Dự án MLR (Nhóm 3) BÀI 1 PDF

Preview

Summary

BỘ CÔNG THƯƠNGTRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠIKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁNĐề bài: Kế hoạch dự án Max Lionel RealtyBài tập nhóm 1Giảng viên hướng dẫn : Hoàng Vĩnh Phúc.Lớp học phần : MATM24P-QNhóm thực hiện : Nhóm 3.STT Họ và Tên Lớp Mssv DANH SÁCH SINH VIÊN NHÓM 1 Ng...

Description

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH 

BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN Đề bài: Kế hoạch dự án Max Lionel Realty Bài tập nhóm 1

Giảng viên hướng dẫn

:

Hoàng Vĩnh Phúc.

Lớp học phần

:

MATM24P-Q

Nhóm thực hiện

:

Nhóm 3 .

DANH SÁCH SINH VIÊN NHÓM 3 STT

Họ và Tên

Lớp

Mssv

1

Nguyễn Thị Mỹ Duyên

TMDT24B

2004439

2

Phan Thị Cẩm Duyên

MATM24P

2004026

3

Trần Thị Mỹ Duyên

MATM24P

2004183

4

Trần Thị Huyền

MATM24P

2004107

5

Lữ Thị Hà Lan

MATM24R

2004487

6

Trần Thị Thanh Ngân

MATM24Q

2004238

I.



  

Tóm tắt dự án Mục đích và lý do dự án Max Lionel Realty (MLR), để xây dựng thiện chí của khách hàng và đáp ứng pháp lý đạo đức của mình, đã quyết định thực hiện một chương trình để : Thông báo cho các đại lý về nghĩa vụ pháp lý và đạo đức(đặc biệt đối với WHS và luật chống phân biệt đối xử) và bất kỳ tiêu chuẩn hoặc quy tắc ứng xử nào mà tổ chức tuân theo. Thúc đẩy các tiêu chuẩn cao trong ứng xử nghề nghiệp (xem Quy tắc Ứng xử của Học viện Bất động sản Victoria (REIV) và luật liên quan) Thông báo cho khách hàng, người thuê và người thuê tiềm năng về cam kết của MLR Đạt được sự chủ động của nhân viên và khách hàng vào cho sáng kiến Tiêu đề dự án: Phát triển và trình bày cho khách hàng về các tiêu chuẩn đạo đức bất động sản Mục đích dự án: Xây dựng thiện chí của khách hàng và đáp ứng nghĩa vụ pháp lý, đạo đức của Max Lionel Reality (MLR) Bối cảnh và bối cảnh chiến lược Max Lionel Realty (MLR) sử dụng các đại lý, khách hàng và người thuê nhà như một chiến lược quan trọng để thực hiện một dự án. Đại lý: Làm việc như người trung gian giữa nhà cung cấp và người mua. Những cá nhân này tìm được việc làm trong vô số các ngành công nghiệp cho các doanh nghiệp lớn và nhỏ, tùy thuộc vào lĩnh vực chuyên môn của họ. Các đại lý làm việc ở các nước trên toàn thế giới và có thể tìm kiếm việc làm từ một số nhà tuyển dụng đồng thời nếu lĩnh vực chuyên môn của họ cung cấp cơ hội để làm như vậy. Những chuyên gia mua và nhà cung cấp cung cấp một dịch vụ có giá trị cho khách hàng của họ. Khách hàng: Khách hàng cần thêm thông tin với các sản phẩm mà họ muốn biết trước khi họ cung cấp muốn họ cần đại lý có thể làm và cung cấp chi tiết để họ cảm thấy thoải mái hơn như điền thông tin chi tiết và địa chỉ, giao hàng, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm và cũng hứa bảo hành sản phẩm của họ. Người thuê: một người hoặc tổ chức sử dụng một tòa nhà hoặc đất và trả tiền thuê cho chủ sở hữu của mình. Để đặt hàng, nó cần các đại lý hỗ trợ và quảng cáo cho khách hàng tìm kiếm tài sản hoặc thuê. Trong ba kế hoạch chiến lược quan trọng này là xoay vòng giữa các đại lý, khách hàng và người thuê nhà làm cho dự án thành công về tiền tệ và trong tương lai.

