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Ejemplo de una Evaluación Psicotécnica

Sr. Puesto: Soporte Técnico Fecha de Evaluación: 05 de Julio de 2016

Considerando el puesto de Soporte Técni co se considera a l Sr.

Apto

Apto con observaciones

Apto con reservas

No Apto

(V er definición de categ orías al final del informe)

Resumen Ejecutivo

El Sr. XX se presenta a la entrevista de manera puntual, luciendo una vestimenta acorde. Es cordial en su estilo de contacto, desenvolviéndose con una actitud cautelosa. Inicialmente tiende a mostrarse tímido y reservado, no obstante hasta que adquiere confianza. Para comunicarse lo hace de manera clara y fluida, logrando que se entienda con adecuación lo que quiere transmitir. Frente a las tareas del encuentro trabaja predispuesto, aunque inicialmente requiere de soporte, logrando cierta autonomía de manera gradual. Cuando se enfrenta a escenarios ambiguos o de menor grado de estructuración, se incrementan sus niveles de ansiedad y puede conducirse con algo de inseguridad. Es por ello que se trata de alguien que requerirá de lineamientos concretos y datos objetivos sobre los cuales basarse para desempeñarse de manera más eficiente. Se espera que de manera gradual y paulatina pueda amoldarse a las exigencias del contexto. Es receptivo y se orientará según los procedimientos que se le indiquen. Podrá trabajar en equipo y establecer buenas relaciones interpersonales con quienes interactúe.

Se recomienda que sus superiores le brinden acompañamiento en las instancias iniciales de adaptación a la Empresa, instruyéndolo sobre la cultura de la compañía y los modos esperables de conducción dentro de la misma. Le expliciten con antelación qué es lo que se espera de él y cuál es el alcance de sus funciones. Le brinden lineamientos precisos de trabajo, libre de mayores cambios, presiones o imprevistos en general.

Fortalezas    

Interés por la propuesta Receptivo de los lineamientos de trabajo Acepta la autoridad Atención y concentración conservada

Áreas de Oportunidad     

Ansiedad e inseguridad ante tareas nuevas o contextos desconocidos Labilidad afectiva; no se descartan conductas disruptivas, de menor reflexión Vivencia los escenarios apremiantes con elevada tensión Ritmo de ejecución lento y pausado que lo demora en la entrega de sus resultados Intuitivo al momento de analizar la información que se le presenta y planificar

Conclusiones Generales

Bajo Nivel de inteligencia Organización Planificación Capacidad de aprendizaje Productividad Flexibilidad Capacidad para resolver Relación con la autoridad Trabajo en equipo Seguridad en sí Criterio Control de emociones Modelo comunicacional Disposición/Cortesía Potencial para el puesto

Medio

Alto

Informe Psicotécnico Detallado Presentación. Modalidad comunicacional El Sr. XXX se presenta a la entrevista de manera puntual, luciendo una vestimenta acorde al encuentro, denotando un buen cuidado de su aspecto personal. Impresiona cordial en su primer estilo de contacto, tímido hasta adquirir confianza. Al momento de comunicarse lo hace de manera clara y fluida, logrando que se entienda adecuadamente su mensaje y lo que quiere transmitir. Dispone de buenos recursos verbales y hace uso de un vocabulario pertinente. Gonzalo tiene 28 años, y actualmente se encuentra trabajando en una Empresa de Telecomunicaciones, encargado del área de soporte técnico, hace aproximadamente 11 meses. Asimismo, se emplea de manera independiente. Es Técnico en Programación y se encuentra realizando cursos de perfeccionamiento. Características de personalidad salientes/ Control emocional Impresiona un joven de actitud predispuesta, sencillo. Se muestra tímido pero logra relacionarse con naturalidad una vez que logra confianza en el encuentro. Puesto a reflexionar acerca de si refiere ser una persona responsable, voluntariosa, y dedicada dentro del ámbito laboral. Destaca la honestidad y el compañerismo como aspectos valorados de la vida laboral. En relación a sus aspectos de mejora, encuentra algunas dificultades para arribar a una respuesta integral, denotando menor capacidad autocritica. Emocionalmente es alguien que se muestra susceptible de los estímulos afectivos provenientes del exterior. Es lábil emocionalmente, mayormente cuando se enfrenta a escenarios apremiantes o de gran implicancia afectiva. Se trata de alguien no muy confiable en cuanto a la posibilidad de afectos firmes y sólidos, o de ejercer actividades en las que el control afectivo es muy importante. Frente a escenarios de presión requerirá de soporte adicional. Relaciones interpersonal es Capacidad para el traba jo en equipo Inicialmente se mostrará reservado, por lo menos hasta adquirir confianza. Se espera que de manera gradual pueda amoldarse al equipo de trabajo, siendo cooperador con las demandas de sus pares. Valorará los ambientes productivos pero relajados de trabajo.

