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EVIDENCIA 5: TALLER “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICAPRESENTADO POR:SILVIA LISETH BAUTISTA VARGASFICHA:SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENAOCTUBRE 2018Caso: Empresa de correas LPQ BeltsLa empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se dedica ala fabricación de correas en cu...

Description

EVI DENCI A5 : T ALLER“ I NDI CADORESDEGES TI ÓN LOGÍ S T

PRESENTADO POR: SILVIA LISETH BAUTISTA VARGAS FICHA:1565222

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA OCTUBRE 2018

Caso: Empresa de correas LPQ Belts La empresa de correas LPQ Belts está ubicada en la ciudad de Medellín y se la fabricación de correas en cuero y sintéticas. Esta empresa lleva en el me años y quiere conocer sus indicadores de gestión logísticos para el año en cur

Información de la empresa: 1.

Indicadores de compra y

abastecimientos Calidad de los pedidos generados MESES

Periodos generados sin problemas

ENERO

Total pedidos generados

1.100 1.000 Para los siguientes meses del año los pedidos generados sin problemas aumen % con respecto al mes anterior y el total de pedidos generados aumenta en un respecto al mes anterior. Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses

Pedidos Generados sin Problema

Enero

1.000

Febrero

1.200

Marzo

1.440

Abril

1.728

Total de Pedidos Generados 1.10 0 1.37 5 1.71 9 2.14

Valor indicad or 91% 87% 84% 80%

Noviemb re Diciembr e

6.192

10.2 45

60%

7.430

12.8 06

58%

En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los presenta una disminución de los pedidos entregados sin problemas a m aumenta la cantidad de pedidos lo cual, nos lleva a evaluar la capacidad y producción de la empresa.

Volumen de compras MES

Valor de la compra

Total de Ventas

ENERO

$15.000.000

$35.000.000

Para los siguientes meses del año el valor de las compras aumenta en 15 % c respecto al mes anterior; y el total de ventas aumenta en un 8 % con respecto al mes a De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses

Volumen de C

Total de Ventas

Valor indicad

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$34.695.91 1 $39.900.29 8 $45.885.34 3 $52.768.14 4 $60.683.36 6 $9.785.871

$55.540.601

62%

$59.983.849

67%

$64.782.557

71%

$69.965.162

75%

$75.562.375

80%

$81.607.365

86%

En este indicador tenemos como resultado que a medida que van pasando los presenta un aumento relativo y muy considerable en el volumen de compras.

Entregas perfectamente recibidas MES

Pedidos rechazados

ENER O

12

Total órdene compra 35

Para los meses de febrero y marzo los pedidos rechazados aumentan en 10 % respecto al mes anterior para el segundo trimestre los pedidos rechazados di

Meses

Pedidos rechazados

Ordenes de Compras

Enero

1 2

3 5

34%

Febrero

1 3

4 2

31%

Marzo

1 5

5 0

29%

Abril

1 4

6 0

23%

Mayo

1 3

7 3

18%

Junio

1 2

8 7

14%

Julio

1 3

13%

Agosto

1 4

Septiembr e

1 4

Octubre

1 6

Noviembr e

1 7

Diciembre

1 8

1 0 5 1 2 5 1 5 0 1 8 1 2 1 7 2 6 0

Valor indicad or

11%

10% 9%

8% 7%

Aquí podemos evidenciar como, a pesar de que las órdenes de compra aumen devoluciones disminuyen favorablemente.

2. Indicadores de producción e inventarios Capacidad de producción utilizada MESCapacidad utilizada

Capacidad máxima del recurso 33.000

ENERO18.000

Para los siguientes meses del año la capacidad utilizada aumentan en 1 respecto al mes anterior y la capacidad máxima del recurso aumenta en un respecto al mes anterior. Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Capacidad Máxima de Recurso

Meses

Capacidad Utilizada

Valor indicad or

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiemb re Octubre Noviembr e Diciembr

18.000 20.160 22.579 25.289 28.323 31.722 35.529 39.792 44.567

33.000 36.300 39.930 43.923 48.315 53.147 58.462 64.308 70.738

55% 56% 57% 58% 59% 60% 61% 62% 63%

49.915 55.905

77.812 85.594

64% 65%

62.614

94.153

67%

Los resultados arrojados en estos indicadores nos muestran que a medida que pasando los meses la capacidad utilizada de producción va aumentando.

