CARA MEMBUAT PROPOSAL PERMOHONAN PENELITIAN KE PERUSAHAAN PDF

Preview

Summary

CARA MEMBUAT PROPOSAL PERMOHONAN PENELITIAN KE PERUSAHAAN Membuat proposal permohonan penelitian ke perusahaan sama hal nya ketika membuat proposal tugas akhir, skripsi, tesis, atau kegiatan penelitian lainnya, yang membedakan adalah tidak perlu menggunakan BAB pada awal halaman, jadi langsung disub...

Description

CARA MEMBUAT PROPOSAL PERMOHONAN PENELITIAN KE PERUSAHAAN Membuat proposal permohonan penelitian ke perusahaan sama hal nya ketika membuat proposal tugas akhir, skripsi, tesis, atau kegiatan penelitian lainnya, yang membedakan adalah tidak perlu menggunakan BAB pada awal halaman, jadi langsung disubkan dari pendahuluan hingga penutup. Hal paling penting dalam membuat proposal permohonan penelitian ini adalah usahakan tema yang telah direncanakan sebelumnya untuk diteliti bisa diterima oleh perusahaan, karena semua perusahaan selalu merahasiakan data-datanya dan tidak semua data mudah untuk dikeluarkan untuk penelitian. Akibatnya, peneliti akan kekurangan data, apalagi jika data yang susah keluar itu sangat penting bagi penelitian si peneliti. Berikut langkah-langkah pembuatan proposal permohonan penelitian ke perusahaan: 1.

PENDAHULUAN Langkah awal dalam pembuatan proposal permohonan penelitian ke perusahaan yang ingin diteliti adalah dengan membuat pendahuluan. Tujuannya adalah untuk menggambarkan atau menjelaskan maksud dari si peneliti kepada perusahaan tersebut supaya perusahaan yang dituju mengetahui rencana penelitian si peneliti. Pendahuluan ini biasanya berupa penjelasan latar belakang dari tema yang akan diambil oleh si peneliti. Sebisa mungkin dalam menulis pendahuluan ini, peneliti menjelaskannya secara detail dan mudah dipahami oleh perusahaan. Perusahaan akan semakin tertarik jika hal yang akan diteliti oleh peneliti berdampak positif bagi perusahaan ke depannya.

2.

FOKUS PENELITIAN Pada bagian ini biasanya berisikan tentang fokus rancangan judul dari tema yang akan diteliti oleh si peneliti.

3.

RUMUSAN MASALAH PENELITIAN Pada bagian ini biasanya berisikan tentang masalah-masalah yang akan diteliti. Disini, perusahaan akan mengetahui langkah-langkah apa yang akan diambil untuk membantu penelitian si peneliti.

4.

TUJUAN PENELITIAN Pada bagian ini biasanya berisikan tentang tujuan dari si peneliti terhadap rumusan masalah yang telah dirancang. Nantinya ini yang akan dilakukan oleh peneliti ketika berada di area perusahaan yang akan diteliti.

5.

MANFAAT PENELITIAN Pada bagian ini biasanya berisikan tentang dampak positif yang diberikan oleh si peneliti kepada perusahaan ketika si peneliti melakukan uji penelitian di perusahaan tersebut, seperti suatu masalah yang selama ini belum diketahui/ terpecahkan, sebuah solusi, ataupun menjadi bahan masukan untuk perbaikan ke depannya bagi tenaga kerja maupun perusahaan itu sendiri.

6.

TEMPAT DAN WAKTU PENELITIAN Pada bagian ini meliputi nama perusahaan yang akan diteliti, alamat perusahaan, bidang di bagian perusahaan yang akan diteliti, dan lamanya waktu meneliti.

7.

ALASAN PEMILIHAN MASALAH Pada bagian ini berisikan tentang alasan peneliti akan meneliti salah satu bagian/ bidang yang ada di perusahaan tersebut yang telah disesuaikan dengan tema yang telah direncanakan sebelumnya.

8.

