Title | Estadística Inferencial II Ingeniería Industrial SERIES DE TIEMPO PROBLEMA 1 |
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Author | Kristel Genovez |
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Estadística Inferencial II Ingeniería Industrial SERIES DE TIEMPO PROBLEMA 1 Suponga que las ventas trimestrales de la empresa Hudson Marine en los siete años de datos históricos son las siguientes. TOTAL DE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE AÑO VENTAS 1 2 3 4 ANUALES 1 6 15 10 4 35 2 10 18 ...
Estadística Inferencial II
Ingeniería Industrial
SERIES DE TIEMPO PROBLEMA 1 Suponga que las ventas trimestrales de la empresa Hudson Marine en los siete años de datos históricos son las siguientes.
AÑO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE 1 2 3 4
TOTAL DE VENTAS ANUALES
1
6
15
10
4
35
2
10
18
15
7
50
3
14
26
23
12
75
4
19
28
25
18
90
5
22
34
28
21
105
6
24
36
30
20
110
7
28
40
35
27
130
a) Para esta serie dé los promedios móviles de cuatro trimestres. En una misma gráfica, trace tanto la serie de tiempo original como la serie de promedios móviles.
b) Calcule el índice estacional de los cuatro trimestres.
c) ¿Cuándo la empresa Hudson Marine experimenta el mayor efecto estacional? ¿Es razona-
d) ble? Explique e) Desestacionalice los datos y emplee la serie de tiempo desestacionalizada para determinar
la tendencia.
f) Emplee los resultados del inciso anterior para obtener un pronóstico trimestral para el año próximo a partir de la tendencia.
g) Emplee los índices estacionales obtenidos para ajustar los pronósticos obtenidos de acuerdo con los efectos estacionales.
Instituto Tecnológico de Reynosa
1
Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
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Ingeniería Industrial
PROBLEMA 2 A continuación se presentan los datos de las ventas trimestrales de la empresa Costello Music.
AÑO
TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE TRIMESTRE 1 2 3 4
VENTAS ANUALES TOTALES
1
4
2
1
5
12
2
6
4
4
14
28
3
10
3
5
16
34
4
12
9
7
22
50
5
28
10
13
35
76
a) Calcule los índices estacionales de los cuatro trimestres.
b) ¿Cuándo experimenta el mayor efecto estacional? ¿Es razonable? Explique.
c) Desestacionalice los datos y emplee la serie de tiempo desestacionalizada para determinar
la tendencia.
d) Con los resultados del inciso a obtenga un pronóstico trimestral para el año próximo con base en la tendencia.
e) Emplee los índices estacionales obtenidos para ajustar los pronósticos obtenidos de acuerdo con los efectos estacionales.
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2
Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
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PROBLEMA 3 El restaurante Vintage, en la Isla Captiva, cerca de Fort Myers, Florida, es operado por su dueña Karen Payne. Este restaurante acaba de cumplir tres años de funcionamiento. Durante este tiempo, Karen ha tratado de que el restaurante se dé a conocer como un establecimiento de alta calidad, especializado en mariscos frescos. Gracias al esfuerzo de Karen y su equipo, este restaurante se ha convertido en uno de los restaurantes mejores y de mayor crecimiento de la isla. Karen considera que para planear el crecimiento del restaurante en el futuro, necesita elaborar un sistema que le permita pronosticar las ventas mensuales de alimentos y bebidas con hasta un año de anticipación. Karen ha reunido los datos siguientes sobre las ventas totales de alimentos y bebidas (dados en miles de dólares) durante estos tres años de funcionamiento. MES
PRIMER AÑO SEGUNDO AÑO TERCER AÑO
ENERO
242
263
282
FEBRERO
235
238
255
MARZO
232
247
265
ABRIL
178
193
205
MAYO
184
193
210
JUNIO
140
149
160
JULIO
145
157
166
AGOSTO
152
161
174
SEPTIEMBRE
130
122
126
OCTUBRE
130
130
148
NOVIEMBRE
152
167
173
DICIEMBRE
206
230
235
Analice estos datos del restaurante Vintage. Redacte un informe para Karen en el que resuma sus hallazgos, pronósticos y sugerencias. El informe debe contener: a) Una gráfica de la serie de tiempo.
