COMPETING VALUE ANALYSIS PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK PDF

Preview

Summary

COMPETING VALUE ANALYSIS PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK KELOMPOK 3 – MM UGM EKS B 36 A 432753 432776 DESTRYPA GITE HABIBAH ASMA’UL HUSNA 432807 432814 MARSCHEL VINCENTIUS MONICA WILLIA HAPSARI 2 AGENDA 1 2 3 Sekilas Assignment Competing Values Perusahaan 4 5 6 Balanced Program Kerja Summary Scorecar...

Description

Accelerat ing t he world's research.

COMPETING VALUE ANALYSIS PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK Habibah Asmaul Husna

Related papers

Download a PDF Pack of t he best relat ed papers 

ANALISA MANAJEMEN ST RAT EJIK PT. MAYORA INDAH, T BK. Michael Janit ra

SKRIPSI ANALISIS PREDIKSI KEBANGKRUTAN PERUSAHAAN DENGAN MENGGUNAKAN MODEL ALT MAN … Ant onius Simangunsong Daft ar sekt or Perusahaan Go Public yang berada di Bursa Efek Indonesia (BEI Cha Yessica

COMPETING VALUE ANALYSIS PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK

KELOMPOK 3 – MM UGM EKS B 36 A

432753 DESTRYPA GITE

432776 HABIBAH ASMA’UL HUSNA

432807 MARSCHEL VINCENTIUS

432814 MONICA WILLIA HAPSARI 2

AGENDA

1

2

Assignment 4

5

Program Kerja

Sekilas Perusahaan

3

Balanced Scorecard

6

3

Competing Values Summary

Competing Value Analysis – PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 4

Usulkan 8 (delapan) program kerja untuk :

1.

Tentukan satu Perusahaan Tbk Indonesia, (untuk Industri yang berbeda untuk setiap grup / kelompok)

• Buat rancangan untuk memimpin Industry 4.0 • Mempertahankan / memperbaiki posisi marketshare produk / sevice yang ada • Mempertahankan atau memperbaiki efisiensi kerja yang ada

3.

Buat Analisis Competing Values secara finansial terhadap industry (gunakan data dari Reuters.com atau yang sejenis)

Susunlah dalam Balanced Score Mapping 8 (delapan) program kerja tersebut.

2.

4. 5

Competing Value Analysis – PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 6

RIWAYAT PERUSAHAAN

Sudono Salim

Sudono Salim

Pendiri Salim Group

Pemilik Perusahaan

Pendiri Salim Group. Kepemilikan Salim Group meliputi Indofood, Indomobil, Indocement, Indosiar, BCA, Indomaret, Indomarco, PT Mega, Bank Windu Kencana, PT Hanurata, dan PT Waringin Kencana dan lain-lain

Pemilik dari PT Indofood Sukses Makmur Tbk dan PT Bogasari Flour Mills. Produknya sudah banyak sekali dikenal oleh masyarakat Indonesia bahkan dunia

7

Dalam dua dekade terakhir, Indofood telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar.

VISI, MISI, & NILAI PERUSAHAAN

VISI

• Perusahaan Total Food Solutions

MISI

• Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan • Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami • Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan • Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

NILAI

• “Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”

8

SEJARAH PERUSAHAAN

1990 •Didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma. •Memulai kegiatan usaha di bidang makanan ringan melalui perusahaan patungan dengan Fritolay Netherlands Holding B.V., perusahaan afiliasi PepsiCo Inc.

1994 •Mengganti nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur •Mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia (“BEI”).

1995 •Memulai integrasi bisnis melalui akuisisi pabrik penggilingan gandum Bogasari.

1997 •Memperluas integrasi bisnisnya dengan mengakuisisi grup perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan, agribisnis dan distribusi.

2005 •Memulai kegiatan usaha di bidang perkapalan dengan mengakuisisi PT Pelayaran Tahta Bahtera.

2007 •Mencatatkan saham Grup Agribisnis, Indofood Agri Resources Ltd., di Bursa Efek Singapura (“SGX”). •Grup Agribisnis memperluas perkebunannya dengan mengakuisisi PT PP London Sumatra Indonesia Tbk, sebuah perusahaan perkebunan, yang sahamnya tercatat di BEI.

9

SEJARAH PERUSAHAAN (2)

2008 • Grup Agribisnis memasuki kegiatan usaha gula dengan mengakuisisi PT Lajuperdana Indah. • Grup Consumer Branded Products (“CBP”) memasuki kegiatan usaha dairy melalui akuisisi PT Indolakto, salah satu produsen produk dairy terkemuka di Indonesia.

