Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo Dupont PDF

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se describe las ventajas y desventajas del modelo dupont, y como aplicarlo a los modelos financieros actuales...

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1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo Dupont? Ventajas  Permite una imagen completa de la situación financiera y el rendimiento general que está teniendo la empresa.  Es relativamente fácil de computar y relativamente fácil de interpretar. Es una buena herramienta para enseñar como se pueden obtener mejores resultados  Su simplicidad, ya que implica una reducción favorable de datos financieros a un solo indicador fácilmente medible y comparable.  Resulta ideal para incorporarlo al cuadro de mando del negocio y para analizar o simular las repercusiones de determinadas acciones de la empresa.  Por la claridad de los resultados que ofrece se puede vincular fácilmente a los sistemas de remuneración del personal que impliquen la consecución de determinados objetivos financieros de la empresa. Desventajas   

Para que el análisis Dupont sea fiable es necesario disponer de datos de contabilidad fiables y actualizados. El modelo Dupont avisa que algo va mal, pero no informa las acciones a seguir o qué cambiar, por lo cual es imprescindible que se utilice junto a otros sistemas de control del negocio que aporten información detallada. la dificultad de determinar los valores relativos de las relaciones como buenas o malas en comparación con las normales de la industria.

2. ¿Por qué se le considera a "El esquema de Rossell" el esquema básico de las finanzas?

Debido a que es una herramienta muy útil para comprender de una manera simple y muy visual el comportamiento de las inversiones y las fuentes de los recursos, sin dejar fuera todas las variables de un negocio. Dentro de este sistema se presenta cuatro escenarios básicos: 

Liquidez y utilidades: Aquí es donde todos quisiéramos estar, toda empresa se forma para tener utilidades, y claro la liquidez es una parte esencial del buen manejo de una empresa.

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Liquidez y perdidas: se puede tener un mal año, pero tener liquidez por la venta de un activo. Si sus costos son muy elevados y se encuentra al borde

de su punto de equilibrio, esta empresa nunca deja de vender ni de recibir ingresos o dinero, pero al final del ejercicio no queda nada para poder guardar o repartir como utilidades. 

Sin liquidez, pero con utilidades: Aquí podríamos observar un ejemplo común con las empresas contratadas por el gobierno, y también entra en juego que cantidad de capital de trabajo tenga una empresa para poder operar, ya que el gobierno va a demorar en liberar los fondos para aprobar el pago; definitivamente va a tener utilidades en algún momento cuando sea cancelada la deuda, pero por el momento tendrá una gran falta de liquidez.

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Sin liquidez y con pérdidas: Este es el peor escenario posible, y en el que ninguna empresa quisiera estar, por el simple hecho de que no tenemos dinero para operar, ni utilidades, lo que nos llevaría inevitablemente al cierre de las operaciones.

3. ¿Además del modelo Z score que sirve para predecir quiebras, que otro modelo podría ser aplicable a las empresas del Ecuador? Considero que se puede aplicar el modelo de Fulmer (1984) Utiliza el análisis de discriminación múltiple con el objeto de minimizar la interpretación sobre la función dicotómica del resultado, del tipo verdadero o falso, cuya elección radica en si dicho resultado es mayor o menor que uno. Fulmer tomo una muestra de 60 empresas que comprenden 30 solventes y 30 insolventes, Fulmer cálculo para su estudio 40 razones financieras de las cuales escogió 9 como las más relevantes para valorar la predicción de quiebra. Referencias bibliográficas:

Ballarin, E. Análisis de Ratios. Coeficientes financieros. El cuadro de Mando. El enfoque DuPont Castaño, F. J. (2013). Variables y Modelos para la evaluación del fracaso empresarial. Propuesta de una metodología de fronteras basada en percentiles. [Tesis Doctoral] León España: Universidad de Leon. Fulmer, J. (1984). A Bankruptcy classification model for small firms. Journal of comercial bank Lending p.25-37....