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Actividad 4 Matriz DOFA – MEFI Alpina S.A.S Casos Empresariales

Geraldine Hurtado - ID 569053 Milena Sánchez ID: 488698 Julián David Laverde Valbuena ID: 165035 Nelson Arley Suarez santana ID: 568108

Desarrollo Empresarial Colombiano Docente: María Del Pilar González

Administración de Empresas modalidad distancia Corporación Universitaria Minuto de Dios Abril, 2020

Matriz DOFA Alpina s.a.s DEBILIDADES: Dirección estratégica. Servicio al cliente. Mayores Costos. Conservación del producto. Publicidad engañosa. Efectos colaterales.

OPORTUNIDADES: Desarrollo de nuevos productos. Crecimiento del mercado interno y externo. Aumento de las exportaciones. Perfiles nuevos de consumidores. Ingredientes.

FORTALEZAS: Compañía líder en el mercado colombiano por más de 60 años. Gran infraestructura. Recursos financieros. Plataforma tecnológica. Fuerza de ventas. Trayectoria. Calidad. Variedad. AMENAZAS: Entrada de competidores extranjeros. Bajos precios de la competencia. Altos costos en la adquisición de nuevas tecnologías.

ca

MATRIZ MEFI FORTALEZAS

PESO

CALIFICACION

PP

% Disposición de personal altamente calificado Líder en el marcado

20% 20%

4 4

0.8 0.8

nacional Cuenta con un plan de

10%

3

0.3

desarrollo ambiental Mejor calidad del mercado Disponibilidad de recursos

5% 5%

4 3

0.2 0.15

financieros

DEBILIDADES

PES

CALIFICACION

PP

O Deficiencia en la materia prima 10% Dificultad en la manipulación de 10%

1 2

0.1 0,2

productos lácteos al exterior Limitada diversificación de los 5%

2

0.1

mercados externos Altos costos de producción

1

0.05

5%

Falta de integración y sinergia 10%

2

0.02

entre los departamentos

FUNDAMENTACION Las fortalezas que más resaltan en la organización son disposición de personal altamente capacitado y líder en el mercado nacional esta empresa es de las que tiene mayor experiencia debido a su antigüedad y por ello se consolida líder en el mercado, dando así a sus empleados oportunidades para crecer profesionalmente dentro de la organización. En las debilidades vemos que las de mayor impacto se genera debido al mal manejo de proveedores, y no tener la tecnología apropiada para la exportación de lácteos JUSTIFICACIÒN La empresa tiene muy bien estructuradas sus fortalezas y las tiene identificadas para contrarrestar sus debilidades y generar un menor impacto en la organización. Lo que se concluye con esta matriz es que la empresa tiene muchas cualidades que le permiten seguir siendo líder en el mercado desafortunadamente las amenazas tiene un factor determinante por lo cual dejan de hacer sus objetivos y gestiones en los tiempos establecidos, cada amenaza que se tiene se debe utilizar para mejorar oportunamente en cada una de las áreas de la empresa sin afectar su óptimo funcionamiento priorizando el alcance de las metas.

Referencias

Alpina. (29 de Abril de 2020). Emaze. Obtenido de Emaze: https://www.emaze.com/@AOOIIIWFR

https://es.scribd.com/doc/219555599/Alpina-Matrices-Trabajo...