Administracion en salud - Tarea 3 - Enfoques de lad ad PDF

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Tarea 3- EnfoquesPRESENTADO POR:Bryan Esteban Almanza AcostaTutor (a):Wilson Javier BarraganUniversidad Nacional Abierta y a Distancia - UNADEscuela de Ciencias de la Salud (ECISA)Administración en saludGrupo (151004_1)Administración en saludBogotá, 10 de julio - 2021Tabla de contenido Introduccion ...

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Tarea 3- Enfoques

PRESENTADO POR:

Bryan Esteban Almanza Acosta

Tutor (a): Wilson Javier Barragan

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de Ciencias de la Salud (ECISA) Administración en salud Grupo (151004_1) Administración en salud Bogotá, 10 de julio - 2021

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Tabla de contenido Introduccion ---------------------------------------------------------------- 3 Objetivos ------------------------------------------------------------------- 4 Desarrollo del trabajo ----------------------------------------------------- 5 - 9 Conclusión -----------------------------------------------------------------

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Bibliografía ----------------------------------------------------------------- 11

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Introduccíon Dentro del desarrollo del siguiente trabajo, se darán a conocer a profundidad cinco teorías las cuales han impactado de manera vital dentro del proceso de administración el cual es un método importante para las empresas. Se indicaran varios aspectos generales, como su autor, año de creacion, fundamentos y caracteristicas las cuales fueron fundamentadas para darse a conocer y así aportar al proceso de la administración.

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Objetivo Ampliar de manera correcta los conocimientos respecto a las diferentes teorías de la administración y así conocer a fondo las respectivas caracteristicas por las cuales fueron necesarias.

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Desarrollo Clasificaci ón

Teoría Clásica

Teoría Científica

Teoría de las relaciones Humanas

Teorías: X, Y, Z

Autor

Henri Fayol

Frederick Taylor

Elton Mayo

Douglas Mcgregor

1916

1856 - 1915

1930

1960

1984

La teoría clásica de la administra ción hace énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir su eficiencia teniendo en cuenta las instituciones que prestan servicios de salud.

Plantea que la administrac ión debe ser estudiada de manera cientí fica y no empírica. Establece la racionalizació n del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos. Esto es importante teniendo en cuenta la afectación de un mal proceso dentro de los servicios de salud

Según esta teoría es importante la concepcion que los responsabl es de equipos tengan sobre las personas serán las que condicione n su estilo de direc ció n.

En la actuali dad se consid era que los servici os de salud es una idea concre ta que es suscep tible de ser medid a, por lo tanto se puede desco mpone r en diferen tes variabl es. Una aproxi mació n a su

Año de Formulaci ón Principal Aporte a la Administr ación en Salud

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Est abl ecel a i mpor t anci adel medi osoci al enel ques edesar r ol l a el t r abaj adory el impacto psicológico de dicho medio a la hora de explicar el comportamiento , el rendimiento y la productividad laboral. En esta teoría, que aparece como reacción al excesivo control sobre la tarea que existía durante la época, el foco de interés deja de estar en la propia tarea y en cómo se estructura la organización para centrarse en el trabajador y la red de relaciones que forma dentro de la organización.

Teoría de los Siste mas Ludwig Von Bertala nffy

estudi o, medici ón y mejora miento es el enfoqu e de sistem as Principios fundamen tales que convierte n en referente a la teoría

Concepció n de gestión administr ativa pública y empresari al

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División del trabajo Autoridad y responsabilid ad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinació n de interés individual al general Remuneració n Jerarquía Centralizació n Orden Equidad Estabilidad Iniciativa

Estudio científico de cada elemento de trabajo Selección científica y entrenamient o obrero Cooperación entre administració ny trabajadores División del trabajo y la responsabilid ad entre administració n y obreros

Trata a la organización como grupo de personas Hace énfasis en las personas Se inspira en sistemas de psicología Delegación plena de autoridad Autonomía del trabajador Confianza y apertura Énfasis en las relaciones humanas Confianza en las personas Dinámica grupal.

La gestión se apoya y funciona a través de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.