DATA PENELITI Pada bagian ini meliputi data-data dari peneliti, antara lain: nama peneliti, nomor induk peneliti, institusi peneliti (jika masih kuliah sebutkan nama universitasnya), minat/ jurusan peneliti, alamat rumah peneliti, email peneliti, serta nomor telepon peneliti.

9.

METODOLOGI PENELITIAN Pada bagian ini berisikan tentang metode-metode yang akan digunakan oleh si peneliti dalam pengambilan data penelitian di perusahaan yang akan diteliti, serta data-data penunjang yang diberikan oleh perusahaan untuk membantu proses penelitian.

10. PENUTUP Pada bagian ini berisikan tentang kesimpulan atas hasil yang akan dilakukan oleh peneliti, serta ucapan terima kasih.

Berikut contoh proposal permohonan penelitian untuk Skripsi/ Tesis pada salah satu perusahaan : I.

PENDAHULUAN Semakin berkembangnya persaingan bisnis di dunia industri, khususnya di dunia

konstruksi, menuntut setiap perusahaan untuk selalu melakukan perbaikan dan meningkatkan kualitas produk dan kinerjanya dengan biaya minimal dan tidak menambah waktu. Namun, dengan meningkatnya daya saing ini yang menyebabkan munculnya beberapa permasalahan penting yang membutuhkan solusi terbaik untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi. Masalah umum yang sering terjadi pada industri konstruksi adalah rendahnya produktifitas, kualitas yang rendah, lemahnya koordinasi, meningkatnya biaya produksi, dan lain-lain (Dulaimi dan Tanamas, 2005). Semua kegiatan dalam proses konstruksi yang tidak memberikan nilai tambah (non-value-adding activities) disebut dengan pemborosan (waste). Beberapa pemborosan dalam dunia konstruksi adalah pada biaya ketidaksesuaian kualitas mencapai 12% dari total biaya proyek, kurangnya material handling menyebabkan meningkatnya biaya 10-12% dari total biaya pekerja, total waktu untuk aktivitas yang tidak menghasilkan nilai tambah yaitu 2/3 hari dari total waktu pelaksanaan proyek, dan minimnya manajemen K3 menyebabkan penambahan biaya sebesar 6% dari total biaya proyek (Koskela, 1992 dikutip dari teguh, 2012 ). Berdasarkan data dari Lean Construction Institute, pemborosan yang terjadi di industri konstruksi mencapai 57%, sedangkan kegiatan yang memberikan nilai tambah hanya sebesar 10% (Abduh, 2005). PT. X, sebagai salah satu anak perusahaan dari PT Y, merupakan bagian dari ekspansi perusahaan yang mengkhususkan diri dalam industri beton pracetak. PT.Y bertekad untuk terus mengembangkan produk mereka untuk mengantisipasi rencana pembangunan dan proyek-proyek infrastruktur yang muncul. Seiring dengan pengembangan produk ini, maka PT.Y perlu untuk terus meningkatkan kinerja produktivitasnya dengan berusaha meningkatkan kualitas, menurunkan biaya, dan tepat waktu dalam pengiriman produk ke customer. Dalam upaya untuk meningkatkan kinerja produtivitas, diperlukan suatu pendekatan yaitu dengan menerapkan konsep lean. Lean atau Lean Production merupakan suatu metode yang dirilis oleh perusahaan Toyota yang bertujuan untuk meminimasi waste atau aktivitasaktivitas yang tidak mempunyai nilai tambah melalui peningkatan terus-menerus (continuous improvement), sehingga dapat meningkatkan efektifitas dan efisiensi pada proses produksi.

Konsep Lean Production ini sudah banyak diterima dan diterapkan pada sektor industri manufaktur, yang kemudian dikembangkan pada sektor-sektor lainnya, seperti industri konstruksi, sehingga dikenal sebagai Lean Construction. Istilah Lean Construction pertama kali digagas oleh Koskela (1992) yang menyatakan bahwa perubahan aktivitas pada proses produksi yang menambah nilai akan menjadi lebih efisien, sedangkan aktivitas yang tidak menambah nilai perlu untuk dikurangi atau dihilangkan. Tujuan Lean Construction adalah untuk mengetahui kegiatan apa saja yang dapat meningkatkan nilai tambah produk, menghilangkan pemborosan dan memperpendek proses produksi, sehingga berdampak pada peningkatan produktivitas perusahaan (Zaenal, 2011). II.

