Führung - Note: 1.0 PDF

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Hausarbeit, Führungsstile nach Lewin, Ohio State Leadership Quadrant....

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Führungsstile: Die klassischen Führungsstile nach Lewin Der Begriff „Führungsstil“ im Gegensatz zum “Führungsansatz” bezeichnet ein zeitlich überdauerndes und wiederkehrendes Verhaltensmuster, welches die Führungskraft in Interaktion mit ihren Mitarbeitern zeigt. Für die Szenenanalyse haben wir uns auf zwei der drei klassischen Führungsstile des Psychologen Kurt Lewin fokussiert, da sie eine bedeutende Rolle für die spätere Analyse haben. Der erste Stil, den Kurt Lewin benennt, ist der autoritäre Führungsstil. Bei diesem trifft der Vorgesetzte alle Entscheidungen, ohne die Mitwirkung von den Geführten. Die Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und den Geführten basiert auf Befehl und Gehorsam. Auf die Gefahr hin, dass dies demotivierend auf den Mitarbeiter wirken könnte, steht dem Mitarbeiter nur die Rolle des Ausführenden zu. Autoritäre Führung bietet jedoch auch Vorteile. So sichert sie

dem

Unternehmer

eine

klare

Verantwortungszuweisung

und

eine

schnelle

Handlungsfähigkeit, welche gerade in Krisenzeiten von großer Wichtigkeit ist. Innerhalb des zweiten, des demokratischen Führungsstils, bindet der Vorgesetzte die Geführten aktiv im Rahmen der Ziel- und Aufgabenbestimmung ein. Die Führungskraft bemüht sich hierbei, die Geführten ständig zu informieren und zu unterstützen. Es ist ein deutlich mitarbeiterorientierter Stil, denn die Arbeitszufriedenheit und die Bedürfnisse der Mitarbeiter stehen im Vordergrund. Die Führungskraft gibt zwar ein klares Ziel vor, die Übernahme der Verantwortung und Einbeziehung in den Prozess verschiebt sich jedoch mehr aufseiten der Mitarbeiter. So werden ihre Ideen und Vorschläge ernst genommen, was langfristig zu einer höheren Motivation führt. Nachteile, welche daraus entstehen können sind Durchsetzungsprobleme und Entscheidungsschwierigkeiten der Vorgesetzten, die bei dem Versuch es allen Recht machen zu wollen entstehen könnten.

Ohio State Leadership Quadrant Für unsere spätere Analyse ist ebenfalls der aufgabenorientierte Führungsstil von Bedeutung, welcher in den Ohio-Studien Anwendung findet. Der Ohio State Leadership Quadrant entstand auf der Grundlage quantitativer Studien anhand des „Leader Behavior Description Questionnaire“ (LBDQ). Aus der Analyse der Ergebnisse ließen sich zwei unabhängige Führungsstile ableiten, welche in einem Quadranten (siehe Abb.1) dargestellt wurden. Zum einen erkennt man die Beziehungsorientierung auf der y-Achse die sich mit dem demokratischen Führungsstil vergleichen lässt und zum anderen, die für unsere Analyse bedeutende Aufgabenorientierung auf der x-Achse, welche die Strukturierung, Definition und Klärung der Ziele sowie die Aktivierung und Leistungsmotivation zum Gegenstand hat. Bei dem aufgabenorientierten Führungsstil versucht die Führungskraft mittels Leistungsdruck und Anreizen, die Mitarbeiter zu maximaler Leistung zu bringen. Der Fokus liegt hier meist auf einer negativen oder positiven Motivation bzw. Verstärkung der Mitarbeiter.

Abb.1: Das Ohio State Leadership Quadrant...