b) El análisis de la estacionalidad de los datos. Indique el índice estacional para cada mes y
comente sobre las ventas mensuales en las estaciones baja y alta.
c) Un pronóstico de ventas, de enero a diciembre, para el cuarto año.
d) Una sugerencia de cuándo deben actualizarse los datos de manera que se tomen en cuenta los nuevos datos de las ventas.
e) En una tabla muestre todos los detalles de los cálculos.
f) Suponga que en enero del cuarto año las ventas resultan ser de $295 000. ¿De cuánto fue su error de pronóstico? Si este error es grande, a Karen le desconcertará esta diferencia entre su pronóstico y las ventas reales. ¿Qué puede hacer para despejar sus dudas sobre el procedimiento de pronóstico?
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3
Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
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PROBLEMA 4 La tienda de departamentos Carlson sufrió severos daños con la llegada del huracán del 31 de agosto de 2006. La tienda tuvo que permanecer cerrada cuatro meses (desde septiembre de 2006 hasta diciembre de 2006) y ahora se encuentra inmersa en una disputa, con su aseguradora, sobre el monto de las ventas perdidas durante el tiempo que permaneció cerrada. Los dos puntos más importantes a resolver son: 1) el monto de las ventas que hubiera hecho Carlson si no hubiera ocurrido el huracán y 2) si Carlson debe recibir una compensación por las ventas extra debidas al aumento de la actividad comercial después del huracán. El condado recibió más de 8 mil millones de dólares en ayuda federal para desastres y por el pago de seguros, lo que produjo un aumento de las ventas en tiendas departamentales y en muchos otros negocios. En la tabla 1 se presentan los datos de las ventas en millones de Carlson en los 48 meses antes del huracán. En la tabla 2 aparece el total de ventas en millones de todas las tiendas departamentales en los 48 meses antes del huracán, así como el total de ventas en el condado en los cuatro meses en que estuvo cerrada la tienda departamental Carlson. Los gerentes de Carlson le piden a usted que analice estos datos y obtenga una estimación de la pérdida en ventas que sufrió Carlson en los cuatro meses que estuvo cerrada, de septiembre a diciembre de 2006. También le piden que determine si se puede solicitar un pago por las ventas extras relacionadas con el huracán. Si se puede solicitar este pago, Carlson debe recibir una compensación por lo que hubiera ganado por las ventas extras además de sus ventas normales. Tabla 2 Tabla 1 MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2002 * * * * * * * * 1.71 1.90 2.74 4.20
2003 1.45 1.80 2.03 1.99 2.32 2.20 2.13 2.43 1.90 2.13 2.56 4.16
2004 2.31 1.89 2.02 2.23 2.39 2.14 2.27 2.21 1.89 2.29 2.83 4.04
2005 2.31 1.99 2.42 2.45 2.57 2.42 2.40 2.50 2.09 2.54 2.97 4.35
2006 2.56 2.28 2.69 2.48 2.73 2.37 2.31 2.23 * * * *
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
2002 * * * * * * * * 55.8 56.4 71.4 117.6
2003 46.8 48.0 60.0 57.6 61.8 58.2 56.4 63.0 57.6 53.4 71.4 114.0
2004 46.8 48.6 59.4 58.2 60.6 55.2 51.0 58.8 49.8 54.6 65.4 102.0
2005 43.8 45.6 57.6 53.4 56.4 52.8 54.0 60.6 47.4 54.6 67.8 100.2
2006 48.0 51.6 57.6 58.2 60.0 57.0 57.6 61.8 69.0 75.0 85.2 121.8
Redacte un informe para los directivos de la tienda departamental Carlson, en el que resuma sus hallazgos, sus pronósticos y sus sugerencias. El informe debe contener: a) Una estimación de las ventas que se hubieran hecho de no haber habido huracán.
b) Una estimación de las ventas en las tiendas de departamentos de todo el condado si no se
hubiera presentado el huracán.
c) Una estimación de la pérdida en ventas que sufrió la tienda departamental Carlson desde
septiembre hasta diciembre de 2006.