Sự ưu tiên Dự án này phải giúp công ty Max Lionel Realty cung cấp thiện chí và cho thấy công ty sẽ hoàn thành các nghĩa vụ thích hợp với khách hàng và người thuê nhà Các dự án có liên quan Dự án liên quan đến luật WHS và Chống phân biệt đối xử và Quy tắc ứng xử của Viện Bất động sản NSW. Khách hàng dự án/chủ sở hữu Max Lione Nhà tài trợ dự án Max Lionel Realty Quản lý dự án Miduo Xie Tình trạng dự án Max chịu trách nhiệm làm việc với hội đồng quản trị để giám sát kinh doanh, quản lý rủi ro, thiết lập định hướng chiến lược tổng thể và cuối cùng cho phép các giao dịch tài chính lớn tổng cộng từ 6 thành viên tổ được yêu cầu. Nhóm sẽ bao gồm hai đến bốn ứng cử viên vật lý và bốn ứng cử viên ảo khác phải làm việc theo cách tối ưu hóa và được ngân sách cho phù hợp. Tuy nhiên, thành phần tổng thể của nhóm thuộc về giám đốc. Cơ cấu công việc sẽ bao gồm vai trò cho các chuyên gia kỹ thuật, nhà tài trợ dự án, người quản lý dự án và đảm bảo chất lượng của các phân phối. Cùng với điều này, vai trò cũng như trách nhiệm của mỗi thành viên nhóm sẽ được đóng khung để đạt được phân phối theo các tiêu chuẩn được quy định. Tất cả các nguồn lực hợp lý ví dụ như máy tính, mẫu, phần mềm, cơ sở sẽ được cung cấp. Tất cả các nguồn lực cần phải được thực hiện theo chi phí của chúng và phải được đưa vào ngân sách. Giao hàng: Theo kế hoạch, người ta phát hiện ra rằng nhiều sản lượng sẽ ảnh hưởng đến sự thành công của dự án. Thành viên nhóm dự án: Max Lionel Riz Mehra

Kim Sweeney Les Goodale Peter Mitchell Pat Misfud Sam Lee Julien ( vừa là thanh viên vừa là khách hàng dưới bảng lịch trình hoạt động) Phạm vi dự án: Trong phạm vi

Ra khỏi phạm vi (loại trừ)

- Xây dựng thiện chí của khách hàng - Nâng cao tiêu chuẩn ứng xử chuyên môn - Thông báo các nghĩa vụ pháp lý và cam kết của MLR đối với khách hàng, người thuê nhà và những người thuê có triển vọng. - Thu hút sự ủng hộ của nhân viên và khách hàng đối với một sáng kiến thay đổi. Đây là những hạng mục mà bạn chắc chắn sẽ giao / quản lý

- REIV - Đào tạo đầy đủ cho khách hàng và nhân viên . - Quy tắc ứng xử liên quan. Đây là những hạng mục mà bạn không chịu trách nhiệm - giả định là người khác sẽ làm chúng. Loại trừ là những thứ không phải là một phần của dự án của bạn, nhưng có thể ảnh hưởng đến việc bạn có thể đạt được thành công mục tiêu của mình hay không.

Giả định

Những ràng buộc

-Giả sử rằng - Kỹ năng khách hàng có - Kiến thức hiểu biết đầy đủ - Không giới hạn ngân về việc tuân thủ sách Office pháp luật và đạo - Phát triển phần mềm đức. - Lập trình viên - Giả sử rằng - Internet tốc độ cao khách hàng cần - Thời gian có nhiều ngân Chúng có thể bao sách hơn. Kiến gồm bất kỳ hạn chế thức về dự án nào đối với ngày bắt được coi là đúng đầu / kết thúc, thời hoặc đúng cho gian, ngày có thể giao mục đích lập kế hàng hoặc mốc quan hoạch dự án. trọng, giới hạn ngân Giả định là sách, giới hạn nguồn những tình huống cung ứng, hạn chế của và sự kiện cần nhà cung cấp, ràng xảy ra để dự án buộc pháp lý, v.v. thành công nhưng nằm ngoài tầm kiểm soát toàn bộ của nhóm dự án. Tiêu đề dự án: Tiêu chuẩn ứng xử Phiên bản 1 Khách hàng dự án: Max chuyên nghiệp dự án nâng cao nhận Lionel

thức Nhà tại trợ dự án: Max Lionel Realty

Quản lý dự án: Midou Xie

Tên tệp: Dự án MLR

Trang 4/9

Phân tích các bên liên quan: Tên

Khu vực làm việc

Các bên liên quan

1.Max Lionel (CEO)

Làm việc với Ban giám đốc đối với doanh nghiệp

2.Riz Mehra (Giám đốc tài chính)

Chịu trách nhiệm quản lý tài chính và ngân sách.

