa hàng bánh tráng được nhiều người biết đến, doanh thu được vững mạnh thì phát triển thêm chi nhánh ở các khu vực khác của TP.HCM và các tỉnh lân cận. • Tận dụng các nguồn nhân lực trẻ chủ yếu là các bạn sinh viên, năng động làm cộng tác viên và phân phối sỉ lẻ bánh tráng để nhắm vào đối tượng khách hàng tiềm năng mà cụ thể là các bạn học sinh sinh viên , các nhân viên văn phòng. - Nhu cầu thi trường: Hầu hết giới trẻ hiện nay đều biết đến các mặt hàng bánh tráng, cũng như cầu sử dụng mặt hàng này rất cao. Đối tượng KH là giới trẻ, học sinh sinh viên rất quan tâm đến mặt hàng bánh tráng này. - Hiện trạng sản xuất và cung cấp: Do hiện nay giới trẻ chiếm đông đảo trong nhu cầu tìm đến các mặt hàng bánh tráng mới cũng tăng cao bên cạnh đó khách hàng cũng tìm các nguồn bánh tráng với chất lượng tốt đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm đến người sử dụng. Do đó hiện nay ở TPHCM các cửa hàng bán bánh tráng đang rất nhiều với đa dạng chủng loại bánh tráng, cho nên thị trường này cạnh tranh rất gay gắt. - Tiềm năng sẵn có về tài nguyên thiên nhiên: nguồn nguyên liệu ổn định vì bánh tráng làm từ bột gạo và với lượng gạo của nước ta hiện nay thì nguồn nguyên liệu luôn được đảm bảo. Đa số nhập từ những nơi chuyên sản xuất bánh tráng, những nơi đặc sản của bánh tráng như: Tây Ninh, Củ chi,… - Những kết quả về tài chính: Đạt lợi nhuận 400 triệu/ năm, mở thêm 6 chi nhánh tại TPHCM và các tỉnh thành khác. 3. NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 3.1. Các điều kiện vĩ mô ảnh hưởng đến sự hình thành và thực hiện dự án - Yếu tố chính trị pháp luật: • Các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm, an ninh mạng (khi bán hàng qua các app và mạng xã hội) được quy định rất nghiêm ngặt nên bắt buộc phải tuân thủ để đảm bảo mang lại sản phẩm chất lượng. • Môi trường chính trị của đất nước ta trong những năm qua ổn định, phát triển vững mạnh. Tạo điều kiện thuận lợi đối với hoạt động kinh doanh mặt hàng này. Chính sách thuế được quy định rõ ràng thuận lợi cho việc đăng kí giấy phép kinh doanh và hoạt động kinh doanh. 4

- Yếu tố kinh tế: • Do dịch bệnh vẫn kéo dài từ đầu năm 2021 nên đời sống khó khăn thu nhập người dân thấp nên họ thường ưu tiên lựa chọn những mặt hàng thiết yếu duy trì hoạt động sống như gạo, bánh mì,… Nên dẫn đến doanh thu giảm kéo theo lợi nhuận giảm. - Yếu tố tự nhiên: • Covid ảnh hưởng tiêu cực mạnh mẽ dẫn tới chuỗi cung ứng gián đoạn, nhu cầu thị trường giảm, lượng khách hàng bán trực tiếp từ giảm mạnh hoạt động giao hàng cũng gặp nhiều khó khăn vì nhiều vùng không cho đi lại. • Năm 2020-2021 ngành nông lâm thủy sản gặp nhiều khó khăn nên nguồn nguyên liệu sản xuất bánh tráng khan hiếm, giá vật liệu tăng nên giá thành nhập vào của sản phẩm bánh tráng tăng. - Yếu tố công nghệ: • Do dịch bệnh nên việc đi lại hạn chế mang lại nhiều khó khăn, nhưng nhờ vào công nghệ phát triển nên có thể đặt hàng qua app. Vì thế việc kinh doanh bánh tráng qua app sẽ giúp sản phẩm đến người tiêu dung nhanh hơn, bên cạnh đó họ sẽ có thể xem ảnh và đánh giá từng loại bánh mà không cần đến cửa hàng. • Công nghệ làm xuất hiện các đối thủ kinh doanh bánh tráng cạnh tranh tiềm năng, đó là những đối thủ kinh doanh các sản phẩm có thể thay thế hoặc tương tự sản phẩm mà cửa hàng mình đang kinh doanh. - Yếu tố văn hoá xã hội: • Hiện nay bánh tráng là một món ăn rất phổ biến đối với nhân viên văn phòng và giới trẻ vì vậy đây là một nhóm sản phẩm có lượng tiêu thụ lớn. Cụ thể là món bánh tráng muối tắc sẽ được các nhân viên văn phòng ưa chuộng hơn các loại bánh tráng khác. Vì chúng dễ sơ chế cho các buổi ăn xế của họ. • Nguyên do mục đích chính của cửa hàng bánh tráng thâm nhập vào thị trường nhằm quảng bá sản phẩm của mình kèm với quy luật cung cầu đã dẫn tới sự kích thích về nhu cầu xã hội ngày nay và hơn thế nữa là sản phẩm chất lượng hơn. • Văn hoá hình thành nên thói quen tiêu dùng của các nhóm dân cư, từ đó hình thành nên thói quen, sở thích cách cử xử của khách hàng trên thị trường. Cụ thể là sản phẩm bánh tráng, khi 5

