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Módulo 2: Foro de Debate N° 2: “Psique: Modelo de gestión por competencias aplicado al proceso de capacitación de una institución de salud pública de la quinta región de Chile”1. Según la lectura, ¿En qué debo capacitar a los empleados o trabajadores de un hospital?Las capacitaciones de los trabajad...

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Módulo 2: Foro de Debate N° 2: “Psique: Modelo de gestión por competencias aplicado al proceso de capacitación de una institución de salud pública de la quinta región de Chile”

1. Según la lectura, ¿En qué debo capacitar a los empleados o trabajadores de un hospital? Las capacitaciones de los trabajadores de un Hospital deben de ceñirse a las necesidades que cada uno tiene en el área en que trabaja, pues esta capacitación debe ser planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos, y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno.

2. En relación a los doce perfiles de competencias directivas identificados en el estudio, de realizarse un estudio de competencias directivas en su hospital ¿Serán muy parecidos estos perfiles? ¿Por qué? Las competencias directivas mencionadas en el estudio como evaluación de desempeño y calificaciones, negociación, gestión por resultados, planificación y control de gestión, gestión presupuestaria, gestión de recursos humanos, capacidad de análisis y síntesis de información, dirección y coordinación de equipos, gestión de procesos, liderazgo y supervisión, gestión del conocimiento y toma de decisiones. En mi opinión serán parecidas ya que el Hospital Regional Docente de Cajamarca es el hospital referencial de alta complejidad de la provincia de Cajamarca y busca lo mismo al igual que el hospital de Chile que es contar con profesionales que puedan administrar adecuadamente los recursos, diseñando o mejorando los procesos dentro de las organizaciones, con un énfasis en el servicio al paciente. 3. ¿Será recomendable aplicar el modelo de gestión de recursos humanos tanto a la parte administrativa como asistencial de su hospital? La gestión de recursos humanos por competencias es un modelo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente, el desarrollo profesional de las personas. Siendo recomendable para aplicar este modelo en mi Hospital ya que el fin de desarrollar profesionalmente tanto a la parte administrativa como asistencial propiciará el enriquecimiento de los perfiles de los profesionales.

REFERENCIAS BILIOGRÁFICAS

1.

Segovia-Díaz, S. C. (2012). Modelo de gestión por competencias aplicado al proceso de capacitación en una institución de salud pública de la quinta región de Chile. Boletín Científico Sapiens Research, 2(1), 23-30. 2. Huerta Riveros P, Leyton Pavez C, Saldia Barahona H. Análisis de las competencias directivas de una red de salud pública. Rev. salud pública [Internet]. 2009 [citado 16 febrero 2021];vol. 11( 979-987). Disponible en: http://www.scielo.org.co/pdf/rsap/v11n6/v11n6a14.pdf...