Altklausurfragen PDF

Preview

Summary

Download Altklausurfragen PDF

Description

Digitale Business Modelle Online Prüfung 18.05.2018 3P.: Was stellt eine digitale Strategie dar? -Preisanpassungdes Verkaufspreises von Smartphones/ Die Gewinnung neuer Kunden von Apple/ Preisanpassung des Abo Preises von Netflix/ Die Verbesserung der mp3 Qualität 3P.: Was ist keine relevante Funktion, die eine Modellierung von Geschäftsmodellen übernimmt? -Umsetzungsfunktion/ Diskussionsfunktion/ Bewertungsfunktion/ Vermittlungsfunktion 3P.: Auf wie viele Varianten können Erlösmodelle reduziert werden? (S. 28 –L 2.4) -4/ 12/ 9/ 6 3P.: Welches Element gehört nicht zum DVC Framework? -Transaktion/ Leistungen/ Kunden/ Gratifikation 3P.: Was ist eine Aufgabe innerhalb der Komponente „Realisierung Geschäftsmodell und Unternehmensgründung“? (S. 71 –L 5) -Strategische Planung/ USP Def./ Geschäftsmodellbeschreibung/ Investition & Finanzierung 3P.: Welche Anbieter betreiben offene Schnittstellen? -Adidas/ Puma/ BMW/ Lufthansa 3P.: Was stellt ein Element einer Transaktion dar? -Ein Austauschprozess/ Ein eindeutiger Startpunkt/ Ein Nutzer/ Ein Wendepunkt 3P.: Worum geht es bei der Gestaltung von Transaktionen? -Es geht darum, wirtschaftlich relevante Geldflüsse zu bestimmen/ Es geht darum, Prozesse zu suchen, zu finden und zu bestimmen/ Es geht darum, wirtschaftlich relevante Leistungen zu bestimmen/ Es geht darum, geschlossene und voneinander abhängige Regelkreise zu suchen, zu finden und zu bestimmen 3P.: Was stellt eine „Key-Activity“ innerhalb des Free ???? nach dem Business Model Canvas dar? -Lock-in/ Kundengewinnung/ User Generated Content/ Infrastructure Management 3P.: Was ist eine erfolgsrelevante Ressourcenkompetenz bei digitalen Geschäftsmodellen? -Personalmanagement/ Strat. Marketing Know How/ Softwareentwicklung/ Agiles Projektmanagement 3P.: Worauf lässt sich die zunehmende Thematisierung des Geschäftsmodells zurückführen? -Mit der massenhaften Gründung von Internet Start ups bei denen kein ausreichendes Zahlenmat. Wie Umsatz, Wachstumsrate oder Cashflow vorhanden war, aber dennoch eine wirtschaftliche Bewertung erfolgen musste, wurde das Geschäftsmodell als Bewertungseinheit wichtiger./ Mit dem massenhaften Verkauf von Internet Start Ups, die noch keinen Gewinn erzielten, aber bewertet werden mussten, wurde das Geschäftsmodell als Bewertungseinheit für den Kaufpreis wichtiger./ Mit dem massenhaften scheitern von Unternehmen, wurde das Geschäftsmodell als Bewertungseinheit wichtiger, was bei der Analyse der gescheiterten Unternehmen deutlich wurde, dass diese kein digitales Geschäftsmodell aufweisen konnten./ Weil die Analyse der Kennzahlen wie Umsatz und Cashflow bei der Bewertung von Start Ups zu lange gedauert hat, wurde das Geschäftsmodell als Bewertungseinheit wichtiger, weil dies schneller zu bewerten ist. 3P.: Wie ist die Aufgabe beim St. Galler Business Model Navigator zum Segment „Kunden“? -Es geht um die Kundengewinnung und die Frage, wie neue Kunden gewonnen werden können/ Es geht um die Zielgruppenbeschreibung digitaler Zielgruppen/ Hierbei geht es um die Formulierung der relevanten Personas und welche Leistungen für diese erbracht werden sollen/ Hierbei geht es um die Formulierung der Antwort auf die Frage, welchen Kunden und welche relevanten Kundensegmente mit dem Geschäftsmodell adressiert werden sollen. 3P.: Auf welcher Basisstrategie basiert das „Business-Modell-Canvas“? OT-Strategie/ Kostenführerschaftsstrategie/ Opportunities-Strategie/ SW Strategie 3P.: Wovon hängt der Erfolg bei einem Multisided Muster ab? -Von der Existenz von mind. Zwei verschiedenen Kundengruppen/ Von der Existenz zweier identischer und voneinander abhängigen Kundengruppen/ Von der Existenz mehrerer ähnlicher und voneinander abhängiger Kundengruppen/ Von der Existenz zweier verschiedener aber voneinander abhängiger Kundengruppen 6P.: Welches Ziel wird mit der Strategie des Kombinierens verfolgt? (S.48 – L3) Strategie des Kombinierens: Es werden zwei (oder mehr) Geschäftsmodell-Muster miteinander kombiniert, um die Vorteile beider Modelle zu nutzen und somit zugleich die