d) Además, use las ventas reales en las tiendas departamentales de todo el condado, de septiembre a diciembre de 2006, y la estimación de la parte 2 para solicitar una indemnización por las ventas extra relacionadas con el huracán. Instituto Tecnológico de Reynosa
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Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
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PROBLEMA 5 Ray Anderson, el propietario de Anderson Ski Lodge, firma que opera en el norte de Nueva York, tiene interés en proyectar el número de visitantes del próximo año. Dispone de los siguientes datos, por trimestre, desde 2010. a) Elabore el índice estacional de cada trimestre. b) ¿Cuántos visitantes esperaría en cada trimestre de 2018, si Ray proyecta que en 2019 el número total de visitantes aumentará 10%? c) Determine la ecuación de tendencia, proyecte el número de visitantes de 2018 y ajuste estacionalmente la proyección. d) ¿Qué proyección elegiría? AÑO
2010
2011
2012
2013
TRIMESTRE
VISITANTES
I
86
II
62
III
28
IV
TRIMESTRE
VISITANTES
I
188
II
172
III
128
94
IV
198
I
106
I
208
II
82
II
202
III
48
III
154
IV
114
IV
220
I
140
I
248
II
120
II
240
III
82
III
190
IV
154
IV
252
I
162
I
280
II
140
II
190
III
100
III
140
IV
174
IV
300
Instituto Tecnológico de Reynosa
AÑO
2014
2015
2016
2017
5
Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
Estadística Inferencial II
Ingeniería Industrial
PROBLEMA 6 Blueberry Farms Golf and Fish Club de Hilton Head, Carolina del Sur, quiere encontrar los índices estacionales mensuales del juego en paquete, juego sin paquete y juego total. El juego en paquete se refiere a los golfistas que visitan el área como parte de un paquete para jugar golf. En general, éste incluye las tarifas del green, del carrito, del alojamiento, del servicio al cuarto y de los alimentos. El campo gana un porcentaje de este total. El juego sin paquete incluye el juego de los residentes locales y visitantes en el área que deseen hacerlo. Los siguientes datos comienzan en julio de 2007 y reportan los juegos en paquete y sin paquete por mes, así como la cantidad total, en miles de dólares. AÑO
2007
2008
MES
PAQUETE
LOCAL
TOTAL
JULIO
18.36
43.44
AGOSTO
28.62
SEPTIEMBRE
AÑO
MES
PAQUETE
LOCAL
TOTAL
61.80
ENERO
30.60
9.48
40.08
56.76
85.38
FEBRERO
63.54
30.96
94.50
101.34
34.44
135.78
MARZO
167.87
47.64
215.31
OCTUBRE
182.70
38.40
221.10
ABRIL
299.97
59.40
359.37
NOVIEMBRE
54.72
44.38
99.80
MAYO
173.61
40.56
214.17
DICIEMBRE
36.36
12.34
48.60
JUNIO
64.96
63.96
128.94
ENERO
25.20
9.36
34.50
JULIO
25.56
67.20
92.76
FEBRERO
67.50
25.80
93.30
AGOSTO
31.14
52.20
82.34
MARZO
179.73
34.44
213.81
SEPTIEMBRE
81.09
37.44
118.53
ABRIL
267.66
34.32
301.98
OCTUBRE
213.66
62.52
276.18
MAYO
179.73
40.80
220.53
NOVIEMBRE
96.30
35.04
131.34
JUNIO
63.18
40.80
101.98
DICIEMBRE
16.20
33.24
49.44
JULIO
16.20
77.88
94.08
ENERO
26.46
15.96
42.42
AGOSTO
23.04
76.20
99.24
FEBRERO
72.27
35.28
107.55
SEPTIEMBRE
102.33
42.96
145.29
MARZO
131.67
48.44
178.11
OCTUBRE
224.37
51.36
275.73
ABRIL
293.40
67.56
380.96
NIVIEMBRE
65.16
25.56
90.72
MAYO
158.94
59.40
218.34
DICIEMBRE
22.14
15.96
38.10
JUNIO
79.38
60.60
139.98
2009
2010
Con software estadístico:
a) Determine el índice estacional de cada mes de las ventas de los paquetes. ¿Qué observa en el transcurso de los meses?
b) Desarrolle un índice estacional de cada mes de las ventas sin paquete. ¿Qué observa en el transcurso de los meses?
c) Elabore un índice estacional de cada mes de las ventas totales. ¿Qué observa en el transcurso de los meses?
d) Compare los índices de las ventas de paquetes, ventas sin paquete y ventas totales. ¿Son iguales los meses más ocupados?