FOKUS PENELITIAN Berdasarkan latar belakang di atas, maka fokus penelitian ini adalah dalam bidang

Manajemen Konstruksi dengan rancangan judul “Peningkatan Produktivitas Pada Proses Produksi Beton Pracetak Menggunakan Pendekatan Metode Lean Construction (Studi Kasus: PT. X)”. III.

RUMUSAN MASALAH PENELITIAN Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dijelaskan di atas, maka dapat diambil

permasalahannya

yaitu

bagaimana

meningkatkan

produktivitas

pabrik

dengan

mengidentifikasi waste pada proses produksi beton pracetak dengan menggunakan metode Lean Construction untuk meminimasi waste, serta bagaimana usulan perbaikannya. IV.

TUJUAN PENELITIAN

Adapun beberapa tujuan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Melakukan analisa terhadap proses produksi apakah selama ini sudah efisien atau masih perlu dilakukan perbaikan agar proses tepat mutu, tepat biaya, dan tepat waktu. 2. Mengidentifikasi kegiatan-kegiatan apa saja dari proses produksi yang tidak memberikan nilai tambah dan mempengaruhi efisiensi waktu dan biaya. 3. Membuat usulan perbaikan proses produksi, sehingga produktivitas pabrik bisa tercapai. V.

MANFAAT PENELITIAN Melalui penelitian ini, diharapkan ada beberapa manfaat yang dihasilkan yaitu sebagai

berikut :

1. Dengan mengetahui jenis waste yang ada, diharapkan proses produksi pracetak akan lebih efektif, karena semakin berkurangnya waste, maka tingkat kepuasan pelanggan semakin tinggi. 2. Menjadi solusi alternatif penyelesaian jika ditemukan masalah ketidakefisienan dalam proses produksi. 3. Menjadi masukan bagi para pelaku PT. X untuk mengaplikasikan metode Lean Construction dalam peningkatan produktivitas. VI.

TEMPAT DAN WAKTU PENELITIAN Penelitian dengan rancangan judul “Peningkatan Produktivitas Pada Proses Produksi

Beton Pracetak Menggunakan Pendekatan Metode Lean Construction” akan dilakukan dengan ketentuan tempat dan waktu sebagai berikut :

VII.

Nama Perusahaan

: PT. X

Alamat

: Jl. AAA

Bidang

: Produksi

Lama

:

4 bulan

ALASAN PEMILIHAN MASALAH Berikut alasan dipilihnya suatu permasalahan yang digunakan sebagai rancangan

tesis, yaitu : 1. Produk beton pracetak merupakan suatu produk konstruksi yang dihasilkan dari pengecoran beton dalam cetakan yang dapat digunakan kembali. Dalam proses produksi pembuatan beton pracetak, perlu kontrol yang lebih ketat agar tepat mutu, biaya, dan waktu, karena kemungkinan terjadi waste. 2. Pemahaman terhadap metode Lean Construction masih kurang, sehingga perlu diterapkan pada proses produksi beton precast untuk mengetahui seberapa besar pengaruhnya terhadap peningkatan produktivitasnya. VIII. DATA PENELITI Berikut merupakan data peneliti secara singkat : Nama

: -nama peneliti-

NIM

: -nomor induk peneliti-

Universitas

: -institusi peneliti-

Konsentrasi

: -jurusan/program studi-

Alamat

: -alamat rumah peneliti-

Email

: -alamat email peneliti-

Telepon

: -nomor telepon peneliti-

IX.

METODOLOGI PENELITIAN Penelitian yang akan dilakukan pada perencanaan tesis ini bersifat deskriptif.

