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Entregable II

Aldaz Barrón Susana Elizabeth UNITEC Campus En Línea Modelos de Gestión de Negocios Lic. En Contaduría Pública y Finanzas Lic. Marco Antonio Guerrero Arvizu 20/junio/2021

Introducción

Una de las maneras más eficaz de construir o iniciar una empresa es mantener un adecuado control de los resultados y el flujo financiero, uno de las principales preocupaciones al iniciar una empresa en crecimiento es que suele exigir considerables aportes de capital de trabajo, y para obtenerlo, puede ser necesario recurrir a préstamos bancarios o personales, una línea de crédito, al financiamiento directo con los proveedores o a alguna otra clase de endeudamiento. En el siguiente trabajo se explican las diversas fuentes de financiamiento, e que consisten y como se puede acceder a ellas. Es importante saber que una empresa debe crecer sobre bases sólidas de control que permitan al propietario, socio o empresario conocer con precisión su situación financiera. Para esto, se requiere de herramientas de gestión que proporcionen información relevante de manera oportuna y permanente. Por otro lado se explicara de la importancia de la gestión de talento humano, sus diferencias con RR.HH, el cual es el elemento de vital importancia en cualquier organización, razón por la cual se tiene como objetivo la importancia de las personas y las relaciones que se debe ocupar cada una de ellas en la estructura de una institución.

7. Gestión financiera o administración de las finanzas. Se conoce como gestión financiera a el proceso complejo de gestión del flujo de caja, fondos y recursos financieros de una empresa dedicada a la actividad empresarial, esta puede ser vista de dos formas las cuales son las siguientes: 

Actividad empresarial independiente.



Mecanismo para gestionar las actividades financieras de una empresa en el campo de la producción material.

Algunos de los objetivos principales de la gestión financiera es buscar obtener y utilizar de manera óptima los recursos de una compañía, también la mejoría del bienestar de los propietarios definiendo como se puede financiar las operaciones las cuales usualmente se utilizan los recursos de dichos propietarios y/o de terceros; el desarrollo y aplicación de métodos, medios e instrumentos de apoyo financiero para lograr los objetivos de la empresa en su conjunto, así como sus vínculos productivos y económicos por separado. ´´Desde mi punto de vista una gestión

financiera

es

de

suma

importancia, ya que es la encargada de proveer todas y cada una de las herramientas de la empresa para que se realicen las operaciones de esta misma, esta está ligada a la toma de decisiones que tengan relación

con

generar

ingresos

positivos a la empre y por lo tanto traiga consigo enriquecerla y su crecimiento. ´´

7.1. Fuentes de financiamiento. Si se están buscando recursos para un proyecto de negocios o incluso, ingresar en nuevos mercados, debes evaluar diversas fuentes de financiamiento; los montos y el tipo dependerá de diversos factores y/o del objeto de la propuesta. Se conoce como fuentes de financiamiento a las vías que utilizan las empresas para conseguir los recursos financieros necesarios y realizar una determinada actividad. Las empresas necesitan estas fuentes para garantizar la continuidad de sus funciones y obtener dinero para lograr sus metas y objetivos. 1. Familiares y amigos: Son las principales fuentes de financiamiento a las que recurren los emprendedores para comenzar sus proyectos, la mayoría de las veces esto se debe a que el proyecto suele comenzar como algo pequeño (micro empresas), por ello, algunos empresarios intentan buscar financiación a través de conexiones personales. 2. Cofundadores y socios de negocios: Las empresas pueden acudir al financiamiento de cofundadores y socios, con el fin de tener flujo en la operación diaria del negocio, y al comenzar con la obtención de ingresos se divide de manera proporcional a la inversión aportada inicialmente. 3. Financiamiento con proveedores:

Es una modalidad de financiamiento no bancaria en las empresas. Consiste en adquirir la materia prima necesaria para el proceso de producción asumiendo un compromiso de pago a futuro sin recargos por intereses. 4. Los Inversionistas Ángeles: Son individuos con excedente de capital o de alto patrimonio que invierten de manera individual, coinvierten o participan de un club de inversores para colocar sus recursos en empresas en etapas tempranas de desarrollo. 5. Financiamiento bancario: Es el proceso por el que se proporciona capital a una empresa o persona para utilizar en un proyecto o negocio, es decir, recursos como dinero y crédito para que pueda ejecutar sus planes. En el caso de las compañías, suelen ser préstamos bancarios o recursos aportados por sus inversionistas. México nunca se ha caracterizado por ser un país donde el crédito fluya con facilidad hacia las empresas, estudios en los últimos años arrojan que solo 21 de cada 100 empresas consiguieron acceso a un crédito. Esto ocasiona que el crecimiento empresarial sea bastante limitado, ya que dicho apalancamiento lo impide. Esto se debe a que un gran porcentaje de las empresas no cuenta con historial crediticio, dicho motivo es el principal candado para que las empresas no obtengan un financiamiento, desde mi punto de vista creo que es por eso que la mayoría de los nuevos emprendedores opta por conseguir financiamiento, entre familiares, amigos o socios.

