Analisis pelicula el metodo gronholm, resumen PDF

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Summary

Resumen de la pelicula, se describen algunos pasajes de esta pelicula y se hace una reflexión sobre el final y sobre el método empleado para la seleccion de personal...

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Ensayo |1

Pontificia Universidad Javeriana Facultad de Psicología Seminario Gestión por Competencias Eliana Andrea Miranda Martínez Lunes 8 de septiembre de 2015 PELÍCULA “EL MÉTODO” La película enmarca una situación de selección de personal por parte de una multinacional, a siete aspirantes los cuales destacan por su diferencia. Ocurre bajo un contexto social difícil, donde la trama de la película establece diferentes protestas y manifestaciones que rayan en la violencia. Esta empresa denota tal importancia que tiene rígidos estándares de gestión de los recursos humanos. La película empieza cuando uno de los siete aspirantes llega a la sala de juntas de una multinacional, pues va a iniciar el proceso de selección de personal de un alto puesto ejecutivo. Con el fin de llenar un formulario entran a la sala de junta y, pronto se dan cuenta que se encuentran encerrados hasta que logren ganar el puesto de trabajo. De esta forma, empiezan a relucir las distintas personalidades de cada aspirante a medida de que les van aplicando distintas pruebas y acreditaciones conducidos por la secretaria de la empresa. De acuerdo a la resolución de las distintas pruebas, retos y discusiones, se van eliminando candidatos, asemejando la permanencia en el puesto como una lucha por la supervivencia en la vida, en este caso en la empresa. De esta forma, se puede identificar que el modelo de gestión de recursos humanos apunta a acercarse al modelo de Semler, en donde los Recursos Humanos adquieren un nivel de importancia considerado. Varios de los filtros utilizados durante el proceso priman el liderazgo y la estrategia, aunque se considera que el puesto es para un alto ejecutivo, estos son procesos que priman en este modelo. De esta manera el modelo considera que los elementos anteriores corresponden a la guía de la estructura y de los procesos que permiten la transformación de un sistema y más cuando los RRHH pueden afectar al desarrollo del liderazgo como a los procesos estratégicos. Se evidencia que durante el proceso de selección al cargo, necesitan un profesional que esté dispuesto a manejar contingencias cambiantes, y este modelo permite desarrollar este tipo de personal de manera adecuada. Se denota dentro del proceso de selección, que RRHH tiene alta influencia en la empresa eligiendo sus profesionales con un método que permita evidenciar habilidades variadas necesarias para su desempeño, y de esta manera direccionar la estructura de su actitud frente a las necesidades que se le presentara a el candidato.

Ensayo |2

En cuanto a la selección, basada desde el encaje persona- organización, tratara de escoger empleados basándose en la compatibilidad con la cultura organizacional. Como se aplica en este caso, la selección debe ser un proceso riguroso de pasos específicos que emplean para decidir que solicitantes deben ser contratados. Para el proceso que se presenta en la película [ CITATION Her05 \l 1033 ] la selección en ultimas pareciera ser un proceso autoselección, o elección por medio del grupo de candidatos, realmente aunque hay filtros previos antes del método Gronholm e identificación de candidatos con habilidades más llamativas para la organización, el mismo proceso de selección viene siendo un ejercicio de autonomía en el cual cada uno gestiona su desarrollo. En la película, se evidencia que las competencias adquieren un valor considerable en la medida de que aunque hayan seleccionado los candidatos con los previos filtros, el método Gronholm permite plenamente identificar las competencias. Debido a que se lleva hasta cierto límite a los candidatos para evidenciar sus verdaderas competencias frente a las situaciones que se les presentan. Aunque este método constituye en ciertas actividades un assesment, son actividades que están relacionadas con el tipo de trabajo que tienen que ejecutar en la multinacional. Se requiere un ejecutivo líder, con capacidad de influencia, capacidad de comunicar y socializar sus ideas, que tenga habilidades de planeación, de gestión de sus emociones, que asuma riesgos, que tenga un amplio conocimiento de cultura general, que pueda trabajar bajo mucha presión y pareciera sugerir que presente una actitud astuta frente a los proyectos. En cuanto a eficiencia y eficacia, dentro de la película la eficiencia se presenta como una competencia, que sepa hacer su trabajo, pero no solo que sepa hacer su trabajo si no que sea rápido haciéndolo, pues esto influye en la toma de decisiones que es un aspecto clave a observar dentro de las pruebas. La forma en como el candidato combine su eficiencia y eficacia influyen directamente en su productividad, pues ser productivo para esta organización se enmarca en seguir las reglas que le han impuesto, combinándose con todos sus conocimientos y habilidades. Con respecto al sistema de evaluación de candidatos, en este método presentado en la película, se puede evidenciar que la forma de evaluar es observar mediante cámaras y seguimiento intensivo de sus actividades. Realmente la información sobre la evaluación de sus candidatos pareciera ser una caja negra, pues nunca se evidencia una forma de evaluar que no sea las reglas establecidas en cada actividad. Como propuse antes, el método en muchos momentos parece un ejercicio de autonomía y gestión del sí mismo y del conocimiento, pues realmente los evaluadores realizan intervenciones casi nulas en las pruebas. La evaluación tampoco presenta procesos de retoalimentacion que permitan poner en congruencia el modelo de evaluación por competencias.

Ensayo |3

En cuanto a mi postura crítica frente al método puedo decir que no estoy de acuerdo frente a la realización de este, no solo por cuestiones éticas si no porque pongo en duda la efectividad de este si no se realiza con cuidado. Cuando uno entra en una organización se encuentra con un sistema de discursos que atraviesan desde los comportamientos de las personas, como las políticas establecidas, como a los mismos clientes de la organización. Cuando se presenta ese tipo de métodos se leen intencionalmente o no mensajes que alimentan la cultura organizacional de la misma, en el caso de la película, esta es una organización agresiva, que necesita rapidez en todo aunque no necesariamente se presenten procesos éticos en su servicio. Es un método que se constituye como peligroso en la medida de que tener un diseño detallado y minucioso, para obtener los resultados requeridos, aparte que dentro del mismo proceso se tendría que leer los mensajes indirectos que se le puede mandar a las personas que lo están realizando, pues al no hacer un control adecuado de los procesos que se presenten dentro de él, puede terminar con un resultado inesperado. Se puede decir que en este método se debe hacer una descripción clara y concisa de los perfiles de cargo, pues no es un método que se pueda aplicar a todo tipo de cargos ni en todo tipo de organizaciones. Por último, cabe resaltar que la forma en cómo se presenta el método contiene graves problemas éticos, también considero que se tiene que establecer cuáles son los valores morales que debe tener el candidato que se seleccione, porque en ultimas esto va a ser lo que va a alimentar todas aquellas competencias, habilidades, conocimientos y destrezas. Lo anterior, hace parte de los discursos que atraviesan a la organización.

Bibliografía Herrero, G. (Productor), Galceran, J. (Escritor), & Piñeyro, M. (Dirección). (2005). El método Grönholm [Película]. España, Argentina. García-Tenorio, J. y Sabater, R. (2004) Fundamentos de Dirección y Gestión de Recursos Humanos Thomson Editores. Capítulo 1 Un modelo de análisis para la Dirección de Recursos Humanos pág. 3-27...