Rendimiento de máquina

MES ENERO

Número de unidades producidas

Capacidad máxima del recurso

8.000

21.000

Para el mes de febrero el número de unidades producidas aumentó en un respecto al mes anterior, en marzo aumentó 8 %, en abril disminuyó en un mayo aumentó 10 %, en junio aumentó el 8 %, en julio aumentó el 5 %, disminuyó el 8 %, en septiembre disminuyó el 5 %, en octubre aumentó e noviembre aumentó el 10 % y el mes de diciembre aumentó el 15 %; todo esto con respeto a los meses La capacidad máxima del recurso para todo el año es de 21.000. De acuerdo a lo anterior responda los siguientes puntos: 

H ll

l

l

d l i di d

t d

l

d l ñ

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Número de Unidade s producidas 8.00 0 8.40 0 9.07 2 8.61 8 9.48 0 10.2 39 10.7 51 9.89 1 9.39 6 10.1 48 11.1 62 12.8 37

Capacida d Máxima del Recur so

Valor indicad or

21.000

38%

21.000

40%

21.000

43%

21.000

41%

21.000

45%

21.000

49%

21.000

51%

21.000

47%

21.000

45%

21.000

48%

21.000

53%

21.000

61%

Rotación de mercancías MESES

Ventas acumuladas

ENERO

45.000.000

Inventario promedio 15.000.000

Para los siguientes meses del año las ventas acumuladas aumentan en 10 % co respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 8 % con resp mes anterior. Con base a lo descrito anteriormente responda los siguientes pun   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr e Octubre Noviembr e Diciembr e

ventas Acumuladas

Inventar io promedi o

Valor indicad or

$ $ $ $ $

45.000.000 49.500.000 54.450.000 59.895.000 65.884.500

$15.000.000 $16.200.000 $17.496.000 $18.895.680 $ 20.407.334

3 3 3 3 3

$ $ $ $

72.472.950 79.720.245 87.692.270 96.461.496

$22.039.921 $ 23.803.115 $25.707.364 $27.763.953

3 3 3 3

$ 106.107.646 $ 116.718.411

$29.985.069

4

$32.383.875

4

$ 128.390.252

$34.974.585

4

Con este indicador podemos evidenciar que a mayor ventas e inventario prom mayor rotación.

2. Indicadores de almacenamiento y

bodegaje Costo de unidad almacenada MESES ENERO

Costo de almacenamient o

Número de unidades almacenadas

90.000.000 1.500.000 Para los siguientes meses del año los costos de almacenamiento aumentan en respecto al mes anterior y el inventario promedio aumenta en un 10 % con re mes anterior. Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos: a. Hallar el valor del indicador para todos los meses del año.

Meses

Costo de Almacenamiento

Número de Unidades Almacenadas

Valor indicad or

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$101.354.618 $103.381.710 $105.449.344 $107.558.331 $109.709.498 $111.903.688

2.657.342 2.923.076 3.215.383 3.536.922 3.890.614 4.279.675

$38 $35 $33 $30 $28 $26

b. Graficar el valor del indicador para todos los meses. c. Interpretar el indicador.

En este indicador vemos que la relación costo unidad está dada por la cantidad mayor sean las cantidades almacenadas menor es el costo de la unidad.

Costos de unidad despachada MESES ENERO

Costo total operativo del área disponible

Total unidades despachadas

20.000.000

11.000

Para los siguientes meses del año el costo total operativo del área disponible en 5 % con respecto al mes anterior y el total de unidades despachadas aume 10 % con respecto al mes anterior.