2010 • Mencatatkan saham Grup CBP, PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, di BEI.

2011 • Mencatatkan saham PT Salim Ivomas Pratama Tbk, anak perusahaan pada Grup Agribisnis, di BEI.

2013 • Grup CBP memasuki kegiatan usaha minuman melalui perusahaan patungan dengan Asahi Group Holdings Southeast Asia Pte. Ltd., yang didirikan pada tahun 2012. • Grup Agribisnis memperluas kegiatan usaha gula ke Brasil dan Filipina melalui penyertaan saham di Companhia Mineira de Açúcar e Álcool Participações dan Roxas Holdings Inc.. • Memasuki kegiatan usaha budidaya dan pengolahan sayuran dengan mengakuisisi China Minzhong Food Corporation Limited, sebuah perusahaan pemrosesan sayuran terintegrasi di Tiongkok, yang sahamnya tercatat di SGX.

2014 • Grup CBP mengembangkan kegiatan usaha minumannya dengan memasuki bidang usaha air minum dalam kemasan (“AMDK”) melalui akuisisi aset AMDK termasuk merek Club.

2016 • Melakukan divestasi atas kepemilikan mayoritas saham CMZ

10

PRODUK PERUSAHAAN

Mie Instan

Makanan Ringan

Minuman

Dairy

Tepung Terigu

Penyedap Makanan

Pasta

11

Nutrisi dan Makanan Khusus

Minyak dan Lemak Nabati

PENCAPAIAN PERUSAHAAN

Perusahaan

Produk Konsumen Bermerk

•Brand Asia 2017 •Best of the Best Awards 2017 •Employer Branding Award 2017 •Indonesia Sharia Finance Award 2017 •Indonesia Corporate Secretary Award 2017 •Top Capital Market 2017 •Indonesia PR of The Year 2017 •Most Admired CEO 2017 •Jambore PR Indonesia 2017 •Indonesia PR People of The Year 2017

•Asia’s Best Companies 2017 •Indonesia Corporate Secretary Award 2017 •100 Fastest Growing Company Awards 2017 •Yuk Nabung Saham 2017 •Top Capital Market 2017 •Indonesia Most Innovative Business Awards 2017 •Indonesia Corporate PR Award 2017 •Green Industry Award 2017 •Indonesia Best Brand Platinum Award 2017 •Most Chosen Brands 2017

Agribisnis •The Public Listed Companies Awards 2016 •Corporate Governance Award 2016 •Indonesia Social Business Innovation Awards 2016 •Indonesia Living Legend Companies Awards 2016 •Analyst Choices 2016 •The Best 100% Employee Registered 2016 •Program Kampung Iklim 2016 •Indonesia Best Brand Award 2016 •Indonesia Customer Satisfaction Award 2016 •Brand Finance pic Brand Rating 2016 •Halal Awards 2016

12

Sertifikasi •Halal •Sistem Jaminan Halal •Food Safety System Certification 22000 •ISO 22000:2005 •SNI •ISO 50001 •AIB International Consolidated Standards for Food Safety •ISO 9001:2008 •OHSAS 18001:2007 •ISO 14001:2004 •ISO 9001:2015 •ISO 17025:2008 •SMK3 •PROPER •RSPO •HSPO

Competing Value Analysis – PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 13

CHOSE & DIMENSION

Confidence • Innovation • Development

Hope • Growth

Subjective WellBeing

Optimism • Profit • Quality

• Speed • Efficiency

Emotional Intellegence • Community

Dimension

Development

Innovation

Growth

Speed

Profit

14

Efficiency

Quality

Community

Do Things That Last Quadrant

Dimensions

Key Points

Collaborate

Development Community

EPS – 5 Yr. Growth Rate Revenue / Employee (TTM)

Do Things First

• Development • Community

• Growth • Innovation

COLLABORATE

Control

Quality Efficiency

Gross Margin – 5 Yr. Avg Return On Assets – 5 Yr. Avg

Compete

Profit Speed

Operating Margin 5 Yr. Avg EBITD - 5 Yr. Avg

Create

Growth Innovation

Sales – 5 Yr. Growth Rate Beta

CREATE

Human Relations

Open Systems

Internal Processes

Rational Goals

CONTROL

• Quality • Efficiency

Do Things Right

15

COMPETE

• Profit • Speed

Do Things Fast

PT. INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK PT. Indofood Sukses Makmur Tbk (INDF.JK) Industry : Food Processing Dimension

Key Points

INDF (a)

Industry (b)

[a/c]

[b/c]

[d*10]

[e*10]

INDF (d)

Industry (e)

INDF

Industry

Sum (c)

DEVELOPMENT

EPS - 5 Yr. Growh Rate

5,03

7,63

12,66

40%

60%

4

6

INNOVATION

Beta

1,11

0,92

2,03

55%

45%

5

5

6,93

8,03

14,96

46%

54%

5

5

14,93

14,31

29,24

51%

49%

5

5

GROWTH SPEED

Sales - 5Yr. Growth Rate EBITD - 5 Yr. Avg

PROFIT

Operating Margin - 5 Yr. Avg.