Imitationsbarrieren zu den Wettbewerbern zu erhöhen (Gassmann/Frankenberger/Csik 2013, S. 20). Amazon wendet diese Strategie im Bereich des Videostreamings an. Hier werden die Modelle von iTunes (Verkauf und Verleih von Filmen) mit dem von Netflix (Abo-Modell) kombiniert. 6P.: Erklären Sie, was unter dem Marked-based-View-Ansatz zu verstehen ist (S. 73 – L 5) Der Market-Based-View-Ansatz stellt den Kunden und dessen Bedürfnisse in den Fokus, um Erfolg mit der Umsetzung eines Geschäftsmodells zu erzielen. Hier kommt der Gedanke zum Tragen, dass das Wertangebot und die Wertpositionierung das wichtigste Erfolgskriterium darstellen. Dieses bezeichnet damit zugleich die einzigartige Wertpositionierung (USP) eines Unternehmens und dessen Geschäftsmodell und liefert den Grund für eine Zu- oder Abwendung von Kundengruppen in Bezug auf das Leistungsangebot des Unternehmens. Nur wenn Kunden den USP akzeptieren und vor allem verstehen, besteht die Chance auf Erfolg, und nur wenn dieses im Rahmen der Business-Planung eindeutig hervortritt, können auch Stakeholder und Investoren sich der Unternehmung zuwenden. 8P.: Was stellt ein Clubgut dar? (S.34 –L2) Bei einem Clubgut ist Ausschlussfähigkeit gegeben, alerdings die Rivalität im Konsum nicht gegeben 8P.: Was ist bei der Gestaltung zweiseitiger Geschäftsmodelle zu berücksichtigen? (S.61 –L 4) Bildet man zweiseitige Geschäftsmodelle ab, muss berücksichtigt werden, dass jede Kunden- oder Performancegruppe spezifische Leistungen erhalten und auch spezifische Gegenleistungen (Gratifikationen) erbringen muss. In einer idealen Modellierung hängen die Leistungen und Gegenleistungen der jeweiligen Gruppen voneinander ab. 10P.: Nennen Sie alle 3 Komponenten, aus denen ein Business-Plan zusammengesetzt ist und nennen Sie insgesamt 7 relevante Themen, die in einem Business-Plan behandelt werden müssen. (S. 71 –L5) Company Core Value Unternehmenspositionierung

Realisierung von Geschäftsmodell und Unternehmensgründung

-Beschreibung des Geschäftsmodells -Fokus auf USP, Kernnutzung, Kernleistungen, Wertgenerierung -Marktumfeld und Wettbewerbsanalyse -Strategische Planung und Positionierung -Marketing- und Vertriebsstrategie zur Durchsetzung am Markt -Organisation -Management -Personal -Zeitplanung -Investition & Finanzierung

10P.: Definieren Sie den Begriff „digitale Geschäftsmodelle“ (S. 16 – L 1) Ein digitales Geschäftsmodell stellt eine IP-basierte Transaktion dar, die über digitale Technologien zwischen einem nachfragenden und einem anbietenden digitalen System nach exakten Regeln über eine definierte digitale Schnittstelle hinweg abläuft und für mindestens ein System einen wirtschaftlichen Nutzen hat. Die Transaktion darf dabei nicht einmalig und zufällig ablaufen, sondern muss wiederholt werden können.

Digitale Business Modelle Klausur (online) 06.2018 Offene Fragen 1. Definieren sie „Digitale Geschäftsmodelle“ (10P) 2. Welche dreie Basiskomponenten gibt es in einem Business-Plan? Und: nennen Sie sieben relevante Themen aus dem BP 3. Was sind Glubgüter? 4. Was ist bei einem zweiseitigem Modell zu berücksichtigen? 5. Beschreiben Sie den Market-Based View

Digitale Business Modelle Klausur Präsenz 06.2018 1. Was verändert sich durch die Definition für digitale Geschäftsmodelle? (6 P.) 2. Nenne sie die zwei revenue streams beim free-muster anhand des business Modell canvas (6 P.) 3. Nenne sie acht Elemente anhand derer man das Business Model Model canvas beschreiben kann (8 P.) 4. Nennen und beschreiben sie zwei Möglichkeiten wie angebotene Leistungen dauerhaft kostenfrei sein können. (8.)

