Ficha de Lectura - Selección de Personal - Sebas & Dani PDF

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FICHA DE LECTURATÍTULO DOCUMENTO: NUEVOS ENFOQUES EN SELECCIÓN DE PERSONAL AUTOR: María Atalaya Pisco. TIPO DE FUENTE (Libro, artículo, otro): Articulo REFERENCIA BIBLIOGRAFICA:FICHA ELABORADA POR: Juan Sebastián Poveda y Daniela Ramírez Gantiva.IDEAS – CONTENIDO (Ideas fundamentales del texto)REFER...

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FICHA DE LECTURA TÍTULO DOCUMENTO: NUEVOS ENFOQUES EN SELECCIÓN DE PERSONAL AUTOR: María Atalaya Pisco. TIPO DE FUENTE (Libro, artículo, otro): Articulo REFERENCIA BIBLIOGRAFICA: FICHA ELABORADA POR: Juan Sebastián Poveda y Daniela Ramírez Gantiva. REFERENCIA PARA LA ESTRUCTURA DEL TEXTO IDEAS – CONTENIDO (Ideas fundamentales del texto)

1. El nuevo modelo empresarial las organizaciones agiles

2. Valores Culturales Claves en las Organizaciones Agites  Transparencia y derechos generalizados.  Libertad de acción.  Equipos liberados conocimiento basado en la colaboración.

(Resumen general del documento con base en las ideas fundamentales) Idea principal – hipótesis o intención – argumentos usados conclusiones

1. Las organizaciones ágiles son las que tienen una gran capacidad de adaptarse a múltiples cambios sin necesidad de cambiar su esencia vale decir sus valores, filosofía y cultura organizacional. Por lo que, este tipo de organización está basada en las personas que la integran y en su habilidad de comunicar y coordinar en su interior, básicamente la "organización ágil" confía profundamente en la inteligencia y competencias de sus miembros. 2. Valores Culturales Claves en las Organizaciones Agites: 1. Transparencia y derechos generalizados. Es el acceso libre a la información y a intercambiarla, así como libertad para comunicarse con quienes ellos escojan. 2. Libertad de acción es allí donde las personas ven una necesidad o situación y tienen la libertad y la habilidad para tomar acción. 3. Equipos liberados conocimiento basado en la colaboración estos

3. 4. 5. 6.

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 Igualdad y diversidad.  Redes Voluntarias de aprendizaje.  Autogobierno democrático.  Gobierno corporativo limitado. Importancia de la selección de personal. Nuevas perspectivas de la selección del personal. Selección del personal. Actores de la selección de personal.  Área que solicita.  Recursos humanos.  Postulantes. Etapas del proceso de selección de personal.  1. Etapa, Planeamiento del proceso de selección de personal.  2. Etapa, Reclutamiento.  3. Etapa. Evaluación.  4. Etapa, Selección.  5. Etapa. Decisión.  6. Etapa, Inducción.  7. Etapa, Control y seguimiento del proceso de selección.

equipos tienen una misión y valores compartidos, así como altos niveles de autogestión. 4. Igualdad y diversidad. En si se comparte el valor fundamental de que todos intrínsecamente son dignos de respeto y tienen algo de valor que ofrecer. 5. Redes Voluntarias de aprendizaje Existen grupos o equipos que se unen naturalmente con el propósito de producir algo de valor. 6. Autogobierno democrático. Cabe resaltar que es la participación plena en la gestión, en la que se da oportunidad a todos para determinar cómo debe funcionar el sistema. 7. Gobierno corporativo limitado. Cuyo sólo propósito es crear y nutrir las condiciones para el fortalecimiento de aquellos que consiguen hacer los trabajos y alcanzar la metas. 3. la Selección y Capacitación de Personal adquieren gran relevancia como procedimientos básicos y complementarios de la Administración de Recursos Humanos. "Las personas planean, dirigen y controlan las empresas para que funcionen y operen. Sin personas no existe organización, de modo que toda organización está compuesta por personas de las cuales dependen para alcanzar el éxito y mantener su continuidad", (Chiavenato, 2000) 4. a lo largo de la historia se han dado nuevas perspectivas directamente con la selección del personal, donde influye perspectivas como:

 El Proceso de Selección de Personal del futuro debe considerar el entorno que rodea a las organizaciones lo que implica las tendencias mundiales, su impacto en los diferentes tipos de organizaciones y efecto en el proceso de selección de personal.  La selección de personal se lleva cabo en países concretos, en empresas específicas, en un periodo de tiempo, con un marco de políticas de Administración de Recursos Humanos, de modo que el proceso debe insertarse en un escenario real, con políticas, leyes laborales y normas vigentes. A pesar que cada organización tiene su modo de hacer las cosas o "know how", pero debe considerar que sucede en el mundo.  La selección de personal es importante en las organizaciones porque tarde o temprano todo profesional se enfrenta a una situación en la que requiere conocer los elementos claves de este proceso y tomar una decisión acertada, de la cual puede depender la continuidad de la organización. 5. la Selección de Personal adquiere gran relevancia, dado que es el procedimiento ordenado y secuencial cuyo objetivo es cubrir los puestos de trabajo de las organizaciones laborales, cabe mencionar, que este proceso busca el equilibrio, el objetivo de la selección de personal es cubrir una vacante en la organización con el candidato adecuado. 6. Los protagonistas del proceso de selección de

