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FORMATO PROYECTO DE VIDA TALENTOSO

1. PROYECTO a. Nombre del proyecto. Seguridad en el sector no estructurado.

b. Objetivo General Hacer valer el requisito de tener un funcionario profesional en el tema para el bienestar de las personas que laboran en este sector sin la supervisión del mismo.

c. Objetivos Específicos Brindar el acompañamiento y la supervisión del funcionario.

d. logotipo

e. Eslogan Seguridad, protección y prevención en ti y en mí por el beneficio de todos.

f. Identificación de la necesidad Según investigaciones el sector no estructurado carece de la prestación de funcionarios profesionales en seguridad y salud por lo que los que laboran en el sector se están viendo afectados. Nuestro equipo técnico se ve conformado por cuatro estudiantes de primer semestre de seguridad y salud en el trabajo la idea surge a partir de un trabajo que nos dejaron por ejecutar y acabo de una investigación acerca del tema. 2.- PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

a. MISION DEL PROYECTO: Brindamos apoyo y acompañamiento a las empresas del sector no estructurado mediante análisis y herramientas que aumenten sus conocimientos para llevar buenas practicas sobre seguridad y salud en el trabajo. b. VISION DEL PROYECTO: Proyectarnos a futuro Como una de las mejores compañías que brindan acompañamiento a las empresas promoviendo el desarrollo de lugares y ambientes de trabajo seguros.

c. PRINCIPIOS Y VALORES: Brindar nuestros servicios a quienes lo requieran con valores tales como la amabilidad, el compromiso, la responsabilidad con el fin de que el servicio sea excelente. 3. DESCRIPCION DEL PROYECTO

JUSTIFICACIÓN 1. Nosotros queremos darle solución a la problemática que presentan los trabajadores de este sector ya que no cumplen con el requisito de un profesional en el tema para la verificación de su labor ya que estos también pueden estar expuestos a factores de riesgo a causa de sus tareas asignadas por el empleador.

- Falta esencial el apoyo de un profesional que este en constante comunicación para la mejora de sus condiciones laborales. - En esta zona, se necesita esto que tan bien ha funcionado en otros lugares. - La permanente supervisión y asesoría de personas capacitadas para la detección de posibles riesgos y factores de riesgo con solución a los mismos. 2. La idea surgió a partir de investigaciones donde consultábamos acerca de que carecían los profesionales de STT y resulto ser que eran algunos de los sectores quienes carecían de ellos, creemos en el proyecto por qué tener un profesional en el tema es ahora un requisito entonces ¿por qué no están en todos aquellos sectores donde laboran? Es un proyecto que nos genera bastante interés. Población afectada, sus características y necesidades: Sont r abaj ador es" porc uent apr opi a"( l osaut ónomos" t eór i cos " ,l osv endedor es c al l ej er osyl ospequeñosagr i c ul t or es )yl osempl eadosc ont r at adosaj or nada c ompl et auoc as i onal ment e( as al ar i adosenmi c r oempr es asenc ondi c i onesde t r abaj or egul ar ,oc as i onal ocont r ac t ual ,t r abaj ador esnor emuner ados ,t r abaj ador es adomi c i l i oyempl eadosdomés t i c osr emuner ados ) . Nec es i dadesc omo:elas es or ami ent opar amej or esc ondi c i onesdet r abaj oyevi t ar l ospos i bl esf ac t or esder i es go.

ESTADO DE LA IDEA (ARTE) Soluciones existentes: Ir dando a saber la problemática de estas personas para la implementación de ayudas y facilidades que se les puedan brindar para el mejoramiento de las condiciones. Soluciones esperadas: Obtener el mejoramiento de las condiciones de las personas que laboran en el mismo.

ENTORNO ACTUAL DEL PROYECTO (DOFA) Aspectos internos: Que haya suficiente personal, buena comunicación, tener una estructura, cultura, propietarios y capital. Debilidades: Deficiencias en los tratos con clientes, retrasos del inventario, falta de formación del personal y/o falta de financiación.

Fortalezas: Buena cultura empresarial, capacidad de motivar a los trabajadores, buena publicidad. Y una excelente certificación.

Aspectos externos: Amenazas: Competencias por parte de otras empresas.

