25 Matrixorganisation und Stab-Linien-Organisation PDF

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Matrixorganisation und Stab-Linien-Organisation Matrixorganisiation

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Matrixorganisation: Auf der zweiten Führungsebene erfolgt gleichzeitig eine funktionale und objektorientierte Aufgabenspezialisierung (mehrdimensionale Organisationsstruktur) Weisungsbeziehungen: In Form des Mehrliniensystems Tendenz zur dezentralen Verteilung von Entscheidungsaufgaben

Einsatzbereich/Eignung: Vor allem für Unternehmen geeignet, die hybride Strategien (Kostenführerschaft und Differenzierung) verfolgen Vorteile: Kombination von Stärken der beiden eindimensionalen Organisationsformen Nachteile:  Schwächen durch die institutionalisierten Konflikte, die sich als Folge der Mehrfachunterstellung von Mitarbeitern ergeben  Negative Auswirkung auf die Flexibilität und Marktorientierung in Folge von organisatorischen Machtkämpfen  Förderung der Innenorientierung und damit stärkere Bürokratie (interne Verhandlungsprozesse, Absicherungsbedarf)  Relativ kostspielig Die Tensororganisation ist eine Erweiterung der Matrixorganisation     

Aufgabenspezialisierung nach drei (oder mehr) Dimensionen Im Wesentlichen eine Erweiterung der Matrixorganisation, die insbesondere bei multinationalen Unternehmen zum Einsatz kommt Beispiel DB Schenker: Geschäftseinheit, Region und Vertikaler Markt (entspricht Branche z.B. Automotive, Electronics, Pharma)

Stab-Linien-Organisation

Einsatzbereich/Eignung: Ergänzend zu bestehenden drei Grundtypen Vorteile:  Kombination der Vorteile eines Einliniensystems mit denen eines Mehrliniensystems  Unterstützung der überlasteten Linieninstanz durch ein Hilfsorgan (ohne Weisungsbefugnis)  Verbesserung der Entscheidungsvorbereitung durch eine auf Analyse und Beratung spezialisierte Einheit Nachteile:  Häufige Konflikte zwischen Stab und Linieninstanz –klare Aufgabentrennung ist schwierig zu verwirklichen  Benutzung der Stäbe (ohne Einflussmöglichkeiten) nur als Alibi von den Linieninstanzen  Unterschiedliche Persönlichkeitstypen von Linienmanagern und Stabsbereichen verursachen persönliche Konflikte

Formen der Stab-Linien-Organisation 

Zentrale Stabstelle o Der obersten Unternehmensleitung zugeordnete Leitungshilfstelle o Oft als Leitungsstab oder Führungsstab bezeichnet

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Dezentrale Stabstelle o Den Leitungsstellen der nachgeordneten Hierachieebenen zugeordnet o Kommunikation der einzelnen Stabstellen untereinander nur über ihre Leitungsstellen

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Stabshierarchie o Einführung übergeordneter Stabstellen o Ermöglicht direkte Kommunikation zwischen den Stäben...