ENSAYO ARQUITECTONICO 1 DEL PDF

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Jose Adib Martinez Caballero al733747 Arquitectura y Diseño TAREA 1 Lic. Salvador Humberto Cazares Gonzales

Glosario:

1. Organización: istemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo del talento humano, los recursos disponibles, entre otras. 2. Dimensiones: s un número relacionado con las propiedades métricas o topológicas de un objeto matemático. La dimensión de un objeto es una medida topológica del tamaño de sus propiedades de recubrimiento. 3. Dimensiones estructurales: describen las características internas de una organización. 4. Dimensiones contextuales: representan un conjunto de elementos en la que yacen las estructuras y los procesos de trabajo. 5. Marco estretegico: es un método estructurado utilizado para definir cómo un proyecto o iniciativa apoya los objetivos clave de las partes interesadas. 6. Cultura organizacional: aquellas normas y valores por los que se rige una empresa. 7. Controles organizacionalesse concibe como un sistema cuyo propósito es garantizar el cumplimiento de los objetivos de una organización. 8. Analisis multietapa:Es un mecanismo de análisis que permite una visión y a su vez una percepción de líneas subyacentes. 9. Rentabilidad: Relación existente entre los beneficios que proporciona una determinada operación o cosa y la inversión o el esfuerzo que se ha hecho; cuando se trata del rendimiento financiero; se suele expresar en porcentajes. 10. Capital intelectual: Convierte los intangibles en activos de mercado, de propiedad intelectual, personales e infraestructura.

1. tiene mucha importancia y a que orientan sus acciones, es decir son las que valoran las condiciones que más favorecen al funcionamiento de las mismas y cuando me refiero a las mismas se refiere a la estructura delegación de facultades y distribución de unidades administrativas formas de coordinarse y generar bienes y servicios, también nos ayuda a ordenar y controlar el ingreso y flujo de procesos estratégicos después cuando unimos todo lo que acabo de mencionar obtendremos el mayor provecho posible de una estructura 2. Estas estrategias nos ayudan a generar valor para los clientes eso significa dar algo en lo cual se sienta realmente agradecido, gracias a estas estrategias que mencionamos en la pregunta uno podremos dar por hecho que habremos cumplido con lo que se esperaba o se realizó mejor de lo que se esperaba 3. Los controles organizacionales ¿son una opción viable para lograr lacompetitividad estratégica? Si es una opción viable porque se desarrollanprofundas relaciones interpers onales y los objetivos s erán concretarnegocios que diseñe o que se le presenten por tanto requiere tambiénvenderse, vender su imagen, sus habilidades para lograr sus propósitos 4. El análisis organizacional múltiple ¿es un factor de cambio estratégico? Sie s un factor de cambio estratégico porque permite a la o r g a n i z a c i ó n implementar dicho marco con más certeza, distribuir sus recursos para suestructura, dirección y control.

Conclusion: En este capítulo número uno aprendí que una organización es la que toma la decisión de diseñar desarrollar implementar y evaluar todas las estrategias de diferentes tipos y de diferentes tamaños, esto es para facilitar el logro de resultados acordé con el objetivo que se quiere, también aprendí que todo proceso se inicia a partir de definir el concepto y ubicarlo en su dimensión , todo esto es para que tengan vienen claro y puedan decidir cómo van a utilizar todos los recursos que tienen es decir todos los materiales que tenemos a servicio

APA:

ENRIQUE BENJAMÍN FRANKLIN. (2009). ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS. 22/01, de McGraw Hill Sitio web: https://talisis.neolms.com/files/5818206/Arq_y_D_TEXTO_Org-de-EmpBenjamin-3ed.pdf?lmsauth=4ca1930f8b08546d90649df07fdbe271f31be821...