Examen final intento 1 escenario 8 PDF

Preview

Summary

Las respuestas correctas ya no están disponibles.Puntaje para este intento: 112 de 125Entregado el 11 de mayo en 1: Este intento tuvo una duración de 79 minutos.IncorrectoPregunta 10 / 12 ptsAnalisis, descripción y diseño de cargos.Al diseñar un cargo se deben formular varias preguntas que den a con...

Description

Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Puntaje para este intento: 112.5 de 125 Entregado el 11 de mayo en 1:08 Este intento tuvo una duración de 79 minutos. IncorrectoPregunta 1 0 / 12.5 pts

Analisis, descripción y diseño de cargos. Al diseñar un cargo se deben formular varias preguntas que den a conocer:

Que Contenido del trabajo, En qué lugar físico se ejecuta, En qué momento se ejecuta el trabajo, Qué Empleado hace el trabajo, Con qué método y/o herramientas se Trabaja.

Que deberes y responsabilidades, aptitudes humanas y condiciones de trabajo, así como niveles de desempeño, estado físico.

Que Conjunto de tareas y actividades realiza el trabajador

Que herramientas de trabajo, requisitos para el puesto, Que estudios, Que deportes son de su interés

Pregunta 2 12.5 / 12.5

pts

Induccin, capacitacion, y desarrollo del talento humano. Desde la perspectiva de los beneficios de la Capacitación del talento humano en los contextos organizacionales se puede afirmar que:

Incrementa la productividad y rentabilidad de la empresa al mejorar la calidad de vida laboral, el compromiso y la participación

Las dos opciones son correctas Ambas respuestas son correctas, la capacitación permite mejorar el desempeño, la productividad, a la vez que se fortalecen las competencias de los trabajadores.

La capacitación mejora el conocimiento, la experiencia de sus funciones y responsabilidades en el puesto de trabajo

Las dos opciones son incorrectas

Pregunta 3 12.5 / 12.5

pts

La necesidad de comprender correctamente los diferentes tipos de evaluación de desempeño que se pueden aplicar en las organizaciones La evaluación de 360° es considerada un instrumento para el desarrollo de la gestión del talento humano. Al ser aplicada, es necesario que exista un compromiso entre la organización, el personal que lo aplica y los empleados que son evaluados. Todos deben comprender que las personas son lo más importante para el desarrollo de la organización. A diferencia de otras formas de evaluación, en el modelo de 360° no se concluye con la aplicación, sino que el evaluado debe aceptar los resultados, incorpóralos y trabajar en los aspectos por mejorar. Para lograr cumplir de manera eficaz con este método de evaluación, se debe garantizar al final: 4. Que punteen las características extremas capaces de conducir a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso)

2. Que se tengan en cuenta solamente los extremos mínimo y máximo sobre los factores previamente establecidos

3. Que se base en un desempeño global para comparar a cada empleado contra todos los que están evaluados en el mismo grupo

1. Que se desarrolle un programa de acompañamiento basado en las competencias que tienen una evaluación desfavorable Correcto Pregunta 4

12.5 / 12.5 pts La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las organizaciones, a través de los aportes de humanos, los cuales entran en la categoría como activo:

financiero

Intangible

Capital

Tangible

Pregunta 5 12.5 / 12.5

pts

La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último semestre de filosofía en la universidad. El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato para mejorar su desempeño en el término de un mes, consistente en mayor dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico permanente, y concentrarse especialmente en las actividades evaluativas inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal situación de mejoramiento debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino durante el semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo con el promedio más alto de calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que, aunque la asistencia a clases es opcional, no debe faltar a clases y dada la metodología de créditos académicos, debe aumentar el tiempo de estudio y de trabajo independiente y no solamente pasar el semestre, sino graduarse con honores. De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone alcanzar:

Una meta

Una visión

Una misión

Un objetivo

Pregunta 6 12.5 / 12.5

pts

Salario básico de remuneración está compuesto por:

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones, aportes a seguridad social.

Salario, prima legal, vacaciones, cesantías, pensiones.

Primas, seguro de vida, seguro salud.

Comisiones, acciones de la compañía, primas legales.

Pregunta 7

12.5 / 12.5 pts La caracterísica más importante de la evaluación 360°, es:

La aplican todos los clientes.

La hace el jefe inmediato.

La aplica un compañero de trabajo.

Recoge la opinión de todas las personas que tienen que ver con el entorno inmediato del empleado.

Pregunta 8 12.5 / 12.5

pts

En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque marcan las diferencias y el talento humano es algo que distingue a las organizaciones excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por lo anterior, el capital humano está compuesto por dos aspectos fundamentales, que son:

Selección y diseño de cargos.

Creencia y proactividad.

Remuneración y competencias.

Talento y contexto.

Pregunta 9

12.5 / 12.5 pts Inducción, capacitación y desarrollo de las personas en las organizaciones El proceso de inducción es muy importante para la adaptación de un nuevo colaborador, como una herramienta que le permita desarrollar un buen desempeño. Los temas sugeridos a impartir por parte la organización son: Formas,roles y métodos de trabajo

Funciones, tareas, equipo de trabajo

Equipo de trabajo, roles , políticas, objetivos.

Los objetivos estratégicos(planeación), competencias del área, políticas, procedimientos,normas e información de gestión humana Las organizaciones cuentan con un programa de inducción establecido el cual se enfoca en dar información respecto a la organización y del puesto de trabajo, De la organización da a conocer: Los objetivos estratégicos(planeación), competencias del área, políticas, procedimientos,normas e información de gestión humana Pregunta 10 12.5 / 12.5 pts

La empresa Andrómeda, con más de 200 empleados, tiene tres vacantes en su área administrativa: auxiliar contable, recepcionista, analista financiero. La gerencia administrativa solicita al Director de Gestión Humana (Doctor Gutiérrez) que provea al personal correspondiente para suplirlas, en un plazo máximo de tres semanas. Al finalizar el proceso de selección debe ocurrir que:

El psicólogo decide cuáles son las personas seleccionadas para cubrir las tres vacantes.

La gerencia administrativa decide cuáles son los seleccionados para cubrir las tres vacantes.

El gerente general decide cuáles son los seleccionados para cubrir las tres vacantes.

El Dr. Gutiérrez decida cuáles son los seleccionados para cubrir las vacantes.

Puntaje del examen: 112.5 de 125 Información sobre el último intento:

Hora:

79 minutos

Puntaje actual:

112.5 de 125

se mantuvo el puntaje:

112.5 de 125

Aún dispone de 1 intento más

Volver a realizar el examen...