các bạn trẻ hứng thú và ấn tượng với bánh tráng thì nó sẽ trở thành món ăn vặt ưa thích của họ, hiện nay món bánh tráng được ví von như “xì ke” của giới trẻ. 3.2. Nghiên cứu thị trường của dự án - Phân tích thị trường khái quát tổng thể: Thị trường nghiên cứu tập trung vào đối tượng học sinh, sinh viên và các nhân viên văn phòng, hay những khách hàng có đam mê với bánh tráng. - Nghiên cứu sản phẩm dự án: • Với thực trạng xã hội ngày nay thì việc ăn vặt không còn gì quá xa lạ với người dân. Trong thế giới đồ ăn vặt chắc hẳn bánh tráng không quá xa lạ gì đối với mọi người. Bánh tráng được mọi lứa tuổi yêu thích đặc biệt là học sinh sinh viên và giới văn phòng. • Trong thời gian rảnh giờ giải lao của học sinh sinh viên và giới văn phòng Việt Nam luôn lựa chọn đến những món ăn thức uống nhanh chóng, ngon lành và đặc biệt là an toàn với sức khỏe. Chính vì nhu cầu được sử dụng những sản phẩm mới hấp dẫn được người thưởng thức bởi chính vì vậy bánh tráng là thức ăn vặt được mọi người lựa chọn trong giờ giải lao và là món ăn khá phổ biến hiện nay. Vì vậy nên hiện nay đã được nhà cung cấp cho ra đời nhiều loại bánh tráng mới nổi tiếng về nguồn gốc và chất lượng an toàn cho người sử dụng. • Nhu cầu về ăn vặt bánh tráng sẽ gia tăng trong tương lai và ngày càng trở nên thiết yếu trong cuộc sống. Chính vì thế chất lượng và giá thành sẽ dễ dàng cạnh tranh hơn trên thị trường. Thuận lợi: • Chi phí thấp khi mở cửa hàng • Đáp ứng nhu cầu cho mọi lứa tuổi, những khách hàng có nhu cầu về ăn vặt mà vẵn đảm bảo về an toàn vệ sinh và chất lượng. Bên cạnh đó còn đáp ứng được nhu cầu nhanh gọn cho khách hàng Hạn chế: • Do đây chỉ là món ăn vặt nên không có nhiều giá trị bổ dưỡng cũng như không đem lại lợi ích dinh dưỡng cho sức khỏe. • Khả năng cạnh tranh khá gay gắt vì rất nhiều nơi bán. - Nghiên cứu thị trường sản phẩm: Phân tích thị trường của sản phẩm và xác định thị trường mục tiêu. 6

Thị trường mục tiêu • Phân khúc nhân khẩu học: +Tập trung vào nhóm khách hàng có độ tuổi từ 10 đến 30 tuổi. Đây là nhóm độ tuổi học sinh sinh viên và giới văn phòng trẻ có ảnh hưởng rất lớn đến thị trường đồ ăn vặt bánh tráng. Giá thành bánh tráng rẻ nên với nhóm khách hàng này chính là khách hàng mục tiêu. + Giới tính: Nam, Nữ, ... + Thu nhập bình quân: đây là sản phẩm với giá thành rẻ nên thu nhập bình quân không thể đánh giá chính xác. + Nghề nghiệp: học sinh, sinh viên, nhân viên văn phòng. • Phân khúc tâm lí: + Lối sống: Dành cho những người đam mê ăn vặt + Kênh phân phối chủ yếu: Mạng Internet và bán tại cửa hàng. Sự cạnh tranh trên thị trường cung cấp bánh tráng khá gay gắt. Vì có thể tiến hành kinh doanh bánh tráng online với nguồn vốn nhỏ nên có rất nhiều đối thủ cạnh tranh gia nhập và cũng nhanh chóng rút lui. Việc kinh doanh bánh tráng sẽ chịu tác động lớn từ nhà cung ứng bánh tráng và nhu cầu của khách hàng. Dự báo cung cầu thị trường mục tiêu của sản phẩm. Những yếu tố ảnh hưởng đến cầu của sản phẩm • Yếu tố bên ngoài: + Môi trường kinh tế: Thu nhập và chi tiêu của khách hàng có sự khác nhau giữa các lứa tuổi. Về học sinh sinh viên chủ yếu dựa vào thu nhập của gia đình là chính, còn về giới văn phòng thì phụ thuộc vào tiền lương và mức độ chi tiêu của họ. + Yếu tố tự nhiên: Khí hậu, môi trường, thiên tai sẽ tác động đến nguồn nguyên vật liệu sản xuất bánh tráng. + Yếu tố thị trường: đa số khách hàng mua bánh tráng qua onl đều đánh giá tốt về chất lượng sản phẩm, giá thành hợp lí, giao hàng nhanh chống. • Yếu tố bên trong: Chất lượng bánh tráng tốt, thiết kế mẫu mã đẹp, giá bán hợp lí cho khách sĩ đối với đơn hàng có số lượng lớn, hỗ trợ tốt cho khách hàng, cách phục vụ khách hàng tận tình chu đáo, giá bán hợp lí. 7

