AVALIAÇÃO 3 da Fundamentos DE Gestão Empresarial PDF

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Avaliação final da disciplina Fundamentos de gestão empresarial...

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12/07/2021

Ilumno

Aluno: JESSIC A HELLEN HOLA NDA DE SOUZA

Matrícula: 213000997

Avaliação: A3.

Data: 3 de Julho de 2021 - 08:00 Fi na liza do

Local: Sala 2 - Paralela - Prova On-lin e / Andar / Polo Paralela - Prédio I / EA D - UNIDADE PARA LEL A Acadê mico: 030CTB1AM

Correto

1 

Incorreto

Anulada

 Discursiva  Objetiva

Total: 8,50/10,00

Código: 22602 - Enunciado: Uma organizaçãonão está limitadaapenas àspessoasquesão

1,00/ 1,00

responsáveis pela coordenação;pela condução; epelo gerenciamento de materiais,recursos financeiros,informações diversas, estrutura física, espaço e tempo. Dessa forma, oprincipal objetivo desse grupo de pessoas é: I.  Atingir interesses comuns que resultem em produtos e/ou serviços. II.  Gerar lucros superiorespara o acionista maior da organização. III. Atingir interesses individuais que não resultem em produtos e/ou serviços. IV. Atingir interesses individuais que resultem em serviçosapenas. V.  Atingir interesses incomuns que resultem em produtos e/ou serviços. Das afirmativas, estão corretas:  a) Iapenas. b) III apenas. c) I, III e V. d) I e IVapenas. e) II e IV apenas. Alternativa marcada: a) Iapenas. Justificativa: A resposta correta é: 'I apenas.' Para que este grupo de pessoas possa conseguir atingir interesses comuns e resultar em produtos e/ou serviços,faz-se necessário que a organização seja bem administrada, com capacidade de utilizar corretamente seus recursos e atingir seus objetivos. Assim, verfica-se que os demais itens não estão corretos.

2 

Código: 897 - Enunciado: Após a leitura e interpretação das informações, a seguir, sobre “panorama geral da globalização”, marque a alternativa correta. Historicamente, o movimento de globalização se iniciou no século XV, com as grandes navegações europeias e a colonização da América, África e Ásia. A globalização se intensificou com a Revolução Industrial inglesa no século XVIII, com investimentos em infraestrutura nas ex-colônias, para aprimorar o seu sistema de exportação. Já no século XX, a globalização cresceu através dos projetos de modernização dos países subdesenvolvidos.

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 a) As alternativas I,II e III são VERDADEIRAS. b) Apenas as alternativas I e II são VERDADEIRAS. c) Apenas as alternativas I e III são VERDADEIRAS. d) As alternativas I,II e III são FALSAS. e) Apenas as alternativas I e III são FALSAS. Alternativa marcada: a) As alternativas I,II e III são VERDADEIRAS. Justificativa: As alternativas I, II e III estão corretas, pois todas representam um panorama geral da globalização.

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Código: 888 - Enunciado: A expressão a seguir traduz um conceito de uma terminologia relacionada nas alternativas. Identifique qual alternativa correta corresponde ao respectivo conceito. "Alcançar os resultados planejados. Alcançar os objetivos, alcançar a meta." Fonte: .

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a) Perfeição. b) Economicidade. c) Isonomia. d) Eficiência.  e) Eficácia. Alternativa marcada: e) Eficácia. Justificativa: Resposta correta: Eficácia.Quanto mais uma organização realiza os seus objetivos, mais ela está sendo eficaz. Distratores: Isonomia.É oprincípio geral do direito segundo o qual todos são iguais perante a lei. Eficiência.Significa fazer a coisa benfeita, ou seja, fazer aquilo que está sendo feito da melhor forma possível. Economicidade. É a administração correta dos bens, boa distribuição do tempo, economia de trabalho, tempo e dinheiro. Perfeição.É a característica daquilo que não possui defeitos.

4 

Código: 8411 - Enunciado: A função da área financeira é estabelecer orientações prudenciais

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para que as empresas consigam cumprir seus compromissos dentro dos prazos previamente estabelecidos. Representa a área responsável por assegurar um fluxo de caixa positivo e crescente às empresas. A respeito do setor financeiro, é correto afirmar: a) No que tange ao fluxo de caixa, as PMEs têm tido um cilo de vida cada vez mais longo, ultrapassando os cinco anos de existência. b) Para ter sucesso nos negócios, o foco atual do gestor financeiro é que o investimento gere caixa. Dessa forma, ele deve ter uma visão voltada para a construção de um grande patrimônio. c) Em relação ao controle financeiro, esta área procura identificar alternativas para a correta aplicação dos recursos financeiros de uma organização. d) No que tange às decisões de financiamento, esta área procura prever as necessidades de recursos financeiros para o atendimento das finalidades de uma determinada empresa.  e) As funções financeiras de curto prazo são, também, chamadas de gestão do capital de giro, a qual envolve a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e investimento. Alternativa marcada: e) As funções financeiras de curto prazo são, também, chamadas de gestão do capital de giro, a qual envolve a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e investimento. Justificativa: A resposta correta é: 'As funções financeiras de curto prazo são, também, chamadas de gestão do capital de giro, a qual envolve a administração do caixa dos créditos e cobranças, além dos financiamentos de curto prazo. Já as funções financeiras de longo prazo envolvem os recursos de financiamento e investimento.' As funções típicas do administrador financeiro são:desenvolver e implementar medidas e projetos com vistas ao crescimento e fluxos de caixa e capitalde giro adequados para se obter retorno financeiro (curto prazo),eà captação de recursos diversos para o financiamento dos ativos correntes e não correntesno que tange a todas as atividades e operações da empresa (longo prazo).

