Caso Crown Cork & Seal en 1989 DOC

Title	Caso Crown Cork & Seal en 1989
Author	German Cigna
Pages	3
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Summary

Caso Crown Cork & Seal en 1989 1. Identificar los rasgos estructurales del sector de envases de metal a finales de los años ochenta Representan un volumen importante e negocio, en concreto el 61% del total de productos envasados en EE.UU. en 1989, muy por encima del plástico que representaba un ...

Description

Caso Crown Cork & Seal en 1989 1. Identificar los rasgos estrucictucrales del seictor de envases de metal a ifnales de los años oichenta Representan ucn volucmen importante e negoicio, en iconicreto el 61% del total de producictos envasados en EE.UU. en 1989, mucy por enicima del plástico quce representaba ucn 18% y del vidrio quce representaba ucn 21%. 5 empresas dominaban el seictor y representaban el 61% del mericado icon ucna participaición de $ 12.200 millones. El 39% restante del mericado era abasteicido por ucnas 100 empresas. Se trata de ucn mericado maducro, mucy icompettvo donde la rentabilidad se obtenía icon grandes lotes de articuclos estándares, esto signiificaba quce debido a la neicesidad de icucbrir la mayor parte posible de la icapaicidad producictva de ucna empresa, solía haicerse desicucentos para los grandes pedidos. Los márgenes icaían desde 1986 debido al inicremento del preicio de la materia prima (alrededor de ucn 15%) sin posibilidad de trasladarlo a los iclientes, debido a la producicición propia de envases por parte de ucno de los niichos de iclientes más importantes (las icerveiceras), y a la iconicentraición de las embotelladoras de refresicos. Los iclientes más importantes están mucy iconicentrados y son grandes empresas icon altas icapaicidades de negoiciaición. Se prima la icalidad del producicto y el serviicio. El envase representa aproximadamente el 45% del total de la bebida envasada. El transporte representa ucn 7,5% del producicto (envase), lo quce llevaba a quce las empresas icambien suc estrategia de ucbiicaición históriica de estar icerica del proveedor de materias primas a estar icerica del icliente. Se requciere líneas icostosas de producicición para haicer entable las operaiciones de la empresa. La eificienicia en ucna fábriica se enicontraba icucando había entre 3 ó 4 líneas. Existan amenazas graves a la aictucal inducstria de hojalata. Esta se iconifgucraba icomo las nucevas tendenicias del seictor y eran. - La icreiciente amenaza de fabriicaición propia de los envases por parte de los propios iclientes - La introducicición del plástico icomo alternatva en 1989 - L importante penetraición y icompetenicia quce resucltaba el vidrio dentro de ucn niicho de mericado tan importante icomo el de la icerveza (los clientes hablan del encanto del cuello largo de las botellas de cristal de cerveza…) Otras tendenicias quce el seictor introducicía eran:...