3.Kim Sweeney (Tổng giám đốc điều hành)

Quản lý hoạt động kinh doanh Khách hàng hàng ngày.

Khách hàng

Khách hàng

(Quản lý nhân sự)

Giải quyết với nhân sự và phúc lợi của họ tại MLR

5.Sam Lee (Quản lý bất động sản

Quản lý các hoạt Khách hàng động của đại lý

4.Les Goodale

Khách hàng

Yêu cầu của dự án, tiêu chí thành công Có ảnh hưởng nhiều nhất đến dự án vì anh ta là người quyết định chính để đảm bảo sự thành công của dự án. Quản lý sự sẵn có của các nguồn lực tài chính đầy đủ để hỗ trợ dự án của công ty. Làm quen với các nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý và đạo đức, cũng có sự hiểu biết nhất định về các vấn đề và khó khăn thường xuyên của các tổ chức, khách hàng và người thuê nhà. Yếu tố quan trọng trong việc đào tạo đội ngũ nhân viên và giám sát đầy đủ các nhân viên và đại lý của MLR, những người được đánh giá cao đối với việc thực hiện và thành công của dự án. Giám sát viên chính để quản lý xây dựng

dân cư)

chi tiết và hỗ trợ MLR giao tiếp với các bên liên quan.

dân cư

6.Pat Misfud (Quản lý Bất động sản Thương mại)

Quản lý hoạt động của các đại Khách hàng lý thương mại.

7.Peter Mitchell (Quản lý đầu tư)

Làm việc với các hoạt động Khách hàng bất động sản đầu tư

8.Matthew Dean (Giám đốc điều hành Bunning Warehouse)

9. Peter Hickman

10. Helena Swain

Nhà cung cấp thiết bị vật lý

Đối tác liên minh

Chính phủ

Tiêu đề dự án: Tiêu chuẩn ứng xử chuyên nghiệp dự án nâng cao nhận thức

Người dùng cuối

Khách hàng

Người dùng cuối

Phiên bản 2

Giải quyết với các hoạt động khác nhau như quảng cáo, tiếp thị và quảng bá trong việc xem xét ngân sách cho các bên liên quan. Tham gia vào các hoạt động bất động sản khác để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Cung cấp các thiết bị cần thiết cho MLR cho phép MLR cung cấp một sản phẩm tuyệt vời cho khách hàng của mình. Xem xét chính sách giá cả và ưu đãi đặc biệt để tăng cơ hội thành công của dự á Hiểu rõ về quản trị doanh nghiệp và các chính sách của chính phủ để hỗ trợ thực hiện dự án. Khách hàng dự án: Max Lionel

Nhà tại trợ dự án: Max Lionel Realty

Quản lý dự án: Midou Xie

Tên tệp: Dự án MLR

Trang 4/9

Kế hoạch truyền thông: What

Who

Purpose

Bắt đầu cuộc Tất cả các bên Thu thập thông họp có liên quan tin cho kế hoạch khởi xướng Phân phối kế Tất cả các bên Phân phối kế hoạch khởi có liên quan hoạch để cảnh xướng dự án báo các bên liên quan về phạm vi dự án và để được mua vào

When/ prequence Đầu tiên Trước ngày bắt đầu dự án. Trước khi bắt đầu cuộc họp. Trước ngày bắt đầu dự án.

Type/methods Hội nghị

Ảnh chụp dự án được phân phối qua bản cứng hoặc điện tử. Có thể được đăng trên trang web của dự án Khởi động dự Tất cả các bên Truyền đạt kế Tại hoặc gần Hội nghị án liên quan hoạch và vai ngày bắt đầu trò / trách nhiệm dự án. của các bên liên quan. Khuyến khích giao tiếp giữa các bên liên quan Báo cáo trạng Tất cả các bên thái liên quan và văn phòng dự án

Họp nhóm

Cập nhật các Thường xuyên bên liên quan về lên lịch. tiến độ của dự Hàng tuần án được khuyến khích cho các dự án vừa và nhỏ.