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

Costo Total operativo de Área Disponible

Total de Unidad es Despachad as

Valor indicad or

$ $ $

20.000.000 21.000.000 22.050.000

11.000 12.100 13.310

$ $ $

1.81 1.73 1.65

$ $ $ $

23.152.500 24.310.125 25.525.631 26.801.913

14.641 16.105 17.716 19.487

$ $ $ $

1.58 1.50 1.44 1.37

$ $

28.142.008 29.549.109

21.436 23.579

$ $

1.31 1.25

$ $ $

31.026.564 32.577.893 34.206.787

25.937 28.531 31.384

$ $ $

1.19 1.14 1.09

En este indicador vemos que entre más unidades disminuye el costo por unida

Costo de despacho por empleado

MESES

Costo total operativoNúmero de empleado de la bodegade la bodega

ENERO

11.000.00018

Para los siguientes meses del año el costo total operativo de la bodega aumen con respecto al mes anterior, el número de empleados de la bodega para e febrero es de 19, para marzo es de 2, para el segundo trimestre es de 20, para trimestre es de 18 y el cuarto trimestre es de 25. Con base a los descritos anteriormente responda los siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiemb re Octubre Noviembr e Diciembr

Costo Total operativo dela Bodega

Número de Empleados de la Bodega

Valo indica

$11.000.000 $11.880.000

18 19

$611. $625.2

$12.830.400 $13.856.832 $14.965.379

2 20 20

$6.415 $692. $748.2

$16.162.609 $17.455.618 $18.852.067 $20.360.232

20 18 18 18

$808. $969.7 $1.047 $1.131

$21.989.051

25

$879.5

$23.748.175

25

$949.9

$25.648.029

25

$1.025

Este indicador nos permite analizar que entre menos empleados se eleva el co unidad de mercancía.

4. Indicadores de transporte y distribución

MESES

Costo total del transporte

ENERO

25.000.000

Total valor e ventas 280.000.000

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en respecto al mes anterior y el total valor en ventas aumenta en un 5 % con re mes anterior. Teniendo en cuenta lo anterior responda los siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses Enero F b

Costo Total del Transporte

Total Valor de ventas

$25.000.000 $25 500 000

$280.000.000 $294 000 000

Valor indicad or 9% 9%

Septiembr e Octubre Noviembr e Diciembr e

$29.291.485

$413.687.524

7%

$ $

29.877.314 30.474.860

$434.371.900 $456.090.495

7% 7%

$

31.084.358

$478.895.020

6%

En este indicador vemos que aumenta el costo del transporte y también el tota ventas pero el porcentaje de costo disminuye cada vez más.

Costo operativo por conductor MESES

Costo total del transporte

Número de conductores

ENERO

25.000.000

18

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte aumenta en respecto al mes anterior y el número de conductores para el mes de febrero para marzo es de 23, para el segundo trimestre es de 21, para el tercer trime 18, el cuarto trimestre es de 28.

Meses

Costo Total del Transporte

Enero

$ 25.000.000

Febrero

$ 25.500.000

Marzo

$ 26.010.000

Abril

$ 26.530.200

Mayo

$27.060.804

Junio

$27.602.020

Julio

$28.154.060

Agosto

$28.717.142

Septiemb re Octubre

$29.291.485

Noviembr e Diciembr e

$29.877.314 $30.474.860 $ 31.084.358

Número de Conductor es

Valor indicador

1 8 1 6 2 3 2 1 2 1 2 1 1 8 1 8 1 8 2 8 2 8 2 8

$1.388.889 $1.593.750 $1.130.870 $1.263.343 $1.288.610 $1.314.382 $1.564.114 $1.595.397 $1.627.305 $1.067.047 $1.088.388 $1.110.156

