Act 9 admin - Apuntes 9Laiduoao Mini Projector, WiFi Video Projector DLP Projector with 50,000 Hrs Lamp Life, 1080P and 150”Display Supported Portable Projector, Built-in Battery and Speakers with 360 PDF

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Laiduoao Mini Projector, WiFi Video Projector DLP Projector with 50,000 Hrs Lamp Life, 1080P and 150”Display Supported Portable Projector, Built-in Battery and Speakers with 360°Rotation Tripod...

Description

Matrícula: AL03005981 2927419 2884462 03016028

Nombre: Danna Paola Castro Beltran Jorge Alberto López Gálvez Ángel Martín Miranda Germán Lesly Grissel Bustillos Almeida Nombre del curso: Fundamentos de administración

Nombre del profesor: Veronica Patricia Guardado Medina

Módulo: Módulo 2: Fases del proceso administrativo

Actividad: Actividad 9. El líder y la construcción de un excelente lugar para trabajar

Fecha: 13/09/2021 Bibliografía: https://cursos.tecmilenio.mx/courses/73936/pages/mi-curso?module_item_id=275307

1. De forma individual, identifica alguna persona que conozcas a la cual admiras por sus habilidades de liderazgo y realiza lo siguiente: Antonio Espinosa (Th3Antonio) a. Describe las características y comportamientos de esa persona, tanto en condiciones normales como cuando se encuentra bajo presión (al menos 2 de cada una), por los cuales consideras que demuestra habilidades de liderazgo. ● Situaciones

normales:

Se

toma

las

cosas

con

tranquilidad y dialoga con sus compañeros. ● Situaciones bajo presión: Siempre observa todo a su alrededor y busca la manera de salir de los problemas en conjunto de su equipo, siempre le ve el lado positivo cuando cometen un error. En mi parecer eso lo vuelve un líder exitoso.

b. Señala un logro que ha obtenido.

7 premios consecutivos de la LVP, llevándose reconocimiento como MVP de su equipo, también llevándose el título de campeón de la SLO c. Define su estilo de liderazgo. Su forma de liderazgo es participativa, ya que siempre toma la perspectiva de los demás haciendo que el trabajo fluya de manera positiva. 2. Reúnanse en parejas. 3. Supongan que forman parte del departamento de capital humano de una empresa de exhibición cinematográfica o cine, y se les pide buscar candidatos para cubrir la vacante de gerente para una de las sucursales con mayor flujo de clientes. Para lo anterior, definan lo siguiente: a. ¿Cuál es el estilo de liderazgo que debe tener el gerente? ¿Por qué? Transaccional, porque aparte de que cada uno del personal sabrá que hacer, estarán motivados haciendo que su trabajo sea más eficaz y eficiente; otra opción sería el liderazgo liberal, pero como esta es una instalación concurrida, considero que se debería tener más control sobre el personal. b. ¿Cuáles son los principales motivadores que deberá y podrá

emplear

el

gerente

con

sus

subordinados?

Justifique con base en las teorías de la motivación. Considero que el principal motivador sería el intrínseco, ya que puede motivar a sus subordinados, con reconocimientos, bonus, crecimiento en responsabilidad, etc. Por otro lado en los extrínsecos, también serían importantes, estos los puede aplicar al llevar una buena relación con sus trabajadores; sin embargo hay cosas que se salen de sus manos, él no puede cambiar las políticas de la compañía y otras partes solo para que el trabajador se sienta conforme, aunque se puede llegar a un acuerdo entre ambos. c. ¿Cómo se deberá dar el flujo de comunicación del gerente en las distintas direcciones (descendente, ascendente, horizontal, diagonal)? ¿Con quién comparte información y