Phân phối báo cáo tình trạng dưới dạng điện tử và đăng qua trang web

Toàn bộ nhóm Để xem xét lại Lên lịch Họp: Kế hoạch dự án. chi tiết các kế thường xuyên. chi tiết

Các cuộc họp cá nhân cho các đội với tư cách là phù hợp

hoạch (trách nhiệm,nhiệm vụ và các hạng mục hành động).

Các cuộc họp Các nhà tài trợ Cập nhật về của nhà tài và quản lý dự trạng thái và trợ án thảo luận về các vấn đề quan trọng. Tìm kiếm sự chấp thuận cho những thay đổi đối với kế hoạch dự án.

Khuyến khích tổ chức hàng tuần một đến hai lần hoặc hai tuần một lần cho các nhóm phụ nếu cần. Được lên lịch Hội nghị thường xuyên. Khuyến nghị hàng tháng

Vai trò trách nhiệm Vai trò KH dự án/Chủ sở hữu Người yêu cầu dự án được thực hiện

Tên

Trách nhiệm

Max Lionel Reality và Julien

Xử lý kế hoạch kinh doanh chiến lược, quản lý rủi ro và mở rộng các giao dịch tài chính. - Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị.

Nhà tài trợ dự án Giám đốc dự án/ban quản lý dự án Quản lý cấp cao Max Lionel và Riz của dự án. Chịu trách Mehra nhiệm cho sự thành công của dự án. Có thẩm quyền cam kết các nguồn lực. Người quản lý Kim Sweeney Dự án chịu trách nhiệm điều hành dự án hàng ngày trong các cơ quan được xác định về chi phí và tiến độ theo thỏa thuận với nhà tài trợ / hội đồng quản trị

Dự báo chi phí của các dự án và tính toán ngân sách. - Chuẩn bị nguồn lực tài chính.

Điều hành dự án hàng ngày của công ty. Giám sát sự phối hợp, cũng như sự tách biệt cấu trúc của Khu dân cư, Thương mại và Trung tâm đầu tư.

dự án Người quản lý dự án Người quản lý hoạt động/ Quản lý dự án mà nhà quản trị dự án báo cáo hàng ngày

Các thành viên trong nhóm dự án Nhân viên sẽ làm việc trong dự á

Ban chỉ đạo/ Nhóm làm việc để cung cấp bởi lời khuyên và khuyến nghị

Riz Mehra

Đảm bảo việc ra mắt hệ thống quản lý về rủi ro, vận hành và tài chính, cũng phối hợp với các hoạt động liên quan đến dự án.

Max Lionel Riz Mehra Kim Sweeney Les Goodale Peter Mitchell Pat Misfud Sam Lee Julien

Quản lý tất cả các khía cạnh của dự án

Max Lionel Riz Mehra Kim Sweeney

- Đưa ra gợi ý về phúc lợi của công ty và dự án cho các bên liên quan, khách hàng, khách hàng, nhân viên, v.v. - Giữ an toàn cho tất cả mọi người khỏi bị thương và rủi ro trong khi làm nhiệm vụ.

Nhà tài trợ dự Phiên bản Khách hàng dự án: Juilien án: Max Lionel 1 Quản lý dự án: Max Lionel Ngày: Tên tệp: Dự án MLR Reality

Ảnh chụp dự án (tóm lược dự án) Ảnh chụp dự án

Trang: 8/19

Tên dự án: Phát triển và trình bày cho khách hàng về các tiêu chuẩn đạo đức bất động sản Mục đích dự án: Để đảm bảo sự nhất quán, công bằng và minh bạch trong việc thu mua tài nguyên và phù hợp với yêu cầu của công ty, dự án nhằm mục đích: - Thông báo cho tất cả các đại lý các nghĩa vụ pháp lý và đạo đức và các tiêu chuẩn / quy tắc ứng xử. - Nâng cao các tiêu chuẩn trong ứng xử chuyên môn. - Thông báo cam kết của MLR đối với khách hàng, khách thuê và khách thuê đầy hứa hẹn. - Nhận tiền mua của nhân viên và khách hàng cho một sáng kiến thay đổ Phân phối với khung thời gian 1. Tóm tắt dự án 2. Phân tích các bên liên quan 3. Vai trò và trách nhiệm 4. Phạm vi dự án 5. Kết hoạch truyền thông Tình trạng dự án được báo cáo ở mức 25%, 50% và 75% khung thời gian quy định. Do đó, lịch trình thường xuyên được đề xuất: - Trước khi bắt đầu dự án, - Trong quá trình chế biến, - Sau khi bắt đầu (hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý) Tài nguyên (Nhà tài trợ dự án, chuyên gia kỹ thuật, đảm bảo chất lượng phân phối, quản lý dự án và tư vấn bên ngoài được nhóm lại thành một nhóm dự án. - 15.000 usd được cung cấp dưới dạng ngân sách dự án bao gồm các nguồn lực khác nhau, ví dụ: phòng họp, máy tính,