personal son básicamente:  El área que solicita personal (vacante generada)  Recursos Humanos  Los postulantes => Área que solicita: * Determina el puesto a cubrir * Fecha o márgenes de tiempo para tener el cargo cubierto. * Establecer las competencias que debe reunir la persona que cubra la posición sujeta a concurso en términos de Competencias: conocimientos, aptitudes, actitudes (elaboradas en conjunto con Recursos Humanos) => Recursos Humanos Tiene la responsabilidad de llevar a cabo el proceso en el aspecto administrativo y técnico en el sentido de seleccionar al postulante más idóneo. * Aprueba o desaprueba el cubrir la vacante: Presupuesto de personal. * Revisa con el perfil, niveles de sueldo, posición del puesto con el fin de clarificar su ubicación en el organigrama. Realiza el proceso => Postulantes Parten del principio de la buena fe, se someten a las reglas del juego fijadas por la empresa u organización que lleva a cabo el proceso de seleccionar a los postulantes y elegir al más indicado. * Otorgan su tiempo * Disposición para pasar el proceso de evaluación. Los tres grupos mencionados anteriormente, actúan e interactúan cada quien, desde su lugar, tomando decisiones, evaluando, sometiéndose al proceso y aceptando o no las condiciones de la posición ofertada en el proceso de selección.

7. Etapas del proceso de selección de personal 

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1ª Etapa: Planteamiento del proceso de selección de personal: Se establecen objetivos, planes, realización de análisis de puesto, levantamiento o revisión de perfiles. Determinación de baterías a utilizar, puntajes mínimos, y máximos, su importancia arranca al determinar el alcance, presupuesto, equipo de trabajo, aquí se define como se realiza el proceso, por otra parte, uno de las importantes que toma auge en este proceso, es el análisis de puesto, esta basado en la observación, entrevista, formatos, cuestionarios, pero posee dos aspectos básicos: la descripción del análisis del puesto y las especificaciones y descripción de las personas que cubren dicho puesto. 2ª Etapa de Reclutamiento: Arranca desde la publicación del aviso, recepción de postulantes análisis y análisis y evaluación curricular haciendo verificación de requisitos mínimos; hay que mencionar, además que existen dos tipos de reclutamiento, el interno que se realiza cuando se abre convocatoria solamente al personal de la empresa, lo que puede traer beneficios como motivación del personal, es más rápido cuando las áreas están de acuerdo, así como sus contras, como lo poder insatisfacción por parte de los empleados al no ser escogidos; por otra parte, tenemos el externo, el

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cual tiene como objetivo cubrir la vacante, con una gran variedad de postulantes, que reúnan los requisitos solicitados, generando así gran motivación con aras de cumplir cada uno de los objetivos de esa empresa a la cual se espera ingresar; a su vez, se presentan unas fuentes de reclutamiento externo, como lo son: *Bases de datos de procesos anteriores; *Espontáneos; *Publicación de avisos; * Referidos; *Instituciones de toda índole; *Internet 3ª Etapa de Evaluación: Aplicar instrumentos de Selección de personal, entre estos encontramos, la evaluación psicológica y evaluación de conocimientos; se debe agregar que, existen unos métodos modernos de evaluación, los cuales están basados en la psicometría, los “Cazatalentos”, contrato con bases psicológicas, los intereses, los nuevos procesos de selección están basados también, en la negociación, selección y atracción, se debe tener en cuenta, los temas básicos, de clausulas y trasparencia del contrato. 4ª Etapa de Selección: Se inician la verificación de datos, documentos y referencias del postulante en su totalidad, aspectos laborales anteriores, relaciones sociales y familiares; así como también, la entrevista de selección y la elaboración del informe de selección; cabe mencionar, que la entrevista es la favorita del psicólogo organizacional, puesto que, se puede

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apreciar el desenvolvimiento, la cultura general, los intereses y el plan de vida del postulante; así mismo, hay que revisar si sus intereses no se contraponen a los valores y cultura de la organización. 5ª Etapa de decisión: Análisis de los informes de los aspirantes que aun cumplen algunos o todos lo requisitos, para luego realizar una “Lista de Elegibles”, donde cualquiera puede tener un excelente potencial, la última decisión se toma en conjunto en una comisión acompañada del Jefe Inmediato, para luego de escoger, poder iniciar el proceso de toma de exámenes médicos y realización del contrato. 6ª Etapa de inducción: Se realiza la inducción y bienvenida del nuevo trabajador, familiarizándolo con su puesto, ambiente físico de trabajo, jefe y compañeros; de igual forma, se espera que haya una aceptación del trabajador por los objetivos, la filosofía, las políticas y normas de la empresa. 7ª Etapa de control y seguimiento del proceso de selección: Este control se realiza haciendo una correlación entre las pruebas aplicadas y el desempeño del trabajador en el puesto de trabajo, esto se podrá realizar, luego de 3 meses en el cargo....