11,81

10,01

21,82

54%

46%

5

5

EFFICIENCY

Return on Assets - 5 Yr. Avg.

4,98

7,86

12,84

39%

61%

4

6

QUALITY

Gross Margin - 5 Yr. Avg.

27,26

29,13

56,39

48%

52%

5

5

COMMUNITY

Revenue / 845821824 Employee (TTM)

3001203500

3847025324

22%

78%

2

8

KETERANGAN : (Perusahaan Terhadap Industri) = Rata-Rata = Baik = Kurang

16

PT. MAYORA INDAH TBK PT. Mayora Indah Tbk (MYOR.JK) Industry : Food Processing Dimension

Key Points

MYOR (a)

Industry (b)

[a/c]

[b/c]

[d*10]

[e*10]

MYOR (d)

Industry (e)

MYOR

Industry

Sum (c)

DEVELOPMENT

EPS - 5 Yr. Growh Rate

16,94

7,63

24,57

69%

31%

7

3

INNOVATION

Beta

0,26

0,92

1,18

22%

78%

2

8

GROWTH

Sales - 5Yr. Growth Rate

14,65

8,03

22,68

65%

35%

6

4

SPEED

EBITD - 5 Yr. Avg

13,89

14,31

28,2

49%

51%

5

5

PROFIT

Operating Margin - 5 Yr. Avg.

11,02

10,01

21,03

52%

48%

5

5

EFFICIENCY

Return on Assets - 5 Yr. Avg.

10,19

7,86

18,05

56%

44%

6

4

QUALITY

Gross Margin - 5 Yr. Avg.

24,36

29,13

53,49

46%

54%

5

5

COMMUNITY

Revenue / Employee (TTM)

2491934976

3001203500

5493138476

45%

55%

5

5

KETERANGAN : (Perusahaan Terhadap Industri) = Rata-Rata = Baik = Kurang

17

RADAR

INDF

Community

Quality

Industry

Development 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Efficiency

MYOR

Innovation

Community

Growth

Quality

Development 8 7 6 5 4 3 2 1 0

Efficiency

Speed

18

Innovation

Growth

Speed

Profit

Profit

Industry

CVF INDOFOOD VS MAYORA Dimension

INDF

MYOR

DEVELOPMENT

4

7

INNOVATION

5

2

GROWTH

5

6

SPEED

5

5

PROFIT

5

5

EFFICIENCY

4

6

QUALITY

5

5

COMMUNITY

2

5

KETERANGAN : (INDF Terhadap MYOR)

=≥

=< 19

Competing Value Analysis – PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 20

PROGRAM KERJA • Penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan • Pembangunan Sumber Daya Manusia • Rehabilitas Rumah Tinggal Indofood • Kegiatan Sosial dan Keagamaan • Meningkatkan penggunaan IT secara internal maupun eksternal

DEVELOPMENT

• Ekspansi distribusi produk ke Asia Tenggara. • Meningkatkan strategi digital marketing.

PROFIT

• Memproduksi makanan sehat • Pembuatan Slogan untuk pasar internasional

• Monitoring pasar yang ada di luar negeri • Melakukan kerjasama dengan perusahaan lain untuk peningkatan produksi (akuisisi, lisensi, joint venture)

INNOVATION

GROWTH

• Memaksimalkan supply chain management (SCM) dan distribusi finished goods. • Monitoring dan evaluasi kinerja produksi secara berkala.

• Mengurangi biaya produksi • Membuat proses bisnis internal semakin efisien • Meningkatkan kapasitas produksi

EFFICIENCY

QUALITY

21

• Pengeluaran produk baru yang lebih cepat

SPEED

• Meningkatkan fasilitas karyawan • Melakukan coaching dan mentoring untuk karyawan • Melakukan system “awarding” kepada karyawan yang berprestasi

COMMUNITY

PROGRAM KERJA

• Program Akselerasi Karyawan • Pengembangan SDM : Penanaman Nilai dan Budaya Kerja Mayora • Divisi SDM secara berkelanjutan menyelenggarakan Mayora Development Program. DEVELOPMENT

• Membuat produk makanan yang terdepan dan unggul, secara customized sesuai customer insight. • Strategi 3P : People, Product, Process

GROWTH

22

• Berkontribusi terhadap kesejahteraan para stakeholder, yang meliputi karyawan, pelanggan, lingkungan masyarakat sekitar, dan global community.

