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CASO RECISUR S.L La empresa RECISUR, S.L es una empresa dedicada al reciclado de neumáticos fuera de uso. Su actividad consiste básicamente en la separación de sus componentes básicos, obteniéndose caucho vulcanizado en forma de partículas de distintos tamaños, acero y fibras textiles, para su utilización de nuevo en distintas aplicaciones como pavimentos de carreteras, pistas de atletismo, césped artificial, entre otros. A 1 de febrero de 2008 tiene dos centros de trabajo, uno en Guardo (Palencia) y otro en Espeluy (Jaén), con 60 trabajadores cada uno. Debido al incremento de la demanda de este tipo de material reciclado tendrá que abrir una nueva planta en Denia (Alicante) con 70 trabajadores e incrementar la plantilla de los centros de Guardo y Espeluy, en 30 trabajadores cada uno. El plan de contratación previsto queda como sigue: PLAN DE CONTRATACIÓN PREVISTO Centro Espeluy Centro Guardo Trabajadores Contrataciones Trabajadores Contrataciones iniciales iniciales Feb-08 60 11 60 16 Mar-08 67 14 70 12 Abr-08 75 15 77 11 May-08 85 10 81 18 Jun-08 90 90

Centro Denia Contrataciones 10 20 30 10

Llegado el día 1 de junio de 2008, UD se encuentra con la siguiente información sobre lo que ha ocurrido realmente:

Feb-08 Mar-08 Abr-08 May-08

CONTRATACIONES REALIZADAS Centro Guardo Centro Espeluy 13 11 11 12 6 7 12 8

Centro Denia 15 10 20 10

a) La empresa tiene como política de contratación realizar las contrataciones al final del mes. b) El proceso de reclutamiento y selección para el centro de Denia se ha demorado y en la actualidad sólo hay contratadas 55 personas. c) En el centro de Guardo ha ocurrido lo siguiente:  Las jubilaciones han sido: 1 en febrero, 1 en marzo, 1 en abril y 3 en mayo.  Los abandonos han sido: 3 en febrero, 4 en marzo, 5 en abril y 6 en mayo, tal y como se proveyeron. d) En el centro de Espeluy ha ocurrido lo siguiente:  Al ser una planta relativamente nueva, no hay jubilaciones.  Abandonan la empresa 4 trabajadores en febrero. El índice de rotación del mes de febrero es el índice de rotación de la empresa durante los meses objeto de estudio. e) Los empleados han presentado las siguientes solicitudes de cambio de centro: Del centro de Espeluy al centro de Guardo: 19 Del centro de Espeluy al centro de Denia: 11 Del centro de Guardo al centro de Denia: 6 Del centro de Denia al centro de Expeluy: 9 Las solicitudes serán aceptadas siempre y cuando haya plazas vacantes. Si existe un mayor número de solicitudes que de plazas, éstas se repartirán igualitariamente entre los centros. A la vista de los datos se pide: 1.- Analizar cual ha sido la evolución real de la plantilla en los centros de trabajo. 2.- Calcular cuántas personas se deberán de contratar en cada centro para que la empresa funcione correctamente, a la vista de las solicitudes de cambio presentadas por los empleados. 3.- Diseñe un plan de contratación para el mes de junio y julio que facilite la consecución de los objetivos previstos.

1

SOLUCIÓN 1. Evolución real de la plantilla en los centros de trabajo. CENTRO ESPELUY (CE)

feb-08

Trabajadores Iniciales 60

Contrataciones 11

mar-08

67

12

0

4

75

abr-08

75

7

0

5

77

may-08

77

8

0

5

80

jun-08

80

0

0

Índice R

Plantilla (1)

6,67%

60

Abandonos 4

Jubilaciones 0

Abandonos 4

Trabajadores finales 67

Rotaciones feb-08 mar-08

6,67%

67

4

abr-08

6,67%

75

5

may-08

6,67%

77

5

(1)

Utilizamos como plantilla los trabajadores iniciales. Como se indica en el enunciado las contrataciones se realizan a final de mes y, en consecuencia, la plantilla media a lo largo de cada mes coincide con los trabajadores con los que se parte.

CENTRO GUARDO (CG)

Contrataciones

Jubilaciones

Abandonos

Trabajadores finales

feb-08

Trabajadores Iniciales 60

13

1

3

69

mar-08

69

11

1

4

75

abr-08

75

6

1

5

75

may-08 jun-08

75 78

12

3

6

78

Contrataciones

Trabajadores finales

CENTRO DENIA (CD) Trabajadores Iniciales feb-08

0

15

15

mar-08

15

10

25

abr-08

25

20

45

may-08

45

10

55

jun-08

55

2

2.- Calcular cuántas personas se deberán de contratar en cada centro para que la empresa funcione correctamente, a la vista de las solicitudes de cambio presentadas por los empleados. A) Primero analizamos las necesidades de personal de cada centro (comparamos plantilla prevista y plantilla real al final del periodo analizado, es decir, en junio) CE 90 80 10

CG 90 78 12

CD 70 55 15

S/E

CE

CD

CE CG CD

0 0 9 9

CG 18 (no pueden entrar los 19) 0 0 18

Planificación Realidad Necesidad de contratar

Total = 37 trabajadores

B) Realizamos la tabla de cambios Total

11 6 0 17

29 6 9

C) Determinamos las necesidades finales de contratación, después de tener en cuenta los cambios de centro

C. ESPELUY C. GUARDO C. DENIA

Necesidades 10 12 15

Salidas 29 6 9

Entradas 9 18 17

Contrataciones 30 0 7 Total = 37 trabajadores

3.- Diseñe un plan de contratación para el mes de junio y julio que facilite la consecución de los objetivos previstos. CENTRO ESPELUY (CE) El objetivo en el centro de Espeluy es llegar a una plantilla de 90 trabajadores según se planificó. Trabajadores iniciales Contrataciones Jubilaciones 60 19 0 75 20 0

jun-08 jul-08

Abandonos 4 5

Trabajadores finales 75 90

Rotaciones Índice R

Plantilla

Abandonos

jun-08

6,67%

60

4

jul-08

6,67%

75

5

NOTAS  

Trabajadores iniciales en junio  Hay 80 trabajadores en plantilla el 1 de junio, salen 29 a otros centros y entran 9 de otros centros = 60 trabajadores nos han quedado en el centro de Espeluy Trabajadores que debe haber en el centro 90 según indica el enunciado (planificación).

3



Abandonos  El enunciado no nos indica los abandonos ni el índice de rotación de los meses de junio y julio. Suponemos que el índice de rotación que se aplica es el que se ha estado aplicando para los meses anteriores, el cual ha sido constante. Este índice ya ha sido calculado en el apartado 1.

CENTRO DENIA (CD) El objetivo en el centro de Denia es llegar a una plantilla de 70 trabajadores según se planificó. Trabajadores iniciales Contrataciones Jubilaciones 63 4 0 67 3 0

jun-08 jul-08

Abandonos

Trabajadores finales

0 0

67 70

NOTAS   

Trabajadores iniciales en junio  Hay 55 trabajadores contratados a 1 de junio (realidad), salen 9 a otros centros y entran 17 de otros centros = 63 trabajadores nos han quedado en el centro de Denia.  70 según indica el enunciado (planificación). Trabajadores que debe haber en el centro Jubilaciones y Abandonos  Al ser un centro de reciente apertura, no habrá jubilaciones y no habrá abandonos.

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