AG1 C17 Caso Kay Graham del Washington Post PDF

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UNIVERSIDAD DE PIURA AG1 C17

Kay Graham del Washington Post

Este caso es para uso didáctico.

Kay Graham del Washington Post Cuando Kay Graham renunció en 1995 como Directora General Ejecutiva del Washington Post, dejó una herencia perdurable. Tomó a su cargo el Washington Post en 1967, éste era un periódico sólido pero ordinario. A su retiro, 28 años después, éste se había convertido en un periódico poderoso e influyente, de nivel mundial. La señora Graham nació en una rica familia de banqueros. Su padre, Eugene Meyer, compró el Washington Post en 1937, que estaba en bancarrota y virtualmente en desintegración. Después que él invirtió dinero, el nuevo dueño mejoró la sección editorial, pero poco pudo hacer para mejorar la sección de noticias. Cuando Meyer murió, Kay heredó el periódico; ya para esa época se había casado con Phil Gram. Kay nunca pensó que tendría que ver algo con el periódico. Tímida y modesta, ella dejó que su esposo manejara el Post. Phil Graham quería hacer un periódico poderoso, pero no necesariamente grande. En esencia, empleó el periódico para dar a conocer su propia agenda liberal e impulsar los intereses de amigos como John F. Kennedy. Inestable mental, Phil Graham, se suicidó en 1963. Kay Graham creía que ella estaba mal preparada para sus nuevas responsabilidades al tener que dirigir al Post. Graduada en Vassar y la Universidad de Chicago, Kay se describe a sí misma como creada para agradar: “Nunca se me ocurrió que yo tuviera que administrar alguna cosa”. No tenía experiencia alguna, pero escuchaba y aprendió en el trabajo. De mayor importancia es que contrataba a personas de primer nivel. Durante sus 28 años al timón del Post, resultó ser una publicista con valor, que arriesgó a la empresa para imprimir los documentos del Pentágono y los reportes del caso Watergate. Por ejemplo, imprimir los informes del Pentágono, que describían los planes secretos durante la Guerra de Vietnam, fue un riesgo mayor. Reclamando la libertad de expresión, ella resistió la presión de la Casa Blanca y de Nixon, y publicó los documentos en su totalidad. Su determinación de fijar altas normas de excelencia, ayudó a convertir al Washington Post en la institución exitosa y poderosa. Un modelo de funciones para las mujeres desde mediados de los 60 hasta principios de los 90, Graham dijo de su jubilación: “las organizaciones necesitan gente joven. Es muy peligroso quedarse demasiado tiempo”.

PREGUNTAS: 1. Si los hay, ¿qué factores en los antecedentes de la señora Graham pudieron sugerir su éxito como administradora? ¿Qué sugiere esto para usar los tipos de personalidad para prever el éxito en la administración? 2. Kay Graham ilustra el hecho de que no necesita estudiar administración para ser un administrador efectivo. Exponga las ventajas de estudiar administración sobre las del aprendizaje “en el trabajo”. 3. Graham dice: “las organizaciones necesitan gente joven” pero, ¿necesitan también experiencia? Analice....