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3.4.3 MISES À JOUR DES DOCUMENTS DU PROJET Parmi les documents du projet susceptibles d’être mis à jour à la suite de ce processus, figurent notamment les éléments suivants : uu le journal des hypothèses ; uu la documentation des exigences ; uu la matrice de traçabilité des exigences ; uu le registre des parties prenantes.

3.5 CRÉER LE WBS Créer l’organigramme des travaux du projet (Work Breakdown Structure, WBS) est le processus qui consiste à subdiviser les livrables et le travail du projet en composants plus petits et plus faciles à gérer. L’intérêt principal de ce processus est qu’il fournit un cadre de ce qui doit être livré. Ce processus est exécuté une fois ou à des moments prédéfinis dans le cadre du projet. Les données d’entrée et de sortie de ce processus sont représentées sur la figure 3-6. Données d’entrée .1 Plan de management du projet .2 Documents du projet .3 Facteurs environnementaux de l’organisation .4 Actifs organisationnels

Données de sortie .1 Référence de base du périmètre (voir note) .2 Mises à jour des documents du projet

Remarque: la référence de base du périmètre est la version approuvée de l’énoncé du périmètre, du WBS et de son dictionnaire associé.

Figure 3-6. Créer le WBS : données d’entrée et données de sortie

Les besoins du projet déterminent les composants du plan de management du projet et les documents nécessaires.

3.5.1 COMPOSANTS DU PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET Parmi les composants du plan de management du projet susceptibles de constituer des données d’entrée de ce processus, figure notamment le plan de gestion du périmètre.

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Deuxième partie - Le Standard

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3.5.2 EXEMPLES DE DOCUMENTS DE PROJET Certains documents du projet peuvent constituer des données d’entrée pour ce processus, notamment : uu l’énoncé du périmètre du projet ; uu la documentation des exigences.

3.5.3 MISES À JOUR DES DOCUMENTS DU PROJET Parmi les documents du projet susceptibles d’être mis à jour à la suite de ce processus, figurent entre autres : uu le journal des hypothèses ; uu la documentation des exigences.

3.6 PLANIFIER LA GESTION DE L’ÉCHÉANCIER Planifier la gestion de l’échéancier est le processus qui consiste à établir les politiques internes, les procédures et la documentation pour la planification, le développement, la gestion, la réalisation et la maîtrise de l’échéancier du projet. L’intérêt principal de ce processus est qu’il fournit les directives et les orientations de gestion de l’échéancier du projet tout au long du projet. Ce processus est exécuté une fois ou à des moments prédéfinis dans le cadre du projet. Les données d’entrée et de sortie de ce processus sont représentées sur la figure 3-7. Données d’entrée

Données de sortie

.1 Charte du projet .2 Plan de management du projet .3 Facteurs environnementaux de l’organisation .4 Actifs organisationnels

.1 Plan de gestion de l’échéancier

Figure 3-7. Planifier la gestion de l’échéancier : données d’entrée et données de sortie

Les besoins du projet déterminent les composants nécessaires au plan de management du projet.

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