5. Porter & Kramer (2011 ) Creating Shared Value PDF

Preview

Summary

Samenvatting van de te lezen tekst over Shared Value...

Description

Porter & Kramer (2011) - Creating Shared Value Introductie “Shared Value” is de nieuwe vorm van kapitalisme omdat de huidige vorm van kapitalisme sterk onder druk staat. Dit doordat de afgelopen jaren het bedrijfsleven wordt gezien als oorzaak van sociale, milieu -en economische problemen. Algemeen wordt aangenomen dat bedrijven winst voorop stellen t.o.v. de bredere gemeenschap. Daarom moeten bedrijven opnieuw het voortouw nemen om de samenleving weer samen te brengen. De oplossing hiervoor ligt in het principe van “Shared Value” dat economische waarde creëert op een manier die ook waarde creëert voor de samenleving door in te gaan op hun noden en uitdagingen. Shared value is NIET hetzelfde als maatschappelijke verantwoordelijkheid (social responsibility), filantropie (liefde voor de mensheid) of duurzaamheid. Het is een totaal nieuwe manier om economische succes te bereiken. Porter & Kramer geven kritiek op het neoklassiek denken over de afwegingen tussen maatschappelijke behoeften en economisch denken en de manier waarop het concept “externaliteiten” (=niet gecompenseerde, door derden gemaakte kosten of geleden schade als gevolg van een economische activiteit.) de bedrijfs- en beleidsstrategie bepalen. Fair trade is een goed voorbeeld van wat shared value NIET is. Eerlijke handel streeft naar het verhogen van de inkomsten van arme boeren door hogere prijzen voor dezelfde gewassen te betalen. Shared value richt zich in plaats daarvan op het verbeteren van de groeiende technieken en het versterken van de lokale cluster van ondersteunende leveranciers om de efficiëntie, opbrengsten, productkwaliteit en duurzaamheid van de boeren te verhogen. Dit leidt tot meer inkomsten die zowel de boeren als de bedrijven die van hen kopen ten goede komen. Er zijn tal van voorbeelden waarbij het creëren van shared value succesvol is.

Initiële Concept Er zijn 3 manieren waarop bedrijven waarde kunnen creëren:   

Door producten en markten opnieuw te hervormen Door de productiviteit in de waardeketen te verbeteren Door lokale clusterontwikkeling mogelijk te maken

Het bedrijfsleven en de maatschappij moeten afstappen van het idee dat er een afweging is tussen business en maatschappij. Ze zijn echter onlosmakelijk verbonden want een bedrijf heeft een succesvolle gemeenschap nodig om de vraag naar haar producten te vergroten. Daartegenover staat dan weer dat de gemeenschap succesvolle bedrijven nodig heeft om banen en rijkdommen te bieden voor haar burgers. Shared value thinking erkent dat sociale lasten vaak interne kosten creëren voor bedrijven zoals verspilde energie of grondstoffen, kostbare ongevallen en de noodzaak van trainingen om de tekortkomingen van het onderwijs te compenseren. Dit hoeft de kosten voor bedrijven echter niet te verhogen. Doordat ze kunnen innoveren door gebruik te maken van nieuwe technologieën, operationele methoden en managementbenaderingen - waardoor ze hun productiviteit vergroten en hun markten uitbreiden. Porter stelt een verandering voor in het voorgaande denken , weg van het neoklassieke perspectief dat hij onjuist vindt. Shared value gaat niet over het delen van waarden die al bestaan maar om het uitbreiden van de huidige waarde die iedereen beïnvloedt. Studies betreffende cacaoboeren in Ivoorkust toonden dan ook aan dat fair trade het inkomen van boeren met 10-20% kan verhogen maar beleggingen met shared value zou hun inkomen met meer dan 300% verhogen. Shared value geldt zowel voor ontwikkelingslanden als reeds ontwikkelde landen maar de opportuniteiten zijn verschillend. De trend betreffende het vervagen van profit/non-profit is een goed teken dat shared value mogelijk is. Sociale ondernemers leiden de weg naar het creëren van shared value omdat ze zich niet in de traditionele zakelijke denkwijze laten opsluiten. Echte sociale ondernemers worden gemeten op basis van de gecreëerde gedeelde waarde.

3 manieren waarop bedrijven waarde kunnen creëren:

Hervormen producten en markten  

Maatschappelijke behoeften zijn de grootste onvervulde behoeften in de samenleving. Wanneer bedrijven producten uitbrengen dan profiteren zowel de samenleving als het bedrijf zelf

De productiviteit in de waardeketen verbeteren  



Productiviteit en maatschappelijke vooruitgang die sterk verbonden zijn (zogenaamde 'externaliteiten') worden doorgaans interne kosten voor het bedrijf. Vandaag de dag kan door optimalisatie en het verbeteren van technologie een enorme verbetering bekomen worden in het productieproces, zowel op sociaal als economisch vlak. Denk maar aan het verminderen van verpakkingen of het optimaliseren van leveringsroutes die niet enkel beter zijn voor het milieu maar ook enorm kostenbesparend. Kosten moeten op lange termijn bekeken worden en niet op korte termijn.

Mogelijk maken lokale clusterontwikkeling 







Het succes van elk bedrijf wordt beïnvloedt door de ondersteunende bedrijven en infrastructuur eromheen. Productiviteit hang vaak af van clusters of geografische concentratie van bedrijven, leveranciers en dienstverleners. Clusters omvatten niet alleen bedrijven maar ook instellingen zoals academische programma's, handelsverenigingen en normenorganisaties. Zij hebben ook publieke activa in de gemeenschap nodig: onderwijs, nutsbedrijven, mededingingsbeleid en een sterk juridisch kader. Bedrijven creëren shared value door clusters op te bouwen om de productiviteit van de onderneming te verbeteren.  dit beïnvloedt zowel bedrijf als maatschappij (minder transport etc.) Om clusterontwikkeling te bekomen moeten bedrijven de tekortkomingen in de gemeenschap identificeren die van invloed zijn op hun eigen productiviteit en groei. Dit is het verschil met CSR (Corporate Social Responsibility = Maatschappelijk verantwoord ondernemen) waarbij er enkel waarde wordt gecreëerd voor de maatschappij.

Besluit      



Niet alle winst is gelijk, winst die een sociaal doel omvat, vormen een hogere vorm van kapitalisme. Het is een verandering van het denken. Namelijk afwijken van de term externaliteit en het behandel van maatschappelijke problemen als een interne kosten voor het bedrijf. Shared value is een veel effectievere en duurzamere strategie dan beide traditionele denkwijzen (business of maatschappij) MVO-praktijken staan Amerikaanse banken toe om niet-duurzame voertuigen te financieren. De drie manier voor het creëren van shared value versterken elkaar. Bijvoorbeeld door het versterken van de cluster zullen meer lokale inkopen mogelijk gemaakt worden. Shared value creatie kan enkel bestaan met een verandering in de gedachtegang. Door kortetermijninvesteringen te veranderen naar langetermijninvesteringen met duurzaamheid in het achterhoofd. Shared value creatie zal voor elke business unit concrete en op maat gemaakte statistieken vereisen....