5. Bitcoins sind ein Geschäftsmodell nach dem dvc Framework. Wieso? (10 P.) 6. Transaktionen führen zu Änderungen der Organisation von Unternehmen (Bsp. Buchhandlungen) geändert. Beschreibe dies anhand dem Aufbau eines Onlineshops. (10 P.)

Digitale Business Modelle – Präsenz 07.2018 1) nennen sie 2 relevante schnittstellen 6P 2) welche anbieter weisen ein multisided modelle auf ( oder so ähnlich) 6P 3) warum ist die wertekette nicht wirklich dafür geeignet geschäftsmodelle zu beschreiben 8P 4) irgendwas mit revenue streams im bezug zu longtail muster (weis nicht mehr genau, vielleicht kann jemand ergänzen) 8P 5) USP mit modellstrategien von porter 10P 6) warum usp wichtig in einem B-plan? 10P

Digitale Business Modelle Klausur (online) 05.2019 ein DVC Framework mit dem Free-Muster - Komponenten des Business-Plans Digitale Business Modelle Klausur (online) 07.11.2019      

6P - Worin liegt der Vorteil des Long-Tail-Musters begründet? 6P - Auf welchen 3 generischen Strategien basiert der BMC? 8P - Was stellt ein privates Gut dar? 8P - Erklären Sie häufige Fehler bei der Entwicklung digitaler GM aus Sicht etablierter Unternehmen 10P - Was umfasst das Nutzenversprechen innerhalt des St. Gallener Business-Model-Navigators? 10P - Beschreiben Sie Free-Modell basierend auf dem DVC-Framework

_____________________________________________________________________________________________ Digitale Business Modelle Klausur – Präsenz 07.12.2019 -

2 Fragen zu Spotify 1 Frage zu YouTube Digitale Technologie Beispiele nennen Market based und ressourcen based Ansatz was gehört nicht zum DVC Framework Wertkette

Onlineklausur – 02.02.202 (15 MPC, 5 offene Fragen) MPC:  Was ist ein Punkt von comany core value (Beschreibung des Geschäftsmodells)  Wer hat offene Schnittstellen (Adidas)  Key Activities beim Free-Muster (Infrastructure Managment)  Was wurde beim BMC von Porter übernommen (Channcel)  Wer hat ein dyadisches Leistungsmodell? (Google irgendwas, Nike Runnig Club, Facebook, Netflix)  Dominante Logik (kognitive Muster, die beschreiben, wie innerhalb einer Branche oder eines Unternehmens Wert geschaffen, vermittelt, erfasst wird)  Wieso ähneln sich Erlösmodell und Geschäftsmodellen oder so ähnlich? (weil beide sich mit der Frage beschäftigen, wie ein Unternehmen Erlöse generiert)  Was stellt ein direkter Kauf beim Erlösmodell dar? (transaktionsabhänig, direkter Erlös)  Wie viele Geschäftsmodelle hat das Freemium-Modell (2-3)  Was lässt sich anhand der Beschreibung des Geschäftsmodells für den Business Plan ableiten? (daraus lässt sich eine plausible und schlüssige Positionierung des Unternehmens innerhalb des relevanten Marktes ableiten.  Was muss bei der Unternehmenspositionierung innerhalb des Business Plans beachtet werden? (das sowohl Markt-Sichtweise als auch Ressourcen-Sichtweise berücksichtigt werden oder so ähnlich) Offene Frage:

   



Multi-side-Muster (two-side-Muster) mit DVC Framwork verknüpft anhand von YoutTube erklären und die in diesem Zusammengang benutzten Elemente erklären. Die 3 Managementirgendwas vom Business Model Navigator nennen und in dem Zusammenhang irgendwas beschreiben. Ich habe es mit den Fragen in Verbindung gebracht. Weiß aber nicht ob es richtig ist. Erlösvarianten vom Erlösmodell nennen und wie sie im Zusammengang mit den Erlösen stehen o.ä. Market-based-view erklären Wieso Freemium im Zuge der Digitalisierung und der zunehmenden Nutzung des Internets an Bedeutung gewinnt....