COMMUNITY

Competing Value Analysis – PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 23

STRATEGIC MAP Perusahaan Total Food Solutions yang memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan

SHAREHOLDER VALUE FINANCIAL Meningkatkan Pendapatan Perusahaan

Monitoring Pasar & Ekspansi Distribusi

Digital Marketing.

Penggunaan Bahan Baku Yang Ramah Lingkungan

Program Sosial & Keagamaan

Melakukan Kerjasama Dengan Perusahaan Lain Untuk Peningkatan Produksi

Meningkatkan Kapasitas Produksi

Memproduksi Makanan Sehat & Pengeluaran Produk Baru Yang Lebih Cepat

Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan

Pembuatan Slogan Untuk Pasar Internasional

Monitoring & Evaluasi Kinerja Produksi Secara Berkala

CUSTOMER

INTERNAL BUSINESS PROCESS

LEARNING GROWTH

Mengurangi Beban Pokok Perusahaan

Pembangunan Sumber Daya Manusia

Meningkatkan Penggunaan IT Secara Internal Maupun Eksternal

24

Memaksimalkan Supply Chain Management (SCM)

Melakukan Coaching & Mentoring Karyawan

BALANCED SCORECARD (2) Perspective

FINANCIAL

CUSTOMER

Objective

Measures

Target

Meningkatkan Pendapatan Perusahaan

Peningkatan penjualan

20%

Mengurangi Beban Pokok Perusahaan

Peningkatan profit perusahaan

55%

Monitoring Pasar & Ekspansi Distribusi

Jumlah toko yang bekerjasama

20%

Digital Marketing.

Pemasaran melalui dunia maya makin gencar

Penggunaan sosial media untuk pemasaran

Penggunaan Bahan Baku Yang Ramah Lingkungan

Pengurangan penggunaan bahan yang merusak lingkungan

Pengurangan bahan kimia

Program Sosial & Keagamaan

Peningkatan CSR

Kegiatan CSR setiap bulan

Melakukan Kerjasama Dengan Perusahaan Lain Untuk Peningkatan Produksi

Kontrak kerjasama dengan perusahaan lain

3 kontrak kerjasama setiap tahun

Meningkatkan Kapasitas Produksi

Peningkatan jumlah produksi

25

50%

BALANCED SCORECARD (3) Perspective

INTERNAL BUSINESS PROCESS

Objective

Measures

Memproduksi Makanan Sehat & Pengeluaran Produk Baru Yang Lebih Cepat

Pengurangan penggunaan bahan baku dengan unsur kimia

30%

Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan

Pemberian insentif berdasarkan prestasi karyawan

25%

Memaksimalkan Supply Chain Management (SCM)

Proses SCM pada perusahaan berjalan sesuai dengan tugasnya

Memitigasi kendala risiko yang akan terjadi

Pembuatan Slogan Untuk Pasar Internasional

Merk perusahaan yang dikenal di mancanegara

Transformasi slogan khusus pasar internasional di Tahun 2022

Monitoring & Evaluasi Kinerja Produksi Secara Berkala

Hasil produksi

Tidak ada keluhan dari pelanggan

26

Target

BALANCED SCORECARD Perspective

Objective

Measures

Target

Pembangunan Sumber Daya Manusia

Peningkatan motivasi untuk mitigasi turn over pegawai

Meningkatkan Penggunaan IT Secara Internal Maupun Eksternal

Big Data & Business Intelligence

Tahap I : 80% di 2019 Tahap II : 20% di 2020

Jumlah kegiatan dan jam per tahun yang diikuti masingmasing karyawan

Setiap pegawai wajib :  Mengikuti minimal 5 kursus didalam negeri setiap tahun  Mengikuti minimal 2 kursus diluar negeri setiap tahun  Coaching selama 20 jam setiap 6 bulan sekali

LEARNING GROWTH Melakukan Coaching & Mentoring Karyawan

27

15%

Competing Value Analysis – PT. Indofood Sukses Makmur Tbk 28

INDOFOOD VS MAYORA

◉ ◉

◉

◉

◉

Tipe Organisasi INDOFOOD : DIFERENSIASI ○ Sesuai dengan visi perusahaan, INDOFOOD fokus pada Total Food Solutions (memberikan kebutuhan bahan makanan kepada konsumen secara berkelanjutan) ○ Memberikan varian produk yang berbeda dari i...