De los arquetipos estructurales de Mintzberg PDF

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Summary

De los arquetipos estructurales de Mintzberg (formas de estructuras organizacionales) que aparecen en la lectura de Lam.¿Cuáles arquetipos se acomodan mejor al enfoque de sistemas y cuáles al enfoque de contingencia? Explica.En el enfoque de sistemas son tres arquetipos la estructura simple, la buro...

Description

Del osar quet i posest r uct ur al esdeMi nt zber g( f or masdeest r uct ur as or gani zaci onal es)queapar ecenenl al ect ur adeLam. ¿Cuál esar quet i posseacomodanmej oralenf oquedesi st emasycuál es alenf oquedecont i ngenci a?Expl i ca. En elenf oque de si st emas son t r es ar quet i pos l a est r uct ur as i mpl e,l a bur ocr aci amecáni cayl apr of es i onal . Laest r uct ur asi mpl e,porqueesunaest r uct ur asenc i l l a,i nf or malyflex i bl e, donde elencar gado de s uper vi sardi r ect ament e essol o una per sona qui en ef ect úa en f or ma di r ect al a super vi s i ón de l os empl eados ,ademásasume v ar i asf unci ones.Elencar gadodebedeserempr endedoryi nnovadorpar aque asípuedar esponderconr api dezal oscambi osdel ent or no. La bur ocr aci a mecáni ca,por que se car act er i za por un al t o ni v elde especi al i z aci ón,est andar i zaci ónycont r olcent r al i z ado,dondesues f uer z oes const ant epar asi st emat i zarl ast ar easpormedi odel af or mal i z aci ón,del as dest r ez as y l as exper i enci as de l os t r abaj ador es .A est e est er eot i po de or gani z aci ónper t enecenl asofici nasdecor r eos ,l asagenci asdes egur i dad,l as empr esasyl osgr andesf abr i cant es,et c . La bur ocr aci a pr of esi onal ,porque esuna f or ma mecani c i s t a cent r al i z ada queconfier eunal t ogr adodeaut onomí aal osdi st i nt ospr of esi onal esqui enes as umenuncont r ols i gni fi cat i vosobr esupr opi ot r abaj o,secar act er i zanporl a especi al i z aci ón i ndi v i dualy f unci onalpar a cada t i po de empr esa,en es t e ar quet i posepr esent anl asempr esasdepr oducci óndondes ui nnovaci ónest a di señadapar al aefici enci ayl aest abi l i daddelent or no. En elenf oque de cont i ngenci a son dos ar quet i pos l af or ma di v i s i onalyl a adhocr aci a. La f or ma di vi si onal , porquees unaf or ma or gáni ca y cuent a con una est r uct ur aaut ónomamuyfl exi bl e,enest et i podeor gani zaci ónest ánasoci adas l as empr esas más gr andes di s eñadas par ar es pondera l os desaf í os del ent or no l ocal ,t i ene l ac apaci dad par ac oncent r ar se en eldesar r ol l o de compet enci asquesepuedanpr esent ar . La adhocr aci a,es una or gani zaci ón muy flexi bl e que est a apt a par al a i nnov aci ón r adi c alen un ent or no v ol át i l ,l a cualdebe est arc onf or mada por equi pos coor di nados que sean capaces de r esol v erpr obl emas y que se puedanr econfigur arconr api dez .Asi mi s mopuedenadapt ar sef áci l ment eal os cambi osyal af unci óndel asexi genci asdelmer cado,enest ear quet i pode or gani z aci ónsepr esent ael ámbi t odel aal t at ecnol ogí a....