Examen de muestra/práctica 2018, preguntas PDF

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Examen Nombre: NIU Primera Parte En las preguntas tipo test es una respuesta por pregunta. Las respuestas correctas suman 1 puntos y los fallos restan un tercio del valor de la pregunta (0,33). Las preguntas no contestadas no restan. I) La estrategia competitiva responde a la pregunta de actividades...

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA – Examen Nombre:

NIU

Primera Parte –

En las preg pregunt unt untas as tip tipo o tes testt sólo es válid válidaa un unaa resp respue ue uesta sta por pr pregu egu egunt nt nta. a. Las re resp sp spues ues uestas tas corr correc ec ecta ta tass sum suman an 1 pun punto to toss y los fallo falloss rest restan an un terc tercio io del valor de la pregu pregunt nt ntaa (0, (0,33). 33). Las pre pregun gun guntas tas no cont contes es esta ta tadas das no rrest est estan. an.

I) La estrategia competitiva responde a la pregunta ¿Que combinación de actividades o negocios queremos? II) Una corporación con múltiples operaciones en el extranjero que funcionan de forma muy independiente entre ellas está siguiendo una estrategia multidoméstica. 1. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas

I. La rivalidad entre los vendedores que compiten en una industria aumenta cuando éstos se vuelven más iguales en términos de recursos y capacidades. II. Una marca reconocida puede ser una fuente de ventaja competitiva sostenible porque reduce la necesidad de gastos de marketing, generando así una ventaja de costes. 2. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas

I. La base para que un productor de bajo coste obtenga ventajas competitivas es fijar márgenes de beneficios más grandes que las empresas rivales. II. Una empresa motivada por el liderazgo en costes por lo general gasta relativamente más en I + D relacionada con la creación de nuevos productos que en I + D relacionada con la mejora de procesos.

3. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas I. Que los compradores de los productos de una industria tengan un poder de negociación depende en parte de si los compradores compran en relativamente grandes o pequeñas cantidades. II. Las presiones competitivas generadas por la rivalidad interna son más fuertes cuando existen barreras de salida y exceso de capacidad en la industria.

4. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas

I. Para evaluar si una diversificación tiene potencial para crear valor para los accionistas, debería pasar el test de la integración estratégico, test de coste de entrada y el test de mejoría II. La diversificación a través de una adquisición donde existen sinergias creará valor para los accionistas.

5. ¿Cuál de las afirmaciones son correctas? a) I b) II c) I & II d) Las dos afirmaciones son falsas

6. Según Porter, la eficiencia operativa es temporal porque: A) Hay una rápida difusión de las mejores prácticas B) No forma parte de la estrategia esencial de la empresa C) una ventaja competitiva basada en la eficiencia operativa no es sostenible D) la eficiencia operativa es una táctica, no una estrategia 7. La _____________ de la empresa representa una declaración de intenciones acerca de la situación deseable de la empresa en un futuro lejano. A) misión B) estrategia corporativa C) estrategia de negocios D) visión

8. La finalidad del análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter es _______________ a) Analizar la rentabilidad esperada de una empresa b) predecir qué nuevas fuerzas de cambio en el entorno competitivo van a surgir en el futuro. c) determinar cuál de las cinco fuerzas competitivas es el mayor impulsor del cambio en la industria. d) identificar cuáles son las fuerzas competitivas, evaluar si los impulsores del cambio hacen que la industria sea más o menos atractiva, y determinar cuáles son los cambios de estrategia necesarios para adaptarse al posible impacto de las fuerzas impulsoras del cambio. 9. Si una capacidad de la empresa, como su capacidad innovadora, es valioso, pero esta al mismo nivel que la de sus competidores, esta capacidad es: a) una ventaja competitiva temporal b) una fuente de paridad competitiva. c) una desventaja competitiva d) una ventaja competitiva sostenible. 10. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo de una economía de alcance de la diversificación? a) El grupo Samsung aplica su marca Samsung a una amplia gama de productos b) Royal Dutch Shell participa en el desarrollo forestal para compensar parte del dióxido de carbono que produce c) Amazon usa su sistema de distribución para abastecer no sólo libros y música, sino también otros productos d) Fuji Film aplica sus tecnologías de polímeros no sólo a una película fotográfica, sino también a los cosméticos La empresa Boseman Clothier, Inc. tiene su centro de operaciones en Carolina del Sur, Estados Unidos. Su actividad principal es la producción de trajes de caballero a medida que gozan de un gran reconocimiento en la industria textil a nivel mundial, siendo el coste promedio de uno de estos trajes de cinco mil dólares. Con una gran demanda en el extranjero, la empresa ha decidido recientemente abrir operaciones en cuatro mercados extranjeros para el próximo año. Aunque la empresa considera que tiene que adaptarse a cada mercado nacional, al mismo tiempo intentará establecer sus operaciones internacionales de modo que aproveche un know how común en los distintos mercados nacionales. Para ello, una de las opciones que está contemplando es la de establecer empresas conjuntas con socios internacionales. Boseman también está considerando la posibilidad de entrar de modo diferente en cada uno de los cuatro mercados extranjeros con el fin de incrementar la probabilidad de alcanzar mayores beneficios en cada uno de los mercados. Conteste a las siguientes preguntas relacionadas con esta empresa (11-12): 11. Si Boseman hubiera optado por la inversión directa en el extranjero, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no sería verdadera?