7.2. Asignación, control y evaluación financiera. La asignación financiera es el monto que autoriza las entidades financieras que realizan el préstamo/inversión o crédito de alguna empresa. Si no se define e implementa una estrategia de control para una ejecución financiera se puede perder el control de esta, es por esto que volvemos a la importancia de objetivos acordes con la situación actual y los proyectos de futuro de la empresa. El control financiero puede entenderse como el estudio y análisis de los resultados reales de una empresa, enfocados desde distintas perspectivas y momentos, comparados con los objetivos, planes y programas empresariales, tanto a corto como en el mediano y largo plazo. Para que sea efectivo, el control financiero debe diseñarse en función de unas estrategias muy bien definidas. De esta forma, los administradores de las empresas podrán ser capaces de: 

Detectar desviaciones en los presupuestos, balances y otros aspectos financieros.



Establecer diferentes escenarios operativos que pongan a prueba la rentabilidad, el volumen de ventas y otros parámetros.

Aunque existen muchos tipos y metodologías distintas, se pueden distinguir una serie de pasos muy comunes en la gran mayoría de estrategias de implementación de control financiero. Paso 1. Análisis de la situación inicial:

Realizar un exhaustivo, fiable y detallado análisis de la situación de la empresa en varias áreas: tesorería, rentabilidad, ventas, etc. Si se cuenta con una buena contabilidad de costes, tienes gran parte del trabajo hecho. Del mismo modo, una auditoría interna identificará las debilidades y fortalezas de tu negocio. Paso 2. Elaboración de pronósticos y simulaciones: Contando de manera previa con una situación bien analizada y el establecimiento de una serie de parámetros o indicadores, se pueden elaborar una serie de pronósticos y simulaciones de diferentes contextos y escenarios. Estas acciones de simulación resultan de inestimable ayuda a la hora de tomar las decisiones adecuadas en aspectos cruciales como: inversiones, rentabilidad, cambios de sistemas de producción, etc. Paso 3. Detección de las desviaciones de los estados financieros básicos: Los estados financieros básicos son los documentos que debe crear la empresa al preparar el ejercicio contable para conocer cuáles han sido los resultados económicos. Paso 4. Corrección de las desviaciones: Muy poca utilidad práctica tendría el control financiero si posteriormente no se tomasen las decisiones adecuadas en relación a las acciones correctivas a ejercer para conducir las cuentas de la empresa por la senda adecuada y prefijada en los objetivos generales de la organización.

´´El control financiero al igual que todos los otros aspectos antes mencionados aporta información sumamente importante, ya que permite evaluar de forma objetiva y sistemática las desviaciones que se van generando en las líneas estratégicas y operacionales previamente establecidas. De tal manera que permite un control a la Dirección o a las personas con alta responsabilidad en la empresa u organización los argumentos y elementos de juicio útiles y suficientes, para permitir la toma de decisiones que garanticen un seguimiento a los objetivos propuestos. ´´ 8. Gestión del talento humano o recursos humanos. Podemos definir el talento humano como la unión de estrategias que facilitan la utilidad conveniente para una empresa, se debe tomar en cuenta que estas tácticas deben ayudar también con el cumplimiento de objetivos y asegurar el máximo retorno del talento. Para ello las organizaciones deben apostar por el impulso del talento que posee y una cultura organizacional que fomente el compromiso y la felicidad de los empleados. ´´La importancia al gestionar el talento de un empleado o un posible empleado es de suma importancia, ya que se esté enfoca su atención en la ayuda y mejora del talento humano, para de esta manera poder lograr los objetivos de la empresa con empleados capaces y con los conocimientos necesarios para poder lograr dichos objetivos, normalmente su prioridad es el desarrollo amplio de los empleados, con cumplimiento de metas a largo plazo, a diferencia de RR.HH el cual toma como prioridades otros aspectos como el ser menos profundo al gestionar el talento

humano, ya que departamento de RR.HH. realiza la contratación de candidatos con capacidad para cubrir roles y puestos de trabajo muy concretos.´´ 8.1. Procesos de atracción. Para la atracción de talento en una organización es importante el poder de la marca; es decir que hace que las personas quieran trabajar ahí, es una cuestión de percepción. Y retener tiene que ver con la cultura de la empresa, la atracción de talento y la retención del mismo, en una empresa, va de la mano con las condiciones favorables que es capaz de proporcionar a su cuerpo de trabajo. Respecto al proceso de atracción cabe mencionar que los aspectos que son importantes y que las posibilidades con mayor influencia al tomarse en cuenta son: El ambiente laboral, la relación inmediata con los jefes, el nivel de liderazgo que te representan y transmiten tus superiores, y tu crecimiento laboral a corto y largo plazo. ´´Desde mi punto de vista lo mencionado anteriormente es de suma importancia, si no es que es lo mas importante, ya que todos estos factores son indispensables para la atracción de talento en cualquier empresa, es decir si todos los factores te inspiran confianza y seguridad, es muy probable que tanto la atracción como la retención sean de manera inmediata por el interesado en formar parte de la institución. ´´