Relación con las figuras de autoridad Evidencia un adecuado reconocimiento de las figuras de autoridad en cuanto a roles y funciones. Se relaciona de manera pertinente, de acuerdo a la debida distancia dialogal que la jerarquía requiere. Respecto de quien ocupe el rol de superior refiere “espero que mi jefe sea respetuoso, considerado y justo”. Dinámica intelectual Cuenta con un rendimiento intelectual de término medio, y un tipo de pensamiento predominantemente intuitivo. Al momento de disponerse a analizar la información circundante del medio, tiende a guiarse por lo primero que le genera el estímulo, sean aspectos globales o de detalle, según las características de lo percibido. Arriba a conclusiones que luego le cuesta justificar con solidez. Obtuvo un rendimiento bajo al momento de emplear el razonamiento de tipo lógico matemático. Se espera que pueda mantener estable su nivel de atención y concentración por el plazo de tiempo que conlleven sus tareas. En cuanto a sus aspiraciones, tiende a proponerse metas elevadas. Será pertinente que se le deleguen responsabilidades de manera gradual y en la medida de sus potencialidades. Modalidad de trabajo En cuanto a su modalidad de trabajo se lo observa con disposición. Inicialmente deja entrever cierto monto de ansiedad, y requiere que se lo acompañe. Adquiere autonomía de manera gradual. Logra instrumentar con eficacia los recursos que se le otorgan para la realización de cada una de las tareas, ajustándose a los procedimientos pre-establecidos. Al momento de organizar y planificar también tiende a realizarlo de manera intuitiva. Se recomienda brindarle soporte ante tareas complejas o de larga planificación. Su ritmo de ejecución es pausado, lo que lo demora de manera considerable en la entrega de sus resultados. Será pertinente que se le explicite con antelación los plazos de tiempo con los que dispone para la realización de cada una de las tareas, de modo que pueda planificar con mayor precisión. Sus producciones logradas son medianamente prolijas y ordenadas.

Técnicas Utilizadas



Entrevista operativa



Test de Bender



Test Gráfico



Test de Razonamiento



Test de Lüscher



Evaluación Grafológica



Frases Incompletas



Psicodiagnóstico de Ror schach. Lic. Débora Lobo Mat.5427

Categorías de Evaluación

Apto:

Con reservas:

E l pos tulante cumple con los requis itos exig idos para el carg o. Su pronós tico de adaptación al pue s to y a la E mpres a es favorable. Se

E l pos tulante cumple con alg unas de las caracterís ticas requeridas por el carg o. P res enta, no obs tante, un baj o des arrollo de alg unos de los requis itos definidos como relevantes o críticos para el des empeño de la función, por lo que su pronóstico de adaptación es incierto. Su contratación debiera s er evaluada en función del g rado de incidencia de las debilidades en e l des empeño del carg o.

sugiere contr atación.

Apto con observaciones: E l pos tulante cumple con los requis itos bás icos exig idos po r el carg o. Sin embarg o, pres enta ciertas caracterís ticas que es neces ario correg ir o s upervis ar, de manera que pueda adaptars e s atis factoriamente a los requerimientos de la función.

Se sugiere con tratación y potenciación de as pectos por des arrollar.

No apto: E l perfil del pos tulante no s e aj us ta a los requis itos mínimos exig idos por la función. No se recomienda

su contrataci ón....