Dự báo cung thị trường của dự án • Nguồn cung ứng bánh tráng từ nhà cung cấp khá ổn định với số lượng lớn. Và trong tương lai cần phát triển nhiều loại bánh tráng để cung ứng nhiều khách hàng tiềm năng và đáp ứng với xu thế khách hàng. • Bên cạnh kinh doanh online nên sẽ có rất nhiều đối thủ và có thể có nhiều nguồn hàng cạnh tranh với nhau. • Các sản phẩm có thể canh trạnh gay gắt, ngày càng xuất hiện nhiều bánh tráng khác nhau, hay chế biến ra nhiều sản phẩm đa dạng. - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh: • Đối thủ cạnh tranh gồm các cửa hàng, bán rong hay kinh doanh online trên mạng xã hội với quy mô nhỏ nhưng số lượng khá đông, có rất nhiều cách tiếp cận khách hàng hơn do thói quen mua ở người quen hay giá cả rẻ hơn hoặc vị trí gần hơn, … • Tuy nhiên các chủ thể kinh doanh bánh tráng có quy mô lớn, họ có sự cạnh tranh về giá cả khi nhập nguồn hàng có số lượng lớn, dịch vụ tốt, đa dạng các loại bánh tráng. - Phân tích chiến lược marketing hỗn hợp: Chiến lược sản phẩm • Được mua loại bánh tráng có thương hiệu, suất xứ rõ ràng, mua đúng loại bánh tráng cần mua chứ không nhầm qua loại khác. • Quy trình sản xuất bánh tráng phải an toàn, đảm bảo vệ sinh, không bị khói bụi. • Có bao bì, dễ cầm nắm, dễ vận chuyển. Mẫu mã bao bì lịch sự, sang trọng, phù hợp với việc dung để tặng quà. • Chất lượng bánh tráng phải đồng đều, không bị ảnh hưởng bởi yếu tố thời tiết cũng như các yếu tố khách quan khác. • Có nhà cung cấp uy tín, ổn định số lượng để đặt hàng lâu dài Chiến lược giá • Định giá sản phẩm với giá đối thủ cạnh tranh (giá thị trường là 12.000đ/1 bịch). Chênh lệch 3.000đ nhưng có bao bì, cá nhãn hiệu uy tín và chất lượng đảm bảo thì khách hàng sẽ cân nhắc và chọn mua. • Cửa hàng sẽ thực hiện chiết khấu cho các khách hàng mua số lượng lớn: 8

Nếu khách hàng có hóa đơn từ 150.000 đồng – 300.000 đồng thì sẽ được giảm 5% giá trị mua hàng. Nếu khách hàng có hóa đơn trên 750.000 đồng thì sẽ được giảm 10% giá trị mua hàng. Chiến lược phân phối • Sử dụng bao bì có logo cửa hàng, có quai nắm để dễ dàng móc, treo để bảo quản tiết kiệm diện tích. Ngoài ra, thì sau khi sử dụng hết bánh tráng trong bao, khách hàng vẫn có thể dung lại đựng sản phẩm khác ( giúp ích cho việc đưa sản phẩm đến nhiều người biết). • Phân phối và hợp tác với các app đặt đồ ăn như Grap, Baeminn,.. • Đăng bài lên trang của cửa hàng về các trang về đồ ăn vặt trên Facebook, Instagram,.. • Hợp tác liên kết với các quán nước vỉa hè quảng bá cho học sinh sinh viên. Chiến lược khuyến mãi • Khi mới khai trương cửa hàng sẽ thực hiện chính sách khuyến mãi mua 2 tặng 1 cho khách hàng nào like page và check-in tại cửa hàng. • Tạo hoạt động trên trang cửa hàng để nhận voucher giảm giá (share bài chụp minh chứng nhận mã freeship, …) • Chạy các chương trình khuyến mãi khi mua vào các ngày lễ: Giảm giá 5% cho các bạn nữ khi mua bánh tráng tại cửa hàng nhận dịp 8/3, 20/10,… hay giảm giá 10% cho các đôi tình nhận vào ngày 14/2,… • Chạy các deal giảm giá trên các app giao hàng Baemin, Grab,… 4. NGHIÊN CỨU KHÍA CẠNH KỸ THUẬT 4.1. Lựa chọn hình thức đầu tư Dự án kinh doanh bánh tráng của cửa hàng đầu tư bằng cách liên kết với cơ sở sản xuất và cung cấp bánh tráng Như Bình. Đây là một trong những cơ sở đi đầu...