8.2. Retención. Su enfoque principal es mantener a aquellos colaboradores con talento de calidad, con buen desempeño, y valiosos para la gestión de la empresa y el negocio, son un conjunto de prácticas y políticas adoptadas por las empresas para garantizar que sus profesionales por encima de la media permanezcan en ella por mucho más tiempo. Con ello, es posible construir un gran diferencial competitivo, el programa de retención de talentos puede aplicarse en todo tipo de organización. 10 tips para retener al mejor talento humano: 1. Fortalecer la cultura empresarial: Contar con valores, normas y creencias compartidas con los colaboradores de la empresa, que a todos les beneficien y sea justo. 2. Fidelizar a los colaboradores: En un lugar donde te inspiren confianza, tu futuro y posibilidades puedan ser amplias y convincentes para ti, donde tu trabajo y esfuerzo sea reconocido es un lugar que te hace una invitación a permanecer ahí más tiempo. 3. Generar líneas de carrera: Es necesario contar con capacidad crítica y analítica, un punto de vista crítico estimula tu capacidad de reflexión. No importa cómo califiques tu primera experiencia laboral, siempre te ofrecerá valiosas enseñanzas para descubrir tus características como profesional. Define tu perfil, conoce tus fortalezas y trabaja en tus debilidades.

4. Reconocer los logros de los colaboradores: Al aplicar esto con algún colaborador de tu empresa, le brindas confianza e influyes en querer mejorar, ya que su esfuerzo y logros están siendo tomados en cuenta. 5. Construir buen ambiente laboral: Tener un equipo que trabaja con unión y entusiasmo es el mejor camino para alcanzar los objetivos de la empresa, ayuda no sólo a mantener un buen empleado, sino que impacta directamente en el ambiente de trabajo. 6. Incentivar el liderazgo: Poniendo en practica disciplina, inspirando a emprender, mantener la mente abierta para aprender de los demás, la capacidad para la resolución de problemas, teniendo conocimiento en equipo de trabajo, así como sus fortalezas y debilidades, son factores que un líder tiene que tomar en cuenta para que así inspire y los demás deseen trabajar con él y para él. 7. Crear

nuevos

retos:

Estos

son

tan

importantes

como

las

responsabilidades diarias, dar un extra especial a un área o a un proyecto, puede ser el empuje para sentirse apreciados y reconocidos en una empresa. Es fundamental que estos proyectos no consuman la vida del empleado, sino que lo motiven a mejorar el desempeño de la organización y que al mismo tiempo sus ideas sean escuchadas. 8. Usar retroalimentación: Al realizar una critica constructiva o una aportación al desenvolvimiento y evolución de las habilidades de una persona, generas comunicación y transmites la información para que el proyecto se realice de una manera adecuada.

8.3 Desarrollo de talento humano: Los trabajadores adquirirán más conocimientos, habilidades y mejorarán sus capacidades gracias a actividades complementarias relacionadas con su puesto de trabajo, pueden promocionar dentro de la empresa accediendo a mejores puestos de acuerdo a sus capacidades, algo que será motivador para ellos y les ayudará a mejorar cada día evitando que se marchen a otras empresas. Como todos los puntos que se mencionaron anteriormente, este al igual que los demás es de gran importancia, al invertir en el desarrollo y conocimiento del talento de la empresa, se crea un beneficio tanto como para la persona como para la institución, ya que se suman conocimientos y capacidades para cumplir objetivos, actividades o metas. Conclusión A lo largo del trabajo realizado llegamos a la conclusión de que la gestión financiera es importante para una empresa, ya que esta permite tener un mayor control dentro de las actividades financieras de la misma, se logra entender de una manera mas clara su importancia y el papel que esta desenvuelve, se encarga de los procesos que consisten en conseguir, mantener y utilizar dinero, y el financiamiento de los inversionistas. Otro aspecto importante mencionado es el inicio del financiamiento de una empresa y que factores influyen o se consideran para elegir la fuente que aportara el capital para arrancar una empresa. Por otro lado, se analizó y se menciona la importancia de la gestión y la retención del talento humano, el cual permite enfocarnos en las habilidades y conocimientos

de los empleados, así como buscar formas y estrategias para que los empleados que sean realmente valiosos se queden formando parte de la empresa el mayor tiempo posible. Se mencionan tips y maneras de llevarse a acabo estos mismos, para que de manera efectiva el talento humano desarrolle y realice sus actividades y así lograr los objetivos iniciales de la empresa....