El ámbito económico en el enfoque clásico de la administrac ión, concebido bajo la idea de que toda persona está motivada

La lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos, que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Rigidez Un líder es el que comanda absolutam ente todo Supervisio n por parte del directivo

Intera cción Globali dad Organi zación Compl ejidad

El directivo fomenta el bienestar del trabajador Se busca que el trabajador tenga condicione s adecuadas Este se fundament aba en la separaci ón de la planificació n y la ejecución, la aplicación de

En gen eral la teoría genera l de sistem as trat a de explica r la dinámi

Aporte a la responsab ilidad social y la ética

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Con frecuencia se promocionan en la empresa a trabajadores competentes para asumir cargos de responsabilid ad, pero si no se les recicla, seguirán trabajando como siempre.

únicamente por los beneficios salariales, económicos y materiales, por lo que éstos son considerados un factor determinante en los esfuerzos individuales de los trabajadores.

La responsabilid ad social de la empresa es incrementar sus beneficios” señala en primer lugar que debe existir distinción entre Sociedad Mercantil,

Dentro de ésta administració n, la gestión de la fuerza de trabajo es un factor clave; sobre todo en la gestión del aprendizaje y el comportamie nto moral de los individuos pa

Afirmaba que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración de varias perspectivas. La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamie nto organizacional p ara sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad motivacional y otros aspectos del ser humano.

sistemas de pago a destajo (pago por piezas producidas ) y un punto de vista mecanicist a de las tareas. Trataba al trabajador como una extensión de la máquina y concebía que el único factor de motivación a utilizar era el dinero.

En definitiva la teoría de las relaciones humanas se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las

La importa ncia de esta teo ría radica en que por pri mera vez se realiza un enlace entre los objetivos individuale s con los corporativo s y el

ca de las em presas y de dejar en claro que el todo es mayor que la suma de sus partes, analog ament ea este ejempl o tenem os el cuerpo human o el cual es dirigid o por el cerebr o Los grupos de interés y los motivo s person ales que se involuc ran dentro de la empre sa,

entendida esta como la persona artificial incapaz de cumplir con responsabilid ades, y la persona individual que conforma dicha sociedad, quien puede realizar acciones reales con causas y efectos, decidiendo hasta qué grado se encuentra comprometid a para generar bienestar al entorno que la rodea, es decir los responsables socialmente son los propietarios o ejecutivos corporativos frente a los grupos de interés.

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ra el cumplimiento de ciclo del capital a través de una mayor productividad , el consenso y la legitimación.

limitaciones que presentan las teorías clásica y cientítica de la administración, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores. Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a dichas teorías de la administración.

empleado adquiere un papel fundament al dentro de l a organizació n, no solo como responsabl e de su actividad sino como agente de cambio

forma n parte central de la discusi ón corpor ativa. No se atiend e a las necesi dades disper sas o individ uales, sino agrupa das y deter minad as por las priorid ades que al conjun to, institu cional mente, le resulta n más conve niente s y con resulta dos más genera les.

Conclusión Dentro del trabajo realizado, se puede identificar como a través de los años las diferentes teorías de la administración han sido grandes aportantes para la sociedad, ya que estas han permitido que se se evolucionen los procesos administrativos y así mejorar cada día, creando nuevos aportes los cuales se fundamentan en las experiencias de cada ser humano.

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Bibliografía Gestión Empresarial (s.f). Unidad 1. Fundamentos de Administración. Recuperado de https://virtual.uptc.edu.co/ova/cursos/gestion/unidad_1/pdf.pdf Gallardo, E (s.f). Fundamentos de la Administración. Recuperado de http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/17604/6/Fundamentos %20Administracion%20EGallardo.pdf 10

Sánchez González, J. (2009). Origen y desarrollo del estudio de la administración pública en México. Convergencia, 16(49), 37-72. Recuperado en 28 de junio de 2020, de http://www.scielo.org.mx/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S1405-14352009000100003&lng=es&tlng=es. Cuevas, R & Rodríguez, R (s.f). Responsabilidad social y ética profesional en la gestión de la administración pública y empresarial. Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n42/2145-941X-pege-42-00006.pdf Agüero, J (s.f). Teoría de la Administración: Un campo fragmentado y multifacético. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935466001.pdf Universidad Militar Nueva Granada (s.f). Unidad 2. Teorías Administrativas. Recuperado de http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_em presas/administracion_i/unidad_2/DM.pdf

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