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6
Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
Estadística Inferencial II
Ingeniería Industrial
PROBLEMA 7 En la siguiente tabla aparece el precio de venta de las acciones de PepsiCo, Inc., al cierre de año. AÑO
PRECIO
AÑO
PRECIO
1998
12.9135
2008
49.5625
1999
16.8250
2009
48.68
2000
20.6125
2010
42.22
2001
20.3024
2011
46.62
2002
18.3160
2012
52.20
2003
27.7538
2013
59.85
2004
29.0581
2014
62.00
2005
36.0155
2015
77.51
2006
40.6111
2016
54.77
2007
35.0230
2017
60.80
a) b) c) d)
Trace los datos.
Determine la ecuación de la tendencia de mínimos cuadrados.
Calcule los puntos desde 1998 a 2017.
Calcule el precio de venta en 2018. ¿Parece una estimación razonable con base en los datos
históricos?
e) ¿En cuánto aumentó o disminuyó (por año) el precio accionario, en promedio, durante el periodo?
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7
Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
Estadística Inferencial II
Ingeniería Industrial
DISEÑO COMPLETO AL AZAR PROBLEMA 8 En un experimento en el que se investigó la cantidad de radón liberado en las duchas. Se usó agua enriquecida con radón, y se probaron seis diámetros diferentes de los orificios de las regaderas. Los datos del experimento se presentan en la siguiente tabla. DIÁMETRO DE LOS ORIFICIOS 0.37 0.51 0.71 1.02 1.40 1.99
RADÓN LIBERADO (%) 80 75 74 67 62 60
83 75 73 72 62 61
83 79 76 74 67 64
85 79 77 74 69 66
a) ¿El tamaño de los orificios afecta el porcentaje promedio de radón liberado? Use un nivel de significancia del 5%
b) Analice los residuales de este experimento.
c) Aplique el método de la LSD. Usando una significancia del 5%, ¿cuáles medias de los tratamientos son diferentes
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Ing. Ana Maritza Ramírez Govea
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PROBLEMA 9 En un centro de investigación se realiza un estudio para comparar varios tratamientos que, al aplicarse previamente a los frijoles crudos, reducen su tiempo de cocción. Estos tratamientos son a base de bicarbonato de sodio (NaHCO3) y cloruro de sodio o sal común (NaCl). El primer tratamiento es el de control, que consiste en no aplicar ningún tratamiento. El segundo tratamiento es el remojo en agua con bicarbonato de sodio, el tercer tratamiento es remojar en agua con sal común y el cuarto tratamiento es remojar en agua con una combinación de ambos ingredientes en proporciones iguales. La variable de respuesta es el tiempo de cocción en minutos. Los datos se muestran en la tabla siguiente:
CONTROL
REMOJO EN AGUA CON (NaHCO3)
REMOJO EN AGUA CON SAL COMUN (NaCl)
213 214 204 208 212 200 207
76 85 74 78 82 75 82
57 67 55 64 61 63 63
REMOJO EN AGUA CON (NaHCO3) Y (NaCl) 84 82 85 92 87 79 90
a)¿De qué manera el experimentador debe aleatorizar los experimentos y el material experimental?
b)Dé ejemplos de factores que deben estar fijos durante las pruebas experimentales, para que no afecten los resultados y las conclusiones.
c) Aplique el método de la LSD. Usando una significancia del 5%, ¿cuáles medias de los tratamientos son diferentes d)Obtenga el diagrama de caja y el gráfico de medias, después interprételos.
e)¿Hay algún tratamiento mejor? ¿Cuál es el tiempo de cocción esperado para el mejor tratamiento? f) ¿Se cumplen los supuestos del modelo? Verifique gráficamente.
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