Penelitian kualitatif dengan format deskriptif bertujuan untuk menjelaskan, meringkaskan berbagai kondisi, situasi, atau berbagai variabel yang timbul di masyarakat yang menjadi objek penelitian berdasarkan apa yang terjadi (Burhan Bungin, 2008 dikutip dari Teguh, 2012). Tipe penelitian deskriptif yang paling umum yaitu meliputi penilaian sikap atau pendapat terhadap individu, organisasi, keadaan, ataupun prosedur. Desain deskriptif bertujuan untuk mengumpulkan fakta dan menguraikannya secara menyeluruh dan teliti sesuai dengan masalah yang akan dipecahkan, sehingga tidak memberikan kesimpulan yang jauh dari data yang ada (Teguh, 2012). Data deskriptif ini dapat dikumpulkan melalui daftar pertanyaan dalam kuisioner, wawancara, atau observasi. Tujuan dari metode ini untuk mengidentifikasi kegiatan-kegiatan apa saja dari proses produksi yang tidak memberikan nilai tambah dengan menggunakan konsep Lean Construction, serta membuat usulan perbaikan dari hasil identifikasi waste yang paling dominan dari proses produksi. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: a. Wawancara Wawancara adalah bentuk komunikasi antara dua orang, melibatkan seseorang yang ingin memperoleh informasi dari seseorang dengan mengajukan pertanyaanpertanyaan berdasarkan tujuan tertentu (Mulyana, 2001). Melalui wawancara, peneliti bisa mendapatkan informasi yang mendalam terkait dengan peningkatan produktivitas proses produksi beton precast, seperti aliran informasi dan fisik proses produksi. b. Kuisioner Kuesioner adalah suatu teknik pengumpulan informasi yang memungkinkan analis mempelajari sikap-sikap, keyakinan, perilaku, dan karakteristik beberapa orang utama di dalam organisasi yang bisa terpengaruh oleh sistem yang diajukan atau oleh sistem yang sudah ada. Dalam penelitian ini, kuisioner digunakan untuk identifikasi waste yang ada di proses produksi.

c. Observasi Observasi adalah teknik pengumpulan data serangkaian perilaku dan keadaan dengan melakukan peninjauan secara langsung pada suatu organisasi. Untuk mendapatkan data yang dibutuhkan pada penelitian ini, peneliti mengamati segala sesuatu yang berhubungan dengan peningkatan produktivitas proses produksi beton precast, seperti kondisi perusahaan, kegiatan proses produksi, aliran informasi dan fisik proses produksi, dan data time process yang diperoleh menggunakan alat penghitung waktu (stopwatch). d. Dokumentasi Yaitu menggali informasi atau pengetahuan yang ada hubungannya dengan penelitian melalui dokumentasi kegiatan. Dalam hal ini, yakni kegiatan yang dilakukan oleh PT. X dalam melakukan peningkatan produktivitas proses produksi beton precast. e. Kepustakaan Yaitu mencari atau menggali informasi atau pengetahuan yang berhubungan dengan penelitian ini melalui sumber-sumber ilmiah seperti buku-buku, jurnal dan lainnya. Selain data-data yang diperlukan di atas, adapun data-data relevan lain yang sekiranya dapat diperoleh dari subjek penelitian. Data penunjang antara lain sebagai berikut : 1. Struktur organisasi perusahaan. 2. Data realistis kegiatan proses produksi. 3. Jenis produk precast. 4. Data output beton precast satu tahun terakhir. X.

PENUTUP Demikian proposal penelitian ini dibuat dengan sebenarnya. Penulis berharap untuk

dapat melaksanakan penelitian di PT.X. Semoga penelitian ini dapat memberikan wawasan kepada perusahaan terhadap pentingnya pemahaman tentang penerapan metode Lean Construction dalam dunia konstruksi, khususnya dalam hal ini yaitu peningkatan produktivitas proses produksi pada perusahaan beton precast. Selama melakukan kegiatan penelitian, penulis akan menjamin kerahasiaan data-data dari PT.X. Penulis nantinya akan memberikan satu hasil penelitian tesis yang telah disahkan oleh Universitas Brawijaya sebagai arsip bagi PT.X. Atas kesempatan yang telah diberikan, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya. Semoga proposal ini dapat menjadikan pertimbangan.

Malang,

Desember 2016 Penulis/ Peneliti

-Nama PenelitiNIM...