Các bên liên quan 1. Max Lionel (CEO). 2. Riz Mehra (Giám đốc tài chính). 3. Kim Sweeney (Tổng giám đốc điều hành). 4. Les Goodale (Giám đốc nhân sự). 5. Sam Lee (Quản lý bất động sản dân cư). 6. Pat Misfud (Quản lý Bất động sản Thương mại). 7. Peter Mitchell (Quản lý đầu tư). 8. Matthew Dean (Nhà cung cấp vật liệu xây dựng). 9. Peter Hickman (đối tác liên minh). 10. Helena Swain (Chính phủ). Rủi ro (hạn chế tài nguyên, thời hạn, ngân sách, công nghệ, các ràng buộc khác,vv..) Dự án vượt quá ngân sách dự kiến Công nghệ truyền tải thông tin lỗi thời Mâu thuẫn giữ NV và KH Thông tin về nghĩa vụ pháp lý và đạo đức không được thực thi đến KH Thời hạn hoàn thành chậm hơn dự kiến

phần mềm, viễn thông, v.v.

Phụ thuộc lẫn nhau - Thường xuyên chia sẻ dữ liệu và thông tin với đồng đội. - Sử dụng thông tin hiện có từ hệ thống hiện tại.

II.

Văn hóa tổ chức kém; mức độ thấp của sự gắn bó và tinh thần của nhân viên Tiêu chí thành công (làm thế nào để biết chúng ta thành công)  Dự án hoạt động tốt, đạt yêu cầu, đúng tiến độ.  Giải quyết được những khó khăn về đặc điểm và yêu cầu của các đại lý KH, đại lý, người thuê nhà  Thu hút được 1 lượng lớn khách hàng tham gia  Đảm bảo đạt được tiêu chuẩn chất lượng cho các sản phẩm phân phối  Hoàn được vốn đầu tư

Lập kế hoạch dự án: 1. Cấu trúc phân tích công việc.

Cấp độ 1 1: Lập kế hoạch

Cấp độ 2

Cấp độ 3

.1: Xác định mục tiêu của dự án 1.1.1: Gặp gỡ đồng đội.

1.1.2: Phân công vai trò và trách nhiệm cho từng thành viên trong nhóm. 1.1.3: Tiến hành lập quy hoạch dự án 1.2: Phạm vi dự án 1.2.1: Cập nhật trạng thái dự án thường xuyên. 1.2.2: Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro.

1.2.3: Xem xét cho người quản lý dự án. 2: Cải thiện quy hoạch dự án.. 2.1: Trình bày kế hoạch dự án cho Tổng giám đốc vận hành. 2.1.1: Giám sát một dự án 2.1.2: Điều chỉnh kế hoạch. 3: Theo dõi, đánh giá và đóng cửa dự án Nhiệm vụ 3.1: Phản hồi và đánh giá 3.1.1: Thu thập phản hồi

3.1.2: Đánh giá phản hồi, đề xuất giải pháp và quản lý rủi ro. 3.2: Xem xét và báo cáo dự án 3.2.1: Xem lại kết quả thực hiện dự án 3.2.2: Báo cáo dự án sau khi lên cho CEO, nhà quản lý và các bên liên quan khác.

2. Kế hoạch dự án: Tên dự án: Max Lionel Realty Business Plan Mục tiêu của Dự án: (CÓ 2 MỤC TIÊU DỰ ÁN, HƠI HUM HỈU HOI NHO )