Oportunidades: Eventos de factores positivos para la empresa, y reconocimientos.

ESTRATEGIAS A SEGUIR Superar debilidades: Tener un gran compromiso empresarial para poder atender a los clientes de una manera satisfactoria, realizar el inventario adecuadamente, recurrir a capacitaciones para la formación personal y profesional.

Aprovechar oportunidades: Surgir cada vez más, aprovechando cada reconocimiento.

Cuidar fortalezas: Tratar de que los trabajadores cada vez sean mejores, certificar a los clientes de cierta forma para que queden satisfechos.

Evitar amenazas: Mantener siempre a la empresa en un nivel de excelencia para evitar dichas competencias.

3- PRODUCTO Y MERCADO

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Que la empresa sea reconocida por su buena labor, y superando cada vez cada aspecto. Características principales: De buena calidad, y de gran importancia. Mercado meta: Poder ser una empresa de buenos principios y ser reconocida tanto nacional como internacionalmente.

Características Innovación: Que las personas que necesiten este tipo de certificación no tengan la necesidad de desplazarse tan lejos. Canales de distribución adecuados: Que comience específicamente en el Municipio de La Mesa, y que con el tiempo vaya creciendo a nivel nacional.

Relación beneficio costo: Tasa de actualización o tasa de evaluación.

PROYECCIÓN Beneficios a nivel personal: Adquirir conocimientos de todas y cada una de las experiencias laborales para lograr desempeñarnos como unos excelentes profesionales y tener una buena calidad de vida.

Beneficios población afectada: Proporcionamos herramientas para prevenir y manejar de manera efectiva los peligros asociados a cada uno de los procesos productivos que puedan ocasionar accidentes de trabajo o enfermedades laborales, afectando negativamente a las personas y así mismo la productividad de las empresas.

Beneficios comunidad en general: Nuestra empresa realiza el acompañamiento en el diseño, implementación y control de sistemas de gestión en seguridad y salud en el trabajo, también realiza asesoría y acompañamiento a las empresas ya que es un requisito indispensable tener un ASST en todas las empresas.

ANÁLISIS DEL MERCADO

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL:

En la región del Tequendama no existen instituciones que brinden asesoría y acompañamiento a las empresas y trabajadores que lo requieran, por lo que sería una buena estrategia construir esta empresa en este sector, así nos favoreceríamos los socios de la empresa, las demás empresas y los empleados.

ANÁLISIS DEL MERCADO POTENCIAL

CONCE Número de personas en la zona donde piensan vender su producto o servicio Número de personas que compran el producto o servicio en la zona (demandantes potenciales)

N 40

Establecer la cantidad que compran por período

10

Establecer la Cantidad de productos o servicios a ofrecer

5

20

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA (M IN IMO TRES EMPRESAS)

Nivel de Em A t ió presa A R s Compe tidoras medic X al

Mesal ud

X

Tipo de cliente que atiende P

¿Porqué razón la elijen?

Empresas que tengan 5 o más trabajadores

Por ser la más aceptada en la región del Tequendama

Empresas que tengan más de 5 trabajadores

Por ser una de las dos entidades que prestan este servicio en la región Tequendama

¿Dónde se comercializ a el producto? La región del Tequenda ma La región del Tequenda ma

¿A qué precio lo venden? $250.000

$200.000

4. ESTRATEGIAS DE MERCADEO La primera parte consiste en la compañía que se encarga de la demanda que exige tu mercado, y la segunda parte es otra compañía que se encarga de darle el servicio al cliente en otras palabras de establecer una relación positiva con tus clientes. Por el conocimiento que estas tienen sobre su mercado, conocen su mercado y saben que es más importante para ellos, otra razón es que ellos sabes qué tipo de productos y servicios son necesarios para ese tipo de mercado, finalmente las empresas locales no poseen suficiente capital de inversión, entonces estas empresas aceptan la ayuda de las empresas multinacionales. Este tipo de estrategia es realizada por 2 o más empresas que forman una alianza, se unen para capturar y compartir el mercado y promover sus productos y servicios

ESTRATEGI A DE PRODUCTO O SERVICIO Enumerar de una manera concreta, todo lo que el cliente obtendrá al comprar los productos o servicios (ventajas, beneficios, servicios post-venta, garantías, etc.). Resaltarlas ventajas y beneficios diferenciales con referencia a los productos de las empresas o negocios de la competencia.

