28-Adnan Suryadi-M2-Analisis Pilihan Strategi PDF

Preview

Summary

E. Analisis Pilihan StrategiE. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Kekuatan-Kelemahan-Peluang-Ancaman (SWOT)Analisis SWOT PT Scan Pacific Strength (internal) 1. Produk-produk yang beraneka ragam Brand yang telah dimiliki Mempunyai kultur dan etika yang baik antar pekerja Penghargaan yang diraih oleh ...

Description

E. Analisis Pilihan Strategi E.1. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Kekuatan-KelemahanPeluang-Ancaman (SWOT) Analisis SWOT PT.Tempo Scan Pacific -

Strength (internal)

1. Produk-produk yang beraneka ragam 2. Brand yang telah dimiliki 3. Mempunyai kultur dan etika yang baik antar pekerja 4. Penghargaan yang diraih oleh PT.TPSC

-

Weakness (internal)

1. Hutang yang besar 2. Pertumbuhan penjualan dan laba bersih yang lambat 3. Infrastruktur kurang memadai

-

Opportunity (external)

1. Dapat memperluas pangsa pasar 2. Adanya peluang laba untuk salah satu produk 3. Adanya peluang pasar di ASEAN

-

Threat (external)

1. Competitor yang kuat 2. Perang harga 3. Adanya inflasi

Analisis Matrix SWOT PT.Tempo Scan Pacific

SWOT Matrix

Strength –S

1. Produk-produk yang beraneka ragam 2. Brand image yang telah dimiliki

Weakness –W

1. Hutang yang besar 2. Ada saat tertentu dimana pertumbuhan penjualan dan laba

3. Mempunyai kultur dan etika yang baik antar

bersih yang lambat 3. Infrastruktur kurang

pekerja

memadai

4. Penghargaan yang diraih oleh PT.TPSC Opportunity –O

-SO

-WO

1. Meningkatkan kualitas

1. Dapat memperluas pangsa pasar 2. Adanya peluang laba

produk-produk

infrastruktur yang ada

PT.TPSC (S1, O1, O2)

(W3, O2)

2. Melakukan adanya

untuk salah satu

1. Mengembangkan

2. Mengoptimalkan

expansi pasar (S1, O3)

produk

kinerja anak

3. Meningkatkan kinerja

3. Adanya peluang pasar di ASEAN

perusahaan di Filipina

para karyawan

dan Malaysia

(S3, O1)

(W1, W2, O3) 3. Mempertimbangkan pemberian harga pada produknya (W2,O2)

Threat –T

1. Kompetitor yang kuat

-ST

-WT

1. Gencar untuk

1. Meningkatkan value

2. Perang harga

mempromosikan

PT.TPSC di pasar

3. Adanya inflasi

produk-produknya

permodalan (W2, T1)

4. Ancaman produk

(S2, T1, T4)

substitusi

2. Membentuk brand

2. Mengembangkan jaringan dengan

image yang kuat (S2,

distributor bahan baku

T4)

(W3, T2, T3)

3. Meningkatkan

3. Menyewa infrastruktur

penjualan karena

dari pada investasi

adanya cikal bakal

teknologi (W3, T1)

daya beli yang besar (S1, T2, T3)

4. Meningkatkan pengembangan terhadap produk PT.TPSC (W2, T2)

E.2. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi Tindaan (SPACE) Faktor kekuatan

Nilai

Kekuatan keuangan (FP) 1. Memperoleh kenaikan kas bersih 18,44%

4

2. Aset produsen Bodrex meninhkat 6.39%

3

3. Mempertahankan kenaikna liabilitas dan ekuitasnya

5

Jumlah

12

Kekuatan industri (IP) 1. Kuasai pasar produk perawatan tubuh

5

2. Mendongkrak brand equity merek pada akhit tahun 2019

3

3. Peningkatan overall equipment

3

Jumlah

11

Stabilitas lingkungan (SP) 1. Tingkat inflasi yang naik

-4

2. Adanya produk substitusi

-7

3. Persaingan harga

-2

4. Adanya kompetitor yang kuat

-6

Jumlah

-19

Keunggulan kompetitif (CP) 1. Harga produk yang terjangkau

-3

2. Peluang pasar yang lebih luas

-1

3. Merajai satu pasar produk

-1

Jumlah Kesimpulan

-5

Rata-rata FP adalah 12 : 3 = 4 Rata-rata IP adalah 11 : 3 = 3.6 Rata-rata EP adalah -19 : 4 = -4.75 Rata-rata CP adalah -5 : 3 = -1.7 Sumbu X adalah CP’ + IP’ : -1.7 + 3.6 = 1.9 Sumbu Y adalah SP’ + FP’ : -4.75 + 4 = -0.75

