20210824112707 TP2-W7-S11-R0 Management Operation PDF

Preview

Summary

Tugas Personal ke-Week 7/ Sesi 11Selesaikan soal-soal di bawah ini. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional menggunakan strategi enam sumber. Sebutkan dan jelaskan secara detail strategi- strategi tersebut beserta contoh masing-masing. Bobot nilai 70%. Perusahaan Fis...

Description

Tugas Personal ke-2 Week 7/ Sesi 11

Selesaikan soal-soal di bawah ini.

1. Bobot nilai 30%. Dalam menjalankan tugasnya, seorang manajer operasional menggunakan strategi enam sumber. Sebutkan dan jelaskan secara detail strategistrategi tersebut beserta contoh masing-masing. 2. Bobot nilai 70%. Perusahaan Fisher Computer Corporation membeli 8,000 transistor setiap tahun sebagai komponen dalam produknya. Harga transistor $10 per unit, biaya penyimpanan per transistor $3. Biaya order $30 per order. Asumsi hari kerja 200 hari per tahun. Tentukan: (a) EOQ (b) Jumlah order per tahun (c) Waktu yang diperlukan di antara order? Hitung secara manual dan menggunakan QM for Windows.

Nama : Rachmat Hidayah NIM : 2401968721

1. Seorang manajer memiliki enam strategi yang akan dipertimbangkan antara lain :

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

-

Banyak Pemasok Dengan strategi banyak pemasok, satu pemasok merespon permintaan dan spesifikasi dari suatu permintaan kuotasi, di mana order biasanya diberikan kepada penawar terendah/ Ini adalah strategi yang umum ketika produknya adalah komoditas. Strategi ini adalah satu pemasok melawan lainnya dan menempatkan penekanan pada pnecapaian permintaan pembeli atau pemasok.

-

Sedikit Pemasok Strategi sedikit pemasok berarti bahwa dari pada mencari atribut jangka pendek,seperti biaya rendah, seoranng pembeli lebih baik membentuk hubungan jangka panjang dengan sedikit pemasok yang berdedikasi. Pemasok jangka panjang biasanya lebih mengerti tujuan umum dari perushaan dan pelanggan akhir.

-

Intergrasi Vertikal Pembelian dapat diperluas untuk membentuk integrase vertical. Kami mengartikan integtasi vertical sebagai pebngembangan kemapuan untuk memproduksi barang atau jasa yang sebelumnya dibeli atau untuk membeli pemasok atau distributor. Integtasi vertical dapat berbentuk integrase ke depan atau ke belakang.Integrasi ke belakang menyarankan sebuah perusahaan untuk membeli pemasoknya, seperti dalam kasus Apple yang memutuskan untuk memproduksi semikonduktornya sendiri. Integrasi vertical dapat menawarkan kesempatan strategis untuk manajer operasi. Untuk perusahaan dengan modal, keahlian manajerial, dan permintaan yang diisyaratkan, integrase vertical dapat memberikan kesempatan yang subtansial untuk pengurangan biaya, kualitas yang lebih tinggi, pengantaran tepat waktu dan pengurangan persediaan.

-

Ventura Bersama Karena integrase vertical sangat berbahaya, perusahaan dapat memilih MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

beberapa bentuk kolaborasi formal. Perusahaan dapat ikut serta dalam klaborasi untuk meingkatkan kecakapan produk baru atau keahlian teknologi merek, namun perusahaan juga ikut serta dalam kolaborasi untuk mengamankan pasokan mengurangi biaya/ -

Jaringan Keiretsu Banyak perusahaan manufaktur besar Jepang menemukan strategi lain : ini adalah gabungan dari kolaborasi, pembelian dari sedikit pemasok serta integrasi vertikal. Perusahaan manufaktur ini sering kali merupakan pendukung pemasok secara finansial melalui kepemilikan atau pinjaman. Pemasok menjadi bagian dari koalisi perusahaan yang dikenal sebagai sebuah keiretsu . Anggota keiretsu dijamin hubungan jangka panjangnya dan dengan demikian diharapkan untuk berkolaborasi sebagai partner, menyediakan teknisi ahli dan kualitas produksi yang stabil kepada perusahaan manufaktur. Anggota keiretsu juga dapat memiliki pemasok tingkat dua dan bahkan tingkat tiga sebagai bagian dari koalisi.

-

Perusahaan Virtual Perusahaan virtual bergantung pada hubungan pemasok yang stabil dan baik untuk menyediakan jasa yang diminta. Pemasok dapat menyediakan beragam jasa yang termasuk membuat daftar gaji, merekrut karyawan, mendesain

produk,

menyediakan

jasa

konsultasi,

memproduksi

komponen, melakukan pengujian, atau mendistribusikan produk.

2.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

Jawab : a. D (permintaan tahunan dalam unit untuk barang persediaan) = 8.000 S ( biaya pemesanan ) = $30 per pesanan H (biaya penyimpanan) = $3 N (jumlah hari kerja) = 200 hari kerja setahun

A. = = B.

= 20 Pesanan

C. = 10 Hari Kerja Dengan 20 kali pemesanans etiap tahu, setiap 10 hari kerja dilakukan MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0

pemesanan untuk 400 buah transistor.

MGMT6397-Operations Management and Managing Business Information-R0...