A) B) C) D)

Con la inversión directa en el extranjero siempre se obtienen ingresos significativos en un período corto de tiempo La inversión directa en el extranjero es una forma de entrada que requiere mayor compromiso de recursos que la exportación La inversión directa en el extranjero puede realizarse en solitario o en cooperación a través de una empresa conjunta La inversión directa en el extranjero es la forma de entrada que supone una mayor inversión pero también un mayor grado de control del proceso internacional (en comparación con la exportación y los acuerdos cooperativos)

12. Si Boseman hubiera optado por el uso de licencias sobre su know how tecnológico. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no sería verdadera? A) Por la buena marcha de las operaciones internacionales, es recomendable que Boseman mantenga cierto control sobre cómo se utiliza su know how, al constituir éste la base de su ventaja competitiva B) Esta forma de entrada no es adecuada para empresas que no deseen comprometer recursos financieros sustanciales C) La empresa licenciataria normalmente asume la mayor parte de la inversión necesaria para poner en marcha las operaciones en el extranjero. D) El socio de Boseman deberá compensar a ésta por el uso de su tecnología.

Segunda Parte 1. Loro Piana, es una empresa Italiana situada en Trivero, Piamonte, famosa por elaborar las mejores telas y surtir a las sastrerías más exclusivas. Hasta hace poco, Loro Piana, una de las marcas más exquisitas del lujo italiano, compraban su materia prima a una empresa internacional especializada en negociar con agricultores y criadores locales por todo el mundo. Sin embargo, debido a problemas éticos con la empresa suministradora en los últimos años, Loro Piana ha decidido tomar mayor control del suministro de su materia prima. Cada año, entre abril y mayo, especialistas de Loro Piana hacen las maletas rumbo a uno de los parajes más inhóspitos de la Tierra: la zona rocosa del interior de Mongolia. Llegan hasta el desierto de Gobi, donde negocian con mujeres ancianas para hacerse con las fibras más suaves y finas de las cotizadas cabras 'Hyrcus'. Desde hace unos años, una delegación de la firma viaja por todo el mundo, con el deseo de garantizar un trato ético y de acceder a los mejores tejidos - el cashmere de Mongolia y China, la vicuña de Perú, la lana merino de Australia y durante los últimos años la 'pecora' negra (oveja negra) de Nueva Zelanda,. a) ¿Qué tipo de estrategia corporativa ha seguido Loro Piana? Justifique su respuesta.

b) Según la información del enunciado, explique qué posibles ventajas e inconvenientes puede encontrarse Loro Piana con la implementación de la estrategia corporativa indicada en (a)

2. En 2012, VW se hizo del 100% de las acciones de Porsche tras una operación de 4.49 billones de euros. "Esto es bueno para Volkswagen, bueno para Porsche y bueno para Alemania y su posición industrial. Combinando los negocios operativos haremos aún más fuertes a Volkswagen y a Porsche, tanto financieramente como estratégicamente", explicó el máximo responsable del primer fabricante de automóviles de Europa, Martin Winterkorn ¿Cuáles podrían ser los motivos de la adquisición de Porsche? ¿Añade valor la adquisición?...