FP

CP

0

1

1.9

IP

0.75-

SP Dari diagram diatas dapat diketahui bahwa koordinat vektor arah pada sumbu x sebesar 1.9 dan pada sumbu y sebesar -0.75. Dengan demikian dapat dilihat bahwa perusahaan PT.Tempo Scan Pacific berada pada kuadran kompetitif. Pada kuadran ini strategi yang cocok dilakukan oleh perusahaan PT.Tempo Scan Pacific adalah : 1. Backward, Forward, Horizonta, Intergration, 2. Market Penetration, 3. Market Development, dan 4. Product Development

E.3. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Boston Consulting Group (BCG) 1. Perhitungan Grow rate TPP =

𝑉𝑃 𝑁−(𝑉𝑃 𝑁−1) 𝑥 (𝑉𝑃 𝑁−1)

TPP =

10.993 .842 .057 .747 −10.088 .118 .830 .780 𝑥 10.088 .118 .830 .780

TPP = 8.9 %

100% 100%

2. Perhitungan pangsa pasar relative PPN = PPN =

𝑉𝑃 𝑁 𝑉𝑃𝑃 𝑁 10.993.842 .057 .747 22.633 .476 .361 .038

PPN = 0.48 2

1

0.48

0

20%

10% 8.9% 0%

Dari Grafik diatas dapat kita ketahui bahwa pada tahun 2019 PT.Tempo Scan Pacific berada pada kuadran IV (Dogs) karena kalahnya dalam persaingan dan rendahnya value PT.Tempo Scan Pacific di pasar permodalan. Hal ini menandakan bahwa PT.Tempo Scan Pacific sedang berada di market share yang rendah dan sedang melemah baik di dalam faktor internal dan eksternalnya serta adanya aktifitas liquidation untuk menutupi hutang mereka

E.4. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Internal-Eksternal (IE) Rata-rata Tertimbang IFE Kuat

Rata-rata

Lemah

3.00-4.00

2.00-2.99

1.00-1.99

Tinggi

PT.TPSC (2.54 ;

Rata-rata

3.00-4.00

3.14)

Tertimbang EFE

Menengah 2.00-2.99

Rendah 1.00-1.99

Berdasarkan hasil IFE 2.54 dan hasil EFE 3.14 yang menunjukkan bahwa kondisi untuk faktor internal dari PT.Tempo Scan Pacific berada pada tingkat rata-rata dan untuk faktor ekternalnya berada pada tingkat yang tinggi. Dan untuk strategi dapat dilihat kalau PT.Tempo Scan Pacific berada pada kuadran II yang menandakan bahwa PT.Tempo Scan Pacific masih berada pada keaadan tumbuh dan berkembang jadi strategi yang perlu mereka lakukan adalah : 1. Backward, Forward, Horizonta, Intergration, 2. Market Penetration, 3. Market Development, dan 4. Product Development.

E.5. Analisis Tahap Pencocokan: Matriks Strategi Besar IFE Matriks Grand Strategy Faktor-faktor internal PT Tempo Scan Pacific

Rata-rata Bobot

Peringkat

0.05

4

0.20

0.1

4

0.4

0.05

3

0.15

3

0.24

4

1

0.1

1

0.1

0.08

2

0.16

0.1

1

0.1

Peluang 1. Sumber daya manusia yang berpengalaman 2. Manajemen yang baik 3. Memenangkan beberapa penghargaan selama

Tertimbang

3 tahun berturut-turut, seperti : TBA, TBA for teens, TBA for kids, Indonesia Original Brand ,dll 4. Ada feedback yang baik antar perusahaan

0.08

dengan karyawan 5. Standarisasi yang baik dari perusahaan yang

0.25

lain Ancaman 6. Tumbuhnya beban keuangan disertai peningkatan pinjaman 7. Lingkungan kerja mulai terasa kurang nyaman 8. Kurangnya jenjang karir bagi karyawan