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Código: 15404 - Enunciado: Uma empresa de transporte está com dificuldades emampliar a sua participação no mercado. Por meio de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação.Em relação à situação apresentada, observou-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:  a) Estratégico. b) Tático. c) Gerencial. d) Operacional. e) Funcional. Alternativa marcada: a) Estratégico. Justificativa: Resposta correta:Estratégico. A organização realiza uma análise de SWOT, examinandoas possibilidades futuras para a organização. Distratores: Tático. Está errada,no plano tático, o desenvolvimento se adequa à forma quedeverá ser realizado, como adotar as melhores estratégias. Operacional. Está errada, no plano operacional, as atividades são executadas. Gerencial.Está errada, faz parte do plano tático. Funcional.Está errada, faz parte do plano operacional.

6 

Código: 15384 - Enunciado: Ser reconhecido por um bom trabalho realizado causa um efeito extremamente benéfico em todas as partes, pois fortalece laços de confiança e aumenta o grau de entusiasmo. Segundo estudo feito em 2014em Porto Alegre e São Paulo pelo International Stress Management Association, 89% das pessoas sofrem de estresse no trabalho por falta de reconhecimento. De acordo com a hierarquia de necessidades proposta por Maslow, uma pessoa que trabalha com empenho para conseguir de seu chefe imediato reconhecimento e autonomia é motivada por qual necessidade?

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a) Autorrealização. b) Fisiológica.  c) Estima. d) Social. e) Segurança/estabilidade. Alternativa marcada: c) Estima. Justificativa: Resposta correta: Estima. Asatisfação das necessidades de estima conduz a sentimentos de autoconfiança, valor, força, prestígio, poder, capacidade e utilidade. Distratores: Autorrealização.Errada. A autorrealização existe quando as conquistas são obtidaspelo prazer e satisfação pessoais. Social.Errada. A necessidade social é fruto da interação entre as pessoas (aceitação). Segurança/estabilidade.Errada. Essa é a necessidade que é satisfeita quando a empresa apresenta solidez e segurança nas relações com os funcionários. Fisiológica.Errada. Essa é a necessidade mais básica inerente ao ser humano.

7 

Código: 15381 - Enunciado: Dentro dos atuais contextos organizacionais da administração, os níveis hierárquicos são uma importante forma de definição de escopo administrativo, ou seja, os níveis hierárquicos são os responsáveis pela definição estratégica do administrador dentro da instituição. Os administradorese/ou asorganizaçõessão classificados em três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. Expliqueas responsabilidades de cada nível.

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Resposta: Estratégico é o nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendencias do mercado, a situação financeira do mesmo e a sua influencia na organização, analisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estrategias politicas e financeiras para adaptar-se as adversidades encontradas. Tático nesse nível estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição as tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional. Esse nível administrativo é também responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. Operacional nesse nível os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do colaborador através das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Podemos está citando os chefes de equipe e supervisores.

Comentários: Questões respondidas à semelhança, total ou parcial, ao espelho de resposta são desconsiderar por representar conflito de autoria. Justificativa: Estratégico –Éo nível mais elevado da hierarquia, compreende presidentes, diretores e demais gestores da alta cúpula e decidem os objetivos globais da empresa. As tendências do mercado, a sua situação financeirae a sua influência na organizaçãoanalisam as mudanças de comportamento do consumidor e qual serão as estratégias políticas e financeiras para se adaptaràs adversidades encontradas. Tático –Neste nível, estão inclusos os chefes de cada sessão e os gerentes. Nessa posição, as tarefas a serem desempenhadas são todas da área organizacional (financeiro, recursos humanos, linhas diferenciadas de produtos etc). Esse nível administrativo é, também, responsável pela implementação das decisões estratégicas tomadas pelo nível acima. Operacional –Neste nível, os administradores devem extrair o máximo das potencialidades do colaborador por meio das ferramentas administrativas que lhe são concedidas, seu papel é aperfeiçoar a produção de bens e serviços de maneiras satisfatórias em curto prazo, sempre seguindo as diretrizes estabelecidas no nível tático. Dentre os cargos inerentes a essa posição, podemos citar os chefes de equipe e supervisores.

8 

Código: 853 - Enunciado: O cenário mercadológico, cada vez mais competitivo, tem mudado a forma de pensar os negócios. Os clientes estão cada vez mais exigentes e a tecnologia impondo novidades, o que, em consequência, acaba levando os gestores a, também, inovarem os seus processos. Em função desse cenário, o gestor passou a ter que gerar resultadoseficientese eficazes. Qual a diferença entre eficiência e eficácia?

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Resposta: Eficiência é o processo de executar aquilo que foi planejado, ou seja, colocar a "mão na massa". Já eficácia e basicamente conseguir atingir seu objetivo. Justificativa: EFICIÊNCIA significa fazer a coisa bemfeita, ou seja, fazerda melhor forma possível. Quando as organizações, de modo geral, resolvem problemas e mediam as adversidades, sendo eficientes no uso dos recursos e utilizando-os de forma correta, todos os envolvidos tendem a ficar satisfeitos. Dessa forma, quanto maior for o grau de produtividade e economia no uso dos recursos, mais a organização estará sendo eficiente. EFICÁCIA é fazer aquilo que de fato precisa ser feito, gerando resultados. Ou seja, é fazer a coisa certa no momento certo. Quanto mais uma organização realiza os seus objetivos, mais ela está sendo eficaz. Logo, o papel da administração é assegurar a eficiência e eficácia das organizações.

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