Para los siguientes meses del año el costo total del transporte por unidad aum % con respecto al mes anterior y el costo de tercerizar transporte por unidad

un 5 % con respecto al mes anterior. Con base a lo descrito anteriormente resp siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr e Octubre Noviembr e Diciembr e

Costo Total del Transporte por Unidad

Costo de Tercerizar Transporte por Unidad

Valo indicad or

$550 $561 $572 $584 $595 $607 $619 $632 $644

$680 $714 $750 $ 787 $827 $868 $911 $957 $1.005

81% 79% 76% 74% 72% 70% 68% 66% 64%

$657 $670

$1.055 $1.108

62% 61%

$684

$1.163

59%

5. Indicadores de importación y

exportación Costo de unidad importada / exportada MESES ENERO

Costo de mercancía importada/exportad a

Total de unidades importada/export a

USD 5.000.000 USD 6.500 Para los siguientes meses del año el costo de mercancías importada / aumenta en 4 % con respecto al mes anterior y el total de unidades im exportada aumenta en un 10 % con respecto al mes anterior. Partiendo de la descripción anterior responda los siguientes puntos:   

Hallar el valor del indicador para todos los meses del año. Graficar el valor del indicador para todos los meses. Interpretar el indicador.

Meses Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembr

Costo de Mercancía Importada/Exportad a USD 5.000.000 USD 5.200.000 USD 5.408.000 USD 5.624.320 USD 5.849.293 USD 6.083.265 USD 6.326.595 USD 6.579.659 USD

Total de Unidades Importadas/Exportad as

Valo indic or

6.500

USD 7

7.150

USD 72

7.865

USD 6

8.652

USD 6

9.517

USD 6

10.468

USD 5

11.515

USD 54

12.667

USD 5

13.933

USD 4

Vemos que entre más unidades se exporten o importen el costo disminuye.

¿Cuál es la importancia de que una empresa tenga indicadores de gestión logísticos en sus procesos productivos? Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la decisiones son señales para monitorear la gestión logística, así se asegur actividades vayan en el sentido correcto y permiten evaluar los resultado gestión logística sus logros o señalar falencias para aplicar los correctivos n Estos elementos conocidos como indicadores se deben establecer desde momento en que se elabora el plan de desarrollo estratégico y se aplican a plan operativo, en momentos de verdad o en la etapa de evaluación. Un indicador es una medida de la condición de un proceso o evento en un determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panora situación de un proceso, de un negocio, de la salud de un enfermo o de las una compañía la medición en las organizaciones suele suscitar malos enten por falta de claridad sobre su importancia, implicaciones en el mejoramien procesos, lo valiosa en la toma de decisiones, los atributos que debe po comprensión en el sentido cíclico de la evaluación. En la toma de decisiones la medición es fundamental porque permite recoger los datos pertinentes, pronosticar los resultados, eliminar las apreciaciones como "me parece, yo creo, yo pienso", fomentar la participación en la decisiones no es solamente acumular datos por acumular ella debe conta

¿Cómo solucionaría el desempeño de las actividades logísticas de abastecimiento y distribución a nivel interno y externo? Los indicadores logísticos nos proporcionan información detallada que no permiten evaluar tiempos de ejecución de las actividades sino, el compo como tal del stock, las compras y las ventas, así como, las redes de distribu eficacia. Desde este punto de partida nos permiten identificar las fallas, min tiempos entre procesos y reducir los márgenes de error, así como de generadas por malas proyecciones.

Si una empresa no cuenta con información periódica de indicadores de g logísticos en sus procesos ¿puede ser una empresa exitosa ? Los indicadores de gestión logística en una empresa, si bien no son infalibles, pued al empresario a situar su negocio en una posición estratégica: Conocer la em definición del negocio, y todo lo que ello implica, es decir saber quiénes son nuestro y cómo satisfacerlos y lograr la fidelización de sus clientes, la ampliación de

los mismo y garantizar su subsistencia, sostenimiento y crecimiento a tiempo La organización es clave y punto de partida de proyección que conduce al éxi empresa visionaria.

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