de qué tipo? Creo que principalmente el flujo de la comunicación sería descendente (el cargo mayor a los subordinados) sin embargo en ciertos casos, sería también ascendente, ya que los trabajadores le daría un reporte semanal digamos para que esté completamente informado de las problemáticas que hay o puede haber. La información se compartirá con su jefe inmediato y sería información de lo que sucede y puede llegar a pasar si no se hace algo (tambien cosas para mejorar la experiencia de los clientes y cosas así) 4. Comparen el estilo de liderazgo de las personas que eligieron en la primera parte y del gerente ideal del cine, y reflexionen sobre las similitudes y diferencias encontradas. 5. Elaboren un instrumento de evaluación (cuestionario) que ayude al nuevo gerente a realizar un diagnóstico del clima organizacional de la sucursal del cine. Incluyan al menos una pregunta de cada factor a evaluar del clima laboral en las empresas. 1) ¿Cuáles serán sus estrategias para supervisar de manera eficiente y lograr poner en práctica su liderazgo? 2) ¿Cómo logrará crear relaciones formales y una buena organización con sus compañeros de trabajo? 3) ¿Cuál será la manera en que incentivará a sus compañeros de trabajo? 6. Reflexionen lo siguiente: a. ¿Por qué los gerentes deben ser líderes? Porque son los que han tenido un mayor impacto en la empresa y en sus compañeros de trabajo y a sido para bien b. ¿Cuáles son los retos que enfrentan los líderes en la actualidad? ¿Por qué? 1. Gestión de la confianza y del compromiso: La confianza es lo que hace a las organizaciones funcionar o no funcionar. 2. Gestión del cambio y de la valentía

Este reto es, en parte, una de las posibles vías de solución del primero. No se trata sólo de la gestión del cambio en las organizaciones, sino, sobre todo, de la Gestión del cambio en las personas: cómo impulsar, liderar y desarrollar en las personas: apertura y flexibilidad al cambio, cooperación y adaptación eficaz al trabajo en equipo, “empleabilidad” y autoconfianza 3. Gestión del sentido del trabajo “Si no disfrutas en el trabajo, te conviertes en tecnología y eres fácilmente sustituible“. El tercer gran reto del liderazgo actual es cómo lograr un trabajo con sentido

y significado

para

la

persona, integrado

a

eficacia,

competitividad y aportación de valor. c. ¿Por qué es importante medir el clima organizacional en una empresa? La evaluación del clima organizacional le permite a la empresa valorar las fuentes de conflicto, estrés o insatisfacción que contribuyen al desarrollo de actitudes negativas frente a la organización. d. ¿Qué factor merece mayor peso en la medición del clima laboral? ¿Por qué? El reconocimiento ya que si una persona es recompensada o elogiada correctamente su eficiencia a la hora de trabajar será mayor con tal de recibir ese elogio o recompensa

e. ¿Cuál es el impacto del clima organizacional en el comportamiento y productividad?

El clima organizacional determina la forma en que un individuo percibe su trabajo, su desempeño, productividad y satisfacción, contemplando el medio ambiente humano y físico en el que se desarrolla el trabajo cotidiano, influyendo así en la satisfacción del personal y por lo tanto en la productividad. El

conocimiento

del

Clima

Organizacional

proporciona

retroalimentación acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo además, introducir cambios planificados, tanto en las conductas de los miembros y su satisfacción como en la estructura organizacional. f. ¿Qué rol juega el líder en la construcción de un excelente lugar para trabajar? Los líderes juegan un papel clave en el éxito del negocio, debido a que no solo son responsables de marcar el rumbo, sino también de la rentabilidad y de asegurar las condiciones para un buen clima en la empresa. 7. Propongan una acción o iniciativa para mejorar el ambiente de trabajo en el salón de clase. Primero siempre tratarnos con respeto, poco a poco ir conociendo nuestras maneras de trabajar, gustos, capacidades, y así con el paso del tiempo podremos trabajar y convivir de una mejor manera.

8. Compartan todas las iniciativas del grupo y elijan sólo tres para ser efectuadas en la realidad. 9. En conjunto, definan el plan para su implementación. Recuerden lo aprendido en las fases de planeación, organización y dirección. 10. ¡Lleven estas iniciativas a la acción!...