Mục đích chính của dự án này là xây dựng thiện chí của khách hàng và đáp ứng các nghĩa vụ pháp lý về Chính trị và đạo đức đối với sức khỏe làm việc và Luật an toàn và chống phân biệt đối xử, quy tắc ứng xử chuẩn mực, thúc đẩy các tiêu chuẩn cao trong ứng xử nghề nghiệp. Mục đích cũng là để thông báo cho khách hàng, người thuê và người thuê tiềm năng về việc bảo trì và sửa chữa ánh sáng và cũng để nhân viên và khách hàng mua để bắt chước. Chăm sóc sức khỏe là một ngành phức tạp, được quản lý cao, liên ngành, định hướng dịch vụ, liên tục phải đối mặt với những thay đổi về công nghệ, hệ thống cung cấp dịch vụ, tiêu chuẩn của quy trình chăm sóc và điều trị, quy tắc và quy định, tài trợ và bồi hoàn, cuối cùng và quan trọng nhất là nhu cầu dịch vụ của bệnh nhân của chúng tôi và gia đình của họ. Với sự phức tạp đó trong tâm trí và theo chỉ đạo của Ban Giám đốc của chúng tôi, Công ty Phục hồi đất Mountain đã thiết lập một Kế hoạch Tuân thủ, Ứng xử và Đạo đức. Việc xây dựng và thực hiện hướng dẫn này và các hoạt động tuân thủ liên quan là cơ bản để thiết lập một nền văn hóa trong tổ chức của chúng tôi, thúc đẩy việc ngăn ngừa, phát hiện và giải quyết các trường hợp hành vi không tuân thủ các chính sách và thủ tục MLR, luật liên bang và tiểu bang, như cũng như các thực hành kinh doanh có đạo đức. Mục đích dự án: Để đảm bảo sự nhất quán, công bằng và minh bạch trong việc thu hút tài nguyên và phù hợp với yêu cầu của công ty, dự án nhằm mục đích: - Thông báo cho tất cả các đại lý các nghĩa vụ pháp lý và đạo đức và các tiêu chuẩn / quy tắc ứng xử. - Nâng cao các tiêu chuẩn trong ứng xử chuyên môn. - Thông báo cam kết của MLR đối với khách hàng, khách thuê và khách thuê đầy hứa hẹn. - Nhận tiền mua của nhân viên và khách hàng cho một sáng kiến thay đổi. Bối cảnh và bối cảnh chiến lược Max Lionel Realty đã từng là thành viên của Viện Bất động sản, Là một trong những đội bất động sản hàng đầu và giàu kinh nghiệm nhất ở Tây Vancouver, với hơn 45 năm kinh nghiệm từng đoạt giải thưởng phục vụ một trong những thị trường bất động sản tốt nhất Bắc Mỹ - Tây & Bắc ngoạn mục Vancouver trên Bờ Bắc. Chúng tôi không chỉ dựa trên kiến thức sâu rộng trong việc xác định cách tiếp thị thành công ngôi nhà của bạn, mà còn tận tâm để đảm bảo rằng quá trình bán nhà của bạn là một trải nghiệm thú vị và không căng thẳng nhất có thể. Chuyên về Tây Vancouver, Bắc Vancouver & Vancouver! Chúng tôi duy trì danh tiếng được đánh giá cao trong ngành và chính sự cống hiến của chúng tôi đối với khách hàng đã thúc đẩy nhóm Lionel

Lorene Realty tự làm cho mình có thể truy cập được 24 giờ sau đó. Hãy tận dụng cơ hội này để làm việc chăm chỉ của nhóm chúng tôi và kiến thức chuyên môn về thị trường để làm việc cho bạn. Max Lionel Realty được thành lập vào năm 2008 bởi nhà phát triển phù hợp Max Lionel. Thông qua các đại lý khách hàng của mình, tổ chức quản lý việc bán và cho thuê tài sản thay mặt cho nhiều khách hàng. Tổ chức này cũng tham gia riêng vào các hoạt động đầu tư như phát triển bất động sản và đất đai. Max Lionel Realty đã từng là thành viên của Viện Bất động sản Victoria. Vào thời điểm dự án đã hoàn thành, công việc thu hút khách hàng và khách hàng Xây dựng thiện chí và danh tiếng về sự chính trực hỗ trợ tư duy đổi mới, kỹ năng quản lý và lãnh đạo Tạo ra một tổ chức hoạt động hiệu quả, có lợi nhuận cao. Mục tiêu dự án: Giảm 15% chi phí hoạt động trực tiếp và gián tiếp.  Tương tác với khách hàng và khách hàng để nâng cao hồ sơ tổ chức.  Cải thiện sức khỏe của nhân viên Phạm vi bao gồm các sản phẩm chính - Tóm tắt dự án - Phân tích các bên liên quan - Vai trò và trách nhiệ...