Actvividad. 7 casos empresariales Nutresa SAS PDF

Title Actvividad. 7 casos empresariales Nutresa SAS
Author camilo cabezas sanabria
Course desarrollo contemporaneo
Institution Corporación Universitaria Minuto de Dios
Pages 2
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Summary

Trabajos 8 semestre en administración de empresas, con normas APA y descripción detallada de cada actividad. Se enfatizo en el desarrollo economico de colombia y de la empresa Ntresa SAS...


Description

La fabrica de licores de Antioquia, una entidad pública y adscrita a la Gobernación de Antioquia. Con grandes aportes de recursos para la salud, la educación y la cultura de los colombianos. En Tecnología, innovación, calidad y talento humano. (24) Se constituye como fabrica desde el 1 de enero de 1920. (5) En 1934, se equipa con capacidad para producir 6.000 botellas diarias. (7) Para 1968, se inicia la construcción de la nueva planta. (5) En 1970, inauguran la planta envasadora. (4) En 1996, modernizo su proceso productivo, con líneas de envase de vidrio y bodegas de añejamiento. (8) En 2008, obtuvieron grandes distinciones con Ron medellin extra añejo 8 años y gran reserva 12 años. (7) En 2012, Aguardiente antioqueño sin azúcar y Ron medellin en sus 3 presentaciones recibieron trofeo de alta calidad. (9) En 2013, sorprende al mercado con una edición especial en conmemoración del premio nobel con el Ron maestro gabo. (6) En 2014, para sus 95 años, lanza una edición conmemorativa de un ron extra añejo de 10 años. (6) En 2016, sorprende nuevamente a los consumidores con el nuevo ron 5 años. (6) Después de este reconocimiento histórico conozcamos algunas experiencias. SITUACIONES DE ÉXITO (18) En su primer año de operación, rompe la barrera en ventas con más de 1 billón de pesos. En la actual crisis de pandemia del 2020, en apoyo a la salud pública, produce alcohol antiséptico y gel antibacterial. Lidera las ventas en las licoreras nacionales y con proyección en participación internacional.

SITUACIONES DE CRISIS (28) En 2018, pierden 7 mil millones de pesos en sellos de seguridad para las botellas. En 2009, presenta un inventario represado y sin poder alcanzar sus objetivos, en 2010 le apuesta al festival vallenato. En 1999 y 2000, ante la crisis del alcohol, se generó la necesidad de importarlo. Para el 2015, anuncia un déficit de casi 30.000 mil millones de pesos. En el año 2013 se presentó un robo de marca internacional desde Venezuela

¿CÓMO LOS AFRONTÓ? Tecnología Durante estos 100 años, la Fábrica de Licores de Antioquia ha evolucionado, adquiriendo desde edificios más grandes destinados al proceso de añejamiento, equipos de fermentación y laboratorio, hasta sumarse a la revolución tecnológica. (10)

Redes sociales Las plataformas digitales se han convertido en aliados como medio para acercarse a los consumidores. (5) INICIA EL OTRO Innovación Para darle frescura, mostrar que es una marca que evoluciona y tener una proyección internacional se realizaron acciones como la renovación de las etiquetas de Aguardiente Antioqueño y Ron Medellín. Conciencia social La Fábrica de Licores de Antioquia es netamente estatal, por eso, todo el dinero que trasfieren de sus ventas a la Gobernación de Antioquia se destina a salud, educación y deporte. El reto para la compañía es mostrar a la gente un consumo responsable. (10)

En cifras: (15) 

Número 1 en ventas en Colombia, con una participación en el mercado del 53,2%.



Aguardiente Antioqueño lidera la categoría con el 54% del mercado.



Ron Medellín es líder de categoría, con un poco más del 51%....


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