Cuestionario de las paginas 65 y 66 PDF

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cuestionario del libro AUDITORIA admnistrativa ...

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Cuestionario de las páginas 65 y 66 del capítulo II "El Auditor" del Libro de Benjamín Franklin

1. ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoría administrativa y el perfil del auditor? Cada auditor tiene una personalidad, conocimientos y carácter distintos lo cual hace que tomen decisiones diferentes a la hora de evaluar la mejor alternativa de auditoria que necesita determinada empresa, es por eso que depende dela visión y del criterio de cada uno de los auditores para elegir la mejor opción para el buen desarrollo de la organización en la que se vaya a trabajar

2. ¿Qué importancia reviste para la auditoría administrativa la gestión del conocimiento? En mi opinión la gestión del conocimiento es de gran importancia para la auditoria y los auditores, quienes al contar con las habilidades, experiencias y aprendizaje que van adquiriendo a lo largo del estudio y los años crean una ventaja competitiva, puesto que, al sincronizar cada uno de estos aspectos en el momento correcto obtienen la capacidad de resolver problemas de manera eficaz, lo cual es necesario a la hora de hacer una auditoria a alguna empresa.

3. ¿Cómo influye la responsabilidad profesional en la implementación de una auditoría administrativa? Es muy importante que el auditor aporte lo mejor de sí, es decir, su capacidad, inteligencia y criterio para aplicar las mejores estrategias y técnicas al realizar una auditoria administrativa a una empresa y ésta obtenga los mejores resultados que se vean reflejados en un buen desarrollo. Creo que el auditor debe de ser honesto ante todo y hablar con claridad de los problemas que tiene la organización, y no solo hacer su trabajo por recibir honorarios, sino que se debe de involucrar en el proceso de la auditoria.

4. ¿Qué enfoque debe adoptar un auditor para tomar decisiones éticas?

Los auditores pueden recurrir a distintos enfoques cuando surge algún dilema ético, sin embargo, con el que voy más de acuerdo es el enfoque de justicia, debido a que sostiene que las decisiones morales deben basarse en normas de equidad, justicia e imparcialidad.

5. ¿Qué papel juega la responsabilidad discrecional en la forma de considerar la auditoría administrativa? La responsabilidad discrecional es de gran importancia puesto que examina lo que la organización observa de manera voluntaria con el deseo de hacer aportaciones sociales que no son obligatorias económica, legal o éticamente.

6. ¿Constituye la estructura de pensamiento una ventaja competitiva para un auditor? Desde mi punto de vista sí, porque el conjunto de habilidades, conocimientos, experiencias, etc. Con los que cuente un auditor son la base para estructurar un pensamiento capaz de promover el cambio personal e institucional necesarios para que un proyecto de auditoria se traduzca en un proyecto innovador y sólido, que probablemente otros auditores no posean.

7. ¿Por qué las organizaciones integran un equipo auditor con base en diferentes configuraciones? Porque cada empresa tiene un entorno, problemas y necesidades diferentes es por eso que al contratar un equipo auditor cada una se basa en el perfil del grupo que necesitan para trabajar en la organización ya sea interno, externo o combinado según crean cual es la mejor opción.

Cuestionario de las páginas 72 y 73 del capítulo II "El Auditor" del Libro de Benjamín Franklin. 1.

¿Cuáles son las competencias centrales de la farmacia? La empresa se consolidó al implementar de manera congruente sus economías de alcance, ubicación y enfoque en el manejo de pedidos de mayoreo. Al mismo tiempo descentralizó las cargas de trabajo y optimizó el tiempo de atención a sus clientes incrementando sus operaciones con éxito y ofreciendo algo distintivo.

2.

¿En qué forma afecta la sucesión no programada del director de una empresa como la farmacia? Afecta el direccionamiento de la empresa, ya que la falta de experiencia y visión, puede afectar el buen curso y el desarrollo de los objetivos planeados por la empresa.

3. ¿Qué representa para la farmacia la decisión de aplicar una auditoría administrativa? Para identificar las oportunidades de mejora que le permitan ofrecer un mejor servicio a sus clientes y contar con condiciones de trabajo estables para su personal.

4. ¿Qué acciones deben tomarse para que los empleados de la farmacia identifiquen y acepten los enunciados de visión y misión? Se deben desarrollar actividades de concientización, en las que por medio de la motivación se pueda lograr un compromiso de parte de los empleados, para que todos los miembros de la farmacia trabajen en pro de un mismo objetivo.

5. ¿De qué manera puede la farmacia afrontar el reto de que sus estrategias y tácticas sean comprendidas por todos los niveles que la componen? Realizar capacitaciones periódicas que permitan el análisis y la consolidación de los objetivos, por parte de todos los departamentos, llevando un control de resultados y realzando que la labor desempeñada por cada miembro es muy importante para cumplir con la finalidad de la empresa.

6. ¿Cómo se puede mejorar la cultura organizacional de la farmacia? Se puede mejorar implementando acciones que involucren a todos los miembros, pero que sean dirigidas por la alta dirección o gerencia, esto para que se visualice un compromiso de parte de la gerencia, para los empleados.

7. ¿Por qué hay un vacío de liderazgo? No hay conocimiento del direccionamiento estratégico, se necesita un perfil de liderazgo que desarrolle y maneje la toma de decisiones en la empresa.

8. ¿Qué haría usted para fortalecer el proceso de toma de decisiones en la farmacia? Re direccionar la administración de la farmacia, enfocada al trabajo en equipo, a la preparación de personal que tenga capacidad de tomar decisiones.

9. ¿Qué mecanismos de control requiere la farmacia para elevar su desempeño? Realizar periódicamente evaluaciones de desempeño a todos los miembros, esto para garantizar una mejora continua de la farmacia....