5. ESTRATEGIA DE PRECIO

¿Cuál será el precio del producto?

$300.000 la mínima

¿Cómo se ha determinado el precio?

NO se determina fijo

¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?

Es un precio indefinido

Otra informació n rel evante para la fija ción de precios. / .se va a manejar un portafolio de precios basándonos en la labor que desempeñe la empresa.

6. ESTRATEGIA DE DISTRIBUCIÓ N (PLAZA)

1. Como nuestra empresa es de servicios llevaremos nuestra oferta directamente al cliente. En el sector de consultorías, el cliente trata directamente con la persona que ofrece el servicio. 2. Daremos a concer nuestros servicios por medio de las redes sociales y asi los clientes nos contactaran. 3. Se llevara nuestro servicio de asesoria hasta las empresas que lo requieran.

7. ESTRATEGI A D E PROMOC IÓN ¿Qué se hará para promocionar el negocio? ¿Cuánto dinero se puede invertir en estas actividades?

Se harán uso de redes sociales por medio de volantes cuñas radiales, perifoneó. $150.000

Otros mecanismos a emplear para la promoción de los productos Medios de comunicación, presentación de la propuesta, publicidad

ESTUD IO TÉCNI CO DE LA PRODUCCI ÓN 1. Nuestra empres estará instalada en La Mesa Cundinamarca. 2. Proximidad, atractivo y facilidad para los clientes: Estará ubicado en una calle o zona de mucho tránsito de personas o vehículos y un local muy atractivo. 2. Se ubicara en un lugar en el que no hay competencia.

Realizar un bosquejo de lo que será la distribución del local (área de trabajo).

Esperamos empezar con algo muy básico como una recepción donde podamos recibir a aquellas personas que lleguen a la búsqueda de una ayuda de un profesional de ASST, una sala de espera y las cuatro oficinas de cada uno de nosotros para la atención de los mismos. Con el tiempo tenemos visualizado la ampliación de la empresa con los recursos que vayamos obteniendo de nuestra labor.

-Nosotros lo que queremos es generar una empresa en la que podamos ejercer nuestro cargo como profesionales de ASST con la implementación y las herramientas que vamos a tener o generar como profesionales. Especificaciones técnicas:

7. PRESUPUESTO Necesidades Financieras.

-

Incluir una imagen del producto descrito.

Capítulo: Imprescindible.

Lo más importante es saber que estamos hablando del dinero que necesitamos para poner en marcha el negocio y gestionarlo con un cierto margen de seguridad. Este cuadro, en definitiva, refleja la inversión necesaria, real, en unidades monetarias. Tu criterio y sentido de la oportunidad, será determinante. Si has sido extremadamente prudente, necesitarás más fondos y suelen ser más difíciles de conseguir. Si has sido más agresivo, necesitarás menos fondos… quizás más fáciles de lograr. Pero, luego, en la vida real: ¿Qué va a pasar? La clave es (1) poner siempre aquello que puedas conseguir y sea (2) suficiente si las cosas se desarrollan con normalidad. Debes incluir: 1/ Un cuadro/resumen bien claro que indique el total de necesidades de financiación. Se trata de ver cuánto dinero necesita el negocio en total a lo largo del primer año de actividad (o los primeros años, según los casos). Hay diversos estilos y criterios, en nuestra opinión lo que debe reflejar es: - Saldo Previsto de la Tesorería de la explotación. Es un documento que recoge los movimientos de cobros y pagos previstos por la empresa para un período y determina el saldo final de tesorería. - Inversiones y gastos Establecimiento.

o Préstamos a largo plazo: Pedir prestado a bancos aproximadamente un 40% e ir pagando cuotas a un largo plazo, o ver otras formas de financiación. o Préstamos a corto plazo: como los cheques para algunas compras y ventas o cedérselos al banco en poder de la empresa.



-

Pólizas de crédito: tener una cuenta corriente, pagar los intereses que el banco proponga según la cantidad de dinero.

Préstamos o subvenciones de entidades oficiales: recibir una financiación para el proyecto.

Ejemplo de cuadro final de tesorería...