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Cuadro comparativo de los factores internos y externos que afectan a la productividad...

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS DOCENTE: ING. ERICK IVAN LARA AGUIRRE

ASIGNATURA:

ALUMNO: CRUZ GONZALEZ BRYAN VICTOR

GRADO Y GRUPO:

UNIDAD No: 1

TEMA:

TAREA No: 3 PRACTICA No._______

SUBTEMA:

MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PERIODO: SEP 20-ENE21 PRODUCTIVIDAD 9 “E” FECHA: 30/10/20 1.3FACTORES QUE AFECTANA A LA PRODUCTIVIDAD

INTRODUCCIÓN

La productividad tiene que ver directamente con la producción, pero siempre en relación con la eficiencia. Por lo tanto, elevar la productividad significa producir más con el mismo consumo de recursos, invirtiéndolo mismo en materiales, mano de obra, tiempo, etc. Por ejemplo, uno de los factores que más afecta la productividad y en el que comúnmente se piensa es la aplicación de una nueva tecnología de producción, es decir, nuevas máquinas más eficientes. Pero hay muchos otros factores tan importantes como la tecnología que tienen que ser identificados y evaluados. En una organización es importante mantenerse al tanto acerca de los progresos, errores, inconvenientes y en general, en la situación tanto de su productividad como de su funcionamiento. Existen unas técnicas que permiten el mejoramiento de la productividad, las cuales consisten principalmente en la recopilación de la información y el aumento de la eficacia del trabajo. En el presente trabajo se estructurará un cuadro comparativo en el cual se especifican los diferentes factores que influyen en la productividad de las organizaciones.

FACTORES QUE AFECTANA A LA PRODUCTIVIDAD FACTORES INTERNOS

Proceso

Calidad

Fuerza de trabajo

El sindicato

Estos factores incluyen flujo del proceso, automatización, equipo y selección de tipos de proceso. Si el tipo de proceso no se selecciona adecuadamente de acuerdo al producto y al mercado, pueden resultar deficiencias. Dentro de un proceso dado existen muchas formas de organizar el flujo de información, el material y los clientes.

Con respecto a la calidad, se sabe que una baja calidad conduce a una productividad pobre. La prevención de errores y el hacer las cosas bien desde la primera vez son dos de los estimulantes más poderosos tanto para la calidad como para la productividad. La fuerza de trabajo es tal vez el más importante de todos, está asociado a un gran número de sus factores: selección y ubicación, capacitación, diseño del trabajo, supervisión, estructura organizacional, remuneraciones, objetivos y sindicatos. Una muestra de 782 ejecutivos de diversas empresas, tomada por el Wall Street Journal, revelo la influencia negativa de los sindicatos sobre diversos factores incluyendo a la productividad; el sindicalismo no se opone abiertamente al incremento de la productividad, pero considera a su vez que a un incremento de la misma corresponde un incremento de salarios.

FACTORES EXTERNOS

Políticas de normatividad

Factores financieros

Factores técnicos

Localización

La legislación obrera, las leyes proteccionistas y las reglamentaciones fiscales inciden directamente o indirectamente sobre la productividad. La reglamentación para proporcionar equilibrio entre el progreso industrial y las metas sociales deseadas, como un medio ambiente más limpio y lugares de trabajo más seguros no se consideran contraproducentes. Cualquier intento de reglamentar áreas diferentes de estas resulta generalmente conflictivo y confuso Las finanzas son el valor donde se columpia el rendimiento de una empresa, así como su efectividad. La idea principal es crear una planificación óptima sobre el capital fijo y el capital de trabajo. Si las finanzas se administran adecuadamente, la productividad de la organización aumentará. La productividad depende en gran medida de la tecnología. En la actualidad, los factores técnicos son los más importantes. Una óptima transformación digital de una empresa asegura elevar el porcentaje de eficacia, rendimiento y productividad de una organización empresarial. Otro gran factor que afecta directamente al ciclo de la cadena de suministro de una empresa, son aquellos relacionados con la ubicación y la localización de la empresa: la cercanía al mercado, la proximidad a las fuentes de materias primas, las políticas, costumbres y la sociedad consumidora.

FACTORES INTERNOS

Plantillas con escaso margen de promoción

Equipamient o obsoleto

Horarios

Falta de capacitación

Actividades multitarea

Las empresas tienen que promocionar a sus trabajadores, permitiéndoles nuevos retos y motivaciones. Mantenerlos en el mismo puesto de trabajo durante años es el peor enemigo de la motivación y, en consecuencia, de la productividad. Muchas veces la pérdida de productividad de una empresa se produce por no disponer del equipamiento adecuado para trabajar. Es necesario adaptarse e implementar las tecnologías de la información (TIC) en aquellas tareas diarias monótonas y de escasa calidad. Si no se facilita la conciliación entre la vida familiar y la laboral de los trabajadores muy difícilmente se logrará la satisfacción y máxima implicación con la empresa, lo que influye negativamente en la motivación y la productividad. Tampoco son productivas las jornadas excesivamente largas o convocar reuniones a última hora, cuando el cansancio ya ha hecho presente en sus integrantes. Uno de los problemas principales que reduce el índice de productividad en las empresas es la falta de capacitación del personal. Si los empleados no están actualizados en las áreas que ejercen, además de interferir en su motivación laboral, las técnicas que lleven a cabo para ejecutar sus tareas serán obsoletas. Erróneamente se compara la productividad, con la capacidad de poder trabajar en varias actividades a la vez. No obstante, realizar más de una tarea al mismo tiempo disminuye por completo la capacidad de concentración, pues al hacer los cambios, el cerebro es incapaz de enfocarse en un tema determinado, dando como resultado un trabajo deficiente.

FACTORES EXTERNOS

Sector productivo

Si hay un efecto por el que los ingresos en las empresas disminuyen progresivamente, quizá se deba a que el sector productivo o el mercado en el que se desenvuelven no están en su mejor momento. En ese caso, lo que queda es que realices las evaluaciones pertinentes para que puedas equilibrar

Competenci a

Existencia de empresas con presencia en el mercado de productos o servicios similares los cuales puedan contar con metodologías mayores eficientes o tecnología de punta.

Crisis económica

Cambios en la industria

Proveedores

Una crisis en el segmento de tu empresa o en el país impactan directamente las metas de tu equipo comercial. La única solución posible es reverlas y adecuarlas a un escenario real y objetivo en donde tengas por sentado que a pesar de los esfuerzos, no se venderá bien.

Es decir, todas aquellas relaciones, dinámicas, vínculos y negociaciones que ocurren en el entorno en el cual se desenvuelven las empresas, y que es necesario asimilar.

Los materiales necesarios para la fabricación y el diseño de productos inciden directamente en los resultados obtenidos. Mano de obra materiales están estrechamente ligados.

CONCLUSIÓN En conclusión, para mejorar la productividad es necesario empezar identificando de dónde vienen los factores que la influyen. Situarlos bajo un cuadro de mando o un gráfico donde se vean claramente ayuda a tener bajo control qué estrategia seguir. Por lo tanto, sirve de base para el análisis de causas y acciones para controlar el uso de recursos y la productividad en un periodo determinado. Teniendo en cuenta los problemas o que afecta a la productividad, es muy importante darle la solución adecuada y lo más pronto posible para obtener resultados positivos.

REFERENCIAS

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