9. Kondisi sarana infrastruktur yang rusak

0.19

1

0.19

beberapa Total

1.00

2.54

EFE Matriks Grand Strategy Faktor-faktor eksternal

Bobot

Peringkat

Peluang

Rata-rata tertimbang

1. Mampu menjangkau pasar lebih

0.08

3

0.24

0.08

3

0.24

0.2

4

0.8

FMCG

0.06

4

0.36

4. Kecilnya peluang usaha sejenis

0.2

4

0.8

0.1

2

0.2

0.08

1

0.08

0.15

2

0.3

0.05

2

0.1

jauh 2. Mampu meningkatkan volume di pasaran 3. Pertumbuhan

pasar

Indonesia

timbul 5. Adanya peluang untuk menjadi yang teratas dalam pasar FGMC Ancaman 6. Modal bahan baku yang besar 7. Adanya

barang

yang

mensubstitusikan

dapat produk

perusahaan 8. Persaingan harga yang ketat 9. Perbaikan rantai pasokan Total

1.00

3.14

Kuadran 2

Kuadran 1

4 (2.54 ; 3.14)

3 2 1 0

Kuadran 3

1

2

3

Kuadran 4

Sumbu X (IFE) = 2.54 Sumbu Y (EFE) = 3.14 Berdasarkan grafik diatas dapat kita lihat bahwa PT.Tempo Scan Pacific berada pada kuadran I (2.54 ; 3.14) yang menandakan PT.Tempo Scan Pacific memiliki peluang dari segi posisi kompetitif yang besar, ada kemampuan untuk mengambil keuntungan dari peluang eksternal yang ada. PT.Tempo Scan Pacific akan dapat bersaing dengan strategi bisnis yang lebih agresif sebagai berikut : 1. Pengembangan pasar 2. Penetrasi pasar 3. Pengembangan produk 4. Integrasi ke depan 5. Integrasi ke belakang 6. Integrasi horizontal 7. Diversifikasi konsentrik

E.6. Analisis Tahap Keputusan: Matriks Perencanaan Strategis Kuantitatif (QSPM)

Critical Succes Factor

No

Penetrasi

Pengembangan

Pengembangan

Pasar

produk

Pasar

Bobot

AS

TAS

AS

TAS

AS

TAS

0.05

1

0.05

4

0.2

3

0.15

0.1

2

0.22

4

0.4

3

0.3

0.05

-

-

-

-

-

-

0.08

-

-

-

-

-

-

0.25

2

0.5

4

0.1

2

0.5

Strength 1. Sumber daya manusia yang berpengalaman 2. Manajemen yang baik 3. Memenangkan beberapa penghargaan selama 3 tahun berturut-turut, seperti : TBA, TBA for teens, TBA for kids, Indonesia Original Brand ,dll 4. Ada feedback yang baik antar perusahaan dengan karyawan 5. Standarisasi yang baik dari perusahaan yang lain

No

Weakness 1. Tumbuhnya

0.1

2

0.2

3

0.3

1

0.1

0.08

-

-

-

-

-

-

0.1

-

-

-

-

-

-

0.19

3

0.57

4

0.76

2

0.38

0.08

3

0.24

4

0.32

4

0.32

0.08

3

0.24

2

0.16

4

0.32

0.2

3

0.6

1

0.2

4

0.8

0.06

-

-

-

-

-

-

beban keuangan disertai peningkatan pinjaman 2. Lingkungan kerja mulai terasa kurang nyaman 3. Kurangnya jenjang karir bagi karyawan 4. Kondisi sarana infrastruktur yang rusak beberapa

Total No

1.00

Opportunity 1. Mampu menjangkau pasar lebih jauh 2. Mampu meningkatkan volume di pasaran 3. Pertumbuhan pasar

FMCG

Indonesia 4. Kecilnya peluang usaha

sejenis

timbul 5. Adanya peluang

untuk menjadi

0.2

-

-

-

-

-

-

0.1

1

0.1

3

0.3

2

0.2

0.08

3

0.24

1

0.08

3

0.24

0.15

4

0.6

2

0.3

3

0.45

0.05

1

0.05

3

0.15

2

0.3

yang teratas dalam pasar FGMC

No

Threat 1. Modal bahan baku yang besar 2. Adanya yang

barang dapat

mensubstitusikan produk perusahaan 3. Persaingan harga yang ketat 4. Perbaikan rantai pasokan

Total Jumlah

1.00 3.61

3.27

4.06

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat nilai TAS terbesar terdapat pada strategi pengembangan pasar dengan jumlah nilai 4.06, jadi dapat disimpulkan bahwa perusahaan PT.Tempo Scan Pacific lebih baik mempertimbangkan strategi pengembangan pasar sebagai strategi utama...