Bìa tiểu luận - thao xinh gai lam nha nha nha nha nha nha nha nha nha nha PDF

Preview

Summary

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BỘ MÔN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG----- 0 0 0 -----BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓMMÔN HỌC: KỸ NĂNG MỀM VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆPTên ý tưởng: Tranh ghép vảiGiáo viên hướng dẫn: Bùi Thị Phương ThảoLớp: 62KT Nhóm: 2 Tên nhóm trưởng: Nguyễn Thị Thảo Tên các thành viên: 1.Đỗ T...

Description

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ BỘ MÔN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG

----- 0 0 0 -----

BÀI THUYẾT TRÌNH NHÓM MÔN HỌC: KỸ NĂNG MỀM VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP Tên ý tưởng: Tranh ghép vải Giáo viên hướng dẫn: Bùi Thị Phương Thảo Lớp: 62KT4 Nhóm: 2 Tên nhóm trưởng: Nguyễn Thị Thảo 1.Đỗ Thị Ngọc Anh

Tên các thành viên: 4. Trương Thị Hồng Nhung

2.Trần thị Hồng 3.Ngô Thị Nhật Quỳnh

5. Trần Thị Trang 6. Nguyễn Thị Mỹ Duyên 7. Nguyễn Thị Thủy Minh

Hà Nội,2020

Trang1

2

(*)Tóm tắt ý tưởng:  Ý tưởng chính của dự án: Tận dụng những mảnh vải vụn thừa bỏ đi để cắt ghép tạo thành một bức tranh.  Mô tả sản phẩm/ dịch vụ, giá trị của dự án: Sản phẩm là một bức tranh với hình dạng và màu sắc đa dạng được tạo nên từ những mảnh vải vụn. (Những mảnh vải vụn sẽ đước cắt, ghép sao cho phù hợp nhất để tạo nên một bức tranh đẹp)

3

Nội dung chính của ý tưởng: A. Tổng quan ý tưởng Đối tác chính

Hoạt động

Giải pháp

Quan hệ Phân khúc

chính

giá trị

khách

khách hàng

hàng - Thu mua vải vụn, thừa - Cắt, ghép,ch ọn lựa vải và tiến hành sản xuất - Đóng khung

- Trang trí nhà cửa - Làm quà lưu niệm - Tiết kiệm tiền và bảo vệ môi trường

- Những nhà hàng,qu n nước... nhu cầ trang t quán - Ngườ dân muốn decor trang t nhà cử

tranh - Bán tranh Tài nguyên

Các

chính

kênh

- Nhân

thông

công

tin và

- Vải vun, máy móc và dụng cụ - Tài chính

kênh phân phối

- Tiệm b đồ deco trang tr quà lư niệm..  Tất c mọi ngườ có nh cầu đến sản phẩm

Quảng cáo, PR, tiếp thị, phát tờ rơi, bán hàng online và offline.. Cấu trúc chi phí Khoảng 200 triệu VND

Dòng doanh thu

B.ô tả thêm về sản phẩm, dịch vụ 1. Tính cần thiết của sản phẩm dịch vụ

-

Dự án chưa có sản phẩm dịch vụ, mới là ý tưởng

-

Mục tiêu, giá trị: + Tạo việc làm cho người dân nghèo, người chưa học hết cấp 3 và thất nghiệp... + Lưu giữ nét văn hóa truyền thống dân tộc + Xử lý phế liệu may mặc + Bảo vệ môi trường .....

-

Sản phẩm tạo ra giá trị cho đối tượng: mọi người có nhu cầu về trang trí, decor nhà,quán,.. và quà tặng lưu niệm,trưng bày.

-

Đối tượng khách hàng quan trọng nhất của sản phẩm dịch vụ: Người có nhu cầu trang trí,decor.

-

Lý do khách hàng chọn sản phẩm: + Sản phẩm đẹp, bắt mắt không kém gì các sản phẩm làm bằng chất liệu khác + Tranh mang tính bảo vệ môi trường + Có tính truyền thống dân tộc như các dòng tranh khác  Nhưng rẻ hơn so với các dòng tranh khác

-

Đánh giá về gía trị của sản phẩm dịch vụ mang lại cộng đồng và xã hội:

+ Tạo việc làm cho người nghèo, thất nghiệp + Giúp góp phần vào sự tăng trưởng của nền kinh tế đất nước + Lưu giữ nét truyền thống dân tộc

2. Tính khả thi

-

Việc sản xuất sản phẩm là khả thi

-

Cơ cấu chi phí và giá thành hợp lý

-

Thuận lợi, khó khăn trong quá trình sản xuất, kinh doanh sản phẩm dịch vụ: + Thuận lợi: 

Nhu cầu trang trí, decor của xã hội ngày càng tăng

 Sản phẩm có giá rẻ hơn các dòng sản phẩm khác  Tranh vải đẹp,dễ vệ sinh và giữ gìn  Nguyên liệu vải vụn nhiều và rẻ  Sản phẩm dễ làm và thao tác

+ Khó khăn:  Nhiều dòng sản phẩm tranh cạnh tranh  Tài chính  Nhà xưởng

-

Sản phẩm có tính cạnh tranh

3. Tính độc đáo, sáng tạo

-

Sản phẩm đã có trên thị trường.

Tranh ghép vải

-

Rẻ

-

Giá cao hơn

-

Có thể thao tác bằng máy

-

Sử dụng máy móc sẽ khó

-

-

Sản phẩm khác

công nghệ với tỷ lệ thành

thao tác và tỷ lệ thành phẩm

phẩm cao

không cao

Nhẹ và dễ vận chuyển

-

Nặng và khó vận chuyển

Việc sản xuất sản phẩm được tạo ra bởi quá trình đổi mới sáng tạo dẫn đến có chi phí thấp, giá cả cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ khác.

4. Kế hoạch sản xuất, kinh doanh

-

Có kế hoạch sản xuất hàng hóa dịch vụ rõ ràng

-

Phân tích và đánh giá rủi ro

-

Giải pháp xây dựng các kênh phân phối hàng hóa

-

Phát triển, mở rộng thị trường

5. Kết quả tiềm năng của dự án

-

Các nguồn thu chính của dự án: bán tranh trên thị trường và bán trên các kênh quảng cáo online,shopee,lazada,..

-

Dự kiến doanh thu:

-

Tính toán chi phí:

-

Khả năng hoàn vốn:

-

Thời điểm hoàn vốn:

-

Khả năng thu lợi nhuận của dự án:

-

Khả năng tăng trưởng, tác động xã hội của dự án:

6. Nguồn lực thực hiện

-

Dự án chưa có doanh nghiệp tư vấn hỗ trợ

-

Nguồn nhân lực dồi dào, cả nhóm luôn sẵn sàng tham gia dự án

-

Bộ máy nhân sự:

-

Các đối tác chính hỗ trợ triển khai dự án:

-

Giải pháp huy động vốn triển khai dự án bao gồm nguồn lực sẵn có từ gia đình, đồng nghiệp

-

Số vốn cần huy động: khoảng 200 triệu vnd

7. Các kênh truyền thông -

Kế hoạch truyền thông tổng thể:

-

Công cụ truyền thông: Quảng cáo,...

-

Giải pháp truyền thông độc đáo và khác biệt

-

Dự kiến truyền thông để tiếp cận khách hàng: Tổ chức các buổi quảng cáo, tiếp thị cho mọi người biết đến “tranh ghép vải”

 Giúp mọi người biết đến nhiều hơn về sản phẩm...